2017平板電腦市場份額

❶ 電腦行業發展潛力怎麼樣

第一：計算機的應用邊界將得到進一步拓展。計算機的定義隨著應用場景的不斷變化而得到了不斷的發展，比如在計算機網路出現的時候，「網路就是計算機」這個定義就是對於網路時代的一個重要的解讀。隨著5G通信的落地應用，在物聯網時代，計算機的應用邊界將得到進一步拓展。從這個角度來看，計算機行業的發展潛力還是非常大的。
第二：更多的設備將具備計算能力。物聯網時代將是一個「萬物互聯」的時代，萬物互聯的背後必然要求這些設備具備一定的計算能力，從而為更多的場景應用奠定基礎。目前物聯網平台的技術標准尚未成熟，隨著物聯網平台成熟度的提升，未來物聯網對於計算機行業的發展具有重要的促進作用。
第三：智能化將是計算機行業未來的重要發展趨勢。由於當前產業領域對於智能化的訴求越發明顯，所以未來智能化將是計算機行業一個重要的發展趨勢。智能化的發展過程需要構建一個完善的應用場景，包括大數據、雲計算和物聯網等場景的建設，這個過程也會釋放出大量的發展機會。

❷ 學習機市場前景怎樣

4月27日晚間，讀書郎教育科技有限公司(下文稱「讀書郎」)向港交所遞交了招股書。在紮根教育硬體行業22年後，這個老牌教育硬體企業嘗試擁抱資本市場。而此前還有優學派等學習機品牌登入資本市場。縱觀中國學習機市場規模不斷提升，發展前景廣闊。

上世紀90年代，學習機鼻祖小霸王誕生，迅速佔領了文化教育市場。之後，文曲星、讀書郎、優學派等產品的出現，讓攜帶型視頻學習機漸漸成為家庭教育市場中重要的一環。隨著科技的發展，傳統的學習機，逐漸演變成如今集安全、娛樂、教育於一體的兒童手錶、學生平板等新型教育電子產品。

—— 更多行業相關數據請參考前瞻產業研究院《中國學習機行業市場前瞻與投資規劃分析報告》

❸ 小米平板5要來了 安卓平板的出路到底在哪裡

轉眼間，距離小米平板4系列發布已經過去2年多了，之後小米平板便遲遲沒有更新，基本在市場上銷聲匿跡。然而令米粉興奮的是，小米近日舉行的「雷軍和米粉朋友們年夜飯」活動。雷軍表示，小米平板業務正式重啟，新款小米平板將於今年年內上市。闊別市場這么久，小米平板為什麼又回來了，安卓平板的出路又究竟在哪？

首先，我們來回顧一下小米平板的發展史。2014年，小米平板1代發布，其配備了NVIDIA Tegra K1 處理器，192核心的NVIDIA Kepler 架構 GPU，配合基於Android定製的MIUI系統，無論 游戲 、攝影，還是專業創作都可以高效完成。「性能最強的小米平板」讓人印象深刻，而這一記錄在之後幾代產品中也沒有被打破。

不止如此，小米平板1代還採用了7.9 英寸全貼合視網膜顯示屏，解析度為 2048 1536，高達 326 ppi。後蓋採用與蘋果iPhone 5C一樣的高光無痕注塑工藝，有多種配色可選。

性能是第一代的最大賣點，但是操作系統的體驗並沒有讓用戶滿意。於是，小米平板2代開始押注系統。這款產品最大的賣點在於支持Windows和Andriod兩種系統，主打生產力和 娛樂 二合一。但是其性能並不如小米平板1代，這樣的定位也讓它略顯尷尬。

另外，因為需要支持Windows系統，小米選擇了X86平台的英特爾 Atom x5-Z8500 處理器，但Windows 生態在平板上的體驗差強人意，而且處理器不是ARM架構，這也導致許多安卓應用無法在小米平板2上運行，兼容性體驗差，2代的雙系統從賣點變成了拖後腿的缺點。

時間來到2017年4月，小米平板3正式發布。小米平板3依然採用7.9英寸2048*1536解析度顯示屏，處理器換成聯發科MT8176處理器，GPU為PowerVR GX6250，內置4GB內存和64GB機身存儲空間，系統方面增加了全新黑白模式，提升用戶的閱讀體驗。如同它的配置，這款產品本身的亮點不夠明顯，對比前兩代沒有打出差異化，用戶的市場反饋也就很一般。

