電腦安裝卡莉

❶ 卡莉linux為什麼虛擬機的cpu不能使用

這是系統鏡像，就是精簡一點。

❷ 在國土安全（homeland）第一季里女主人公卡莉使用的dell筆記本電腦是什麼型號的

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❸ 男子在家中偷偷安裝攝像頭電影叫什麼名字

偷窺
劇情簡介
剛剛經歷了一段失敗感情的卡莉（莎朗·斯通 Sharon Stone 飾）決定換一個生活環境開始新的生活，於是，她入住了「碎片」大廈。果不其然，沒過多久，卡莉就在此處結識了兩個風流倜儻的男人傑克（湯姆·貝倫傑 Tom Berenger 飾）和澤克（威廉·鮑德溫 William Baldwin 飾），通過這兩個男人之口，卡莉發現了一個驚人的秘密，自己租住的房子的原房客系自殺身亡，而熟知此事的鄰居也在不久之後於建築內被害。
在和澤克深入交往之後，卡莉發現他竟然就是這幢公寓的主人，而在公寓的角角落落里，布滿了澤克設置的，用於滿足他偷窺癖好的攝像頭。一時間，殺害兩名死者的兇手的嫌疑落在了澤克的身上，然而，這一切到底是假象還是事實？卡莉也無法判斷。

❹ 卡莉·菲奧莉納 名言及故事

姓名：卡莉·菲奧莉納（Carly S. Fiorina）
職務：惠普公司總裁兼首席執行官
菲奧莉納個人成長和事業成功的七大法則：
1．找高難度挑戰，這是工作的樂趣。
2．設定明確目標，並清楚明了成長、領先與制勝的方式。
3．個人與公司的潛力絕對在自我評估之上。
4．了解團隊力量，沒有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉爾的話「千萬千萬千萬別放棄。多數偉大的勝利都發生在最後一局」。
6．信心與謙虛必須有所平衡。足夠的信心可讓你表現出眾，但也要懂得適時虛心求教。
7．熱愛你所做的事，成功是需要一點熱情的。

