供方管理部電腦設置

⑴ 便利店的成本控制管理有何技巧

便利店通常是指小區或繁華街區的小便利食品、物品等商店。便利店價格是中低檔的，否則是不太受歡迎的。
便利店的成本控制，是采購成本，一家便利店是很難做到成本下降或受控的，只有加盟品牌便利店，方可實現成本控制。其次，是房租，房租的價格取決於店面的地段，人流量或周邊的商區類型，是銷售預測和選擇的商品的定位有關，是需要對商圈、人流及需求分析的，方能選擇對的、好的、人流的需求。例：現在商圈office附近的便利店，既有便利的小吃、早點，甚至是便宜的中餐快捷，也是很受歡迎的。所以成本控制一定與經營的店內的物品有關，才能談及管理技巧。
人流量的增加，是成本下降的必須有的條件。
只有受歡迎的物品才是人流量持續或增加的前提，也是成本控制管理的內容。
便利店的成本控制管理與店長有關。是否具備便利店的經營管理能力，因為成本控制是運營管理的其中一個內容。

⑵ 如何進行供應商管理

聯想作為國內IT業界的龍頭企業之一,其供應鏈管理中包含了許多新的理念。聯想的供應鏈主要是解決這樣四個方面的問題:第一方面,怎麼樣保證准確的預測;第二方面,怎麼樣保證在預測出現偏差的時候,能夠快速調整;第三方面,怎麼樣滿足客戶差異化的需求,怎麼樣滿足客戶定製的需求;第四方面,怎麼樣很好的完成供應商在采購方面的協同。這四個問題可能也是很多企業在當今需要面對的主要問題。

一、完善供應鏈首先要認識行業特點

首先,在IT行業,主要產品的價格波動風險十分大,影響因素也非常復雜,比較難以准確的預測,另外市場發生變化的時候,就需要快速的調整,這樣才能夠滿足客戶的需要,避免庫存帶來的風險。

其次,IT行業的部件更新換代非常快非常頻繁,據統計,基本上每兩天就有一個機型發生大的或者是小的改動,另外產品的降價速度也非常快,這就必須要准確的預測市場的需求,才能滿足客戶的訂單,而不造成過多的庫存。

第三,IT行業中,滿足客戶差異化的需求日益化強烈,在保證標准化,必須很好的滿足客戶差異化的需求。

此外,物料的價格很多是來自於上一個供應商,上一個供應商利益驅動的情況是非常明顯的,並且很多供應商是寡頭壟斷或者是少數寡頭的特點,所以供應商對整個行業的影響比較大。

二、供應鏈的變革符合企業發展

首先,在供應鏈和采購方面,聯想是採取一體化的運作體系,聯想集團是把采購、生產、分銷以及物流整合成一個統一的系統,在整個聯想集團負責生產的管控包括生產製造一些系統的管理,從戰略層、執行層在整個集團有一個統一的策略、統一的協調。

其次,從聯想的供應鏈來看,聯想有300多家的供應商。要管理的客戶渠道有5000多家。在聯想內部,分布有北京、上海和惠陽三個工廠,目前生產的主要產品除了台式電腦、筆記本、伺服器之外,還有MP3等等其他的數碼產品,應該說是一個非常復雜的供應鏈體系。

聯想的物料主要分為國際性采購的物料和國內采購的物料,國際性的物料,基本上都是通過香港,然後分別轉到國內的惠陽、上海和北京,在國內的物料會直接發到我們的各個工廠,然後由各個工廠製作成成品,然後發到代理商和最終的用戶。

聯想近幾年都在做供應模式的轉變,由以前的基本庫存驅動模式轉變為根據客戶需求來確定整個供應鏈的管理,從而來調整從采購、生產到銷售。

聯想在運作模式上,目前還並不是一個完全按訂單生產的企業,這也是與聯想面對的客戶群有關。聯想目前主要的客戶60%-70%來自於個人和中小型企業。所以,聯想的運作模式也是採取一種安全庫存結合按訂單生產的方式。因此聯想會有1-2天成品的安全庫存,更多的是會根據用戶的訂單來快速的相應客戶和市場的需求。

