it工作人可以做電腦系統嗎

A. 計算機專業可以從事哪些工作

你好，在當今這樣一個信息高速發展的時代，計算機成為了企業和個人不可缺少的一部分，無論是在工作中還是在生活中，它的身影到處可見。然而，隨著社會發展速度的加快，IT人才短缺的現象卻日益嚴重。
憑著計算機專業良好的發展空間，計算機應用專業也成為最熱門的專業之一。那麼，學計算機專業到底怎麼樣?好不好就業呢?接下來，我帶你一起了解！
學計算機專業可以做的工作有很多，有以下幾點：
第一，可以做前端的設計工作
這個工作是很多薪資不低，有些學習程序開發的，也會轉行做這個工作，這個工作相對軟體開發，其實還是輕松很多，加班的時間並沒有程序員的時間長。
第二，可以做數據管理的工作
可能有些同學喜歡做數據管理的工作，現在有很多公司都會用到數據管理工作人員，其實他們和軟體開發的人員是一樣重要的，公司給他們的待遇都是非常好的，現在有些公司，可能還會高價聘請這些工作人員。
第三，也可以做一些多媒體行業的工作
這個工作主要是做一些動畫的製作，可能還會做一些影視的編輯與製作，可以說，很多學生都喜歡這樣的工作，相對於其它工作，會輕松一些。
整體來說，學計算機專業就業情況挺好的，也是非常吃香的，無論是在工作中還是在生活中，我們都離不開計算機，隨著計算機技術的不斷發展，企業也會需要更多的計算機專業人員投入到相應的崗位中，為計算機專業畢業生提供了更多的就業機會，這使得計算機專業就業前景非常好，就業形勢上也處於一個明朗的狀態。
以上回答僅供參考。

B. 什麼是IT行業啊 只是弄電腦的嗎還是什麼

全稱：Information Technology
即信息技術

基本概念和所指范圍。

IT實際上有三個層次：第一層是硬體，主要指數據存儲、處理和傳輸的主機和網路通信設備；第二層是指軟體，包括可用來搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估信息的各種軟體，它包括我們通常所指的ERP(企業資源計劃)、CRM(客戶關系管理)、SCM(供應鏈管理)等商用管理軟體，也包括用來加強流程管理的WF(工作流)管理軟體、輔助分析的DW/DM(數據倉庫和數據挖掘)軟體等；第三層是指應用，指搜集、存儲、檢索、分析、應用、評估使用各種信息，包括應用ERP、CRM、SCM等軟體直接輔助決策，也包括利用其它決策分析模型或藉助DW/DM等技術手段來進一步提高分析的質量，輔助決策者作決策(強調一點，只是輔助而不是替代人決策)。有些人理解的IT把前二層合二為一，統指信息的存儲、處理和傳輸，後者則為信息的應用；也有人把後二層合二為一，則劃分為前硬後軟。通常第三層還沒有得到足夠的重視，但事實上卻是唯有當信息得到有效應用時IT的價值才能得到充分發揮，也才真正實現了信息化的目標。信息化本身不是目標，它只是在當前時代背景下一種實現目標比較好的一種手段。

卡爾的IT是指什麼呢？在那篇文章裡面他並沒有明確提出，不過他提到信息技術的核心功能--數據存儲、處理和傳輸。從他推理的邏輯來看，即從蒸汽機、鐵路、電報電話、電力等基礎設施建設推過來的，還用摩爾定律來佐證主機和光纖的發展。如果他就此打住，只從這一點出發，他的邏輯論證是非常嚴謹的，後面對《IT不再重要》發表不管支持與反對評論的人，在這一點上都是基本認同的(除了那些硬體和網路廠商外)，筆者也認同這一點。整個文章里他對物化的IT基礎設施建設部分關注很多，基本沒有關注應用層面。但後面他講到大眾化趨勢時，又提到「信息技術極易復制」，則把IT又推到了商業軟體，這里已經邁出了「危險」的一步。在2004年他出版同名書時開篇就定義了他研究、類比過來的IT，「我用的『IT』是指通常意義上的，即所有被用來以數字形式存儲、處理和傳輸信息的硬體和軟體，特別強調的是，我只是指技術本身，我指的『IT』並不包括技術中流動的信息和那些使用技術的人才技能」，所以他所指的IT是指前二層。如果就這此打住，可能還是不會有太大爭議(這次又加上那些難受的軟體廠商)。客觀地分析軟體本身的特徵，的確不具備核心競爭力的四個判斷標准中的三個即：稀缺性、不易復制性、不易替代性，卡爾本人也沒有否認而且是在強調IT具備核心競爭力的第四個判斷標准，即有價值。但他偏偏又把題目定成了「IT不再重要」，幾欲把整個IT一棍子打死!