大事回眸：
2005年2月，全球知名的IT企業惠普董事會宣布，卡莉·菲奧莉納將不再擔任CEO職務。原因是合並之後的惠普沒有取得承諾給資本市場和股民的業績。據說，在宣布她解聘的那天，紐約股市上HPQ（惠普）的股價上升了近7個百分點，證明了市場對卡莉·菲奧莉納的失望。
事實上，如果回到2000年的國際計算機製造市場，惠普與康柏之間打得難解難分不可開膠，雙方企業發展的整體水平和技術此消彼漲，劍拔弩張，又增長緩慢。而惠普和康柏兩家公司都是歷史和文化很強的國際百強企業，亦都一直處於IT領域的市場前端，彼此難以獲得較大的進展擺脫對方的競爭。在這樣的局勢下，卡莉·菲奧莉納走馬上任惠普後，以大手筆改變了兩家企業的命運。
2001年9月初，一則讓全球震驚的消息出現在各大媒體的顯著位置，「美國電腦巨頭惠普公司宣布以250億美元的價格、按股票置換的方式收購美國另一家著名電腦製造商康柏公司」，在惠普時任CEO的卡莉·菲奧莉納以一個驚世駭俗的大手筆完成了世界上兩個知名大企業的合並，造就出一個新的IT巨人。當時的分析家們認為，惠普公司和康柏電腦的合並，會使新惠普無論在商業客戶還是在消費者的市場上成為業界最完整的IT產品與服務供應商，同時，還將會對當時IT界的領頭羊如戴爾等幾大廠家產生很大的威脅。
業內人士認為，惠普公司的時任女掌門菲奧莉納是操縱那次合並的主角。但是，她怎樣完成的這樣一個大動作，最讓分析家們不能理解。在他們看來，菲奧莉納是個對電腦一點也不懂的門外漢，但實際上，她卻是一位不折不扣具有深謀遠慮的企業家。
喜歡面對挑戰的女人
沒有人會想到當年美國電話電報公司（AT&T）的業務員，在一路爬升之後會成為全美50大企業中的第一位女總裁。人們常常以為，在祖父級的惠普科技公司中，快速推動改革的，必定是位剽悍、強硬的女性。但是，許多與她接觸的人最後卻發現，菲奧莉納擁有的不僅僅是聰慧的頭腦，她親切的微笑、問候以及令人舒心的溝通方式都令人折服。
菲奧莉納的父親是律師，母親是藝術家。她大學的專業是中世紀歷史和哲學。開始時，她從事過秘書工作，還當過教師，然後就投身AT＆T的銷售電話服務。一直到1995年，菲奧莉納直接參與了AT＆T分拆朗迅科技的總體設計，並在其中承擔了重要角色，其後便平步青雲，在1998年被提升為朗迅科技的全球服務供應業務部行政總監，管理一個占公司總收入達六成的部門。
是什麼促使一位溫柔有加的女性能夠執掌如此龐大的企業的運作呢？菲奧莉納說，最關鍵的是要有面對挑戰的信心和勇氣。
她曾表示：在1984年，我30歲，在AT&T工作，那時公司剛經過重整，一切都雜亂無章。於是我決定前往最亂的across management部門工作，同事都認為我瘋了。沒人搞得懂那裡正在做什麼，要做什麼，一切顯得亂七八糟。事實上這正是它最吸引我的地方。我喜歡各種挑戰，不管是好是壞，我知道我都會有一定的影響力，而且有一番作為的。
那時美國地方電話公司的帳單在AT＆T的業務中開銷最大。菲奧莉納和她的小組逐一清查過濾每一張帳單。她回憶說，當時房間里塞滿了紙箱，從地板到天花板都是，裡面裝滿了帳單。最後真的發現被超收了。一般人可能不覺得這是什麼有趣的事情。但是我們自己設定的目標是，查核每張帳單，確認每一筆超收款項，並建立一套帳款查核系統。到後來，全國的員工都安裝了這套系統，並為公司節省了數百萬美元。
菲奧莉納還表示，能完成別人認為不可能的事，實在是樂趣無窮，而且這些教育是她從小就從父母親身上學來的。她說，我父親有健康問題，醫生告訴他永遠沒辦法踢足球，但他後來足球還是踢得很好。他在德州小鎮長大，可以當到教授與聯邦法官。而我母親的家庭則不認為女生需要讀太多書，也不願幫她付大學學費。所以她離家加入空軍，後來也成為出色的藝術家。
要成長為一個堅強、自信，熱愛生活、關注事業的管理者，菲奧莉納歸納出了她個人成長和事業成功的七大法則：
1．找高難度挑戰，這是工作的樂趣。
2．設定明確目標，並清楚明了成長、領先與制勝的方式。
3．個人與公司的潛力絕對在自我評估之上。
4．了解團隊力量，沒有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉爾的話「千萬千萬千萬別放棄。多數偉大的勝利都發生在最後一局」。
6．信心與謙虛必須有所平衡。足夠的信心可讓你表現出眾，但也要懂得適時虛心求教。
7．熱愛你所做的事，成功是需要一點熱情的。
不懂電腦的CEO
總部設在美國加州帕洛阿圖市的惠普公司是全球第二大電腦製造商，創建於1939年。創始人是自斯坦福大學畢業的兩位工程師威廉·惠勒和大衛·普克，惠普公司的名稱由來正是兩人的姓氏結合。當年惠勒和普克兩位工程師就地在帕洛阿圖市自家車庫中開設公司，但誰也沒料到60年後惠普成為跨越全球120個國家、設有104個分公司、並擁有12350名員工的國際性大公司。
