蘋果電腦的市場細分

❶ 蘋果筆記本佔領的是什麼細分市場

我個人意見：
1、你要說，10年前，蘋果可能目標是一些細分市場，因為蘋果系統的特殊性，封閉，穩定，安全，追求高性能，那麼蘋果是一些特殊要求人士特別是設計人士，或者潮流人士的專好，而且蘋果有其特有的文化，完美，偏執，極簡，這是老喬時代蘋果的基調。所以那個時候，蘋果就是和X86架構做差異化的市場。
2、現在，現在用蘋果的人越來越多了，Iphone的普及，Mac用的人也越來越多，Apple早就是主流市場的主流消費品了，Win和OSX之間的兼容壁壘正在打破，所以，無所謂細分市場，也不細分了，apple已經堂而皇之的進入主流消費市場。

❷ ipad屬於什麼系統

ISO操作系統。

蘋果IOS系統是蘋果iPad平板電腦獨有的系統，蘋果作為全球最大最知名的平板電腦生產商，占據著平板電腦市場絕大部分市場，由於蘋果平板電腦主打中高端市場，因此，平板電腦售價普遍都在幾千元以上，目前IOS系統最高版本為IOS6，功能強大，支持中文Siri語音。

ISO與windows xp 、win7的主要區別有以下幾點：

1、定位及市場細分不同

Mac是美國的蘋果產品，而Windows是美國的微軟產品。ISO定位是專業用戶，windows定位是大眾用戶，市場定位不同，不過現在蘋果也意識到如此定位是有問題的，正在努力改變。

ISO是靠獨家硬體支撐軟體，也就是說蘋果自己銷售的蘋果電腦上才會安裝ISO系統，從ISO的發行條款上明確規定是不得安裝到非ISO電腦上。

2、技術不同

目前的ISO蘋果系統是採用基於Unix的Darwin內核，當然內核是開源的，而windows內核是不開源的，在windows早期，幾乎可以肯定是借鑒了Uninx、Linux部分內核加以優化。

3、使用體驗不同

從用戶的操作習慣和對用戶基礎知識需求高低角度來講，Windows肯定更勝一籌。因為Windows尤其是最新的Windows 7的各種改進措施都是基於大眾化的考慮的。

而ISO不可能在短期內如此貼近普通用戶，ISO一直定位都是用戶體驗為中心，通俗一點就是用起來比較爽，但凡用過ISO系統一段時間，也會對ISO的那種風格感到厭煩，尤其是中文界面體現上，但是不管怎樣都要比windows要漂亮的多，但這一切都是拿犧牲系統的性能換來的。

(2)蘋果電腦的市場細分擴展閱讀：

就目前的平板電腦來說，最常見的操作系統是Windows操作系統、Android操作系統和iOS操作系統，還有像Windows CE操作系統。

另外Meego和Moblin兩個操作系統作為Intel針對手機和MID市場的主打產品，在未來也很有可能出現在平板電腦平台上，還有被稱為雲計算必然產物的WebOS。

雖然iOS的成功這么明顯，但它的缺點也非常顯而易見，首先是蘋果不支持flash，會影響到用戶的使用。其次到目前為止，歷代iOS都沒有支持多線程技術，對於傳統用戶來說很難接受。而且iOS有別於傳統操作方式的同步概念，會導致很多傳統用戶被拒之門外。

其實對於iOS的好壞是非常容易判定的，如果是蘋果產品的用戶，那它絕對是最好的。而如果是傳統用戶，上手以及接受蘋果的理念去適應它的模式，未必是最優的選擇。

❸ 為什麼要用macbook和不用

蘋果電腦系統和windows系統的區別

• 一、Mac和windows定位及市場細分

• Mac是美國的蘋果產品，而Windows是美國的微軟產品。Mac定位是專業用戶，windows定位是大眾用戶，市場定位不同，不過現在蘋果也意識到如此定位是有問題的，正在努力改變。Mac是靠獨家硬體支撐軟體，也就是說蘋果自己銷售的蘋果電腦上才會安裝Mac系統，從Mac的發行條款上明確規定是不得安裝到非Mac電腦上。

• 而windows則是靠通用硬體平台支撐，就像INTEL、AMD、內存、顯卡等一系列硬體廠家在支撐著Windows發展，當然大家都賺錢才是硬道理，確切說是相互支撐市場拓展。這種現狀一直持續到現在，但蘋果也已經意識到如此下去對蘋果發展不利（因為到現在蘋果的市場佔有率總是難以突破），所以喬布斯已經開始做出轉變，比如採用INTEL (X86)架構，打算使用Linux內核等等。

• 二、Mac和windows技術

• 目前的Mac蘋果系統是採用基於Unix的Darwin內核，當然內核是開源的，網路上對Mac內核問題也有很多爭論，有的說是xnu等等，實際上xnu、BSD、mach、Darwin等之間關系是非常曖昧的，這里說的曖昧主要是因為一般很少人對這些內核、微內核都研究的很透徹。

• 而windows內核是不開源的，在windows早期，幾乎可以肯定是借鑒了Uninx、Linux部分內核加以優化，也可以說一直到現在，Windows內核都會參考借鑒Unix的子孫優點，但肯定是經過修改的，「一般」不會照抄，否則將會違反GPL協議規定。

• 既然Mac跟Unix有直接的血緣關系，所以在實際使用習慣上跟Windows就有很大的差異性，比如程序管理、注冊表管理、操作習慣上都有很大的差異，總體來說Mac使用起來需要更多的基礎知識，在Mac的安裝過程就看見一斑，而Windows則完全大眾化、「傻瓜化」。所以生活中經常看到手拿MacBook卻安裝Windows XP的時尚一族。他們愛開迅雷、愛傳奇沒有辦法，但又喜歡蘋果，你說該怎麼辦。

