erp電腦辦公系統

❶ 什麼是ERPERP是什麼意思

ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）的簡稱。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。」

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發展歷史

90年代的ERP並不是一個全新的系統，它是由1970年代的物料需求計劃（MRP），1980年代的製造資源規劃（MRP II）所逐漸演進而成。

以推動MRP ， MRP II著名的APICS美國生產及存貨管理協會在對ERP一詞的解釋中提到:一個ERP系統和典型的MRP II系統的差異在技術上的需求，例如圖形用戶界面（GUI），關系資料庫，使用里外部都與客戶供應商的集成，可視需要製作各式報告等。

ERP的概念是著名產業科技研究單位－Gartner Group 在90年代初期依據信息技術的發展及供應鏈管理所提出的觀念，以推論製造業管理信息系統的發展趨勢。 簡單地說，ERP是「一個大型模塊化、集成性的流程導向系統，集成企業內部財務會計、製造、進銷存等信息流，快速提供決策信息，提升企業的營運績效與快速反應能力。」它是e化企業的後台心臟與骨幹，任何前台的應用系統包括EC、CRM、SCM等都以它為基礎。

❷ ERP是什麼系統簡單點說

ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
可以實現無紙化辦公。

❸ 什麼是ERP系統是干什麼用的

ERP，中文全名是企業資源計劃，是一種企業資源管理與業務流程管理的計算機系統，側重點在於對企業資源的利用、管理和整合。

ERP以一項計劃為出發點，該計劃可以是市場一個大訂單，或是企業的一個戰略目標。實現該訂單或目標需要企業多項資源的支持，這些資源包括人力資源、生產資源、設備資源、財務資源、采購資源、客戶資源等。

其作用是通過對這些資源進行有效的計劃利用，即通過掌握、管理、控制等手段來實現預期的目標

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ERP系統適用范圍

1、適用於銷售管理。作為先進的管理軟體，它的軟體系統運用的是科學的統籌方法，因此在銷售過程中從訂單產生開始，開單，收款一直到合同列印。上傳最後到銷售統計報表還有客戶對賬單利潤統計，這些都交給erp管理系統軟體，能取得非常好的效果。

2、適用於生產管理方面。它包括生產訂單.生產計劃.BOM管理.研發設計，生產加工單，生產加工.生產監控等一系列先進的生產管理方面的問題，另外在生產中，erp管理軟體還會把成本核算.生產統計等更多的問題納入系統之中，最大程度的體現出系統的專業性。

3、適用於財務管理。安裝erp管理系統的軟體後，銷售往來賬，采購往來賬，進項發票，銷項發票，現金銀行，財務報表，以及賬戶余額表等所有賬目就會一目瞭然，賬目更加精準，更加明確。

❹ 現在比較好用的ERP系統有哪些

所謂好的ERP都是不客觀的，列舉一堆品牌，對於真正想上系統的人來說也沒什麼可借鑒的意義；因為還是糊里糊塗，不知道咋選...

最後只能比產品功能和價格，然後就走到了一個無限循環的誤區里；忘了最開始想上ERP系統到底是想解決什麼問題。

今天就來簡單說一下應該選什麼樣的ERP ，以及上ERP之後，企業在每個階段應該達成什麼樣的目標；希望能給各位理清一點思路。

1、應該選什麼樣的ERP（從產品功能角度上說）

考慮到企業都是在不斷發展變化的，每個時期對於信息化管理需求是不一樣的，所以一定要選擇一款【平台化】的軟體，可以滿足企業不同階段的需求變化。

選型ERP，不單只是考慮ERP的問題，而是企業管理的生態...

移動化

❺ 電腦erp系統是什麼意思

ERP(Enterprise Resource Planning)企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。

換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

企業資源規劃 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運用已經改變了企業運作的面貌。ERP通過運用最佳業務制度規范business practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。

同時，企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。以往僅僅關注於企業內部的流程改善，產品開發和製造水平的提高已經不足以面對現時的市場環境。事實說明，處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展必須與商業合作夥伴充分協調一以建立一個具有競爭優勢的價值鏈。

ERP軟體的合理運用可以幫助企業內部業務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術collaborative technologies可以幫助企業在跨合作企業群體和貿易夥伴之間提高管理水平，擴展企業競爭空間和提高綜合能力。

電子商務所帶來的豐富的企業競爭手段和工具，能夠幫助企業更好地運用ERP將廣闊的網路商機和傳統信息系統中的企業資源信息有效地結合起來。企業、客戶、供應商、交易商和企業員工以前所未有的方式透過網站結合在一起。

ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟體的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制