1999年3月，全球電腦製造業巨頭、歷史悠久的惠普公司宣布將公司一分為二，成立計算與成像產品公司和測量儀器與醫療器材公司。而從1992年起就擔任總裁的李維普拉特也宣布退位。那麼，誰將替代這位老將出任總裁的位置，使惠普仍舊立於常勝不衰的地位呢？
惠普公司董事會專門提出了新任CEO的四大能力：第一，要有卓越的領導能力、前瞻眼光及制訂總體策略能力。第二，要有優秀企業的管理能力和理財能力。第三，要有強烈的進取心、競爭能力與活力。第四，要具有網路市場的開發經驗以及管理拓展新市場的能力。
據了解，當時競爭這一職位的共有4個人，而菲奧莉納是其中唯一一個不懂電腦的人。菲奧莉納與惠普的遴選委員談話時表示，正是因為她不懂電腦，所以惠普才應該用她。
菲奧莉納認為，她可以帶給惠普的不是電腦專業，而是新的想法與新的方向。她在朗訊二十幾年的經驗，可以幫助惠普踏進通訊和網路的領域。惠普資深董事也是遴選委員之一的迪克·海克邦就提到，遴選委員會和董事會一致選擇菲奧莉納的原因是，她不但在資訊產業方面具備相應的知識，而且具備高科技公司CEO所需的技能。
菲奧莉納曾在大學時學習過哲學，是一位具有人文色彩的CEO。對於歷史、哲學等特別有研究，這是許多擁有高科技背景的人所缺乏的。公司遴選委員們認為，菲奧莉納是一個比較宏觀、客觀的角色，將有助於公司繼續發展。
惠普聘請菲奧莉納也付出了相當大的代價。據《財富》雜志提供的資料顯示，當時菲奧莉納的身價是1000萬美元。全球最有影響力的人，前三名都是企業的創辦人或是擁有者，而菲奧莉納作為一名職業經理人，是由於她本身具備的特有的專長和充滿活力和激情的領導作風和辦事能力，惠普才肯出高價，以彌補她在前任公司的福利和退休金等，使她可以毫無後顧之憂地貢獻於惠普。也正因為如此，菲奧莉納成為了當時全球最有影響力前50名企業領導者之一。據悉，當惠普公司正式對外宣布菲奧莉納就任該公司總裁兼首席執行官（CEO）時，立即在全球IT界以及股票市場掀起了一陣轟動。惠普公司當日的股價為此一躍而漲了2．75美元，創下當時歷史新高每股116．75美元。
善於溝通的管理者
菲奧莉納教過英文、讀過歷史，還擁有企管與科學雙碩士的身份，這些背景在她身上綜合成一種特殊的氣質。在與員工的溝通方面，她和惠普過去的領導人有著截然不同的風格。過去惠普高階的主管，多半是有風度的領導者，但同時又不具有強烈的煽動性。菲奧莉納演講從不看講稿，也不用投影片，而是以生動的語言讓聽眾很快能接受。她有過當英文老師的背景，所以她的語言非常友善而具有新意，她在朗訊從基層業務工程師積累的經驗，使她非常了解客戶的需求，不論是否有科技背景的人，都能很快接受。
剛剛上任惠普CEO時，菲奧莉納曾提出了一個不但讓舊同仁能夠接受，而且讓期待改革的人耳目一新的口號：Preserve the best, reinvent the rest（譯為去蕪存菁，再創新機）。在她看來，以寬容的態度接納更多的人，而不是以革命者的姿態否定惠普的過去，完全承認惠普現存的許多優質文化，能夠更好地鼓勵員工們拿出創新的勇氣和業績來。
在她上任之後，原本資深的董事海克邦已經決定要退休，他是一手帶起惠普印表機影像等事業的功臣。但是，菲奧莉納說服海克邦留下來，菲奧莉納說，她需要有人指導她，惟有海克邦願意當董事長，她才願意接收惠普的工作。這其實是相當有智慧的做法，後來的發展證明海克邦確實發揮作用，縮短了菲奧莉納學習的時間，也讓惠普員工覺得保持了惠普風范。
菲奧莉納是在惠普處於轉型時期入主這家歷史悠久、業績輝煌的IT企業的。但是，隨著互聯網的發展，傳統的大公司都由於轉變太慢而紛紛受到了沖擊，像惠普這樣的老字型大小也不例外。惠普公司的領導階層也承認，惠普在網路經濟發展的第一波中並沒有發揮領導作用，但是他們不想在網路發展的第二波中再次失去良機。
在徹底轉型之前，惠普首先進行了一場內部的大改組。根據公司所經營的業務分成四大部門：企業電腦部門、鐳射影像系統部門、噴墨影像技術部門以及電腦產品部門，並且委任了各部門的總裁兼執行官，這四個部門的總裁兼執行官各司其職，並向公司總裁報告。此外的另一大動作是，惠普將旗下專事測試和計量的部門分離出去，獨立成立了一家新公司，即安捷倫科技（Agilent Technologies），專門從事通訊技術等業務。
面對惠普的轉型，菲奧莉納在上任之初曾表示，惠普所面臨的主要問題是，讓惠普人與60多年前公司初創時所擁有的那種基本創新的精神再次連接起來。其次，就是要革除陋習。她說，要快，而不要慢；要明確，而不要含糊；要領先潮流，而不要跟隨，要大膽去做。這就是「去蕪存菁，再創新機」的意義所在。
在談到改革的阻力和障礙時，菲奧莉納認為，在推動改革、要求改變的時候，溝通是關鍵問題，領導力更加關鍵。盡管今天科技這樣發達、知識這樣普及，這些簡單的道理仍然適用。人就需要有人味的溝通，大家需要親自見到他們的領導人，親耳聽到領導人說出什麼是重要的、對他們有什麼意義等。
