A. 喬布斯喜歡用什麼電腦iMac，MacBook Pro 或是 MacBook Air
第一：MacBook Pro
蘋果性能機，具有相對蘋果電腦相對好的性能，滿足於對於性能有需求的人群。
第二：MacBook Air
蘋果典型商務機，機體袖珍輕薄，適合於移動辦公使用，性能有限，不適合游戲性能人群！
第三：iMac
蘋果一體式電腦，機體美觀大氣，適合商務辦公使用，性能超脫筆記本的低性能，強大的性能適合絕大部分人群使用，但是不能移動這一點也是一體機的弊端。
結論：只是簡單商務使用，MacBook Air ，需要運行大型軟體的移動辦公使用，MacBook Pro，只需要公式業務無需移動辦公，iMac
［注意］OS X系統有一定局限性，所以對windows系統有很大依賴的話，就沒有任何需求！
B. 喬布斯的企業文化對蘋果有什麼影響
雖然不知道蘋果的具體企業文化。但可以肯定，喬布斯的偏執創新文化就是蘋果公司的企業文化。
所有這些成績的取得就在於喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。
第一
重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15 種產品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。
第二
發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第三
開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
第四
調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。
第五
隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬體廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2001年推出了個人數字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。 在iPod推出後不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也於2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業的游戲規則。 盡管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六
每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。 「在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談『噢，用戶至上』，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。」喬布斯驕傲地說。
喬布斯的精英人才文化
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調「精」和「簡」。喬布斯曾創立並管理的Pixar公司倡導的是沒有「B團隊」，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。「質量比數量更加重要。」喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為製造第一台蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。 喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了「Think Different」（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。 而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向於做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又非常放手而不參與。 前蘋果產品營銷主管Mike Evangelist離職後在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預先准備和上百人的協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密綵排之後，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：「難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？」 在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業文化就是「以下犯上」，娛樂和自由的工作環境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構成了一種職業文化中的高度個人化的元素。「什麼中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。」這是Pixar員工的描述。
C. 喬布斯與蘋果公司是什麼關系
咨詢記錄 · 回答於2021-12-09
D. 喬布斯為什麼會退出蘋果電腦公司董事會
1983年，喬布斯看中了精於推銷的斯卡利，以高薪為誘餌，把他從百事可樂公司挖到蘋果電腦公司，擔任總經理。起初，二人關系密切，情同手足。但是好景不長，1985年初，蘋果公司財務收入每況愈下，斯卡利力主改革公司經營方式，喬布斯卻執意反對。由於彼此意見相去甚遠，難以合作，斯卡利想踢開喬布斯，喬布斯也企圖擠走斯卡利。1985年9月17日，喬布斯終於不得不向蘋果電腦公司董事會提出辭呈，被逐「下野」。
E. 蘋果創始人喬布斯簡介
史蒂夫▪喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。
1976年喬布斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位。
喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。
喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
(5)喬布斯蘋果電腦擴展閱讀：
喬布斯的商業理念:
1、連接關聯事物
蘋果發布了自主創新的產品，但也整合了自己的理念。iPod與iTunes進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示：創造力就是把所有相關的事物連接起來。
2、不招聘俗套的員工
常春藤聯盟（IvyLeague）的畢業生並非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產品的部分因素就得益於從事此產品相關的工作人員都是音樂家、詩人以及藝術家等，甚至還有動物學家和歷史學家，巧合的是，他們又是世界上最優秀的電腦科學家。
3、鼓勵其他人另類思考
蘋果「另類思考」廣告活動開始於20世紀90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創新與創造，而這正是蘋果的一切所在。
4、不追求復雜
簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維（JonathanIves）對此戰略證實稱：蘋果絕對是努力研發簡單的應用方案，因為人們喜歡簡單明了。
參考資料來源：網路-史蒂夫·喬布斯
F. 史蒂夫·喬布斯
