蘋果電腦重組

㈠ 蘋果筆記本電腦看著視頻突然花屏豎條紋屏幕

屏線接觸問題

建議排查：
1，屏幕重組，主要是屏線方面

2，更換屏線測試
3，更換屏幕測試
4，更換主板測試

㈡ Macbook重組系統到了後面不顯示磁碟

關機重來一次。

㈢ 喬布斯被趕出蘋果公司，又是怎麼成為蘋果公司的救世主的

喬布斯沒有宣布宏偉的收入目標或贏利目標，沒有像救世主那樣描述蘋果未來的願景，也沒有盲目改革，而是圍繞著如何通過有限的途徑銷售簡化的產品調整了整體的商業邏輯。

1995年，微軟公司發布Windows95多媒體操作系統。之後，蘋果公司的業績急轉直下。1996年2月5日，《商業周刊》將蘋果公司那個著名的商標放到封面上來闡述當期的頭條新聞：美國偶像的隕落。

到了1997年9月，距離蘋果公司破產只有兩個月的時間了。此時，曾在1976年參與創辦蘋果公司的史蒂夫·喬布斯同意回到蘋果，進入經過重組的董事會臨時擔任首席執行官。對原來的麥金塔電腦充滿熱情的粉絲們大喜過望，但商業界整體來講對喬布斯的復出不抱多大期望。
但是不到一年時間，蘋果的情況就得到了徹底改觀。很多觀察人士曾經料定喬布斯會加緊開發高端產品，或者同太陽公司（Sun）展開合作，喬布斯卻另闢蹊徑，採取的舉措出人意料又在情理之中。他將蘋果公司的規模與業務范圍縮小到合適的程度，在競爭日益激烈的個人計算機領域，這足以保證蘋果的贏利。他在保證能夠生存的前提下對蘋果進行大刀闊斧的重組，僅僅保留了核心部分。

當時，微軟公司正拚命向美國司法部解釋壟斷問題，如果蘋果破產，必定對微軟產生不利影響。喬布斯抓住比爾·蓋茨這種擔憂心理，說服微軟公司向蘋果注入了1.5億美元的資金。他將蘋果的15個台式機型號減少到1個，將所有的手提及手持設備的產品型號減少到1個，還完全剝離列印機及外圍設備業務，減少開發工程師的數量，降低軟體開發力度，減少經銷商的數量，將6個全國性的零售商縮減到1個，幾乎將所有的製造業務轉移到台灣。由於亞洲的產品鏈條大大簡化，喬布斯成功地將庫存減少了80%還多。減少經銷商數量之後，蘋果建立了一個新的網站直接向消費者銷售產品。

喬布斯扭轉乾坤之策的不同尋常之處要看其中包含多少商業常規，即「拯救蘋果的101條建議」，又包含多少出人意料之舉。當然，為了跳出財務困境，你必須將公司規模縮減到核心水平。當然，蘋果電腦需要採用微軟公司先進的辦公軟體。當然，戴爾公司創造的以亞洲製造為供應鏈、縮短循環周期、實行負營運資本的模式是行業典範，值得效仿。當然，喬布斯停止研發新的操作系統，是因為他回到蘋果公司時，從NeXT公司帶來了業界最好的操作系統。

喬布斯這一戰略的真正威力在於，通過採取專一化和協調性的措施，直接解決最根本的問題。他並沒有宣布宏偉的收入目標或贏利目標，沒有像救世主那樣描述蘋果未來的願景，也沒有盲目改革，而是圍繞著如何通過有限的途徑銷售簡化的產品調整了整體的商業邏輯。

㈣ 在蘋果電腦重組系統時出現了無法下載其他組件的字樣（wifi狀態良好）。希望能得到大家的幫助

蘋果電腦重裝系統經常出現無法下載其他的組件，這個問題很棘手，只能選用更方便的方法重裝系統，現在網上有蘋果電腦一鍵ghost，就像微軟的ghost一樣，全自動安裝，無需人工值守，不熟悉蘋果電腦安裝系統的用這個最好

㈤ 蘋果股票從1984年到現在漲了287倍你怎麼看

關於這個問題我們可以討論一下蘋果公司的數字中樞戰略——The Digital Hub Strategy

一、戰略背景：

20世紀90年代的蘋果計算機公司上演了一部鬧劇。5年之內，蘋果公司竟然有四位CEO(John Sculley、Mike Spindler、Gil Amelio和Steve Jobs)先後上任，每位新首席執行官上任，公司都要經歷一次重組，到1997年7月，蘋果公司已經喪失2/3以上的市場份額，失去了16億美元的高端市場，股票交易價格也降到有史以來的最低點，競爭對手邁克爾·戴爾勸蘋果認輸：「要是我的話，乾脆關門，把錢還給股東。」但是，到1999年時許多支持者都看到了希望。在公司達到最低谷時，創始人Steve Jobs回來挽救公司。Jobs喜歡出其不意，在取得蘋果公司的控制權之後，他策劃了一系列戲劇性動作。

其中最令人震驚的，也許要數決定與蘋果的主要競爭對手微軟講和，在簽訂交叉許可協議之後，Jobs讓比爾·蓋茨購買了價值1.5億美元的公司股票。然後，Jobs停止實施Spindler定下的毫無創意的戰略，並且停止了John Sculley引以為榮的Newton系列產品。但是，Jobs最大膽的開局是iMac，一款設計靈巧、低價位的Macintosh計算機。1998年，這款計算機如暴風雨一般佔領了市場。1999年初，Jobs幾乎改變了其前任所定下的戰略的每一個方面。並且使公司連續五個季度盈利、產品銷量和毛利率都在攀升，但是每個人的腦袋裡都在想同一個問題：這是不是迴光返照？Steve Jobs能夠使蘋果再次「瘋狂偉大」嗎?

2001年至2009年蘋果公司財年銷售額及利潤率增長

4、戰略階段性嘗試：

（1）iTunes：蘋果開發了著名的電腦軟體iTunes，實現了移動數字設備在電腦上的對接，所有的移動設備iPod、iPad、iPhone、iPad只有通過iTunes才能在實現資源的共享與操作，讓電腦扮演了數字中樞的作用。

（2）Hand Off：OS X Yosemite和IOS 8發布之後，蘋果將Air Play技術提升到全新高度，用戶可以Continuity在各種設備之間無縫切換，這項功能被稱為Hand off，是Continuity功能的一部分，這項功能讓蘋果的數字設備更好地融入在硬體生態系統上，輕松實現文件的共享與傳輸。

（3）Apple TV：蘋果公司的數字中樞思想可以從蘋果開發的關於影視媒體軟體功能上得到例證，蘋果的fire wire連接技術，可以讓你把影片資料傳到電腦上，iMovie可以幫你把影片剪輯成一部作品，接下來呢？這時你一定想把它燒錄進DVD(iDVD)，然後和朋友一起在電視上欣賞(Apple TV)。Apple TV將Mac、iPad、iPhone上的流媒體集成起來並在電視上播放，實現家庭影院的整合與打造。

（4）iCloud：iCloud也是對數字中樞理念的一次嘗試，讓iCloud成為連接移動設備、桌面設備之間的中樞，iCloud讓各個數字設備在日歷、郵件、通訊錄、照片、文檔處理等功能上實現同步。