大膽改革的激進分子
但是，菲奧莉納自上任就一直希望保持惠普公司偶像地位的「重塑形象計劃」看起來不樂觀。從2000年11月份開始，菲奧莉納就進行了一次大規模、深層次的改革。她說，要在惠普公司還沒有像10年前的IBM和施樂公司那樣瀕臨死亡的困境之前，就把它從幾年低迷、緩慢的增長中解放出來。
菲奧莉納當時曾對員工們說，我們照照鏡子，就能夠看見我們這個大公司正在走向衰敗，改變惠普的核心就是要使它成為一個「多才多藝」的公司。就像不斷發生變異的肌體一樣，新的惠普要求一種平衡，即在完成短期目標的時候應走在對手前面，同時還要著眼長遠，開辟新市場。
為了實現這個目標，菲奧莉納打破了惠普64年來慣用的分散做法，將公司83個互相獨立的、只經營一種產品的部門全部打散並合並成4個，一個被稱作「末端」的部門，負責開發和生產計算機，另一個「末端」專門開發列印機和成像設備。這兩個部門把產品交給兩個「前端」銷售和營銷部門，後者負責把產品分別出售給個人和公司。菲奧莉納認為，新的做法有助於公司內部的合作，在負責銷售和營銷的高層經理與工程師之間鋪設了一個直接溝通的渠道，這樣產品開發才能根本解決用戶的要求。她認為，從過去的高度分散的分公司中購買不同的產品，會為用戶帶來很多的麻煩。現在，用戶只需要同一個客戶小組對話就可以解決自己的全部需求。
但是，當時業界人士就認為，對於菲奧莉納和1938年建立的這家矽谷先鋒來說，她的賭注實在太大。當年惠普的創辦人打破了舊的模式，廢除公司的等級制度，推出了一系列的新措施，比如實行利潤分成制和雇員隔間辦公等，不僅奠定了惠普為之驕傲的企業文化基礎，而且使之成為一家先鋒企業。同樣，菲奧莉納也在冒險，但是，她要做的事情卻更加激進，菲奧莉納不滿足一次一次地解決問題，而是要把惠普公司的各個方面的改革一次完成，這意味著公司的戰略、組織結構、企業文化、薪酬制度，從如何激勵創新到理順公司內部程序等各個方面。連瑞士洛桑管理開發學院的教授們都認為，這次改革是很難進行的。在2001年1月份，惠普公司宣布裁員1700多人之後，股票從2000年7月份拆股後的每股67美元跌至40美元，比菲奧莉納剛掌舵時降低了19%。
隨後，菲奧莉納的步子比人們想像的還要更大，在整個公司的改革還未見多大成效的情況下，菲奧莉納又打出了兼並康柏這步棋。業內人士都曾驚呼和評價，這個870億的巨型惠普會為市場帶來多大的危險之後都表示，這種合並的局勢不容樂觀。無論是從人員結構還是從市場結構做調整，真正做到能夠有實力參與到市場的競爭中，至少需要半年至1年半左右的時間，而如果整個公司的步調把握不好，這個時間還將往後延遲，這將會影響到新惠普的贏利時間表。
但菲奧莉納更期望新惠普以網路擴張的速度推進改革的進程。對於人們的疑慮，她解釋說，在航海時人是不會直線行駛的，但人們會根據時代和當前的形勢來調整航線。了解惠普情況的人士則認為，在經濟減速的情況下，菲奧莉納所提出的預計惠普的增收計劃肯定會受到影響。
而菲奧莉納卻始終堅持，公司業績的下滑不會改變她的長遠計劃。她一直表示，最可怕的不是加速行動，最大的風險在於原地不動。同時，菲奧莉納卻並不盲目，她率領她的團隊運用美國成熟的法律手段，通過技術對比、市場分析、數字模型以及未來趨勢預期評估，將許多合並中出現的矛盾和沖突的具體環節一一落實，使整個董事會和市場認同了這一事實，並最終完成了當時震驚整個全球IT市場的合並案。
可以說，如果沒有菲奧莉納堅定走下去的信念，這樣浩大的工程恐怕早就灰飛湮滅了。
一次仍難以下定論的改革
事實證明，經過了三年多快四年的磨合和發展，菲奧莉納的創舉並沒有從根本上真正使惠普以預期的速度發展起來，至2005年惠普的股票一直處於低靡。分析家們指出，惠普是家歷史悠長的大企業，管理制度和文化傳統根深蒂固，就像一艘萬噸級大船一樣掉頭是很緩慢的。同時，在市場上惠普合並之後在許多方面一直都處於調整期，還難以像正常運轉的企業一樣，全面協調，有的放矢地進行不同產品的市場開拓並獲得更多的利潤。菲奧莉納本人則更是表示，三年多的時間確實比她當時給股市的預期要長，但是相對於惠普這樣的大企業恐怕發展滯後是一種必然。兩家大公司先合在一起要重新布局調配，要先縮後伸，她堅信她的這次革新將對未來的惠普產生積極的影響。在惠普董事會宣布她將卸任時，美國媒體普遍認為，菲奧莉納盡管離開了，但是她做過的這一輝煌業績已經證明了她卓越的領導和組織管理才能。她受到了應有的尊敬。
未來的惠普是否會因為這次發生在世紀之初的大革新而有所發展，現在還不得而知，還有待時間的考驗。但是，卡莉·菲奧莉納利用她高超的智慧和果敢的行為在惠普的舞台上盡情地出演了她一生最最輝煌時刻，作為觀眾，相信整個世界都曾為她的精彩「表演」喝彩！