小米平板4系列於2018 年發布，主打「追劇神器」，與前代相比更新了全面屏設計，兩者的區別只是機身尺寸不同，一個是8英寸，另一個則是10.1英寸。性能上兩者均採用高通驍龍660 AIE八核處理器，總體看就是中規中矩的升級。

小米平板的產品定位每年都在改變， 游戲 性能、移動辦公、追劇神器等等，四代產品選擇的處理器廠商也各不相同。但由於產品和手機等其他IoT設備缺少聯動，且小米引以為傲的MIUI系統在平板上也沒有做出差異化的特色，讓它們更像是大屏化的手機。

回顧小米平板的發展史，我們可以得出安卓平板的生態建設是關鍵。說到平板電腦的生態，很多朋友最先聯想到的就是蘋果。

蘋果的iPad性能強悍只是基礎，其定位也很精準，入門、中端、高端都有覆蓋，像小巧便攜的iPad Mini，專業生產力工具iPad Pro等，特別是近年來蘋果發布的每一款iPad，都在不斷加強其「生產力」的屬性。

為解決「買前生產力、買後愛奇藝」的問題，2019年9月，蘋果還推出了iPad OS，新系統增添了許多功能，發揮了平板電腦大屏幕和手寫筆的優勢，此外重新設計的分屏和多任務操作，以及與Mac進行任務分享等，都讓它的生產力屬性不斷增強。

蘋果的生態是閉環的，安卓則是開源的，這讓蘋果對於軟體生態把控更強，應用的適配工作要也要比安卓平板更具優勢。構建生態的重要性顯而易見，國內部分手機廠商也在加緊打造屬於自己的生態圍城。

華為平板的智慧分屏功能

例如，華為在自家平板中加入了平行視界、多屏協同和智慧分屏等功能，進一步挖掘大屏幕在學習、辦公和 娛樂 方面的優勢，操作效率上全面提升。

我們都知道，2020年初，國內上億學生開始上網課，上班族居家辦公成為常態。在大屏網課、辦公等需求的帶動下，平板市場的巨大潛力被挖掘出來。面向教育市場，華為針對學齡前及小初高學生群體打造了首款學習平板MatePad。

這款產品首發華為自研的教育中心、與教育頭部應用強強聯合，為學生群體提供豐富的學習資源。特別是1899元的起步價，發力下沉市場，滿足了三四線城市的用戶需求，同時也增加了用戶粘性。

根據調研機構IDC公布的2020年平板電腦出貨數據看，前五位依次為蘋果、三星、華為、聯想和亞馬遜，五家廠商占據了全球近80%的市場份額，而且各家出貨量相比2019年都有所增長，安卓平板市場表現強勁，有著明顯的銷量增長。從市場分析，小米平板5選擇在今年推出，顯然是意識到了這條產品線的增長潛力。

寫在最後

結合此前爆料信息，小米平板 5（或者說 RedmiPad 5）將會採用90Hz刷新率屏幕，搭載高通驍龍765G處理器，支持雙模5G，運行新的MIUI For Pad系統。除此之外，它還會配備超線性四揚聲器和4800萬像素攝像頭，支持30W有線快充，擁有WiFi和蜂窩數據兩個版本，預計起售價為1999元，產品最早於2月25日發布。另一方面，小米集團徐潔雲也曾在微博表示，「平板系統將會是MIUI今年的重點工作之一，大家可以期待下。」

有爆料稱，接下來OPPO和vivo也會涉足平板電腦、PC等領域，對於頭部廠商來說，開拓新的產品線，更多的意義增強用戶粘性，打造自家的軟硬體生態閉環。可以預料，國內手機廠商基本會按照硬體性能+軟體生態+跨平台交互的思路打造安卓平板，若體驗大改，或許今年新款的小米平板會給大家帶來不一樣的東西，我們拭目以待吧。