• 三、Mac和windows安全及體驗

• 這里只比較Mac和windows兩個操作系統，從使用體驗、安全性、開發人員三個角度考量。

• 1、從用戶的操作習慣和對用戶基礎知識需求高低角度來講，Windows肯定更勝一籌。因為Windows尤其是最新的Windows 7的各種改進措施都是基於大眾化的考慮的。而Mac不可能在短期內如此貼近普通用戶。Mac一直定位都是用戶體驗為中心，通俗一點就是用起來比較爽，但凡用過Mac系統一段時間，也會對Mac的那種風格感到厭煩，尤其是中文界面體現上，但是不管怎樣都要比windows要漂亮的多，但這一切都是拿犧牲系統的性能換來的。

• 2、安全性，從技術角度講，畢竟都是系統，而且都不斷完善，無法區分孰優孰劣，但至少從市場考驗上，Windows要比Mac系統安全，只所以Windows如此多漏洞和安全問題，主要是因為Windows太大眾化，太多人在挑它的毛病而已。而Mac實際出現病毒安全問題沒有這么多，並不能說MAC更安全。反而Windows經過這么多病毒的洗禮會越加完善和安全。而Mac系統，包括現在各種基於Unix延伸的操作系統（Linux、BSD、Redhat、Suse、Redhat等等），反而會因為分支太多，技術改良的契機沒有Windows多，從而延緩了各種版本革新。

• 3、從開發研究人員角度，Mac的可用性，包括上一段描述其它操作系統都要比Windows更加高效，這主要得益於內核的開源性。讓專業的開發研究人員更加清楚自己在做什麼，自己可以嘗試什麼等等。跟windows上開發環境大不相同，對於大部分開發工作，並不能像windows那樣，點一個Build就可以全部完成的。

• 註：從穩定性的角度考量Windows系統和基於Unix的系統，兩者不相上下，各自有特色。但是如果作為伺服器，還是建議優先使用Unix體系下的操作系統，最重要的不招搖，相對低調安全。

❹ 蘋果公司的市場細分。可以用圖表示。

呵呵....最近我們剛做的小組作業就是這個，可以參考一下，希望對你又用。

蘋果公司的產品市場細分為：iPad平板電腦

iPhone智能手機

MacBook筆記本電腦

iPod音樂播放器

用波士頓矩陣分析如下：

❺ 為什麼有人說懂電腦的人不會選擇蘋果電腦

蘋果公司可以說是近些年來最偉大的科技公司之一，而且他們創造了許多奇跡。就拿他們創造的MAC電腦系列，和iphone手機系列，在世界上都有著舉足輕重的地位。雖然說近些年來頂尖，蘋果公司他們在其他領域的涉足不足掛齒，但是他們一直在這方面處於世界水平。可是在電腦方面的話，懂行的人他們都說不要購買蘋果電腦，這其中的原因有以下幾種。

在最後一點就是蘋果電腦端它裡面的一個生態系統是比較封閉，不像其他windows系統裡面的那樣如此的開放。讓很多操作者需以前用的windows系統之後想要再次使用蘋果電腦的話，會感覺到很不適應，而且下載東西也是非常的不流暢。

❻ 蘋果筆記本和外星人筆記本哪個更好一點

你想買個筆記本電腦，有人給你推薦蘋果，也有人給你推薦外星人，你問哪個更好一點？根據我的使用經驗和觀察研究，我大概來談談我的幾點看法：

一、現在，電腦的細分真的越來越細致了

有專門針對打 游戲 的電腦了， 游戲 電腦已經成為一個專門的類別。比如說，你所說的外星人電腦，這個就是專門為打 游戲 而設計的電腦了。

外星人電腦，對於電腦 游戲 迷來說，確實是很不錯的電腦了。不過呢，在所有的 游戲 電腦裡面，外星人電腦最近兩年的口碑貌似不是太好，性價比可能也不是很高了。

據說，華碩的玩家國度，會更適合現在的發展。

外星人電腦，專門玩 游戲 的，前幾年異軍突起，幾乎成為了 游戲 電腦的代名詞了，最近兩年，貌似勢頭有所降溫

華碩的玩家國度，最近兩年，還是很認真很有誠意的了

當然，究竟是華碩的玩家國度好，還是外星人，我覺得你可以自己到某東上去看看真實的消費者的評價了。

如果你購買電腦的目的不是為了專門玩 游戲 ，我不推薦你購買外星人電腦或者玩家國度電腦了。

二、如果是辦公的話，什麼電腦比較好？

今天下午，我去逛街的時候，順便去了微軟、小米、華碩、玩家國度、外星人、聯想等專賣店體驗店或者櫃台看了一下。

小米的電腦， 性價比確實很好，外觀也不錯，屏幕質量也還行。但是，鍵盤手感一般，屏幕對於文字的顯示效果一般，當然，配置也不是很厲害了。我覺得，小米電腦還要再優化再努力，下一代應該可以值得推薦了。

華為的電腦， 我覺得還是不錯的，不過這個也只能輕度使用，稍微重點的活兒還是不行。華為電腦，屏幕對於文字的顯示效果比小米好，鍵盤手感也不錯，打字蠻舒服的。不過，我相信，下一代的華為電腦，CPU應該更厲害，提升之後，可以干一些中等重兒的活了。

小米，華為，基本上還是只對輕度使用了，輕度使用，我覺得華為的電腦比微軟的那個舒服要好。微軟的電腦，性價比好像沒有華為的好。

聯想的電腦， 新概念設計的（聯想自己搞的東西），我覺得不如小米和華為。老概念設計的，也就是聯想的thinkpad，thinkpad的X系列和T系列還是不錯的了。

thinkpad的T系列，可以乾重活，辦公很不錯，鍵盤很好。

thinkpad的X系列，也可以干一點重活，不過確實不如T系列。但優勢是比T系列輕便。

如果說是購買windows電腦辦公，我覺得，輕度幹活我推薦華為電腦，重度幹活，我推薦聯想thinkpad。

三、蘋果電腦究竟干什麼用的呢？

你問，蘋果電腦和外星人電腦哪個好？嗯，外星人電腦是專門打 游戲 的，而蘋果電腦打 游戲 就不在行了，不知道你知道不知道蘋果電腦可以玩哪些 游戲 呢？

如果你是要玩 游戲 ，還是購買外星人電腦或者玩家國度吧。

蘋果電腦，整個系列有很多款式供大家選擇，從輕度使用，到正常辦公，再到專門乾重活的，應有盡有

蘋果電腦，視頻剪輯，ps照片，3d製作，都很厲害。不過，玩 游戲 其實並不是蘋果電腦的強項了

總結一下：根據你的問題，我覺得，你可以在看完我的這篇文章之後，建議你親自去電腦城或者數碼城或者購物中心再去逐一體驗了解一下，看看我說的是否屬實了。

歡迎大家提出自己的意見，我願意傾聽。

Apple電腦
Apple電腦目前是 科技 迷們的最愛。蘋果筆記本憑借著顏值高，運行穩定，做工精良深受用戶的喜愛。蘋果筆記本一共有三大類：Macbook Air、Macbook、Macbook Pro，這個排序是按照價格來的。