三、採用多維度預測確定采購計劃

預測最基本條件要基於歷史數據,因為聯想從市場和代理商當中積累了大量的歷史數據。通過對銷售的歷史數據的分析會發現產品的銷量跟很多的實踐因子相關,比如說跟市場自然的增長、季節的因素、聯想做一些優惠活動、新產品的推出等等,都會影響市場的銷量。所以,可以針對每一個實踐的因子都會牽動一個數字的演算法、一個數學的模式,通過准線的分析和線性的回歸對這些因子進行線性的評估。從而確定運算方面的模型。

通過這種預測模式,再加上對代理商和區域市場對客戶的預測,同時得出聯想在短期和長期以及非產品對整個市場多維度的預測。

所以說,這個預測是一個多維度的,包括了對產品在不同的區域、不同的時期、不同渠道的預測;另外,他受很多因素、很多事件影響的模型,首先他會受到一些像節假日、新品促銷等等的影響;另外,在預測方面也是應用了很多演算法,像指數的平滑法、加權平均、線性回歸,聯想通過一些銷售的體系使預測準度方面提高了30%。

四、預測偏差時快速調整采購計劃

預測偏差的調整涉及兩個方面,一個方面是采購計劃方面怎麼樣快速調整;另外一方面是在生產計劃方面怎麼樣進行快速調整。首先介紹一下在采購計劃方面的調整。

采購計劃的調整,除了剛才講到的需要根據預測的調整之外,還要根據這種采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等等的影響,另外還要根據聯想在國內多個工廠、多個庫存地的時時的計劃,從而確定采購計劃應該怎麼樣進行調整和改變。

當銷售發生調整或者供應商的狀況發生變化的時候,聯想可以做到在幾個小時之內,把幾十種產品、幾千種物料、面對幾百家供應商的計劃能夠調整完畢,這樣就加快了對市場反映的變化和應對的能力。

五、採用供應商協同保持供應鏈競爭力

在協同方面,首先是讓供應商做到全程協同,這樣就包括在產品研發過程當中就要和供應商進行同步開發,其次在品質和供應彈性以及成本方面,需要進行一個持續的改善;另外,在采購價格方面需要供應商能夠保持最佳的競爭力。

此外,採取全程緊密的策略,首先在供應商端會實現優勝劣汰,尋找有競爭力的合作夥伴,另外在供應商端會設立相應的采購平台,加強日常的管理,對於這種突發問題的解決以及持續改善項目的推進。聯想進行供應商協同一個主要的目的,就是要確保在業界自由的供應商爭奪以及采購資源的爭奪中,能夠保持一種有利的戰略位置。

六、採取電子商務方式提高整體效率

聯想通過電子商務和主要的代理夥伴和代理商和分銷商進行合作,基本上每年會有2000多張訂單進入聯想,聯想也是通過這種生產計劃系統來快速的完成生產計劃的制訂,並且可以很快的根據這種生產計劃提供給供應商比較准確的送料計劃,來達到和供應商的協同。

此外,對於客戶定製方面。客戶可以根據他自己的選擇,自動的進行配置,系統可以自動的提供報價,這樣客戶就可以在網上選擇產品,並且可以得到時時的價格以及供貨的時間。

總的看來,通過銷售預測,聯想可以比較准確的來把握市場的變化和用戶的需求。通過采購計劃、生產計劃,可以更好的協調在供應市場和這種銷售市場發生變化時的應對,通過需求協同和供應商的協同,達到市場的需求以及供應商的供應狀況和聯想整個的統籌中心,另外通過客戶自動的配置系統,來更好的滿足客戶差異化的需求。