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❹ 網新關鍵詞

第一章

實際上是在不同的任務之間迅速切換，而不是同時處理多個任務，而這種切換對精神的影響比人們預想的要大得多。

即人腦進行自我更新的能力，這將讓你更好的引導自己的大腦進行自我更新，而不是被動的任其擺布。

①注意力、記憶力以及執行控制力是思維的基本組成部分
②要實現對現代化媒體使用的有效控制，執行控制力是最強大的武器。（執行控制只是一種功能，而非一個個體。）

對大多數人而言，在某一時刻，工作記憶中只能保持七個單元（根據個體不同有正負 兩個信息單元的誤差）。如果要處理7個以上的信息單元，大腦將啟動某種機制，將當前注意力焦點中的信息移除，並將其他信息從記憶中調動出來。

大腦的特定區域能夠調用特定的記憶並且將有用信息保留在工作記憶中。

執行控制力讓我們能夠對自己的思維進行思索，這種行為叫元認知。

● 中央的執行控制功能在激活一個新的目標之前，必須終止與前一個目標相關的記憶、思緒和知覺。（准備要做的事被稱為 「策略性目標」 ）

只要轉移了注意力，就總需要一小段時間，讓思維重新定向，讓精力重新集中，讓大腦過濾掉無關的信息，從而實現主要任務的過渡。認知科學家把這種短暫的注意力中斷稱為「注意瞬脫」。

新的通訊技術讓我們能夠更好地控制自己何時、 以何種方式、 與誰互動。巴倫稱這種變化為「流量控制」。

大腦令原有機制服務於新功能的現象。

即從三個不同的、可信的信息源處驗證信息的可靠性。

一種簡單的訓練注意力的方法，你只需將你每天的主要任務寫在一張紙上，將計時器（計時器長得像番茄，這種方法因此得名）定到25分鍾，然後開始工作，直到工作完成，或者計時器響起。然後花5分鍾的時間做你想做的事情。重復這個過程四次，然後你就可以休息較長時間。

用多個搜索引擎搜索，以及突破搜索結果的第一頁，去看更多的內容。如果網站域名以.gov或者.e結尾，你通常可以認為它們比較可信。

維基網路等社會化知識集成社區已經炮製出了一種所謂的「真實」 ，他[史蒂芬·科爾伯特（Stephen Colbert）]管這種現象叫「維基實」（Wikiality） ， 還發明了一個詞叫「真實兮兮」 （truthiness） 。 他讓觀眾在維基網路上發布虛假消息， 這樣就能用維基網路創造出虛假的真實， 也就是「維基現實」 。

即從三個不同的、可信的信息源處驗證信息的可靠性。要判斷網站是否符合可信度的評判標准，學生們會尋找各種線索：網站的受歡迎程度，專業的聲譽，線下的名聲，個人使用該網站的經驗，與「中立」機構的聯系，筆法，風格。 網路信息是否值得檢驗真假。

一套關於人類思維如何運作、 應該如何運作的假設

人們只關注那些符合自身已有信念的信息。

進行一次搜索然後訂閱搜索結果。這樣，世界上成千上萬的信息源中，只要有一個發布了符合搜索條件的信息，你就能馬上看見。

印第安納大學的研究人員開發的一個能追蹤Twitter的謠言產生和傳播的過程的系統。

一種認為自動的信息提取過程具有權威性的看法，這種過程通常是從廣泛的、不一定值得信任的信息源中獲取信息。這個過程完全自動化，沒有任何人支持信息提取的結果，也沒有任何人聲稱「因為你相信我，所以你得相信這些信息。」

人們們可以輕易地參與到協作中的理由之一：反正是自己本來要做這件事，那不妨將其當做為大家做貢獻好了

使用資源的同時還提供資源的用戶

包含一系列的技能（說服、策展、討論，以及最為重要的自我呈現），也包含多種參與方式，比如說給照片貼標簽、收藏網站、編輯維基網路頁面或者寫博客。

為群眾貢獻，並從中獲益的人

人們總會有選擇地分配注意力。在網路世界，一些人的選擇也會影 響到其他人的注意力的分配

這一角色過去通常是指運作博物館的人，但是這詞被賦予了新的含義，並擴展到描述那些為彼此尋找和評價信息的網路參與者，他們通過精心收集的鏈接來創作，這些收集皆可提供給他人使用。