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的現任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。 1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的「計算機狂人」。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風雲人物之一。 喬布斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官（CEO)。
成長經歷
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生於1955年。1972年高中畢業後，在俄勒岡州波特蘭市的里德學院中只念了一學期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年後，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發的蘋果II具有4K內存，用戶使用他們的電視機作為顯示器，這就是第一台在市場上進行銷售的個人電腦。 喬布斯後來說：「我很幸運，當計算機還是個年輕產業的時候，我進入了這個領域。當時擁有計算機學位的人不多，從業人員都是從物理、音樂、動物學等領域半途出家的優秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進了計算機這個行業的。」 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變為百萬富翁。1986年喬布斯買下了數字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的製作廠商，它是現年56歲的 喬布斯事業生涯中的第二個高峰。 1996年，蘋果公司重新僱傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經歷了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。終於在98第四個財政季度創造了一億零九百萬美元的利潤，讓「蘋果」重新「紅」了起來。目前蘋果最熱門的產封面人物喬布斯(13張)品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機身湛藍透明，據蘋果公司統計，iMac訂單已高達15萬份。 喬布斯形容說：「當我重返蘋果公司時，情況遠比我想像的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點鍾回到家裡，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點，然後起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎麼贊揚她也不過份。」
管理風格
喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。 喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他說：「我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解僱蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想像他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。」家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。 喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。 他在網際網路的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裡面大談他們的新構想。 經歷了多年的工作以後，喬布斯說：「太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。」
蘋果現狀
2010年1月，喬布斯宣布蘋果即將發布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能 喬布斯與比爾蓋茨
夠增強閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂體驗。目前這款發明能否創造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀錄，可以打賭它會成功。關於喬布斯的經營和創新方針，他引用了「冰球大帝」韋恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，「我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。」 在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。 現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的「索尼」。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生產全套產品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定產品和目標消費者。 除了電子、技術和生產能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。 始終傾聽消費者的需求、以極大的熱忱貫徹「在一般人與高深的計算機之間搭起橋梁」的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術創造科技，或是在Pixar以科技創造藝術，喬布斯都孜孜不倦地設法使他的夢想變成現實：用計算機作工具，協助填補科技與藝術之間的鴻溝。
編輯本段基本資料
姓名：史蒂 喬布斯
夫·喬布斯(Steve Jobs) 職位：蘋果聯合創始人兼CEO 出生年月：1955年2月24日 父母：在嬰兒時期被保羅·喬布斯(Paul Jobs)和克拉拉·喬布斯(Clara Jobs)領養，前者為一家激光公司的機械師，後者為會計師，兩人均已過世。 兄弟姐妹：喬布斯有一名胞妹，名為莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小說家。目前兩人關系密切。 教育程度：1972年畢業於加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，後入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月後退學。 家庭：與妻子勞倫·鮑威爾(Laurene Powell)相逢於哈佛大學，1991年結婚，同為素食主義者。 喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯(Lisa Jobs)，但並未與其生母結婚，此後與勞倫育有三名子女。 居住地：加利福尼亞州帕羅奧多的英式紅磚建築，建於上個世紀30年代，價值約300萬到500萬美元，裝修簡陋。 外表：身材修長，喜穿牛仔褲、黑色套領毛衣和跑鞋。 愛好：被人稱為神經高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個「現實扭曲場」，熱衷於技術，事必躬親，傲慢而偏執，有禪宗信徒一般讓人鎮靜的力量。 偶像：惠普聯合創始人戴維·帕卡德(Dave Packard)，英特爾聯合創始人鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)和安迪·格魯夫(Andy Grove)，以及歌星鮑勃·迪倫(Bob Dylan)。 朋友：加利福尼亞州前州長傑里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文董事長拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和胞妹辛普森。 凈資產：83億美元(2011福布斯財富榜) 所獲榮譽和獎項：1985年被裡根總統授予國家技術獎章，1987年獲傑斐遜公眾服務獎，1989年被《公司》雜志評為「十年企業家」。[1]