❺ 《金鏟鏟之戰》卡莉斯塔出裝是什麼

出門裝：標準的ADC出門裝。

中期核心無盡電刀的組合是最適合卡莉絲塔的選擇。

順風神裝，順風情況下的卡莉絲塔可以選擇大量的輸出裝備，水銀彎刀可以解除敵方的關鍵技能的控制。逆風神裝，逆風情況下你需要保證自己的存活為隊伍輸出更多的傷害，復活甲是最好的選擇。

卡莉絲塔是一名神射手，她與她綁定的靈魂們會攜手給予敵人大量的持續傷害，她的被動可以在發動攻擊後進行小距離的跳躍，戰斗中還可以召喚幽靈。

幽靈可協助追蹤敵人，並告知她敵人的位置。另外，當卡莉絲塔與隊友連結時，還會對敵人造成額外的魔法傷害;同時，她還可以將與自己綁定的隊友召喚至身旁，甚至可以對敵人造成擊退、暈眩的效果

❻ LOL有沒有「隱藏裝備」

卡莉斯塔的長矛，有5萬生命值

在英雄聯盟這類MOBA游戲里，一般來說合理的出裝總能讓你贏在游戲的開局，根據不同的陣容選擇不同的裝備套路，這已經是眾所周知之事。不過之前有過很少數版本，某件符文或者裝備非常強，以至於可以在一定程度上忽略陣容優劣，其中最顯著的當屬舊版龜甲、征服者了。但經過漫長的LOL進化史，現版本幾乎已經沒有了那種可以無視陣容的必出裝備。