1．對集合的需求。
2．對重新排序的需求
3．對分發信息的需求。
4．對觀點的需求
5．對更新的需求。
6．對邀請參與的需求
7．對跟蹤受眾的需求。

1．找到切入點。
2．篩選
3．搜索框架。
4．主動出擊
5．聚合。
6．過濾。
7．挑選新聞故事。
8．驗證。
9．編輯。
10．加入上下文。
11．升華。
12．加標題。
13．來源。
14．排序
15．組織。
16．更新。
17．披露
18．發布。
19．反饋。
20．監控。
21．改良和進步。

當上百萬人添加標簽時，類別就出現了。事物實體可以很輕易通過多個分類儲存和發現

發布者獲得了免費或者廉價的服務，而大家都得到公共的圖像、書簽、視頻和幻燈片資源等。

人們向他人「提供」信息，從而塑造他人對自身的印象

利用前所未有的網路規模進行協作

1、注意力是社會合作的基石
2、人類是超級合作者
3、創新社會制度和通訊媒體一直在共同進化。
3、互惠合作，懲罰不合作者，提出合作意願對個人和所在機構非常有用。

社會學家把人們投資市場、組建軍隊、創立宗教的行為稱 做「集體行動」。

集體智慧指的是沒有人知道所有東西，每個人都知道一些， 任意成員的知識可以通過即時問答的方式與他人分享

一群見過面或素未謀面的人，通過BBS和網路分享文字想法。和其他社區一樣，它是由一群遵守特定的軟性社會契 約，並且有共同興趣的人組成的。

指的是超級大規模協作，眾包並不面向某些組織，而是公開召喚人群。用以描述把問題和任務分成小塊，然後公開呼喚群眾志願參與的現象

一個可以編輯的災難應急資源目錄，它受「颶風維基」（HurricaneWiki）和東南亞地震海嘯博客啟發而建立。

開源社區解決了「公共物品」這個社會兩難問題。公地的悲劇來自於過度消耗資源，公共物品兩難問題在於供給不足。如果別人已經交了公共廣播費用，為什麼我還要交？

這個星球上所有人之間都只隔著6個人。我們與星球上任意一個人相互之間只有六度分離。六度分離中可能有美國總統或者威尼斯船夫。

社會資本不斷積聚，不斷更新，並且可以轉化為真實世界的行動，這些社會資本都是素不相識但有類似興趣的網民們共同培養和發展的。

如果一個人同時認識數字社會學家和社會計算機科學家，他就可 以連通這兩個網路。如果沒有這個人，那麼這兩個網路缺乏聯系，形成 一種「結構漏洞」，聰明人會尋找辦法填上這個漏洞。

薩爾諾夫定律以電視先鋒大衛·薩爾諾夫（David Sarnoff）命名，說的是在電視和媒體這樣的廣播媒介，[其]價值隨著用戶數量增長呈幾何級數上升趨勢：用戶越多，價值越大。
數學公式
用戶N的網路價值=N
用戶N的網路 與 用戶M的網路 互連價值=N+M

能夠讓個人構成群體的多對多網路（如互聯網和萬維網），其實用性增長的速度遠超麥特卡爾夫定律的預測，因為每個節點的價值不僅需要乘以其連接的節點數，還要乘以可能聯繫到的潛在群體數目。
數學公式
用戶N的網路價值=2N
用戶N的網路 與 用戶M的網路 互連價值=2N∗2M

麥特卡爾夫定律則來自乙太網的創始人和互聯網硬體結構的先驅羅伯特·麥特卡爾夫（Rober Metcalfe）。他認為，在乙太網和互聯網等多對多網路結構里，價值增長的速度比廣播網路要快，因為增加節點可以大大增加每個節點的連接度。當每個節點都有可能連到任意節點時，每增加一個節點，就不只增加一個單位價值，潛在的連接是節點數的平方。
數學公式
用戶N的網路價值=N2
用戶N的網路 與 用戶M的網路 互連價值=N2+M2+2NM

以上內容摘自《網路素養》（霍華德·萊茵戈德著）

響應式Web設計 ( Responsive Web design 簡稱 RWD )：

名詞解釋 ：一種新的網站設計模式，以此構建的網站可自動適應不同的訪問設備(從桌面電腦、平板電腦到智能手機)，方便用戶閱讀和導航瀏覽，減少用戶的放大/縮小/滑動操作，從而提供完整而友好的用戶體驗。