可惜他在IT這一概念上是經常含混不清：一會兒指主機網路，一會兒又跑到軟體，在他後來出版的書里甚至經常「一不小心」就邁到了第三層，完全違背了他在書開頭所界定的IT范圍，如論述信息技術的應用、對CIO發出的詰問等。有很多讀者、包括哈佛商業評論的編輯當時就指出了這一點。後面其它很多人也因為這一點來攻擊他，甚至有人說卡爾乾脆就不懂IT，有可能是真的，因為他畢竟本來就不是做IT的。這也給我們搞研究的人也給予很大的啟示和警醒，對自己不太熟悉的領域套用其它方法來研究時要特別小心，否則會鬧出很多笑話。

這里筆者要強調一點，經常有軟體廠商(國內外的都有)宣稱上了信息化就能如何如何，就能加強企業核心競爭力（反正多是現在流行什麼就跟什麼，「與時俱進」）。不知道他們是有意還是無意，且不按核心競爭力判斷的四個標准來推斷，試反問幾個簡單的問題：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企業已經虧損甚至倒閉？尤其是那些宣稱有幾十萬家客戶使用他們軟體的軟體企業該問問自己。如果上了信息化就能如何，那麼我們假設入庫、出庫、銷售、庫存等信息全是准確的，就能自動提高銷售、降低庫存嗎？如果說沒有上信息化之前，老闆可能還可因為看不見而糊塗但幸福地過過日子，那麼現在呢？只是痛苦地知道有如此多的庫存在倉庫里呆了如此長的時間，如此多的商品長時間占據著櫃台卻沒有帶來任何銷售額更不要說利潤!分析一下軟體廠商們宣傳「信息技術是企業的核心競爭力」的現象，結論只有兩個：要麼這些企業不懂什麼是核心競爭力（我想應該大多數還是懂的，既希望他們懂又希望他們不懂，希望結果是懂是因為至少軟體企業還能懂一些管理理念而不是埋頭純粹一技術性公司，希望結果是不懂是因為這樣可以少被別人攻擊沒有職業道德，不知者不為過嘛），要麼是另有所圖。一般企業客戶與IT企業之間存在嚴重的信息不對稱問題。IT企業與企業客戶之間的博弈，最後的結果往往會是次優選擇，即所謂的「檸檬效應」。在這點上，除了IT企業和從業人員要提高自身的職業操守外，政府或行業必須加強對信息化建設的培訓教育，提高企業對信息化建設的認識，引進管理咨詢公司、監理公司等來改變這一博弈結局，以達到新的平衡，促進IT業更健康的發展。