外星人電腦
戴爾外星人筆記本，也稱戴爾Alienware筆記本，有M11x、M13X、M14x、M15X、M17X和M18x六個系列，價格一般在萬元以上。戴爾外星人筆記本配備性能卓絕的顯卡，堪稱功能強大的 游戲 筆記本電腦。 NVIDIA® GeForce® SLITM 顯卡可提供超高幀速率解析度，使您可以增強 游戲 設置，盡享 游戲 歡樂。 您還可以在體驗無與倫比的擴展性、性能和兼容性的同時，享受台式機質量的圖像。 功能如此強大，令人嘆為觀止。

Apple vs 外星人到底怎麼選擇
兩種類型的電腦各有所長，關鍵看你的使用場景。如果說錢對你來時已經不是事，那麼你需要考慮以下建議:

兩款電腦的市場定位完全不一樣，因此即使都是同類型產品，但是並不具備直接可比性。

MacBook、包括MacBook Pro的市場定位主要是移動辦公，主要是為程序員、設計師、和那些影音 娛樂 的用戶准備的。但是戴爾Alienware外星人筆記本系列的市場定位本身就是面向 游戲 用戶的高端 游戲 本。
從做工上各有千秋、從便攜上蘋果秒殺
做工上的話，MacBook系列尤其是MacBook Pro基本上是全行業的標桿了，體現了筆記本電腦的設計本質，當然MacBook並不輕，但是在可以忽略的范圍內。

當然Alienware的格調也是相當高，單單單論工業水準確實蘋果更高一點，更重要的是便攜性，既然是筆記本我覺得便攜性還是很重要的。Alienware可以說毫無便攜性可言，除非跟台式機比，這貨筆記本就只能擺在家裡。
為了 游戲 ，那麼請買Alienware
MacBook Pro和Alienware在硬體層面的主要差距在顯卡，這一點是不可迴避的，當然Mac的定位並不需要很強的顯卡（搞深度學習的小夥伴扎心了），Alienware幾乎是用的同級別最頂尖的顯卡。其他如內存、硬碟、CPU其實都差不多，但是Mac的屏幕要更好一些，Retina視網膜屏確實還是足矣秒殺市面上所有的4K屏幕的。

因為顯卡的差距，如果打 游戲 當然選Alienware了，且不說macOS對於 游戲 來說不友好，即使你裝Windows系統來玩 游戲 ，尤其是新款MacBook Pro那個模具，你敢用來打 游戲 嗎？反正我還沒用來打 游戲 ，這散熱我已經忍不了了。
Mac最大的優勢是macOS和觸摸板
Mac最大的優勢其實是macOS系統和那塊神奇的觸摸板。

macOS基於全世界最牛的操作系統Unix的freebsd分支，擁有最棒的圖形界面，用戶體驗非常好，而且macOS沒病毒、WPS這些軟體在Windows上廣告滿天飛，但是在macOS上比較規矩，而且寫代碼的話Unix/Linux一脈相承，各種shell、各種環境、Emacs、Vim等等都是無縫對接。

觸摸板同樣的Mac的優勢，可以這么說，你幾乎可以徹底離開滑鼠，各種手勢操作非常好用，我用了這么多年Mac也沒用過滑鼠。

不過如果你不喜歡macOS，那麼要尋求一個平衡的話，我建議買XPS，很好的兼顧了便攜性以及 游戲 性能等多方面的需求。

看到這個問題，其實我就像進來糾正一下問題，其實這個問題的究極內涵，就是我有什麼需求。

而蘋果和外星人說實話我都不推薦買，因為兩個性價比都不高，但是我又很推薦品牌粉絲去買，因為兩個都是信仰產品，當然還有些特殊用途只是針對蘋果而言我下面會一一說道，那麼讓我們開始正題。

外星人，英文名Alienware。 這個品牌呢，充滿了信仰，從零幾年開始，爸媽那一輩人就知道了，玩 游戲 就買外星人，從這一點其實就可以看出外星人這個牌子的營銷是非常的好的。

OK切回正題，我是從外星人產品線變成13 15 17 18四條產品線的時候開始了解外星人這個品牌的，那時候外星人還沒有那麼多LED和大屁...散熱孔。但是當時跟其他的品牌比起來，其實就很一般，包括散熱包括屏幕。

但是其實不能一味地黑，外星人該吹的地方還是要吹的。

外星人的鍵盤是最先做RGB的筆記本鍵盤，而且外星人機身包括A面和側面都有LED燈，而且配上10系列顯卡更新了散熱的外星人至少能壓住1070玩 游戲 ，至於1080呢，應該是有點吃力了。

其實外星人的特點總結起來就是有很多燈，很帥，逼格很高（至少不折騰的人看起來使這樣的），and散熱夠用性能夠用。

性能其實這種東西大家每個廠商都差不多，硬體大家都有，頂配都是7820HK和1080，一般的話選擇7700HQ加1070左右的配置就可以通吃所有1080P的 游戲 了。如果 游戲 要求不高，其實我推薦1060，這樣散熱更加舒服。而且性能夠用，多出來的錢可以更新一下外設什麼的， 當然也可以選擇高端配置可以多撐幾年。