巨魔測試卡莉斯塔裝備的血量

在掛上點燃後，巨魔並沒有回滿，只回了600點。加上點燃的減40%治療效果，通過計算：

600÷0.02÷（1-0.4）=50000得出的結果，就是50000點生命。為了更准確測試出LOL里黑色長矛的真正生命值，將巨魔等級調整為八級，此時巨魔被動可以恢復目標3%最大生命值。這一次巨魔恢復了1500點生命，長矛的血量依舊是50000。由此可見，黑色長矛絕對是英雄聯盟初始生命值最高的單位。

在LOL對線期，對面剛好有個巨魔，那麼就可以觸發到這個效果了——當然這只是理想狀態，實際上在普通對局裡還是很難的。

因此，喜歡玩卡莉斯塔的LOL玩家們可一定要注意，在對面有巨魔的情況下，千萬不要給隊友用被動技能，不然很可能讓對面殘血巨魔瞬間回到滿血。

❼ 英雄聯盟前期對線滑板鞋，應該選擇什麼英雄可以起到壓制的效果

英雄聯盟中的復仇之矛卡莉斯塔是一個攻防兼備的英雄，這名英雄在下邊路的ADC中有較強的輸出，不論是打團或是處於被動打團打正手全是一位十分出色的英雄，今日就要我匯總一下抑制滑板鞋的幾個英雄！

克格莫曾歷經太重做那時候大嘴巴人叫行走的炮塔，那時候二倍的攻擊速度使大嘴巴做到5.0的攻擊速度！克格莫在打卡莉斯塔時不用不切實際操作，立在那邊開啟w，隨後兩手離去電腦鍵盤，看見大家的滑板鞋用勁實際操作，跑來跑去瘋狂走A，大嘴巴卻無需實際操作看滑板鞋就太累了！

卡莉斯塔是一個非常強勁的ADC，它是不容置疑的，但我堅信英雄抑制的存有！這兒我只說個人見解。熱烈歡迎大夥兒探討評價。

❽ 誰能和我簡介一下變形金剛1到5的關系和劇情，今天看變形金剛5有一點看不懂！

《變形金剛》1—5可以說是根據一條故事線發展，就是為了爭奪能量體所引發的戰爭。

劇情簡介：

《變形金剛1》

變形金剛transformers登陸地球，其中兩個派別，以擎天柱為首的汽車人autobots和以威震天為首霸天虎decepticon幾乎同時出現，而他們都是在尋找火種（All spark）。

火種是變形金剛的生命之源，也是他們的靈魂。電影中，它擁有無盡的能量並創造了變形金剛一族。威震天Megatron和山姆Sam，汽車人和地球人山姆成為朋友。最終火種被銷毀，威震天戰敗，被沉入馬里亞納海溝。

《變形金剛2：卷土重來》

人類與汽車人建立聯盟。霸天虎偷走火種殘片復活威震天，並和墮落金剛聯手企圖再次將太陽變成他們的能量之源。

大力神被秒，被火種殘片輻射的山姆來到埃及找到神器領導模塊，復活了戰死的擎天柱，再次戰勝霸天虎。威震天帶領霸天虎逃亡。

《變形金剛3：月黑之時》

切爾諾貝利事件揭開美蘇為一架墜落在月球的賽博坦飛船而進行太空競賽的往事，擎天柱飛往月球救出50年前墜毀的御天敵。

不料御天敵是要和霸天虎一起利用太空橋將賽博坦傳輸到地球，並離間人類和汽車人，而人類將成為奴隸。最後汽車人回歸，芝加哥大戰中，擎天柱手刃御天敵和威震天。

《變形金剛4：絕跡重生》

芝加哥時間後，汽車人與人類聯盟關系終止，所有變形金剛都受到中情局組建的墓風小隊追殺。人類則發現了變形金剛的變形技術，復活了威震天（改名驚破天）。實際上宇宙賞金獵人禁閉為「造物主」捕殺擎天柱，最後被擎天柱斬殺，驚破天消失在中國廣州。擎天柱則深入宇宙，警告造物主遠離地球。