信息技術本身只是一個工具，就象一柄利劍或一枝好筆，買了它並不能一定保證你武功增進多少、字寫漂亮多少，還需要你不斷地去練習如何舞劍、如何寫字，信息化建設也需要你不斷地提升運用信息的能力，這才是真正核心也是最難的地方。功夫全在題外！信息化(數字化)目的並不是上系統拿幾個數字，它只是基礎，其核心在一個「化」字，把各種資源相關的信息整合起來後進行「合理化」、「優化」的配置。譬如用歷史信息來輔助做銷售預測、采購計劃、生產計劃、配送計劃、庫存計劃，並按照這些計劃下達指令並根據實際運行情況滾動修正計劃。美國哈林頓（Joseph Harrington）博士提出的計算機集成製造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）包含兩個基本觀點：一是企業生產的各個環節包括市場分析、產品設計、加工製造、經營管理和售後服務等是一個不可分割的整體，必須緊密相連、統一考慮；二是整個運作過程實質上是一個數據的採集、傳遞和加工處理過程，最終產品可以看作是數據的物質表現。如果上了信息系統卻不用它來輔助決策，還是按照原來的運作方式運作，則信息系統的作用可能只是限於解放某些崗位的某些工作，如統計報表等，且同時還會增加另外一些崗位的工作。大量經驗表明，如果不用信息系統收集上來的數據，要實現用來輔助決策的准確、及時、完整的信息根本不可能，信息系統只有用它才可能逐步提高其准確性、及時性和完整性。按照核心競爭力的評價標准，要構造核心競爭力，本質上只有整合能力才是，而且越外顯的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能構成核心競爭力。

就象哈佛商業評論編輯Hal Varian（加利福尼亞大學伯克利分校信息管理與系統系主任）指出的那樣：「卡爾說IT正在商品化、不再提供競爭優勢，這一點他是對的。但知道如何有效使用IT還是一種非常稀缺的技能。」「提供競爭優勢的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。」「公司在花成千上萬的錢在數據存儲和獲取客戶交易數據上，但一大堆數據就躺在那兒、沒有經過分析、沒有使用，但是，在那些訓練有素的分析人員手上同樣的數據卻能產生巨大的回報！」這是一個數據豐富的時代，但同時是一個知識貧乏的時代!

波士頓大學管理學院信息系統管理學教授托馬斯·H.達文波特要把「過去的40年，更確切地描述為『數據時代』，而不是『信息時代』」，「將數據轉化為某種更有用的東西，需要相當多的人力投入和智慧，但大多數組織僅僅從技術的角度來看待這一問題。擁有一個資料庫或數據挖掘系統，與擁有其它技術一樣，是必要的，但對於高質量的信息和知識而言，則是不夠的」。

所以這里我們有必要明確一下一些經常混淆的基本概念。

數據(Data)＝事實的記錄，如上季度甲系列產品在華東地區銷售額為120萬。

信息=(Information)＝數據+ 意義，如上季度甲系列產品華東地區銷售額比去年同期減少了25 %。

智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)與推理(reasoning)，如分析原因是華東地區銷售單位不行，或甲系列產品進入了衰退期，還是公司整體營銷活動落後，競爭者強力促銷導致？或是其它原因。

知識(Knowledge) ＝解決問題的技能(skill)，針對這一問題公司應對的策略是什麼？

智慧(Wisdom) ＝知識的選擇(Selection) 應對的行動方案可能有多種，但(戰略)選擇哪個*智慧。行動則又會產生新的交易數據。

數據、信息、智能、知識、智慧、行動與管理活動之間存在多重循環關系。

同樣的高速公路、同樣的高檔車，開車的人不同將會開出完全不同的水平，這時更關鍵的因素--開車的本事就顯得至關重要了。在初級階段，競爭比較粗放，可能主要是看誰能修好道，買好車。到後面，大家硬體基礎設施差不多，競爭日趨白熱化，這個時候人的作用就突顯出來了，光有好道好車還不行，還得有舒馬赫這樣的頂級選手才能贏得比賽。企業經營與賽車還不太一樣，賽車有人制定規則，規定只能跑一樣的道，企業之間的競爭是八仙過海各顯神通，有錢的就可以買高檔的伺服器、小型機，沒有錢的就只能買PC伺服器；有錢的就可以用光纖寬頻，沒有錢的則只能用ADSL甚至撥號；有錢的可以花幾千萬去買SAP、Oracle，沒有錢的則只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的進銷存或財務軟體；有錢的可以請五大幫他們制定符合未來趨勢的戰略並進行培訓，沒有錢的則只能*企業家自己摸著石頭過河……的確，這是一場不太公平的競爭。但網路經濟來了，用卡爾的話說，就是IT技術已經變得「大眾化」，已變成商品。更何況ASP模式的出現，將極大的降低了企業信息化的門檻，昂貴的伺服器、網路、軟體費用的門檻被一下子降低了。好比雖然你有私家的寶馬、賓士，可以很快地到達你想要到的地方。但我也可以坐計程車差不多也能實現同樣的效果，再差點兒我有公共汽車、地鐵，只要很低的成本也能基本實現我的目標。但同樣的寬頻、同樣一套系統軟體，但使用的人一樣，效果卻完全不一樣，君不見同樣是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失敗的？還是那句話，功夫在詩外!
IT是信息技術的簡稱，Information Technology,指與信息相關的技術。不同的人和不同的書上對此有不同解釋。但一個基本上大家都同意的觀點是，IT有以下三部分組成：