⑶ 國家能源供應商管理系統怎麼創建發貨單

1、首先我們打開電腦里的excel軟體打開一個表格製作一個表頭。2、在第二三四行里邊輸入基本信息，包括客戶名稱、收貨地址，訂單號、聯系人，項目名稱、聯系電話。3、下邊一行是發貨的信息，具體是什麼物件、數量、型號，可以參考一下圖片上的內容。4、完成後設置以下單元格內容的對齊方式，點擊水平居中，這樣看起來比較美觀。5、然後拖動全選表格的單元格，點擊添加邊框，添加上黑色的實線。6、然後稍微調整一下字體字型大小和顏色就可以製作好發貨單表格了。
為打造統一供應商門戶入口，對供應商進行統一管理，提高用戶使用效率，改善用戶體驗，將供應商涉及到的所有業務均可以登陸門戶平台完成，無需操作多套系統進行業務。做到操作易、流程易、推廣易等特點。2、神華供應商門戶系統主要包括：代辦已辦管理、供應商績效、供應商管理、投訴管理、通知公告、投訴管理、政策解讀、郵件管理、黑名單、活躍度等功能。
1、供應商注冊。供應商通過電力招標采購網進入國家能源e購平台首頁，通過注冊按鈕進入注冊頁面，填寫信息後完成注冊。具體操作可參照：供應商注冊、供應商登錄。
2、供應商准入。注冊成功後，需維護准入信息才能成為集團供應商。供應商進入國家能源e購平台首頁，通過注冊賬號和密碼登錄平台，維護供應商准入信息，提交後通過管理人員審核即可參與業務，供應商准入操作可參照：供應商准入。

⑷ 供方管理

轉載以下資料供參考

供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。

⑸ 如何進行就地/遠程式控制制方式轉換

縮小窗口，自然轉換。

當一台電腦，遠程式控制制一台計算機時，是二台主機運行，二個窗口顯現。當前窗口就是你健盤、滑鼠控制的窗口，當你縮小窗口時，桌面下方就顯二個窗口，一個是深色的、一個是灰色的。深色窗口就是當前窗口，所以你滑鼠點哪個，電腦就跳出哪個的全屏（或半屏）窗口，你就可以就地/遠程式控制制方式自然轉換了。

1、接受別人的邀請後，別人的窗口就在自己的電腦前（同時縮小圖）

5、不操作別人電腦，按下「ESC」健，窗口縮小，就可操作自己電腦。

按以上1-5步驟，遠地（遠程）電腦和本地電腦就隨你任意轉換，由你使用。

說明：給你一個妙招，你在某處電腦上登上QQ1並請求QQ2，你回家登上QQ2接受邀請，你就可玩2台電腦了。

⑹ 誰那有 采購管理 的整套 體系 文件 比如 需求、供方管理階段等 該怎麼設置流程、實施和控制等。

你要是需要可以加我網路好友 我發給你 具體要那個塊的 你這么說 有地方太籠統

⑺ 在設置客戶和供應商分類時,發現系統不允許設置,原因是什麼應如何解決

windows 98的弱點是經常死機,藍平.盡管他好維護,不過這也給使用者帶來或多或少的煩惱.你的問題是你在使用中,有過誤操作,或是網頁打開過多,直至內存耗盡造成的.你說開機就出現這樣的情況.在不排除以上的可能性的情況下,因為即使你進行過誤操作.重新啟動電腦也有可能出現此狀況.還有就是你的電腦有病毒的存在.用殺毒軟體查殺一下,看是否能解決問題.如果故障依舊.那就是你的系統沒有裝好,在重新裝一次是是.記住要嚴格要求提示去做.這樣才能避免錯誤的發生.
不知道你是剛裝完系統就出現的現象還是過了幾天才出現的.所以把能造成病因的可能性說明了一下.看著解決,應該能解決問題.