為何需要"響應式網頁設計" ：
下圖為市場調查機構 statcounter 提供的2016年全年與2017年二月至2018年2月的台式電腦、手機與平板電腦的全球市場份額：

由以上兩組數據可看出：
使用手機的人數在逐年增加，並在2016年十月中後旬超過了使用台式電腦的人數，並在2017一直保持著多於台式電腦的使用人數，但總體上二者的使用人數差距並不算大。
然而，手機、平板電腦與台式電腦屏幕大小差距還是十分顯著的。而原先的普通網頁無法自動適應不同的設備，所以常會出現在台式電腦屏幕上正常大小的網頁在改用手機等移動設備訪問時界面變得小且不方便瀏覽。在使用不同電子設備的人數逐漸增多的大背景下，使網頁更好的適應訪問設備屏幕也變得越來越有必要。且 響應式網頁設計僅使用HTML5和CSS3而不用後端支持 。因其的方便被更多的人需要。

案例：
● Airbnb [ www.airbnb.com]
以下為Airbnb網站在不同訪問設備上的顯示情況
iPad：

● 中國傳媒大學 官網：[ http://www.cuc.e.cn/]
以下為中國傳媒大學官方網站在不同訪問設備上的顯示情況

三星Galaxy S5：

iPad：

由以上三張圖看出，該網站沒有使用響應式網頁設計，因而同樣的界面在不同設備屏幕上就呈現出截然不同的效果。於台式電腦屏幕上該頁面大小適中且符合屏幕比例，可當更換成三星手機或者iPad時，頁面的比例與屏幕就變得些許失調，文字與圖片也變得不方便閱讀。

● RWD的三項組成科技：

● RWD的前端與後端：

前端與後端有何聯系？

❺ 今天人們能用8位計算機做什麼專業工作呢

對大多數非這個領域的人來說，令人驚訝的是，由於嵌入式系統的存在，每年仍然有大約8位計算機系統和它的更大的表親一樣多。

現在的計算機可分為兩類:微處理器和微控制器。

目前，讓8位微控制器保持活躍的三個具體領域是智能卡、物聯網和汽車。

例如，設計師不會浪費一個32位微控制器來控制一個LED燈泡。在車里,它可能是娛樂系統,或者其他一些主要部件如發動機控制,使用的是32位微控制器,但許許多多其他的微控制器,用於控制電動車窗、擋風玻璃雨刷,室內照明、門鎖、等等,更可能是8位。

使用8位的電池驅動設備總是比使用32位的設備有優勢，因為在32位的微處理器中，你必須移動4倍的位數，而功率取決於晶體管開關的數量。

❻ 小米平板5開頭 即將到來的平板電腦大潮出路在哪

需求增長重新點燃了平板電腦市場的熱情。2020年，一場疫情讓人們困在家裡，但生活還得繼續，孩子要上課，大人要上班，網路就成為這些活動的主要渠道。比手機屏幕更大、比電腦更便攜、性價比更優的平板電腦自然而然成為孩子上網課、大人輕度辦公的最佳選擇。

IDC數據顯示，全球平板電腦出貨量在2020年恢復增長，第四季度全球平板電腦出貨量為5220萬台，同比增長19.5％，達到了自2017年第四季度以來的最高水平。全年出貨量達到16410萬台，同比增長13.6%。

沒錯，市場燃起來了，這就像一大塊肥肉掉到了手機廠商們的嘴邊，不張嘴咬一口都感覺虧得慌。而且，先發制人的聯想已經嘗到到甜頭，憑借小新系列產品的強勢升級打造，已讓其2020年全年平板出貨量緊隨華為之後，位列第四。

新一波的爭斗即將拉開帷幕。但顯然，爭斗不能是盲目的殺入戰局，能夠讓新生產品線站穩腳跟的突破口才是最應該考慮的。

在一個品牌相對陌生的領域，技術實力未達到一流水平時，高性價比總是開拓市場最有效的方式。當然，如果再有一丟丟的正向品牌因素加成，那麼打開市場的可能性就非常高。顯然，聯想的安卓平板電腦的操作策略就是如此。