購買外星人主要是要選擇好自己的型號，根據自己的需求選擇便攜的13還是大屏17，13版本還有OLED屏幕的版本，OLED屏幕以超高對比度和超純凈黑色著名，非常喜歡，然後選擇美行(差錢)還是國行（不差錢）。

那麼這時候就要說一下蘋果了。

蘋果同樣也是充滿了爭議的一個牌子。簡單來說，就是價格>>>>>>>>>>>性能，但是又有很多人買，很多不懂的人買。這我也具體分析一下這個牌子。

蘋果在喬幫主的調教下，坐擁 科技 公司老大的寶座（市值第一還是什麼的來著），蘋果的工業設計，從ipod到iPhone再到ipad，完美的工業設計征服了我，但是貧窮限制了我的信仰。

不扯了，講一下蘋果筆記本，蘋果的筆記本，蘋果筆記本現在的產品線分為11寸的air，主打商務輕薄；13.3寸和15.6寸的pro，主打性能商務；還有一個就叫macbook，用的M3處理器，賣10K吧，應該是主打待機吧。

首先要說macbook的賣點，工業設計、mac os、輕薄、逼格、各種體驗上乘綜合實力最佳。

而且，而且，macbook pro在同級別商務本里，處理能力也是上乘的。

OK那麼蘋果其實有亮點深得一部分追隨者，偏執，設計好看、一體化體驗、流暢體驗、好用的觸摸板、專門優化的專業軟體。這些東西加起來簡直是IT男的最愛。而IT男又不差錢，看到很多高端人士在用這個電腦呢，就基本上把macbook跟高端掛鉤了。那麼基本上，蘋果的知名度跟外星人差不多甚至高於外星人，而且蘋果=貴，完全沒得洗。

蘋果的優點呢，一體化的系統體驗，裝X值也高（但是如果裝個windows就會很怪），待機很長，各方面還可以。但是缺點也很明顯，無法用時下最流行的windows，當然我不是歧視mac os，但是確實windows內容更加多一點。

那麼到了最後，我來說說問題中，哪個更好一點。

在我的觀點里，我覺得兩個都挺好的，一個蘋果macbook在商務本領域里是頂級商務本級別，外星人在 游戲 本領域里也是中上游的產品。

選擇這兩個看你到底是要用來做什麼，商務呢還是 游戲 ，如果你選擇蘋果，那麼輕薄、 游戲 性能較弱、外星人則是犧牲了便攜，拿最輕的外星人13R4，電腦+充電器（如果不帶充電器將光速沒電）七八斤的樣子，而macbook pro 13.3隻有三斤出頭，少了一半。

OK講完上面該來講講我的選擇了，其實我並不會選擇他們其中任何一個，因為英偉達的MAX-Q的技術，現在的max-q 游戲 筆記本也可以做到輕薄，也能有足夠的 游戲 性能，而且價錢並不高，1060的13R4國行的價格是20K，而1070MAX-Q（1060左右的性能）的華碩 ROG GX501也只是21K就可以了。而華碩的ROG系列所有的東西基本上都保持著同配置 游戲 本最高的價格，同為1070max-q的筆記本神舟的價格是12K，微星的是15K。而且這個配置可以保證足夠的散熱和2cm以內的厚度與五斤以內的旅行重量（帶上電源的重量），我覺得完全可以選擇這種產品。

玩 游戲 ，毫不猶豫外星人，我回頭也准備入手，台式機買好了

都很好，作為外星人和MacBook同時使用的人，我覺得兩個品牌都是優秀的品牌。

外星人：優點，配置高，有擴展性起碼能讓你加硬碟，加內存， 游戲 向性強，電腦自帶aw軟體都有輔助 游戲 錄屏的，高度模塊化，散熱給力（你要換好硅脂）。但也有缺點：系統不穩定會藍屏，這在其他win系統筆記本不常見但aw真的很多藍屏，一個月1 2次有的。太沉，別說電腦本身，就那塊電源適配器，搬磚一樣有沒有。

MacBook，我有pro和12寸小book兩款。這個世界上沒有完美的電腦，但MacBook至少算得上是接近完美的。優點：做工太精緻了，完全沒有塑料感（因為是鋁的），拿在手上沒有插接敢，那完全是一個整體化的精緻玩意。影音綜合 娛樂 性強，聲音顯示效果哪項都不弱。系統穩定，mac系統沒得說，可以脫離滑鼠觸控板用著特別享受。擁有蘋果生態圈，蘋果生態圈很贊，我win10都裝iTunes和iCloud。手錶手機平板筆記本可聯動特別贊。輕薄，12的MacBook薄如紙，給經常外出的我很好的體驗。支持無線設備太好了，現在我aw滑鼠鍵盤是有線，而MacBook則是無限的，mac os系統對藍牙設備的支持穩定度秒殺win10。

缺點：顯卡太差，不多說，對顯卡有要求的別考慮了。太難自己維護，內部設計的太精妙，螺絲都n種，分分鍾繞哭你。散熱一般。裝win的體驗很差，遠遠不及普通本用win，蘋果的Boot Camp很多驅動對win支持不好，你要想玩win還是別MacBook了，用MacBook老老實實用mac os好了。