自啟動中有程序有問題，把所有自啟動中的程序都關掉，一個一個的打開，就能查出來那個有問題了。 用過Windows的，想必經歷過「非法操作」。一般的「非法操作」有兩個選項：「關閉」和「詳細資料」。可是「詳細資料」裡面的內容大多數人都看不明白，只好草草的關閉了。每個非法操作都有具體的含義。
1.停止錯誤編號:0x0000000A

說明文字：IRQL-NOT-LESS-OR-EQUAL

通常的原因：驅動程序使用了不正確的內存地址。

解決方法：如果無法登陸,則重新啟動計算機。當出現可用的作系統列表時，按F8鍵。.在Windows高級選項菜單屏幕上，選擇"最後一次正確的配置"，然後按回車鍵。
檢查是否正確安裝了所有的新硬體或軟體。如果這是一次全新安裝，請與硬體或軟體的製造商聯系，獲得可能需要的任何Windows更新或驅動程序。
運行由計算機製造商提供的所有的系統診斷軟體，尤其是內存檢查。
禁用或卸掉新近安裝的硬體(RAM、適配器、硬碟、數據機等等),驅動程序或軟體。
確保硬體設備驅動程序和系統BIOS都是最新的版本。
確保製造商可幫助你是否具有最新版本，也可幫助你獲得這些硬體。
禁用 BIOS內存選項，例如cache或shadow。

2.停止錯誤編號：0x0000001E

說明文字:KMODE-EXPTION-NOT-HANDLED

通常的原因:內核模式進程試圖執行一個非法或未知的處理器指令。

解決方法：確保有足夠的空間，尤其是在執行一次新安裝的時候。
如果停止錯誤消息指出了某個特定的驅動程序，那麼禁用他。如果無法啟動計算機，應試著用安全模式啟動，以便刪除或禁用該驅動程序。
如果有非 Microsoft支持的視頻驅動程序，盡量切換到標準的VGA驅動程序或Windows提供的適當驅動程序。
禁用所有新近安裝的驅動程序。
確保有最新版本的系統BIOS.硬體製造商可幫助確定你是否具有最新版本,也可以幫助你獲得他。
BIOS內存選項，例如cache，shadow。

3.停止錯誤編號：0x00000023或0x00000024

說明文字：FAT-FILE-SYSTEM或MTFS-FILE-SYSTEM

通常原因：問題出現在Ntfs.sys(允許系統讀寫NTFS驅動器的驅動程序文件)內。

解決方法：運行由計算機製造商提供的系統診斷軟體，尤其是硬體診斷軟體。
禁用或卸載所有的反病毒軟體，磁碟碎片整理程序或備份程序。
通過在命令提示符下運行Chkdsk /f命令檢查硬碟驅動器是否損壞，然後重新啟動計算機。

4.停止編號:0x0000002E

說明文字:DATA-BUS-ERROR

通常的原因:系統內存奇偶校驗出錯,通常由硬體問題導致.

解決方法：卸掉所有新近安裝的硬體(RAM.適配器.硬碟.數據機等等).
運行由計算機製造商提供的系統診斷軟體,尤其是硬體診斷軟體.
確保硬體設備驅動程序和系統BIOS都是最新版本.
使用硬體供應商提供的系統診斷,運行內存檢查來查找故障或不匹配的內存.
禁用BIOS內存選項,例如cache或shadow.
在啟動後出現可用作系統列表時,按F8.在Windows高級選項菜單屏幕上,選擇"啟動VGA模式:.然後按回車鍵.如果這樣做還不能解決問題,可能需要更換不同的視頻適配器列表,有關支持的視頻適配器列表,請參閱硬體兼容性列表.

5.停止編號:0x0000003F

說明文字:NO-MOR-SYSTEM-PTES

通常的原因:每喲正確清理驅動程序.

解決方法：禁用或卸載所有的反病毒軟體，磁碟碎片處理程序或備份程序.

6:停止錯誤編號:0x00000058

說明文字:FTDISK-INTERN-ERROR

通常的原因:容錯集內的某個主驅動器發生故障.

解決方法：使用Windows安裝盤啟動計算機,從鏡象(第2)系統驅動器引導.有關如何編輯Boot.ini文件以指向鏡象系統驅動器的指導,可在MIcrosoft支持服務Web站點搜索"Edit ARC path".

7.停止錯誤編號:0x0000007B

說明文字:INACCESSI-BLE-BOOT-DEVICE

通常原因:初始化I/O系統(通常是指引導設備或文件系統)失敗.