-----感測技術 這是人的感覺器官的延伸與拓展，最明顯的例子是條碼閱讀器；
-----通信技術 這是人的神經系統的延伸與拓展，承擔傳遞信息的功能；
-----計算機技術 這是人的大腦功能延伸與拓展，承擔對信息進行處理的功能。

所謂信息化是用信息技術來改造其他產業與行業，從而提高企業的效益。在這個過程中信息技術承擔了一個得力工具的角色。
順便說一句何謂IT產業，有一個大致的分類，可以供大家參考：

IT基礎技術的提供 IC研發、軟體編寫 如INTEL、MS等
IT技術產品化 元器件、部件、組件製造 如精英、大眾等
IT產品集成化 計算機及外設製造商 如聯想、IBM
IT產品系統化 解決方案、信息系統 如華為、HP
IT產品流通 渠道、銷售 如神州數碼
IT產品服務 咨詢服務和售後服務 如藍色快車
IT產業輿論支持 IT類媒體 如CCW、CCID
IT產業第三方服務 各種需要配套的服務 如法律咨詢、PR服務
IT後備人員培養 各種院校 如計算機專業
IT產業合作組織 各種協會、集會
編輯詞條
開放分類：
信息技術、電腦、技術
不是你說的只是弄電腦

C. 學計算機IT能做什麼工作

看你學習什麼方面了，IT概括的范圍太廣，你是學的是偏硬還是偏軟。
IT行業總體來說分為三個方面：
1.網路
2.軟體
3.集成電路
如果您希望進入IT行業，那麼您先要確定進入這三個方面中的一個。
三個方面的就業方向：
1.集成電路方向，這是一個非常專業的方向，需要求職者有很強的專業知識，這些專業知識很能通過培訓來補充，需要很好的類似於大學教育的培養；這類人才就業面很窄，但如果就業了，其薪水很高（當然要看企業的情況）
2.軟體方向，這個方面比集成電路設計在專業上相對寬一些，一個好的軟體工程師，也需要有扎實的數學基礎。常規的培訓可以使一個沒有軟體基礎的人成為一個軟體藍領，但要成為軟體設計人員，還是需要相當的工作與學習時間；這類人才大多就業於軟體企業；
3.網路方向，這個方面涉及的面就比前兩者寬得多，通過培訓可能從一個對網路技術不了解的人逐步成為網路的工程師，因為網路技術是一種更偏向於操作的技術。在就業面也寬得多，因為信息化是一個全社會的工程，政府、企業都在進行信息化，都需要在網路方面尋找合適的人才進行其網路系統的運行、管理、維護。
因此，從就業面來看， 網路工程師>軟體工程師>集成電路工程師
現在社會、學校、企業都興起了一股軟體工程師培養熱，這是一種誤導，的確我們需要大量的軟體工程師，但現在的培訓還只是一種軟體編寫的人員培訓，以後這種培訓出來的學員是否真正能成為軟體開發的主導力量，這還是一個疑問，我們的軟體公司是否有足夠的位置留給這些軟體CODING人員？
而不同的是，網路工程師卻是各行各業所需要的。
什麼是網路工程師，我們可以從企業信息化的崗位體系中作一些了解。企業（或政府）信息化過程中需要以下四種人：
1.企業信息化主管：負責信息化建設中的目標與方案決策，信息化建設中的方向研究；
2.工程技術人員：負責信息化系統的設計、建設，包括設備、系統、資料庫、應用系統的建設；
3.運行維護人員：負責信息化系統的運行、維護、管理以及基本的開發；
4.操作應用人員：主要應用信息化系統進行本職工作。
