① 領導在ERP系統實施過程中的重要性
領導在ERP系統實施過程中具有關鍵作用:
(1)選型
只有穿鞋的人才知道鞋子什麼地方是卡腳的。中層領導是上下聯系的橋梁,他們深入基層,經常與實際問題打交道,只有他們真正了解企業的實際情況。但是他們不一定看得到問題的原由,不一定的直接找得到問題的解決辦法。選型的過程實際上就是一個汲取新的管理思想,學習新的管理方法的過程。只有讓這些中層領導接觸ERP軟體,接觸各種新的管理思想,讓他們自己提出對軟體的看法,自己對選擇軟體有發表意見的機會,才能調動他們的積極性,消除抵觸心理,為以後的實施鋪平道路,才能發揮他們的創造性,主觀能動性,推動ERP的實施。當然,必要時高層領導的決策是必不可少的。
(2)計劃和目標
企業需要改善管理,沒有人比企業的領導層更了解哪些地方需要改進。因此,企業必須指定出具體的實施目標和達到目標的計劃。實施ERP的目標和計劃有三部分,公司的總體目標和計劃,各部門的實施目標與計劃,具體的詳細目標與計劃。各部門的目標與計劃起著承上啟下的作用。而中層領導不僅要參與公司總體目標和計劃的制定,還要負責制定各部門的實施計劃,和具體的詳細目標和計劃。計劃的執行中,他們又是計劃的監督者和修訂者。
(3)實施
實施過程實際上是個學習實踐的過程。高層領導宏觀全局,具體工作者處理日常工作。而中層領導不僅要二者兼顧,還要負責總體結構的設計,參數的設置等關鍵工作。
現在的ERP軟體不僅僅適用於一個行業,一個模式。各個企業要根據自己的具體情況設計自己使用ERP軟體的方式。
(4)運作
實施完成後,中層領導還起到前沿支持的作用,系統出了問題首先要他們知道,然後才到達IT部門。他們要對問題進行分析,過濾,然後才交給IT部門。使用ERP軟體與手工操作有很多區別,他比手工操作更嚴格,更規整。這些區別是必要的。然而習慣了手工操作的人改用軟體會提出很多問題。要從管理的角度去給以解釋。
(5)問題解決
實施中遇到的問題無非有如下三類:技術問題:軟體的Bug,硬體,系統等問題;功能問題:軟體的功能上的缺陷;業務問題:業務操作的不規范性。中層領導對後兩種問題都有著一定的責任。他們域IT部門一起區分業務問題還是功能問題,解決業務問題。在我們的實施過程中,碰到過很多不規范的操作,由上述可見,一個ERP項目的成功,與中層領導的理解,支持和積極參與是密切相連的。
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② 私人辦公系統oa,領導有權調看
既然是辦公系統,就應該是單位裡面比較工作性質的內容,何況領導是對公司有隸屬權或管理權,自然有權查看。如果是個人較為隱私的內容,就不要在辦公系統中來溝通了。
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③ 領導能監控你的電腦嗎
公司有自己的網路的話是可能實現監控的,當然這種操作是非法的,也就是人們常說的黑客。這種人可以通過網路將目標電腦安裝木馬,中了木馬的電腦就可以受控了(俗稱「肉雞」)。成為肉雞的電腦是非常危險的,因為黑客可以完全控制你的電腦,可以將所有電腦信息包括隱私等獲取。當然,我認為你們領導不應該會有這種能力(當然也有其他黑客)。
還有,公司網路如果是通過交換機來實行上網的話,那麼必然會有主機,主機可以下載某種管理網路的軟體(例如「網路執法官」)這個主機可以看到個電腦的登陸情況(我的版本是不能看能否上網的,但是不知道能不能檢測到的),是無法查看各電腦的內容信息及聊天記錄的。
一般公司老闆不會做這種無聊的事情吧,員工也是公司的一份子,如果老闆過於追究上網需求,那也不值得做這份工作了。希望能夠給你幫助
可以使用以下幾中方法:
1、右鍵桌面,選擇"屬性",再點"設置",找到"高級" 顯卡選項(字母數字項)把"顯示方向(圖形屬性)"選擇"倒轉180度(啟用旋轉,正常,90度,180度,270度)" 點擊"確定" 就完成了。
2、也可以 右擊桌面―圖形選擇―圖形屬性―旋轉,選擇90,180,270度旋轉了。
⑤ 電腦靈動視角
首先打開電腦裡面的 控制面板,在控制面板右上方打開 查看方式,選擇大圖標或者小圖標,...