解決方法：引導扇區病毒通常會導致這種停止錯誤.是用反病毒軟體的最新版本,檢查計算機上是否有存在病毒.如果找到病毒,則必須執行必要的不找把他從計算機上清除掉,請參閱反病毒軟體文檔了解如何執行這些步驟.
卸下所有新近安裝的硬體(RAM,適配器,數據機等等).
核對MIcrosoft硬體兼容性列表以確保所有的硬體和驅動程序都與Windows兼容.
如果使用的適SCSI適配器,可以從硬體供應商除獲得最新WINDOWS驅動程序,禁用SCSI設備的同步協商,檢查該SCSI鏈是否終結,並核對這些設備的SCSI ID,如果無法確定如何執行能夠這些步驟,可參考硬體設備的文檔.
如果你用的是IDE設備,將板上的IDE埠定義為唯一的主埠.核對IDE設備的主/從/唯一設置.卸掉除硬碟之外的所有IDE設備.如果無法確認如何執行這些不找，可參考硬體文檔.
如果計算機已使用NTFS文件系統格式化,可重新啟動計算機,然後在該系統分區上運行Chkdsk /f/r命令.如果由於錯誤而無法啟動系統,那麼使用命令控制台,並運行Chkdsk /r命令.
運行Chkdsk /f命令以確定文件系統是否損壞.如果Windows不能運行Chkdsk命令,將驅動器移動到其他運行Windows的計算機上,然後從這台計算機上對該驅動器運行Chkdsk命令.

8.停止錯誤編號:0x0000007F

說明文字:UNEXPECTED-KERNEL-MODE-TRAP

通常的原因:通常是由於硬體或軟體問題導致,但一般都由硬體故障引起的..

解決方法：核對Microsoft硬體兼容性列表以確保所有的硬體和驅動程序都與Windows兼容.如果計算機主板不兼容就會產生這個問題.
卸掉所由新近安裝的硬體.
運行由計算機製造商提供的所有系統診斷軟體,尤其是內存檢查.
禁用BIOS內存選項,例如cache或shadow.

9.停止錯誤編號:0x00000050

說明文字:PAGE-FAULT-IN-NONPAGED-AREA

通常的原因:內存錯誤(數據不能使用分頁文件交換到磁碟中).

解決方法：卸掉所有的新近安裝的硬體.
運行由計算機製造商提供的所有系統診斷軟體.尤其是內存檢查.
檢查是否正確安裝了所有新硬體或軟體,如果這是一次全新安裝,請與硬體或軟體製造商聯系,獲得可能需要的任何Windows更新或驅動程序.
禁用或卸載所有的反病毒程序.
禁用BIOS內存選項,例如cache或shadow.

10.停止錯誤編號:0x0000007

說明文字：KERNEL-STEL-STACK-INPAGE-ERROR

通常的原因：無法從分頁文件將內核數據所需的頁面讀取到內存中。

解決方法：使用反病毒軟體的最新版本，檢查計算機上是否有病毒。如果找到病毒，則執行必要的步驟把他從計算機上清除掉。請參閱製造商提供的所有系統診斷軟體，尤其是內存檢查。
禁用BIOS內存選項，例如cache,shadow.

11.停止錯誤編號：0x00000079

說明文字：MISMATCHED-HAL

通常的原因：硬體抽象層與內核或機器類型不匹配（通常發生在單處理器和多處理器配置文件混合在同一系統的情況下）。

解決方法：要解決本錯誤，可使用命令控制台替換計算機上錯誤的系統文件。
單處理器系統的內核文件是Ntoskml.exe，而多處理器系統的內核文件是Ntkrnlmp.exe，但是，這些文件要與安裝媒體上的文件相對應；在安裝完Windows2000和，不論使用的是哪個原文件，都會被重命名為Ntoskrnl.exe文件。HAL文件在安裝之後也使用名稱Hal.dll但是在安裝媒體，但是在安裝媒體上卻有若干個可能的HAL文件。