就是這些希望幫到你。

我只能說 我玩 游戲 我選的外星人，辦公？單位配的台式就可以！

對我這種 游戲 玩家來說沒有任何可比性

mac能

踢足球嗎

打籃球嗎

撿3級頭嗎

打dota碼

玩傑洛特嗎

玩老滾5嗎

打小美屁股嗎

在中土抓小精靈嗎

在孤島開飛機嗎

跟老崔搶蘭博基尼嗎

和2b小姐姐聊聊人生嗎

在cs買彩票嗎

肝爆28元彩6嗎

？

很明顯外星人能！

性價比：

外星人電腦同等價位的筆電配置比蘋果高，但是他本身與其他品牌的 游戲 筆電相比性價比根本不存在

蘋果略高

便攜：

蘋果的輕薄便攜完勝外星人，外星人基本是3.2㎏往上

蘋果完勝

屏幕素質：

蘋果pro系列屏幕素質還是相當棒的，要是顯示的不好…估計設計師也不會用了…

外星人的屏幕有眼球追蹤（眼動儀）的一個 科技 ，但是應該是在2萬左右的本子才有的配置… 游戲 中有大量的黑色背景的畫面，這方面處理的應該還不錯

打平手吧！

總結（講一下）：

輕度辦公，影音處理，圖片處理，敲代碼選擇蘋果筆記本

需要特殊win系列的軟體，那隻能選擇win平台的筆電了

玩 游戲 的話我還是覺得買個台式機吧！買普通筆記本玩 游戲 會燙，燙就回降頻，降頻了 游戲 性就差，差了心情就不好，然後就沒心情了…

我雖然沒有用過外星人的筆電，現在的座駕是聯想的拯救者對我的筆記本的評價，也是對這款 游戲 本的評價，垃圾中的戰斗機啊！仔細看，是垃圾中的戰斗機，玩個 游戲 顯卡那塊，直接煎雞蛋吧！一熱的話就會自動降頻，然後就卡了…我想其他牛逼的 游戲 本，應該也不例外吧…

所以我的想法是玩 游戲 ，攢一個台式機，辦公蘋果的pro

既然這么選擇，那就不用考慮價錢了，畢竟都是很貴的。我來說說區別吧。

第一，操作系統

蘋果電腦用蘋果系統，外星人電腦用Windows系統，在這里不考慮買了蘋果電腦使用Windows的那類人

第二，便攜性

蘋果筆記本輕薄，便於攜帶，外星人電腦相對來說很厚重

第三， 游戲 能力

蘋果電腦基本上沒什麼 游戲 能力，外星人電腦 游戲 能力極強。

如果給我那麼多錢買電腦，我選擇買MacBook Pro，我喜歡蘋果系統， 游戲 需求為零

❼ PC機和MAC機都是什麼意思

PC機就是個人電腦啦！
能獨立運行、完成特定功能的個人計算機。個人計算機不需要共享其他計算機的處理、磁碟和列印機等資源也可以獨立工作。
在計算機的發展史上，曾經有一段時間，計算機依功能與體積大小而被劃分為：超級計算機、大型計算機（巨型機）、中型計算機、小型計算機、微型計算機。計算機在被發明後的20年內，一般以巨型機為主，一般來說，程序員負責編程，而有專門的錄入人員負責錄入與輸出。因此，微型計算機的普及與廣泛應用，應歸功於Apple電腦的發明（蘋果電腦公司的創始人喬布斯成立公司後的產品），以及IBM公司出品的PC機，因此，PC機與Apple機的區別在於：一個是使用DOS操作系統，另一個則是使用的蘋果機專有的操作系統。

由於蘋果機只是獨家生產，而IBM公司卻將其產品的各個模塊組件的標准予以公布，從而，其他公司可以根據這些介面標准生產具備兼容性的計算機，從而，PC機與兼容機的概念開始流行。

因此，PC機與蘋果機，分別代表兩種類型的機器。同時，也產生了兼容機的概念。兼容機是指兼容IBM PC的計算機。
由上可見，PC機與蘋果機同屬於微型計算機（簡稱微機）

MAC機是一個操作系統（就根windows一樣），專門為蘋果電腦設計的（普通的機器現在也能安了），所以一般叫蘋果機（一般不叫mac機）
由於是Macromedia公司的產品，所以去前3個字母mac

❽ 蘋果公司的戰略分析

蘋果電腦公司在二十世紀七十年代通過Apple II引發了個人電腦革命，二十世紀八十年代Macintosh的推出又徹底改造了個人計算機。通過其創新的和屢獲大獎的台式機、筆記本電腦、Mac OS X操作系統、iLife數字生活方式軟體以及專業應用軟體，蘋果電腦已經被用戶廣為認知。此外，蘋果還以其領先市場的iPod系列攜帶型數字音樂播放器和iTunes在線音樂商店引發了數字音樂的革命。

正文：

一、公司簡介

蘋果電腦公司由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克 和RonWayn在1976年4月1日創立，總部位於美國加里福尼亞丘珀蒂諾市，處於矽谷的中心地帶。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設計，並被Byte的電腦商店購買了50台，當時單台售價為666.66美元。1977年蘋果正式注冊成為公司，並啟用了沿用至今的新蘋果標志。1978年，蘋果准備股票上市，施樂公司預購了蘋果100萬美元的股票，並允許蘋果工程師們研究早已被施樂視為垃圾的PARC操作系統的圖形界面。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，並將圖形界面帶進了一個嶄新的時空。

蘋果公司的口號為「Switch(變革)」。蘋果公司每次推出新產品，總能引起市場的變革。

蘋果公司的主要產業包括電腦硬體、電腦軟體、手機和掌上娛樂終端等方面。蘋果公司現在主要經營五條生產線：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。蘋果的Apple II於1970年助長了個人電腦革命，其後的Macintosh接力於1980年代持續發展。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和iTunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。如今iPhone的橫空出世很有可能將引發手機的新一輪革命。

二、相關背景：產品iPhone簡介

iPhone由蘋果公司(Apple， Inc.)首席執行官史蒂夫·喬布斯在2007年1月9日舉行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美國上市，將創新的行動電話、可觸摸寬屏iPod以及具有桌面級電子郵件、網頁瀏覽、搜索和地圖功能的突破性網際網路通信設備這三種產品完美地融為一體。iPhone引入了基於大型多觸點顯示屏和領先性新軟體的全新用戶界面，讓用戶用手指即可控制iPhone。iPhone還開創了移動設備軟體尖端功能的新紀元，重新定義了行動電話的功能。

手機智能化是行動電話市場的發展趨勢，也是蘋果公司的機會。2007 年1 月，蘋果公司首次公布IPHONE，正式涉足手機領域。蘋果將iPhone定位於：搭載了iPod功能及網路瀏覽器的行動電話。2008 年6 蘋果發布IPHONE 3G，軟體上的革命使其成為業界標桿。智能手機市場的原有格局在iPhone的沖擊下完全瓦解。

