這都是小公司做派，不是我看不起小公司，讓員工自帶筆記本無非想節約成本而已。但是從更遠點考慮，尤其是涉密和代碼安全這一塊，自帶筆記本無法把控。以前ibm工作時，都是在筆記本上裝有掃描軟體，對於盜版
補丁一掃俱全，但是沒有網路限制哈，能有效把控員工的行為。當然，小公司生存是當前最重要的，而且員工流動頻繁，切以為，越是如此越需要注意工作環境安全問題
『貳』 公司允許員工帶自己的筆記本電腦上班嗎
先說結論，會允許！首先，在企業的管理層中，作為一名中層管理者其實是處於一個相對尷尬的位置，相比於普通員工來說雖然地位比較高，但也需要承擔起相對應的工作和責任。普通員工通常只需要做好自己的事就行了，而中層管理者，不僅需要聽從上層管理者的安排，把自己應盡的職責做好，同時還要負責管控團隊，帶領下屬一起成長。作為一名中層管理者，我們需要：一、明確企業與團隊的目標目標過於分散或者模糊將會導致團隊成員的注意力分散，缺少准確的努力方向，從而造成團隊的內耗以及引發團隊內斗。擁有共同目標是建立團隊內部和諧，重塑團隊凝聚力的關鍵。通過共同目標，讓團隊內部進行統一，凝聚團隊向共同的方向進發。團隊內目標不明確不清晰的表現包括：1、團隊沒有建立起有效共同目標或團隊成員不清楚目標。2、目標建立不合理，目標過於遠大讓人望而生畏，或者目標過於簡單，喪失應有的挑戰性。作為團隊中的一名中層管理，我們首先需要做的便是將明確清晰目標交給團隊。二、為團隊工作建立計劃、釐清工作職責在團隊工作過程中，我們需要為我們的工作制定切實可行的工作計劃，明確團隊內每個人的工作職責，避免權責不清晰導致相互推諉的工作現象。特別是在多人協同的工作過程中，如果沒能及時地將工作計劃進行確定將所有人的工作職責進行明確，那麼工作陷入一團亂麻的狀態也就為期不遠了。再怎麼能力出眾的員工也都將會被裹挾，最終走向「無能」員工的結局了。因此，作為一名管理者我們必須要讓員工有所依靠，在工作中為團隊建立起明確的工作計劃同時釐清各自的工作職責。三、建立流暢清晰的團隊溝通機制在大多數的情況下，我們常常會遇見平時「精明強干」的員工突然就「失靈」了，安排好的工作內容完全不能有效地落實，工作異常的情況持續不斷地發生。發生這樣的情況大多數情況下是因為團隊內的溝通不夠充分，團隊內沒有建立起及時反饋的溝通機制導致其在工作過程中對於工作的理解出現了偏差或者努力的方向與我們所期待的方向發生了偏離。因此，在我們工作管理過程中需要建立起一個清晰流暢且有效的團隊溝通機制，例如周例會、季度會議等等。除了這些正式的溝通交流會議之外，我們仍然需要去創建去營造一個積極溝通交流的工作環境，在這樣積極溝通，充分交流的團隊氛圍之下，團隊內外將會更加容易地完成目標的統一，在工作中遭遇挫折或者困難時，也將會更加清晰明了地知道該向誰進行求助。四、及時復盤，及時糾正偏差無論多麼好的目標、計劃、流程與方法，無論能力多麼強的下屬，在實際執行任務的過程中，還是會出現無可避免的偏差。在大多數時候，我們對於這些產生的偏差並沒能及時地發現與糾正，於是到了最後團隊成員工作呈現給你的結果就是不合格。所以，在管理過程中我們需要建立起一個閉環的檢查調整機制去及時地進行復盤，及時地發現偏差、糾正偏差。除此之外，在員工能夠完成自我工作的前提下，偶爾的摸魚行為並不會影響整體團隊的狀態，甚至是偶爾的摸魚能夠有效地改善員工的工作狀態，放鬆員工的工作壓力，進而以更好的工作態度去完成團隊交予他們的工作任務。所以，偶爾的摸魚行為是可以被允許的，前提是不影響他人及自我工作任務。
『叄』 國企要求員工自帶電腦
一般這樣的單位都會有配備一定的員工的電腦，主要就是這種台式電腦相對來說都是每人一台的，如果有一些特殊的辦公需求，那麼可能會自己需要有筆記本電腦。
『肆』 辦公室也可以帶筆記本嗎
『伍』 公司有權要求員工自己帶電腦嗎
公司應該給員工提供工作環境。員工自己的電腦是私有財產，和公司沒有任何關系，公司不可以要求自己帶電腦。這種要求很無理的。
『陸』 什麼樣的情況下公司需要給員工配備電腦有相關規定嗎
法律上沒有規定公司一定要提供工作用具，但一定要提供工作防護用具和保護措施。不提供是不合理，但不合法。如果個人認為可以接受就接受這種工作吧，否則就去下一家了。這種連起碼的工作用具都不提供，也沒什麼有好發展的了！
『柒』 請教華為員工是否能配備筆記本電腦和手機
筆記本是統一配的，這批都是東芝和富士通的。很輕薄，只是要受公司監管。手機是不能帶攝像頭的，自備。
『捌』 什麼樣的公司給配筆記本電腦
微軟 聯想，同方，方正，長城，神舟 ，浪潮，七喜，紫光，TCL，海爾，新藍 關於氣象的 航天 報社 記者 一些大的公司一般都給配 因為要裝文件嘛