編輯本段個人生活
對於 喬布斯（奧巴馬左側）出席奧巴馬宴會
喬布斯的個人生活，至今依舊沒有相關數據可考，只知道他是佛教徒，但喬布斯十分重視隱私。就算近年他出席公開場合時顯得異常消廋，大眾擔心他癌症復發而令公司的股價下跌之際，他也沒有對自己的健康發言，只在2008年9月的Let's Rock發布會中以一句字幕──那些關於我死亡的報道內容是太過誇張了（Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，喬布斯給每位員工發了一封信，聲稱自己的健康狀況遠比想像的糟糕，需要暫時離開公司治療，並相約「夏天再見」。消息一出，蘋果的股價當天便下跌將近10%。 2009年4月，喬布斯在田納西州孟菲斯的衛理公會大學醫院移植研究所（Methodist University Hospital Transplant Institute）接受了肝臟移植。恢復狀況良好，現已恢復上班。 2009年6月30日，蘋果稱，在因病請假近六個月以後，該喬布斯已重返工作崗位。 2009年9月10日，喬布斯現身蘋果2009秋季新品發布會。這是繼就醫治療後，喬布斯第一次出席公司重大活動。 2011年1月17日，56歲的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)通過郵件向公司員工傳達了一個令人震驚的消息：董事會已經批准了他的病假，首席運營官蒂姆·庫克(Tim Cook)將暫時負責所有蘋果的日常運營。這是自2009年1月以來，喬布斯第二次抱病離開崗位。這兩次病休，其間僅相隔兩年。蘋果公司股票價格在海外市場下跌了6%-8%。 2011年2月18日晚間，美國總統奧巴馬宴請喬布斯等IT巨頭。 2011年3月3日凌晨消息，蘋果公司於北京時間3月3日凌晨2點在美國舊金山芳草地藝術中心召開特別發布會，發布全新的iPad 2平板電腦。蘋果CEO喬布斯現身發布會現場，並在現場展示一些iPad精品應用。此前，因胰腺癌的緣故，喬布斯在今年1月份再次請病假
編輯本段生平經歷
蘋果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸 喬布斯
運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。 雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。 當時，喬布斯就生活在著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。 在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年後他們創辦了蘋果電腦公司。 19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。 安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是，他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且還不出售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了 年輕時的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨
摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。 帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西就是世界上第一台個人電腦，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自製電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。 1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。
黯然離開
但在開始的時候，「蘋果」機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什麼 喬布斯（左）
用處，而原先對「蘋果一號」感興趣的朋友們現在開始持觀望態度，等待更好的「蘋果II號」的出台。 一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。 時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。 50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始，「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的 喬布斯
生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。 1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果II」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。 1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。 1983年：Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。 因為巨大的成功， 喬布斯
喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。 史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「Next」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。 在這段時間中，蘋果的失敗是註定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，並且都堅持軟體與硬體的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作夥伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產滿足的，而一個行業標准更是無法只由一個企業建立的，如果當年Apple 將軟硬體拆分那麼我們現在電腦上運行的就是Mac的系統了。 其實更恐怖的是蘋果漠視合作夥伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發Office，但是由於蘋果漠視合作夥伴，在新系統開發上市之前並不給予合作夥伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。（比爾·蓋茨當年是盜用了Mac 系統的原型自己去開發，並不是不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。）
重整河山
