蘋果電腦總裁

1. 蘋果公司的總裁是誰

喬布斯，一個創迪奇跡的人 喬布斯是蘋果電腦(APrle Corouter)的總裁和比薩(Pixa)電腦動畫製作公耐態司的董事會主席，他有如此非凡的成就得益於他的性格和辦事作風，以及追求理想的恆心。 喬布斯在1997年重返蘋果電腦公司當總裁時，公司在前任總裁燦Amelio的領導下沒有什麼起色。喬布斯此時著力對個人電腦進行改革。這些改革可能比比爾·蓋茨對個人電腦的革新還要大。他在1998年推出大受歡迎的iMac，使業內人士對蘋果電腦的前景相當看好。接著，在今年喬布斯又推出了全新iMacDV.G4、iBook，在短短的一年多來竟然推出這么多成功出色的新產品，令人目不暇接。喬布斯的另一項出色成就表現在動畫電影方面。早在10年前，喬布斯就從Gerorge Lucas那裡收購了初出茅廬的數字動畫工作室Pixar，成為Pixar公司的董事會主席。該公司推出的《玩具總動員》(Toy Story)和《蟲蟲特工隊》(A Bug's Life)曾取得過巨大的成功，拉近了矽谷和好萊塢的距離，打破了迪主尼公司60年來對於動畫電影的壟斷，給迪士尼公司一種強有力的威脅。目前，喬布斯正在緊鑼密鼓地准備在11月份推出《玩具總動員2》(To Story II，TS2)。見過喬布斯的人都嘆服地說他不可思議。 喬布斯，一個分人畏懼的上司 喬布斯確實是一個對工作很狂熱的很特別的人。們的特別之處在一副諷刺漫畫中被表現得淋漓盡致。漫畫中喬布斯穿著短褲和涼鞋，像個小孩子一般在蘋果電腦公司內到處亂竄，對他的手下大聲尖叫。事實上，他的管理方式被戲稱為「憤怒管理」(anger-managment)。I作人員都說喬布斯雖已44歲了，但仍然跟以前一樣的陽氣暴躁(temperamental)。他的同事們都很怕和他在電梯里碰見，因為在電梯到達前同事們誰會挨一頓批。 「喬布斯有時會把人批評得流出眼淚，」喬布斯的一個長期好友說：「這不是他很小氣，而是他頭腦單一，只想著對質量的完美追求。」 在家庭方面喬布斯是比較幸福的。他和妻子Laurence有4個孩子。最大的Lisa已經讀大學了，最小的女兒只懂得在他出門工作時朝他揮手道別。他和他的姐姐及生母聯系較多。他愛談家庭趣事，譬如他不許他的小孩看電視，因為他認為電視束縛了爛畝空人的創造力，Laurence經常提醒地刺去又咸又辣的鬍子等，常常令聽者捧腹大笑。 喬布斯一貫我行我素 喬布斯的少年時代正處於美國追求個性的60年代，那個時代培養了他追求卓越和實現自我價值的心理。在青年時代他就和蘋果機的發燒友一起創建了「新時代的蘋果電腦家庭」(New Age「familly」)。為此。他的女友和女兒Lisa跟著他到處搬家，好不辛苦。從青年時代就與喬布斯認識的Regis Mckenna是Valley公司的出色市場管理策劃專家，他認為喬布斯剛進入商業圈時完全是個門外漢。他沒有受過任何的管理訓練，也沒有經商的技能。喬布斯的做法就是「要麼按我的方式去做，要麼滾蛋」(my-way-or -the-highway)，他要求下屬能夠按他心目中理想的蘋果機的要求去做，對不同意見他都會否決。McKenna說：「你必須對他產生信仰，把他當成一種宗教，那麼你才能在蘋果公司里呆下去。」 正是這種排他性的絕對主義使得Mac機得以誕生，但這種管理方式是不利於一家公司長期穩定地發展的。所以在規年代中期飢瞎，喬布斯退出了蘋果電腦。後來他創立了NeXT公司和收購了Pixar公司，十多年來他逐漸成長起來了。 喬木斯使蘋果電腦重獲活力 蘋果電腦在喬布斯走後並不注重外觀的技術革新，銷量一直下滑，市場人員甚至弄不清誰是目標消費者。正是在這個時候，喬布斯受命於危難之際，他的重返蘋果電腦帶來了生機。明確地指出「蘋果電腦是個人電腦，而不是辦公電腦，世界上不需要再多一家『戴多(Dell)或康柏(Comps)』。」新官上任三把火。他迅速開通了面向普通用戶的手提及台式電腦(laptop andeskto)和面向專業用戶的laptop及desktop的4條生產線。他要求設計小組把Mac機設計得藝術些，讓Mac機再火起來。他的管理章程很簡單，分派對人分別負責設計、軟體、工程、生產和銷售。蘋果公司成功的秘訣就是這樣將公司的大大小小事統統集中起來，交由個人負責管理，這樣公司的效率大大提高。