三、iPhone戰略分析

進入智能手機時代之後，手機的內涵開始發生深刻變化。通信成為其幾個核心需求之一(而不是唯一核心需求)，音樂、拍照、PDA、游戲等非通信相關的核心功能也全面排隊進入手機的核心需求。用戶開始面對一個問題，我買手機僅僅是用來通話和發簡訊么?一旦用戶回答「NO」之後，就意味著他對手機的需求已經從一個通話(簡訊)處理工具變成一個便攜多媒體通信設備。

iPhone興起就是這種變革最典型的例證。當你把iPhone拿到手後，你能強烈地感覺到這個東西與其說是帶娛樂功能的手機，還不如說是帶通信功能的娛樂機(娛樂機=iPod+便攜照相機+掌上游戲機+ PDA)。手機市場原「龍頭老大」諾基亞正是在這一點上沒有把握到位，導致在智能手機市場上完全落敗於iPhone。

下面將具體分析iPhone戰略特點：

(一)蘋果公司的差異化組合競爭

手機智能化是行動電話市場的發展趨勢，也是蘋果公司的機會。2007 年1 月，蘋果公司首次公布iPhone，正式涉足手機領域。蘋果將iPhone定位於：搭載了iPod功能及網路瀏覽器的行動電話。2008 年6 蘋果發布iPhone 3G，軟體上的革命使其成為業界標桿。蘋果iPhone的成功來源於多角度的差異化組合。

蘋果公司在mp3市場上依靠iPod+iTunes組合大獲成功後，緊接著在手機市場上用iPhone&app&store組合，通過在產品、性能、UI(操作系統)、渠道和服務等方面的差異化一舉擊潰其他競爭對手。

1.產品差異化。以多點觸摸屏取代傳統手機鍵盤，在外觀差異化的同時，便利軟體開發者自由設定最符合軟體需要的觸摸按鍵位置。蘋果通過這一創新，不僅提供了一個軟體平台，還附帶了一個可變化的硬體平台。

2.性能差異化。iPhone的配置遠遠高於競爭對手。128MB 的內存+ 專用圖形晶元(一般不會在智能手機上出現)+4- 8GB 儲存空間，使iPhone成為一台超小型電腦。除此之外，內置不可更換電池300 小時的待機時間(智能手機平均待機時間在200 小時左右)，6 小時的連續通話時間等都是iPhone在性能上的突破。

3. UI(操作系統)差異化。iPhone與對手們最大的差異性體現在操作系統上。智能手機操作系統有windowsmoblie、symbian和plam，設計時均考慮了手機較低的cpu與內存條件，存在過於復雜，速度較慢和不穩定等一些問題。蘋果在iPhone上直接採用了經過界面優化的桌面電腦操作系統mac os x，使這一高配置的智能手機擁有了mac os x的所有優點：運轉迅速，界面華麗，操作簡便。不同於其它智能手機系統精簡後的辦公功能，iPhone有功能完整的email軟體和safari網路瀏覽器。

4.渠道差異化。蘋果將Ipod+ 在線商店的差異化組合模式復制在其iPhone上。蘋果建設了在線軟體銷售渠道：App Store(以下簡稱AS)。AS 是一個設計理念與Itunes 類似的在線平台：軟體開發者可將由SDK 製作通過蘋果審核的軟體在AS 發布，無需繳納任何維護費用。軟體售出所得收益由蘋果及開發者三七分成。這就解決了在此之前AS 市場上存在的諸多問題。

5.服務差異化。2.0 版本系統對microsoft exchange功能的支持，使其成為功能強大的商務機：能無縫接入公司microsoft exchange

網路，即時更新日程表項目、郵件、聯系人；自動檢索網路；遠程數據清除；擁有cisco安全維護等等。iPhone的娛樂功能也隨著SDK 與AS 得到升級，在得到EA、Sega、Konami 等專業廠商的支持後，iPhone顛覆了手機游戲功能的概念。工作娛樂功能兼備且都達到極致的iPhone，成為無所不能的智能信息終端。

(二)營銷手段和策略

1.iPhone 上市前的`創新飢餓式營銷策略

所謂飢餓營銷是指商品提供者有意調低產量，調控供求關系，製造供不應求的假象，維持商品較高的售價和利潤率的目的。而iPhone 的飢餓營銷卻並非如此，而是已經完全超出這個基本的概念，上升到一個新的高度。

iPhone 的飢餓營銷和傳統的策略不同，在蘋果公司實施營銷策略的過程當中，我們看到他並沒有去控制產品的產量來製造市場供不應求的假象，而是把產品的相關信息轉化成一種市場飢渴，讓消費者渴望了解iPhone。

2.iPhone 上市後的品牌營銷和體驗營銷相結合的策略

口碑營銷是指企業努力使消費者通過親朋之間的交流，將產品信息、品牌傳播開來。體驗營銷是指企業通過採用讓目標顧客觀摩、聆聽、嘗試、試用等方式，使其親身體驗企業提供的產品或服務，讓顧客實際感知其帶來的品質和功能，從而促使顧客認知、喜好並購買的一種營銷方式。

iPhone 的口碑營銷也有著自己的獨特性和創新性。我們會注意到，絕大多數情況下，iPhone 的口碑傳播並不是蘋果公司有計劃的實施，而是那些消費者自發地、主動地去傳播信息，評論產品。這樣的口碑更具有客觀性、真實性，更容易被其他人所接受。通過別出心裁的營銷手段和緊湊的供應鏈，蘋果公司對用戶體驗的打造有效的動員了其目標客戶群。口碑營銷讓充滿神秘感的蘋果產品誘惑無限，引消費者先奪為快。

在現代市場新的競爭格局下，以消費者為本的技術往往會加速新技術的普及，蘋果擁有抗衡競爭對手的核心優勢。但是，蘋果公司並沒有注重宣傳iPhone 的先進技術，而是把iPhone 的時尚、獨特設計和方便易用的功能作為宣傳的重點。

公司把iPhone 體驗營銷的核心確定在情感經濟，用「情感的經濟」去取代「理性的經濟」，圍繞著產品，把「面對面」的交流與互動發揮到極致，讓用戶、產品與公司三者之間產生情感上的共鳴。