12.停止錯誤編號：0x0000007A

說明文字：KERNEL-DATA-INPAGE-ERROR

通常的原因：無法從分頁文件將內核數據所需的頁面讀取到內存中。（通常是由於分頁文件上的故障，病毒，磁碟控制器錯誤或由故障的RAM引起的）。

解決方法：使用反病毒軟體的最新版本，檢查計算機上是否存在病毒。如果找到病毒。則執行必要的步驟把他從計算機上清除掉，請參閱犯病度軟體文檔了解如何執行這些步驟。
如果計算機已使用NTFS文件系統格式化。可重新啟動計算機，然後在該系統分區上運行Chkdsk /f/r命令。如果由於錯誤而無法啟動命令，那麼使用命令控制台，並運行Chkdsk /r命令。
運行由計算機製造商提供的所有的系統在很端軟體，尤其是內存檢查。

13.停止錯誤編號：0xC000021A

說明文字：STATUS-SYSTEM-PROCESS-TERMINATED

通常的原因：用戶模式子系統，例如Winlogon或客戶伺服器運行時子系統（CSRSS）已被損壞，所以無法再保證安全性。

解決方法：卸掉所有新近安裝的硬體。
如果無法登陸，則重新啟動計算機。當出現可用的作系統列表時按F8。在Windows2000高級選項菜單屏幕上，選擇：「最後一次正確的配置」。然後按會車。
運行故障恢復台，並允許系統修復任何檢測到的錯誤。

14.停止錯誤編號：0xC0000221

說明文字：STATUS-IMAGE-CHECKISU7M-MISMATCH

通常的原因：驅動程序或系統DLL已經被損壞。

解決方法：運行故障復控台，並且允許系統修復任何檢測到的錯誤。
如果在RAM添加到計算機之後，立即發生錯誤，那麼可能是分頁文件損壞，或者新RAM由故障或不兼容。刪除Pagefile.sys並將系統返回到原來的RAM配置。

⑻ 如何用做倉庫管理系統

1、標準的信息設置原則

在倉庫管理系統創建賬號的初期，一定要先理清楚自己的管理思路，企業基本信息的設定一定要標准化，這樣錄入的數據才能直接匯總計算，提高企業的工作效率。

基本信息建立必須遵循四個原則：統一的編號規則；統一的命名規則；產品名稱、客戶名稱必須完整唯一；專人負責在統一編號、命名規則下建立完整的產品名稱、客戶名稱，不允許出現客戶簡稱、產品簡稱等情況。

2、完整的期初數據

期初的數據一定要准確完整，比如期初庫存商品、期初應收、期初費用等必要數據。期初數據是手工帳和電腦賬銜接的過程，只有把期初的數據盤點清楚，後面計算出的數據才能准確。如果期初數據不準確，那麼，後期的數據分析、報表查詢就沒有多大作用和意義了，因為期初數據不準，過程管理得再好，最後的數據也不準確。

3、規范的許可權設置

公司都會有幾個人同時管理倉庫，負責不同的工作，許可權的設置十分重要。設置倉庫許可權分倉庫管理，各倉庫操作人員只能對自己的倉庫數據進行操作總部可以統一管理。設置商品的單價、金額是否可以查看，保護公司的信息。設置管理層的審核許可權，沒有審核通過的單據無法執行。只讓倉庫人員看到銷售價格不能查看進貨價。

相關信息

從財務軟體、進銷存軟體CIMS，從MRP、MRPII到ERP，代表了中國企業從粗放型管理走向集約管理的要求，競爭的激烈和對成本的要求使得管理對象表現為：整合上游、企業本身、下游一體化供應鏈的信息和資源。

而倉庫，尤其是製造業中的倉庫，作為鏈上的節點，不同鏈節上的庫存觀不同，在物流供應鏈的管理中，不再把庫存作為維持生產和銷售的措施，而將其作為一種供應鏈的平衡機制，其作用主要是協調整個供應鏈。

但現代企業同時又面臨著許多不確定因素，無論他們來自分供方還是來自生產或客戶，對企業來說處理好庫存管理與不確定性關系的唯一辦法是加強企業之間信息的交流和共享，增加庫存決策信息的透明性、可靠性和實時性。而這，正是WMS所要幫助企業解決的問題。