我們以最新的小新Pad Pro 11.5寸為例，2499元的價格，給到了消費者以往只出現在高端產品上的2.5K 90Hz高刷OLED屏幕、高通驍龍870次旗艦晶元、LPDDR5內存+UFS 3.1快閃記憶體、JBL四揚聲器、CNC高顏值機身等優勢配置。

要知道，這樣的價格買相同配置的手機都很難，更何況尺寸更大、看起來比手機更值錢的平板電腦。如果不看軟體適配，依靠聯想大品牌的認知度，這樣的產品對於線上的性能黨們來說，無疑具備著極大的殺傷力。

市場表現證明了聯想平板策略的正確性，乘著需求暴漲的東風，2020年聯想的平板電腦同比增幅速度位列第一，達到了66.4%。這樣的數據很難不讓市場上的其它玩家眼紅，今年平板電腦百家爭鳴自然也就理所應當了。

從IDC數據來看的，2021年第一季度全球平板電腦出貨量相比於去年第四季度的確有所下降，從5220萬台下降至3990萬台。但對比往年第一季度情況仍是非常可觀，同比增長55.2%，創下自2013年一季度以來的最高增長率。

雖然從數據上看是下降態勢，但對於頭部手機廠商而言，平板電腦市場仍是兵家必爭之地。原因大致有以下幾點——

1、 雖然下降，但市場需求依然旺盛

雖然整體走勢下降，但當前的出貨量仍然不可小覷，去年全球全年1.6億的出貨量證明了市場存在巨大的潛力。

同時，平板電腦頭部品牌的變動也給了其它手機廠商空間和激勵。此前平板電腦已經占據較高份額的華為，受到供應、榮耀分裂等因素，增幅受到了巨大的影響。在總體出貨量激增的情況下，華為2020年第四季度同比降低25.7%，2021年第一季度同比增幅僅1.7%。而同時期的聯想得益於強勢策略，兩個季度均保持了超過百分之百的同比增幅。

從消費者角度而言，尤其是中國消費者，國內的大牌優質平板電腦可選擇項目前還並不多，除了蘋果和華為，就剩下剛剛崛起的聯想。這實際上限制了很大一部分國內消費者的購買慾望。而這部分被壓抑的購買慾望具備著極大的市場潛力。

2、 平板電腦已經成生態建設的重要一環

手機行業已經進入存量時代，這是個不爭的事實。行業里的頭部玩家顯然不會就此止步，品牌規模龐大的用戶群體正是產品線向外延伸的基礎。所以我們可以看到，生態已經成為如今的關鍵詞，而繼智能耳機、手錶、電腦、家居，甚至是 汽車 之後，沉寂已久的平板電腦品類也已經成為補齊場景的一環。

在這方面，蘋果和華為已經做出了典範。我們不難發現，二者的平板電腦都不再只強調影音 娛樂 ，而是逐漸向著生產力的方向進行發展。蘋果最新的iPad Pro已經用上了電腦端的M1晶元，而且與手機和電腦進行了操作上的打通；華為最新的華為MatePad Pro不僅可以實現與手機電腦協同操作，還可以作為自家IoT生態的控制中心。

其必要性也就很明顯了：讓平板電腦實現手機完成不了的工作，代替電腦成為部分場景的生產力工具，加強多設備的協同操作，增加新的IoT控制中心讓用戶始終成為中心。

在手機還未大屏化的時代，平板電腦無疑是體驗更好的 娛樂 替代設備。但隨著智能手機逐漸而來的大屏化，平板的地位越發尷尬。IDC數據顯示，平板電腦全年出貨量從2013年後呈現逐年下滑態勢，直到2019年才略有回暖。

實際上不看數據，我們從市場上的產品變化也能感受出來，不少大品牌都放棄了平板電腦產品線，小品牌的存在感也越來越低。除了iPad，市場上硬體可以入眼的安卓平板少之又少。

關於平板電腦市場的空白，在堅果R2推出大滿足套裝時就有相關的討論：有TNT這么好的桌面操作系統，堅果為什麼不做平板電腦呢？答案很直白，做貴了市場不認，做便宜了不賺錢。市場的反饋和廠商的認知已經形成惡性循環，不跳出思維慣性就很難有全新的局面。

