這個很難，就算富士康也不行的，安裝主板到底殼或者安裝屏幕時，還是不能用機器的，因為比較耗時間，所以機器只能做貼片的。我覺的自動化程度最高的是日本，但是，車間里工人也很多，有的必須人來，平板電腦就是，卡扣比較多，機器干不來的。除非去掉卡扣，改用膠粘。
『貳』 怎樣管理好一個縫紉車間的流水線
怎樣管理好一個縫紉車間的流水線 一、生產管理1、每天早上上班前要求維修工檢查設備是否完好無損；2、每天早上開線前檢查材料是否到齊；3、每天早上上班前召開班前會，檢查員工是否到齊，給員工一些鼓勵，讓員工精神飽滿，提高戰鬥力；4、分工注意新員工與老員工交替排序操作，以便新員工有師傅可帶著操作，出現問題隨時修正指導；5、要求工藝技術人員現場不離人，保證員工操作按工藝流程的要求操作，不讓不合格品往下工序流出；6、下班前檢查生產任務完成情況；7、停線後，檢查材料是否浪費，設備是否保養。 二、管理員工1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收獲更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
『叄』 請問車間流水線怎麼說謝謝
服裝廠車間流水線的管理目標，我認為只有二個字：一個是質，一個是量。達到了優質，完成了數量，也就是達到了管理目標。所以圍繞這二個字的目標，你作為管理人員，如何安排流水作業，如何調配人員，如何加強質量管理措施，如何提高產量，如何加強員工之間的團結合作等等。你把這些都寫清楚了，這報告也就寫好了。
『肆』 成都富士康做平板電腦組裝流水線怎麼樣
既然是流水線那就是重復重復再重復、一個動作重復一天一個月一年.....現場的操作工就是這樣、除非你去做管理
『伍』 平板電腦組裝流程是什麼樣的
液晶屏這樣的東西，只能由索尼，三星等供應商提供。送到工廠後，組裝工廠再負責開模，生產背光等部件。最後組裝成完整的屏幕。再送到流水線上變成平板電腦
『陸』 面試了一個電子廠是做平板電腦的，聽說做些很小的零件，不知道好不好做流水線做過的請說說
公司流水線一般都是挺簡單的，就是坐在那裡持續同一個動作。沒有什麼技術含量，是人應該都會做。需要持續同一個動作，很長時間。工作乏味，無聊。
『柒』 在電子廠車間流水線怎麼才能當班長啊我剛進來十幾天想當班長啊可以嘛
熟悉各個工位。做什麼該怎麼做，熟悉公司生產的產品，合理的安排生產，給你做，你知道做一個產品要多少道工序嗎？要多少人嗎？一天可以做多少產品嗎？好好想下，你自己可以做不
滿意請採納
『捌』 成都富士康做平板電腦組裝流水線怎麼樣
叫IDSBG 流水線坑爹的很 累不死你！我在深圳IDSBG維修課都累得要死，生產線更累
『玖』 車間流水線怎麼做每天的日報表才清楚當天的績效
既然是績效統計，分開算總體成績和效率，各取均值；績效的數值就有了，在比較個體就知道該如何做了。
『拾』 生產線和流水線有區別嗎
其實生產線包括流水線，生產線是指完成某個產品組裝所需要的一套設備。
生產流水線的基本原理是把一個生產重復的過程分解為若干個子過程，前一個子過程為下一個子過程創造執行條件，每一個過程可以與其它子過程同時進行。簡而言之，就是「功能分解，空間上順序依次進行，時間上重疊並行」 。