2.
選擇大圖標查看方式後,在頁面里找打 滑鼠,
3.
然後點擊打開滑鼠屬性設置頁面,在滑鼠鍵設置頁面里就有個 雙擊速度,它下方有個進度...
4.
然後在 指針選項 分類頁面里,第一個就是移動,選擇指針的移動速度,同樣也是在進度...
5.
然後在指針移動速度下面有個 當按ctrl鍵時顯示指針的位置,在它前面打勾,...
⑥ 什麼是操作系統的分工、合作、協同
分工是指獨立管理復雜環境中的每個部件,即操作系統具有CPU管理、內存管理、外存管理、設備管理等部件管理程序;合作是指這些分工管理程序之間需要合作以共同完成「執行存放在外存上的應用程序」這樣一個任務,協同是指各部件管理程序之間的合作是自動的優化進行的;「分工-合作-協同」體現了一種觀察復雜問題的一種視角,可以使復雜的系統變得簡單,是解決復雜系統問題的一種重要的思維模式;「分工-合作-協同」是先獨立管理好每個部件(部分),然後再考慮如何合作與協同求解一個復雜任務的一種思維模式。
⑦ 跟著一個沒有系統思維的領導是什麼感覺
很可能他或她並不是什麼也不懂,只是剛好不太懂你們部門的一些事情,尤其是下面員工經常要面對的一些問題,但說起來匪夷所思,但是這種情況在人數眾多的大企業裡面其實非常普遍,除非某領導之前已經全部流轉了一遍,且很注意觀察,對大概事情心裡有數,否則,只要之前的工作輻射范圍有限,然後又剛好到了不熟悉的地方做領導的人都會讓下面人產生這樣的感受
員工其實不必太糾結,因為員工無法決定誰來當自己領導,只需要認識到這種事情不值得驚訝且能夠調整自己工作時的心態就夠了
如果這個領導在不太了解的時候還知道注意觀察,多方總結,以求盡快上手:恭喜你,還算不錯了,這時候請好好乾活,以求自己和部門能夠一起平穩發展……
如果這個領導在不太了解情況時覺得反正自己地位在這里,底下人遇到問題也不聞不問,有時候也瞎指揮:恭喜你,hard模式來了,就是游戲里經常出現的困難模式,這時候打同樣的怪雖然會比同級更吃力,但是得到的經驗值也成倍增加,並且你需要在心裡默念:我只是食物鏈最底層,老實幹活就夠了,捧個飯碗而已
⑧ 電腦上出現一條紅線,視角被鎖定了,怎麼辦
簡單,按Y試試
不行的話你用滑鼠點擊小地圖將紅框隨便拖一下你就發現OK了
⑨ 操作系統在計算機系統中的地位和作用是什麼
操作系統是管理計算機硬體與軟體資源的計算機程序,同時也是計算機系統的內核與基石。
操作系統的作用:處理如管理與配置內存、決定系統資源供需的優先次序、控制輸入設備與輸出設備、操作網路與管理文件系統等基本事務。
操作系統的類型非常多樣,不同機器安裝的操作系統可從簡單到復雜,可從行動電話的嵌入式系統到超級計算機的大型操作系統。許多操作系統製造者對它涵蓋范疇的定義也不盡一致,例如有些操作系統集成了圖形用戶界面,而有些僅使用命令行界面,而將圖形用戶界面視為一種非必要的應用程序。
(9)電腦系統領導視角擴展閱讀
操作系統理論研究者有時把操作系統分成四大部分:
1、驅動程序:最底層的、直接控制和監視各類硬體的部分,它們的職責是隱藏硬體的具體細節,並向其他部分提供一個抽象的、通用的介面。
2、內核:操作系統之最內核部分,通常運行在最高特權級,負責提供基礎性、結構性的功能。
3、支承庫:(亦作「介面庫」)是一系列特殊的程序庫,它們職責在於把系統所提供的基本服務包裝成應用程序所能夠使用的編程介面(API),是最靠近應用程序的部分。例如,GNU C運行期庫就屬於此類,它把各種操作系統的內部編程介麵包裝成ANSI C和POSIX編程介面的形式。
4、外圍:所謂外圍,是指操作系統中除以上三類以外的所有其他部分,通常是用於提供特定高級服務的部件。例如,在微內核結構中,大部分系統服務,以及UNIX/Linux中各種守護進程都通常被劃歸此列。