在企業信息化建設運行的過程來看，一個企業會把建設過程以外包方式交給專業的IT公司來完成，於是一般一個企業不會有IT系統的工程技術人員，可以說IT系統的工程技術人員都集中於專業的IT公司；而當信息化系統建成後，企業一般會有一個人，或一個組來負責信息化系統的運行、維護、管理，這部份人是企業必配的，而且從成本角度來看，企業會招聘一個對網路設備、網路系統、資料庫、網路管理、網路安全以及基本網路開發都有所了解的人來負責其信息化系統，這類人一般叫網管。這類人的知識是水平性的，多方面的，但不是特別專業的。如果當企業真正遇到非常專業的技術問題，一般會讓這個網管帶著問題咨詢專業的IT公司。
因此從這個角度來看，網路工程師的就業面會遠大於其它兩類工程師。
那現在社會中有很多稱呼為網路工程師的認證培訓或培訓認證，我們如何來選擇呢，我們可以網路技術的系統來分析與了解：
1.網路設備技術，這主要涉及網路的硬體建設，包括路由器、交換機、組局網、廣網，這方面有代表性的是CISCO、NORTEL；
2.網路操作系統，這主要涉及操作系統的系統管理與網路管理，這方向有代表性的是WINDOWS 2000、UNIX、LINUX等；
3.網路資料庫，這主要涉及應用於網路的資料庫，這方面有代表性的是SQL和ORACLE等；
4.網路安全，大家不應把網路安全片面的想成對操作系統、應用系統的安全，其實安全問題在網路的各方面都存在，在這方面國內還沒有出現比較好、比較全面的認證；
5.網路管理，這涉及一個局網、廣網的綜合管理、優化、計費等等，也沒有一個綜合性的認證；
6.網路應用開發，企業的網站的基本開發、互動性開發，技術有HTML、ASP、JSP、JAVA等等。
這六個方面都是企業信息化必備的因素，所以大家如果要補充自己的知識，可以從這六個方面去補充，自己還要作一個定位，是成為一個全面性的人員，還是專業性的人員。不過如果能在這個方面打下扎實的基本功，那麼再在工作中選擇一個方向，會更加厲害。
總之，大家應分步確定自己的方向，然後努力在多方向充實自己 ．
出處：http://..com/question/208612708.html

D. 請問IT人事，一台電腦能裝兩個系統嗎

能！雙系統很好裝的，安裝在不同的磁碟分區，然後有可能要修復啟動項，開機的時候，會出現兩個系統的啟動項，，隨意選擇。

E. IT專業的人士會不會做游戲或者做軟體

IT行業總體來說分為三個方面

1.網路
2.軟體
3.集成電路

如果您希望進入IT行業，那麼您先要確定進入這三個方面中的一個。

三個方面的就業方向：

1.集成電路方向，這是一個非常專業的方向，需要求職者有很強的專業知識，這些專業知識很能通過培訓來補充，需要很好的類似於大學教育的培養；這類人才就業面很窄，但如果就業了，其薪水很高（當然要看企業的情況）

2.軟體方向，這個方面比集成電路設計在專業上相對寬一些，一個好的軟體工程師，也需要有扎實的數學基礎。常規的培訓可以使一個沒有軟體基礎的人成為一個軟體藍領，但要成為軟體設計人員，還是需要相當的工作與學習時間；這類人才大多就業於軟體企業；

3.網路方向，這個方面涉及的面就比前兩者寬得多，通過培訓可能從一個對網路技術不了解的人逐步成為網路的工程師，因為網路技術是一種更偏向於操作的技術。在就業面也寬得多，因為信息化是一個全社會的工程，政府、企業都在進行信息化，都需要在網路方面尋找合適的人才進行其網路系統的運行、管理、維護。