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布 喬布斯的「行頭」
斯，正因其公司（現皮克斯)成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。 喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！ 受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了首席執行官的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。 接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。 新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。 接著，1999年喬布斯又推出了第二代 喬布斯
iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。 在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。 1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」 但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。 喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作！ 2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。
G. 關於蘋果電腦CEO史蒂夫•喬布斯 的資料
蘋果的傳奇創始人－史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）
蘋果之所有能有傳奇般的發展，開發出傳奇般的產品，很大程度上歸結於公司傳奇般的CEO史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。
1955年史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）生於矽谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人，並沒有優越的環境。
1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的里德學院上大學，在那裡開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。
1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。於是他回到矽谷參加了沃茲尼阿克創立的自製電腦俱樂部，才有了個人機的面世。
1976年在 20 歲時史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年後，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。
1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解僱了。怎麼會被自己辦的公司解僱呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管 John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最後我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。
從蘋果公司被擠出後喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善於開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業，但仍保留有一股以便獲得年度財務報告，並用以寄託他對蘋果的深情。
喬布斯新建了Next公司，准備開發新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（後來成為世界最有名的三維動畫公司）。
蘋果為了要使用Next的新技術，於1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法，並沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。
1997年7月因連續5個季度虧損，最高執行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產邊緣，人們又想起了喬布斯，於是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產業就進入了高速發展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）
喬布斯回到蘋果後，做的第一件事是縮短戰線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。其次，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓 CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是恢復青春活力後的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展，而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。
就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治癒的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經歷之後，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意願去活，這是浪費時間。不要囿於成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麼樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。
人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產品的倡導者；在管理方面，他是善於隨機應變的企業家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。
1985年他被裡根總統授予國家科技勛章，1987年獲傑弗遜傑出公共服務獎。
蓋茨對喬布斯的評論是：「我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象。」
H. 美國蘋果電腦公司的創始人是誰
史蒂夫·喬布斯，美國蘋果電腦公司的創始人。1955年2月24日，生於美國舊金山，是個由養父母撫育大的孤兒。
這個被人們稱為「矽谷狂夫」的年輕人，創造了現代天方夜譚：他以東拼西湊的1300美元起家，在不到5年的時間里，推出的蘋果個人電腦席捲了全球。蘋果2號電腦的生產和銷售獲得巨大成功，1978年就賣出8000台。1979年就翻了4倍，達到3.5萬台，銷售額也達到4700萬美元。「蘋果」成為個人電腦的代名詞，一場「個人電腦革命」也隨之在美國轟轟烈烈地展開。到1980年，年僅25歲的他已擁有數億美元的個人資產，成了有史以來最年輕的白手起家的億萬富翁。他成為白宮的座上客，美國總統里根對他十分賞識，稱他是美國人心目中的英雄。