3.iPhone 營銷中產品生命周期理論與策略的創新應用

iPhone 呈現出了區別於其他同類型產品的生命周期策略的創新應用。具體可以分為兩個方面：

⑴.盡可能壓縮產品的上市期(包括介紹期和成長期)和退市期，給予產品更多的成熟期，為換代產品讓出更大的市場。

⑵.利用「蘋果應用程序商店(App Store)」網路平台尋求iPhone新的商業模式和價值，為iPhone 注入新的生命力量。

四、iPhone發展走向——以iPhone與中國市場為例

如今的iPhone風靡全球，其勢頭完全蓋過老牌手機廠商——諾基亞和摩托羅拉等。但一時的成功並不意味著永遠不會失敗，不甘心失敗的老牌手機廠商肯定會發起反擊以奪回原有的市場，iPhone(更確切地說，蘋果公司的手機系列)該如何應對這一系列的挑戰，以及如何保持自身的競爭力。

下面通過舉例——iPhone與中國手機市場，運用企業戰略環境分析技術以及SWOT分析，結合例子來對蘋果公司和其手機產品iPhone有一個更加全面的了解。

(一)通過運用企業戰略環境技術分析關鍵外部要素對蘋果公司的影響及其相互聯系(主要針對蘋果公司的手機業務，及其在中國市場的狀況)：

註：企業的總加權分數最高時4分，最低是1分，平均數是2.5分。

從表格中可以看出，手機產品的發展趨勢是手機行業最重要的戰略環境要素，這就需要生產商對消費者的需求把握以及有著強大的技術支持，在這一點上，蘋果做得非常到位。蘋果公司的機會在於主要競爭對手的戰略失敗(諾基亞)，給了iPhone「可乘之機」。對於iPhone在中國市場最大的麻煩就是山寨機、水貨機和模仿機的威脅——這是由於中國大陸地區不成熟的產權保護制度造成的。蘋果公司的總加權分數是2.80，高於行業的平均水平。

從表格中可以看到，競爭對手的戰略以及對手機產品的發展趨勢的把握是非常重要的。

(二)通過SWOT分析iPhone在中國市場的狀況：

1.優勢(strengths)

⑴iPhone廣泛的影響力，為其在中國市場的宣傳節省了許多開銷； ⑵忠實的蘋果擁護者。即使在中國，也有一定數量使用蘋果公司產品的用戶群，而蘋果公司本身的產品線涵蓋面也非常的廣，使得iPhone能在用戶間更快捷得得到推廣。

⑶成熟穩定的操作系統，豐富強大的軟體擴展功能；

⑷獨特的蘋果風格的工業設計，以及貫穿始終的人性化操作；

⑸時尚流行的象徵。蘋果的產品在國外都相對昂貴.在國內更是奢侈品的代言詞. 以及iPhone給客戶帶來相當大的新鮮感，成為眾多年輕人以及追求時尚的人群所追捧的對象。

2.劣勢(weaknesses)

⑴運營模式受考驗。蘋果iPhone在美國市場採用的策略---與運營商獨家合作，通過與運營商合作分成，獲取用戶所產生的百分之三十的收入，在中國市場也許會水土不服。

⑵市場策略靈活性欠佳。蘋果公司的市場戰略以及產品戰略缺少對中國市場的針對性，是容易處於曲高和寡的局面；

⑶手機的價格讓人望而生畏；iPhone的定價對中國市場的消費群體來說，是一個不折不扣的奢侈品，使得其難以迅速融入大眾；

⑷通話簡訊操作及管理功能不太符合中國人的習慣。

3. 機會(opportunities)

⑴蘋果與運營商簽訂協議並佔有主導地位；

⑵中國的手機正處於3網融合、3g推廣的時代，市場還缺少與其相對應的產品，而iPhone正具備這一條件和技術。

⑶運營商對智能機的推廣，以及消費者對於手機驚醒商務運用的需求。

4. 威脅(threats)

⑴其他手機生產商對iPhone的圍剿。其中以諾基亞為例子，諾基亞在iPhone的沖擊下，不僅市值縮水，而且失去許多市場份額。諾基亞其領先的技術對其為奪回市場份額提供強有力的保障，這對於iPhone是非常巨大的威脅；

⑵中國手機市場的殘酷競爭。在中國，尤其是手機市場上，山寨機，水貨機和模仿機層出不窮，其低廉的價格將會帶走一大批消費者，這對於iPhone的推廣和市場佔有造成很大的困難；

⑶iPhone的合作運營商(中國聯通)處於嚴重的弱勢地位，對iPhone的業務拓展有很大的限制，並且易受到運營商的牽制。

(三)對企業戰略環境分析以及SWOT分析的總結

通過上述分析，我們總結出，iPhone通過自身優勢，結合較好的外部戰略環境，得以中國市場取得較好的成績。

同時我們可以發現，在中國市場上，iPhone的優勢和不足都非常明顯，總的來講，優勢大於不足，但是如果不對自身的不足及時作出處理和戰略調整，很有可能會對iPhone在中國市場的發展造成致命性打擊。

五、總結

從iPhone的成功，我們可以得到以下啟示：第一，技術進步和需求復雜化不斷地推動創新的革命，與此同時也帶來了產品和產業的融合。我們很難將行動電話定位於通訊產品，其身上融合了家電、通訊、計算機、娛樂等行業的先進技術。而蘋果的差異化組合迎合並進一步推動了這種融合。站在市場前面引導市場是蘋果成功的關鍵。第二，在戰術上，蘋果從兩個角度與競爭對手拉開了距離。蘋果持續的技術創新使自己始終處於行業領先地位，蘋果的差異化組合形成的模仿障礙把對手擋在了後面，使自己的領先地位得以保持，為自己爭取到了獲取價值和開展下一輪競爭的時間。第三，不斷創新和與對手的時間差，還為蘋果公司爭取到了培養消費群體，鞏固其品牌影響力的機會。接受了蘋果品牌精神的消費群體成為蘋果品牌的一個有機成份，推動並保護蘋果的創新和競爭。蘋果不再是一個公司，它已經成為一種需求。最後，蘋果公司在中國市場上，需要對運營模式以及市場策略重新定位和把握，以便自身更好地發展。