而不同網路工程師卻是各行各業所需要的。

什麼是網路工程師，我們可以從企業信息化的崗位體系中作一些了解。企業（或政府）信息化過程中需要以下四種人：

1.企業信息化主管：負責信息化建設中的目標與方案決策，信息化建設中的方向研究；
2.工程技術人員：負責信息化系統的設計、建設，包括設備、系統、資料庫、應用系統的建設；
3.運行維護人員：負責信息化系統的運行、維護、管理以及基本的開發；
4.操作應用人員：主要應用信息化系統進行本職工作。

在企業信息化建設運行的過程來看，一個企業會把建設過程以外包方式交給專業的IT公司來完成，於是一般一個企業不會有IT系統的工程技術人員，可以說IT系統的工程技術人員都集中於專業的IT公司；而當信息化系統建成後，企業一般會有一個人，或一個組來負責信息化系統的運行、維護、管理，這部份人是企業必配的，而且從成本角度來看，企業會招聘一個對網路設備、網路系統、資料庫、網路管理、網路安全以及基本網路開發都有所了解的人來負責其信息化系統，這類人一般叫網管。這類人的知識是水平性的，多方面的，但不是特別專業的。如果當企業真正遇到非常專業的技術問題，一般會讓這個網管帶著問題咨詢專業的IT公司。

因此從這個角度來看，網路工程師的就業面會遠大於其它兩類工程師。

那現在社會中有很多稱呼為網路工程師的認證培訓或培訓認證，我們如何來選擇呢，我們可以網路技術的系統來分析與了解：

1.網路設備技術，這主要涉及網路的硬體建設，包括路由器、交換機、組局網、廣網，這方面有代表性的是CISCO、NORTEL；

2.網路操作系統，這主要涉及操作系統的系統管理與網路管理，這方向有代表性的是WINDOWS 2000、UNIX、LINUX等；

3.網路資料庫，這主要涉及應用於網路的資料庫，這方面有代表性的是SQL和ORACLE等；

4.網路安全，大家不應把網路安全片面的想成對操作系統、應用系統的安全，其實安全問題在網路的各方面都存在，在這方面國內還沒有出現比較好、比較全面的認證；

5.網路管理，這涉及一個局網、廣網的綜合管理、優化、計費等等，也沒有一個綜合性的認證；

6.網路應用開發，企業的網站的基本開發、互動性開發，技術有ASP等等。

這六個方面都是企業信息化必備的因素，所以大家如果要補充自己的知識，可以從這六個方面去補充，自己還要作一個定位，是成為一個全面性的人員，還是專業性的人員。不過如果能在這個方面打下扎實的基本功，那麼再在工作中選擇一個方向，會更加厲害。

F. IT公司上班都是用什麼電腦windows系統的還是 蘋果系統的

大多數都是Windows。蘋果系統用作IT專業的話還是有操作系統局限性。

G. 蘋果筆記本是否適合從事軟體開發的IT人使用

蘋果只適用稿畫設計圖工作的人用.還有就是喜歡漂亮本本的人.其實從事軟體開發沒必要買蘋果.買個IBM最好不過了,蘋果操作系統還有個問題是對很多軟體是不支持的.裝XP可以,不過怕你到時找不到XP系統的驅動程序.