❻ erp辦公系統

ERP（企業資源管理計劃）——英文Enterprise Resources Plannig的縮寫，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企業資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。
ERP自90年代後期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。ERP項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息化建設工程，這是因為整個管理系統不但基於ERP、系統工程和信息技術等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關系。
1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工後，即可給客戶發貨。
2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工後，入庫供銷售部發貨。
3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。
5、財務：進行成本計算。
經常有學生問我什麼是ERP,簡單地講ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標准，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業資源效能為系統思想，為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。
什麼是ERP,ERP的科學定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
ERP 不僅僅是一個軟體,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源和企業相關的外
部資源的整合。通過軟體把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現資源優化和共享,這就是ERP。
了解什麼是erp後,我們再年看看中國企業ERP的歷史在中國,企業信息化和ERP 應用已經風風雨雨渡過了二十多年,從1981 年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRP Ⅱ軟體的時候,沒有幾個人知道什麼是erp.兩十幾年來,ERP 在中國的應用與推廣經歷了從起步、索到逐漸成熟的風雨歷程。早在1986 以前,絕大多數的中國企業都不知道什麼是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時候,許多管理專家、學者包括中國的企業家就開始研究國際上先進的管理模式是什麼樣的,應該如何來幫助中國企業提高管理競爭力,這期間誕生了一些ERP 應用的試點企業。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場,有更多
的企業試用或購買了ERP 產品。但令我們失望的是,ERP 在中國企業的成功率並不是很高,這樣的結果對中國企業打擊很大,以致到現在還有很多的企業心有餘悸,不敢上馬ERP 應用。
伴隨著WTO 的加入以及企業信息化的飛速進展，ERP 在中國也進入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什麼是erp.erp應用更加務實、業務范圍更加廣泛、涉及的業務深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用並不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP 上呈現出不平衡的發展趨勢。各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統的企業並不是很多。其原因在於：一、ERP業界對廣大中國企業缺乏深入的理解，同時ERP成熟標准在我國缺乏深入實踐，從而導致企業ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些軟體廠商肆無忌憚地吹捧自己的產品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導致了客戶對ERP 產品的懷疑。
一、落後的企業管理水平將嚴重製約ERP 的運用
ERP 的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟體本身的管理思想是多麼的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用，在發達國家的成功運用證明了其思想是成功的。
在我國，企業管理水平長期落後於信息化要求。很多企業存在基礎數據不全，信息失真的問題。同時，大量企業尚未建立現代企業制度，企業內部對利用信息技術進行管理創新的動力不足，採用信息技術處於被動狀態，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不完善，執行力度不到位，現場管理不嚴格、不規范，信息設備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴重製約ERP 在我國的運用。
二、企業縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用
ERP的運用為企業提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應用具有范圍擴展性，並逐漸形成針對行業的解決方案，來滿足不同行業業務的特殊需求。而這一切成為現實的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財務系統應能實時收到來自所有業務過程、分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，並執行監控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業運行進行支持和診斷。本文章什麼是erp嚴禁抄襲.而我國企業目前在銷售、采購、生產、財務等各環節嚴重脫節，是很常見的現象，尤其是成長較快的企業，脫節更為嚴重。如采購和生產之間的不協調經常造成停工待料；有時財務和銷售環節的銜接不良，造成應收賬款不能收清等現象。造成這種情況的原因在於，企業缺乏整體考慮，尤其體現在不能集成「三流」（資金流、物流、信息流），進而造成計劃與控制不能統一，各部門業務不能協調等。這是ERP 在我國發展面臨的第二個考驗。
三、ERP 軟體生存周期的缺陷將嚴重製約ERP 的運用
ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以現代管理思想為靈魂的軟體產品。ERP 成熟的產品應該具備實現數據完全按邏輯集成、提供業務流程模型、具有開發介面、可實現
客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表現，但是，我國ERP 軟體目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響ERP 軟體的生存周期，進而制約ERP 的運用。

❼ oa系統和ERP系統有什麼區別和聯系

OA系統和ERP系統的區別有第一，含義不同OA系統指Office Automation，中文簡稱為自動辦公系統，是幫助企業內部進行管理溝通的工具。ERP系統指Enterprise Resource Planning，其中文簡稱企業資源計劃，主要是幫助企業對內管錢，管資源等的工具。他們之間的區別主要是目的不同和服務對象不同。

他們二者雖然分工明確，職責不同。但是OA和ERP系統存在各種聯系，各有其責，他們最終都是為了提高企業經濟效益為出發點的。他們無法代替對方，並且如今OA、ERP等管理軟體已經在企業中逐漸普及。藍凌軟體就是一個十分不錯的自動辦公軟體系統。

藍凌軟體成立於2001年，是生態OA引領者、 數字化工作專業服務商、知識管理國家標准制定單位，為企業、為單位提供智能辦公、移動門戶、知識管理、流程管理、費用管控、信創辦公等一體化解決方案:已助力中信、萬科、小米。P&G等_萬家企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革。

藍凌軟體獲得的企業、產品、方案等榮譽超50+多項。在2020年，藍凌軟體入選深圳企業500強是最具投資價值企業品牌還是中國年度最佳屆主:深圳最具發展潛力僱主十強202 1低代碼平台優秀應用案例」大獎。