1996年公司的成本清單為2億美元，而今年是1700萬美元，在IT行業中創造了一種高效率的奇跡。 喬布斯工作的一天 喬布斯每天早上6點多起床，吃完早餐就幫助小孩完成功課，接著在家裡工作一個小時；大約在早上9點到蘋果公司。喬布斯的工作地點對他的工作影響不大，因為不論在哪裡他都可以通過電腦的網路不定期完成他的工作。他一天中要收發100多條E-mail信息，大多數是Nac機的發燒友。喬布斯幽默地說：「如果我公司誰忘了沖洗廁所，那麼我會從肯薩斯州來的一封E-mail中得知這一信息。」喬布斯每天都會在Pixar工作個夠，如果他不在Pixar，那一定是在蘋果公司奮戰。 喬布斯目前的工作比以前人性化多了。他推翻了令員工反感的工作格言「每周工作80小時並熱愛這樣干」。他說：「我在20多歲時工作極其地瘋狂，但現在我知道，我不能老是這樣幹下去。」 喬布斯對於Pixar的工作人員的工作並不過多插手。他把動畫創意及製作技術方面的工作分由兩個人會負責，而他在需要進行協調工作時才上場，譬如在財政、市場和交易等方面。 蘋果電腦戰績輝煌 最近，蘋果電腦由於摩托羅拉晶元問題而使得第三季度的收入下降了60%，蘋果的股價也從80降到60。但分析家認為，蘋果公司的G3和G4，iMac和iBook都有很好的銷售前景，它們將為蘋果公司帶來豐厚的利潤。蘋果的個人電腦市場佔有率已從6%提升到12%。微型電腦是蘋果電腦的勁敵，但喬布斯沒有生產可以放人口袋的Mac機，蘋果電腦仍然我行我素。 喬布斯與蘋果公司的離離合合 1983年，當蘋查電腦Lisa失敗後，喬布斯著力研究新的個人電腦。 1984年，第一台Mac機面市。 1985年，John Sculley代替蘋果公司總裁喬布斯的職務，喬布斯創健NeXT公司。 1986年，喬布斯收購Pixar，製造電腦賣給大學。 1989年，NeXT公司失敗。 1993年，喬布斯關閉NeXT的硬體部分；Sculley離開蘋果公司。 1996年，蘋果公司Gil Amelio把NeXT公司買下，喬布斯擔任顧問。 1997年，Amelio憤然離開蘋果公司，喬布斯再次成為蘋果總裁。 1998年，iMac成為美國最暢銷的個人電腦。 1999年，蘋果公司iBook、G4和iMacDV。

2. 蘋果公司創始人喬布斯介紹

史蒂夫▪喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。

1976年喬布斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位。

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。

喬布斯同時也是前Pixar動畫世岩公司的董事長及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享伍禪年56歲。

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喬布斯的商業理念:

1、連接關聯事物

蘋果發布了自主創新的產品，但也整合了自己的理念。iPod與iTunes進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示：創造力就是把所有相關的事物連接起來。

2、不招聘俗套的員工

常春藤聯盟（Ivy League）的畢業生並非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產品的部分因素就得益於從事此產品相關搜橘御的工作人員都是音樂家、詩人以及藝術家等，甚至還有動物學家和歷史學家，巧合的是，他們又是世界上最優秀的電腦科學家。

3、鼓勵其他人另類思考

蘋果「另類思考」廣告活動開始於20世紀90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創新與創造，而這正是蘋果的一切所在。

4、不追求復雜

簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維（Jonathan Ives）對此戰略證實稱：蘋果絕對是努力研發簡單的應用方案，因為人們喜歡簡單明了。