❶ 新員工入職，給新員工配備一台電腦
周末下班前，若是下周一公司有新同事入職，那麼公司人力或者行政部門都會提前准備好，新人的辦公位，辦公電腦等。比如BAT這樣的高科技企業，還會提供16寸MACBOOKPRO或者X1CARBON這樣頂配的筆記本電腦+27寸或更大的顯示器用於外接。
很多新人，用到基本全新的電腦，或者配置很高的電腦，都會認為公司不錯。表面上看整個辦公室公司為每一個員工配備了一台電腦，甚至是公司專職司機都會給配置。但實際上，從人員編制和財務預算的角度哪大來說，公司是給每一台電腦配置一個人。
經常聽到HR說HC不夠，HC是Headcount，很多公司增員就需要申請新的HC。
編制其實也是一種預算，2020年02月，武漢疫情的爆發。過年那會就已經被安排在家重新測算2020年的人員編制。在不同營業額下，各業務李汪豎部門，在保證極底利潤率和固定成本的情況下，最多能給到幾個編制。 也就是說，如果編制確定下來，那麼沒有什麼特殊情況下是不會允許增加編制的。
看上去部門新增了一名新員工，薪水5000元/月。但實際上辦公位成本3000元/人/月，社保/公積金 1500元/人/月，其他日常福利500元/人/月。 這個成本就是10000元了… 如果半年之後，無法達到既定的目標或人均產能。因為業績不好，要淘汰或者減員，還有一個大於10000元的經濟補償成本。所以怎麼算，企業都是虧的。
人力資源需要盡可能的壓縮編制，永遠讓編制處於不夠用的飢渴狀態。很多時候，公司的成功和人數是成反比的，並不是說人數越多公司的實力就越強。或者公司人數越多，機會就越大。
就和人一樣，越忙的人，越可以給他增加事情，他一定不會讓你失望。但越閑的人，其實很多時候越不敢將事情交給他。
少用人的同時，對現有的人員，要加大優待，比如支付超出行業10%-20%的工資或者福利，在人事、行政方面加強服務意識陵配。加大公司硬體和軟體的支持程度。因為對於優秀的人員離職所帶來的企業損失，非常的巨大，還帶來一系列的延伸問題。
二八法則適用於很多地方，也同樣適用於企業管理，公司20%的人員，創造了80%的效益。所以盡可能將公司80%的薪酬，支付給這20%的人。
當然，能提高工作效率的方法非常的多。曾經幫助同事找出現有工作中關於效率的問題，希望對大家有幫助。
❷ 單位領導要求出個計算機配置標准，按照工作崗位的工作內容配置電腦，求助高手
配置太多也不好管理，按照我們的經驗，一般兩種配置即可：一種低配，集成顯卡17寸屏，用於一般文檔處理，適用文員、財會、運營管理、人力資源等；一種高配，獨立顯卡19寸以上屏，內存和CPU也更高，適用工程制圖、設計開發、計算機安全管理等部門。
具體配置參數要綜合公司的年度計算機采購與維修費用來考慮，實際上無論你的配置多高，管理跟不上的話，使用水平永遠提高不起來，因此要重視建設IT設備的采購、分發、回收、維修、報廢的標准化流程。至於計算機配置夠用即可，衡量標准要事先收集各部門的軟體使用情況，形成公司統一標準的軟體使用清單，然後根據軟體廠家發布的建議配置來酌情定製硬體配置。
建議首選品牌機型號，便於維修換貨；如果在電腦城有長期合作的供貨商，也可以選配兼容機，但不建議，因為資料光碟後售後憑證的保存會相對麻煩很多。
對於極少數的人員有特配要求的，可以在品牌機型號上增配配件或選配兼容機，但應嚴格控制，不要擴大化。