1982年2月號的《時代》雜志把喬布斯作為封面人物；3月份的《生活》雜志也刊出他的照片，並刊登文章對他推崇備至，稱他是花錢都買不到的至寶；1984年的《商業周刊》也以他為封面人物，並刊出「喬布斯董事長的金玉良言」。
喬布斯小時淘氣、聰明，又好動。
剛滿10歲的喬布斯迷上了一樣東西：電子。這個小東西似乎對他有無限的吸引力。
有一次，喬布斯在製作一種頻率計數器時，僅因缺少一個零件，就直接給著名的惠普公司創始人之一休利特先生打電話，請求幫助，休利特先生最後居然被他說通了。
還有一次，喬布斯和好朋友沃茲看到莫斯技術公司在舊金山市舉行韋斯康計算機展覽會，並出售它最新生產的6502微處理器晶元。使他們驚喜的是，該晶元售價僅為20美元。微處理器是計算機的核心部件，有了它，再配上存貯器和外圍設備不就可以組成一台微型計算機了嗎？
他們還想，我們准備製作的是一台微型的通用計算機，它可以用來解決各種計算和數據處理問題，光有硬體不行，還必須配上軟體！就這樣，易學易用的BASIC語言用到了6502晶元上，恰到好處。就這樣，一台完整的通用計算機的雛形完成了。
僅僅幾個星期，電腦就裝好了，試操作時，性能合乎設計要求。喬布斯興奮地拿起希爾老師送給他的照相機。給這台計算機拍了照片，他還給這台電腦起了一個好聽的名字：「蘋果」(Apple)。這是世界上第一台個人電腦，誕生於1976年。
可「蘋果」機的生意清淡，「公司」的處境日趨艱難起來。
一個偶然的機遇給「蘋果公司」帶來了轉機。1976年7月的一天，沃茲在「家庭計算機俱樂部」示範操作了「蘋果」機，當時除了往日的夥伴外，還有一位「財神」——零售商保羅·特雷爾在場。喬布斯早就瞄準了這個機會，他請特雷爾親自操作一下，隨後又滔滔不絕地向他介紹這台新型電腦的獨特優點，最後像做廣告似的加了一句：「您會越來越喜歡這台電腦的。」特雷爾全神貫注地看著、聽著、操作著，臉上漸漸地露出了微笑，他果然喜愛上這台電腦，認為「蘋果」機大有前途，表示願意與他們保持聯系。
第二天，喬布斯來到特雷爾的商店，開門見山地說：「我是來與您聯系工作的。」「來得真快啊！」看著小夥子稚氣未脫的臉上堅毅而認真的表情，特雷爾不禁被感動了。他決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨。在計算機技術日新月異的年代，市場行情瞬息萬變，時間就是金錢。喬布斯呢，二話沒說，爽快地答應了這一期限。他相信沃茲和自己的能力。隨即兩人簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大」生意，喬布斯心花怒放。他連蹦帶跳地跑回自己的車庫，向沃茲報告這一喜訊。
他們冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，時間緊迫，成敗在此一舉，為了「公司」的生存，他們豁出去了。他們還請來了第一位「僱工」——喬布斯的妹妹，請她幫助裝機芯。就這樣，他們幾乎每天都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作60小時。他們終於在第29天奇跡般地把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。望著沃茲和喬布斯消瘦的面容，特雷爾打心眼裡佩服。
50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，「蘋果公司」名聲大振。
在蘋果2號電腦即將推出之際，喬布斯意識到，要想在競爭激烈的電腦市場銷售成功，除了產品本身優良外，還必須藉助於新聞媒體的宣傳和引人注目的好廣告。他決定不計成本，一定要找到一家最好的廣告商和公共關系負責人。他找到著名的麥克肯南廣告代理公司。開始，這家大公司對喬布斯這個無名小卒極不放心，生怕壞了自己的名聲，便婉言拒絕了。但喬布斯鐵了心，非要麥克肯南公司來當他的廣告代理人不可，他每天打三四通電話死纏硬磨。這種死命堅持的作風令麥克肯南這位公關專家深為動容，終於同意接手蘋果公司的廣告業務。
1976年，在喬布斯和一名夥伴的努力下，蘋果電腦公司從無名小輩一躍而成為世界上最著名的微型電腦製造廠家。喬布斯因此成為名噪一時的風雲人物。
但是，隨著喬布斯地位和聲譽的不斷上升，他的自負感也與日俱增，他變得惟我獨尊，獨斷專行，從而對公司的管理固步自封，致使蘋果電腦公司財務狀況出現虧損，開始走下坡路。
1983年，喬布斯看中了精於推銷的斯卡利，以高薪為誘餌，把他從百事可樂公司挖到蘋果電腦公司，擔任總經理。起初，二人關系密切，情同手足。但是好景不長，1985年初，蘋果公司財務收入每況愈下，斯卡利力主改革公司經營方式，喬布斯卻執意反對。由於彼此意見相去甚遠，難以合作，斯卡利想踢開喬布斯，喬布斯也企圖擠走斯卡利。1985年9月17日，喬布斯終於不得不向蘋果電腦公司董事會提出辭呈，被逐「下野」。
喬布斯慘遭失敗後，人們普遍認為他絕無東山再起的可能。但喬布斯並沒有退隱山林之念，他吸取在蘋果電腦公司的慘痛教訓，一反過去的傲慢作風，以新喬布斯的面貌建立新的公司。
辭職後，喬布斯自己先後出資1200萬美元創辦了耐克斯特公司。他從蘋果電腦公司挖走了5名高級技術人員，建立了新公司的技術骨幹班子。更為可貴的是，喬布斯不記前嫌，能和他在蘋果電腦公司時的宿敵國際商用機器公司建立聯系，國際商用機器公司同意為喬布斯的新產品提供某些零部件，這對喬布斯的再次成功大有佐助。
在耐克斯特公司內部，喬布斯近似「脫胎換骨」了。他「禮賢下士」，對各種不同意見能夠洗耳恭聽。他親自參加產品製作，並去日本研究過機器人技術，還遍訪各所高等院校，詢問教師、學生們需要什麼樣的電腦。
經過三年默默無聞的苦幹，終於推出了新的傑作——耐克斯特電腦。耐克斯特電腦一出台，就以其超群的多功能贏得專家們的承認和贊許。
史蒂夫·喬布斯從成功到失敗，又從失敗再到成功，他從失敗中嘗到了凄苦，學到了不少經驗，一改過去的作風，更加令人欽佩。
I. 蘋果電腦是如何誕生的
1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼克經由朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功說服沃茲組裝機器之外再拿去推銷，他們的另一位朋友，羅·韋恩（Ron Wayne）也加入，三人在1976年4月1日成立了蘋果電腦公司。
同年5月，喬布斯與一間本地電腦商店The Byte Shop洽商，負責人表示如果這部電腦完全裝配好才會感興趣。店主保羅·泰瑞爾（Paul Terrell）考慮得更長遠，他想訂購50部，並在交貨時支付每部500美元。取了這份訂單後，為了籌備資金，出售自己各種值錢的東西籌款(像計算機和一台大眾麵包車)。喬布斯到大型電子零件分銷商Cramer Electronics訂購零件，店鋪的信用部經理問喬布斯如何結帳，他說：「我有一份Byte Shop向我訂50部電腦的訂單，付款條件是貨到付款，如果你給我30天付款期，我可以在付款期限內把電腦裝配好，送貨給泰瑞爾後再付清帳款。」那名經理致電當時正在太平洋樹林市出席IEEE電腦討論會的泰瑞爾查詢，驚訝於喬布斯的堅韌，泰瑞爾向經理確實訂單說如果喬布斯送貨給他的話，喬布斯肯定有足夠的錢付款。他們三人與兩名朋友借用喬布斯家人的車房日夜不分地裝配和進行馬拉松式的測試，終於在期限前送貨給泰瑞爾，泰瑞爾也如當初承諾付錢給喬布斯，使他付清零件的帳單，而且賺了一筆可觀的贏利用來慶祝和留作本錢。
這部後來被命名Apple I的電腦有幾個顯著的特點。當時大多數的電腦沒有顯示器，Apple I卻以電視作為顯示器。對比起後來的顯示器，Apple I的顯示功能只能緩慢地每秒顯示60字。此外，主機的ROM包括了引導（Bootstrap）代碼，這使它更容易啟動。最後，因為保羅·泰瑞爾的堅持下，沃茲也設計了一個用於裝載和儲存程序的卡式磁帶介面，以1200位每秒的高速運行。雖然 Apple I的設計相當簡單，但它仍然是一件傑作，而且比其他同等級的主機需用的零件少，使沃茲贏得了設計大師的名譽。最終Apple I一共生產了200部。