當然，這樣的思維慣性是平板電腦產品線長期未抓住消費者痛點需求造成的，手機和筆記本電腦的發展也進一步侵佔了平板電腦的需求空間。而疫情的到來給平板電腦市場的發展帶來了一個絕佳的契機。

但可以明確的是，疫情帶來的契機是短暫的，真正跳出已有的思維慣性才是拯救平板市場的關鍵。因為疫情只是讓更多消費者需要一款性價比更優的大屏攜帶型設備，只是讓消費者重新接觸到了這類產品。在手機和筆記本電腦高度完善的當前，讓平板電腦產生粘性才是長久之計。

那麼，如何才能產生粘性呢？按照高明程度來說，有從低到高三個手段——

1、 持續高性價比，物美價廉易受歡迎

聯想小新平板就是典型的例子。兩千元的價位，給消費者六千元的質感，外加各方面都不錯的硬體搭配，在市場需求旺盛時，這樣的產品自然會受到歡迎。

但高性價比意味著產品的低利潤，市場上的性價比大戰也會帶來行業的「內卷」，很難形成良性的發展模式。所以，高性價比往往只能作為打開市場的手段，並非長久之計。

2、 打造獨特功能優勢，用持續創新換取市場青睞

持續性創新，通俗地說，就是每一代新品都有誘人的新功能來支持新機賣點。這種情況比較適用於本身具有技術研發實力，平板產品線具備規模但還有提升空間的廠商，一般廠商很難具備這樣的條件。

如此來說，反倒是幾年前用在堅果TNT上的解決方案更好：應用都可以窗口化呈現，必要的應用進行橫屏顯示的專屬適配，不必要的應用依然按照手機窗口顯然的比例即可。想要讓應用窗口更大？把現在電腦上縮放的邏輯搬運過去就可以解決了。

當然，這一點對於平板電腦而言只是創新之一，平板電腦廠商需要對當前的APP適配狀況有更多的考慮。此外，平板電腦在專業功能上的精深度、在功能上的場景化廣度上都有著比較大的創新空間。

3、 背靠龐大生態，平板電腦添磚加瓦

生態粘性是目前最高階的手段，生態中的產品相互粘連，不管是首次選機，還是舊機換新，用戶已經搭建的設備生態都能讓其大概率選擇同品牌的產品。所以，這一階段比較適合已經有龐大用戶體量並且具備一定IoT生態的廠商。

而且，生態可以讓產品的玩法更加多樣化。這方面比較典型的例子就是華為。在全新的HarmonyOS 2加持下，華為平板電腦可以化身華為IoT產品的控制中心，多設備協同一拉即得，非常便捷。

以上三個手段對於已經或者即將入局的手機大廠而言，都不是什麼難事，競爭點就在於理念建立的早晚與生態建設的程度。但從長遠來說，目前看來最高階的生態其實也是限制平板電腦發展的一點。 想要讓品類發展壯大，就需要讓產品有「突破生態」的能力。

具體來說，當前的IoT大潮容易引導廠商把平板產品只做成生態的附屬品，只當成全場景中部分場景的補齊。這個從短期內的品牌佔位來說是沒有問題的，但久而久之就會限制平板電腦的發展。

平板電腦與智能手機、攜帶型筆記本的功能高度重疊，將後二者產品的優勢融為一身體才應該是平板電腦行業的長久之計。相對於手機，平板電腦的劣勢在於便攜，那麼它的發展目標就是如何讓平板電腦更加便攜；相對於筆記本，平板電腦的劣勢在性能和專業性上，那麼它的發展目標就是如何提升性能和專業性。

蘋果最新的iPad Pro就有這樣的苗頭。它將已經在筆記本上獲得成功的M1晶元應用到平板電腦上，讓性能與筆記本電腦直接看齊。雖然iPad Pro未搭載macOS讓平板的專業性應用未得到解決，但其已經具備了長遠發展的基礎。

寫在最後

真正活躍的市場不應該是產品和品牌數量的爆發，而應該是產品理念的百家爭鳴和對理念的確切落實。前者只能乘風而起隨風而落，讓產品擁有對時代的思考、對成熟技術的集大成才能真正贏得時代。

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