《變形金剛5》承接上一部，但有會兩條故事線：

擎天柱飛向宇宙，尋找造物主昆塔莎（音譯）Quintessa。但從預告看，披著變4裝備的擎天柱似乎葬身宇宙。接著，擎天柱復活，並被一隻小變形金剛套牢，他的黑化也由此開始。

黑化的後的擎天柱要「自我救贖」，就要找到一件地球上的神秘物品。這也許就是外星人不停造訪地球的原因。影帝安東尼·霍普金斯加盟變形金剛宇宙，飾演一位英國爵士，他將揭開塵封千年的騎士團秘密。

擎天柱的殘存記憶讓他再次犧牲自己，他一個人駕駛著飛船吸引敵人火力，並全速駛向五面怪主星……

《變形金剛》網路網盤高清免費資源在線觀看：

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❾ 雲頂之奕新手如何選擇陣容

1、狂野約德爾人流

小炮、豹女、狼人、狐狸、露露、龍王、龍女、納爾(這一套組合納爾和雙龍組合是關鍵，前期用狼人 小炮 豹女 狐狸過渡，前期存錢，不要隨便花錢，共享選秀拿納爾或者龍王)這一套英雄比較好拿，吃雞率較高。

2、貴族暗影流

VN、盧錫安、蓋倫、鐵男、千珏、劍姬、日女、天使(這一套前期一般都能刷到vn 盧錫安 蓋倫 鐵男 劍姬 ，後期能拿到天使 千珏 盡量去拿，暗影組合還是很強!一樣要攢錢，這套組合不缺錢，前期陣容很好刷出來，盡量存錢升級上人口)吃雞率賊高，六貴族湊出來金燦燦的感覺很nice!

3、游俠冰川元素流

韋魯斯、VN、寒冰、冰女、狗熊、布隆、冰鳥、火男/凱南(這一套組合前期很難組，但控的對面一動不動的感覺真的很爽，要攢經濟，剋制一切花里胡哨的陣容，並且元素使可以召喚出小菊，加上後面拿兩個金鏟子，後期十個人還一身控制，對手只有挨打的份啦!)

4、槍手貴族流

盧錫安、小炮、VN、女槍、男槍、船長、日女、布隆(這一套組合偏中期，前期拿能拿到的英雄過渡一下，要攢錢，裝備給小炮作為核心輸出)

5、暗影騎士貴族游俠流

鐵男、千珏、蓋倫、VN、天使、韋魯斯、寒冰、豬妹(這一套組合真的很強，只要想辦法拿到天使就好了，別的英雄相比之下很好拿，吃雞幾率高到爆炸)

相信有很多人前期打不過野怪，特別是第一波石甲蟲，這波野怪很關鍵，運氣好能爆一些不錯的裝備，第一波石甲蟲我們正常情況下只有四級，在人物星級比較低的時候花四金幣升級人口五個人全都放在右邊先集火打單獨那個石甲蟲，一般情況下都是能打得過的。

關於賣血這個打法，我還是覺得中期賣血比較穩，因為前期賣血其實刷的英雄大多都不怎麼樣，不過還是要結合實際情況懂得靈活變通啦!

❿ 行屍走肉第一章我選擇救卡莉，但第二章卻是道格出現，重玩了一遍也一樣，在網上下個存檔進行修改後雖然成

首先，第二章道格出現的原因有兩種，一個原因當然就是bug，另一個原因就是你讀取第二章的時候選擇了電腦隨機生成劇情，但是有這個選項的時候應該是會出現提示，如果你依然選擇了那就是電腦隨機自己選造成的。比如上次我想從新玩這一章在我通關以後，但是我要只玩這一章，電腦不會接著上一章出現劇情，以為我直接從這一章開始，於是提示問我要不要隨機生成劇情，點了確定就一般會生成你救了道格而不是莉莉，而且後面莉莉還有可能開車跑走...

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