結束語：

作為一個學習法學的學生，雖然表面上與現代企業管理沒有太多的直接聯系，但是，兩者其實存在著很多的聯系，在依法治國的大背景下，一切商業活動都不能離開法律的規范與指導，同時，法律的學習不僅僅存在於書本發條之中，與現實的經濟發展先結合能讓我們更好的體驗法律存在的價值與意義。雖然在王老師的麾下學習的時間不是很長，但是我也學習到了很多新的知識，還有很多的人生哲理，我相信這些東西對我未來的發展有著很大的指導意義。只有你擁有別人所不及的本事，你才能在競爭之中脫穎而出。

擴展：公司戰略與風險管理

以往對企業經營風險的認識主要集中在財務風險、決策風險和純風險上，或者局限於業務運營風險和職能策略風險，前者主要是一種靜態的分析方式，後者則主要是從具體競爭戰略的角度分析企業風險。這些以局部、靜態、單一的風險識別方式並不能從總體上把握企業風險內涵。20世紀90年代初期，戰略管理學者從戰略管理的視角提出了戰略風險的概念，以動態、權變的觀點考慮企業經營風險問題，由於其新穎的風險識別方式而受到管理學者重視，形成了以戰略風險為切入點的企業風險研究領域。

一、戰略風險管理的概念及內涵

「戰略風險管理」(Strategic Risk Management)一詞首次出現於Miller，Kent D.的文章《國際商業中的綜合風險管理架構》中。對戰略風險概念的定義目前學術界尚存在分歧，但基本上都沒有脫離戰略風險字面的基本涵義。風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。戰略風險是影響整個企業的企業文化、發展方向、信息和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。

一般來說，戰略風險主要是作為戰略性風險(strategic risk)而不是戰略的風險(risk of the strategy)，基本競爭戰略風險、多元化風險、兼並風險等可視為戰略風險的一個側面而不是戰略風險的核心內容。

在早期的戰略管理文獻中，戰略風險概念主要借鑒於財務理論和決策理論，以業務結果變數(如收入、成本、利潤、市場份額等)的非預期變化來定義，這與經濟和金融管理領域以財務績效指標(如ROA、ROE)的變化作為風險(如標准差風險)基本一致。

第二類觀點主要以期望效用理論為基礎，強調戰略風險的主觀感受性和主觀損失性特徵，認為戰略風險是沒有達到期望收益或戰略結果偏離期望值的程度，以目標之下的結果而不是具體業績的變化來定義風險。

第三類觀點則從競爭的角度出發，認為戰略風險是競爭態勢的變動，並用相對業績來衡量風險。

二、戰略風險管理的重要性

企業戰略風險管理的重要性表現在以下幾個方面:

(一)是進行資本運營的需要

主要包含企業的兼並、收購、控股、參股等等。麥肯錫咨詢公司曾經做過統計，兼並收購的成功率還不到50%，存在著較大風險。上世紀90年代中期，三九集團便通過兼並開始多元化經營。在1999年7月趙新先與韋爾奇對話中，首次提出進入「500強」理想。當時三九已經完成了以低成本戰略為主題的第一輪擴張，依靠政策開始大規模兼並，先後收購的企業近50家。然而，在多元化戰略實施過程，由於戰略風險管理缺失，在非葯業領域的擴張結果幾乎無一成功，還造成了巨額損失。這是一個失敗的經典案例，盲目地兼並、收購，沒有規避或轉移其中的戰略風險，兼並收購的目的是想做大做強，現在反而把自己拖垮了。

(二)是企業應對外部環境不斷變化的需要

企業外部環境的不斷變化，全球性的競爭變得異常激烈。本文將其歸結為3C的變化，第一個C，顧客(customer)的變化，顧客對企業產品的要求越來越高，並且不同顧客的偏好也不盡相同；第二個C，競爭(compete)的變化，競爭頻率加快、競爭的規則在改變、年輕企業戰勝年老的企業，小企業戰勝大企業；第三個C，變化(change)的本身也在變化，形式在變化、周期在縮短、變化的突然性也增加了。這是戰略風險管理很值得注意的。

(三)是企業內部發展的需要

通用公司為什麼永遠不落伍?因為80年代初傑克.韋爾奇就預料到將來的市場將沒有國家的界限了，每一個產品如做不到全世界第一或第二，那就不如不做。全球化使企業各種決策面臨內部、外部，客觀、主觀，現在、將來等方方面面的影響。大量研究表明，在急劇變化的市場環境下，盡管很多企業擁有完善的內部管理體系和優異的生產技術，並在營銷上付出了巨大努力，但有時還是無法迴避環境帶來的威脅。而有些企業通過系統的戰略風險管理則能將威脅變成機遇。

三、戰略風險管理應對策略

為了減少戰略風險發生的概率， 降低其損失程度並有效地對風險加以利用，依據風險的性質和戰略風險的管理目標，可以採取不同的戰略風險管理策略:

(一)戰略風險管理的減弱策略

減弱策略即通過減少戰略風險發生的機會或削弱損失的嚴重性以降低戰略風險損失，比如加強內部控制和監督以減少風險發生的可能性。該策略相對比較積極，對企業不願放棄也不願轉移的戰略風險，通過降低其損失發生的概率，縮小其損失的程度最終達到控制目的。

(二)戰略風險管理的轉移策略

戰略風險轉移是以付出一定的經濟成本如保險費和利息等，採取某種方式如:參加保險、信用擔保等，將風險損失轉嫁給他人，以避免戰略管理過程中出現的風險給企業帶來災難性損失。

(三)戰略風險管理的迴避策略

迴避戰略風險是以放棄或拒絕承擔風險來避免損失的可能性。該策略最為消極，其實質是通過迴避戰略風險源，避免戰略風險可能性。它主要是針對具有突發性、損失大而又難以迴避的戰略風險而採用的風險管理策略。