H. 我是一名在北京工作的IT人士，現公司需采購一套IT設備管理的系統，有操作便捷、功能強大的系統不

崗位：程序員
程序員(英文Programmer)是從事程序開發、維護的專業人員。一般我們將程序員分為程序設計人員和程序編碼員，但兩者的界限並不非常清楚，特別是在中國。
作一個真正合格的程序員，應該具有的素質。
1：團隊精神和協作能力
團隊精神和協作能力是作為一個程序員應具備的最基本的素質。軟體工程已經提了將近三十年了，當今的軟體開發已經不是編程了，而是工程。獨行俠可以寫一些程序也能賺錢發財，但是進入研發團隊，從事商業化和產品化的開發任務，就必須具備這種素質。可以毫不誇張的說這種素質是一個程序員乃至一個團隊的安身立命之本。
2：文檔習慣
文檔是一個軟體系統的生命力。一個公司的產品再好、技術含量再高，如果沒有缺乏文檔，知識就沒有繼承，公司還是一個來料加工的軟體作坊。作為代碼程序員，必須將30％的工作時間寫用於技術文檔。沒有文檔的程序員勢必會被淘汰。
3：規范化的代碼編寫習慣
知名軟體公司的代碼的變數命名、注釋格式，甚至嵌套中行縮進的長度和函數間的空行數字都有明確規定，良好的編寫習慣，不但有助於代碼的移植和糾錯，也有助於不同技術人員之間的協作。一些所謂的高手甚至叫囂高手寫的代碼一般人看不懂，我只能說他不是一名合格的程序員。
4：需求理解能力
程序員要能正確理解任務單中描述的需求。在這里要明確一點，程序員不僅僅要注意到軟體的功能需求，還應注意軟體的性能需求，要能正確評估自己的模塊對整個項目中的影響及潛在的威脅，如果有著兩到三年項目經驗的熟練程序員對這一點沒有體會的話，只能說明他或許是認真工作過，但是沒有用心工作。
5：模塊化思維能力
作為一個優秀的程序員，他的思想不能在局限當前的工作任務裡面，要想想看自己寫的模塊是否可以脫離當前系統存在，通過簡單的封裝在其他系統中或其他模塊中直接使用。這樣做可以使代碼能重復利用，減少重復的勞動，也能是系統結構越趨合理。模塊化思維能力的提高是一個程序員的技術水平提高的一項重要指標。
6：測試習慣
測試是軟體工程質量保證的重要環節，但是測試不僅僅是測試工程師的工作，而是每個程序員的一種基本職責。程序員要認識測試不僅是正常的程序調試，而要是要進行有目的有針對性的異常調用測試，這一點要結合需求理解能力。
7：學習和總結的能力
程序員是很容易被淘汰的職業，所以要善於學習總結。許多程序員喜歡盲目追求一些編碼的小技巧，這樣的技術人員無論學了多少語言，代碼寫起來多熟練，我們只能說他是一名熟練的代碼民工，他永遠都不會有質的提高。一個善於學習的程序員會經常總結自己的技術水平，對自己的技術層面要有良好的定位，這樣才能有目的地提高自己。這樣才能逐步提高，從程序員升級為軟體設計師、系統分析員。
作為高級程序員，乃至於設計師而言，除了應該具備上述全部素質之外，還需要具備以下素質：
1、 需求分析能力
2、 整體框架能力
3、 流程處理能力
4、 模塊分解能力
5、 整體項目評估能力
6、 團隊組織管理能力

崗位：項目經理
主要職責：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標准化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
結語：
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。

崗位：系統架構師（技術總監）
主要功能及職責：
1、系統架構師是軟體項目的總體設計師，是軟體組織新產品的開發與集成、新技術體系的構建者。
2、系統架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統架構師在整個軟體開發過程中都起著重要作用，並隨著開發進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。）
3、需求階段，軟體架構師負責理解和管理非功能性系統需求，比如軟體的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發團隊所提出的設計；組織開發團隊成員和開發過程的定義；協助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、設計階段，架構師負責對整個軟體架構、關鍵構件、介面的設計。協助系統分析師完成《系統概要設計說明書》
5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，並且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；
6、測試及實施階段，隨著軟體開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟體架構師的工作重點；
結語：
系統架構師也可以理解成技術總監。系統架構師是在部門內所有軟體項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。

崗位：需求分析師
主要職責：
1、在項目前期根據《需求調研計劃》對客戶進行需求調研。
2、收集整理客戶需求，負責編寫《用戶需求說明書》。
3、代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。
4、代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。
5、負責《用戶需求說明書》得到用戶的認可與簽字。
6、負責將完成的項目模塊給客戶做演示，並收集對完成模塊的意見。
7、完成《需求變更說明書》，並得到用戶的認可與簽字。
8、並協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。
結語：
需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對於客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。

崗位：系統分析師
主要職責：
1、 協助需求分析師進行需求調研。
2、分析、解析《用戶需求說明書》，將系統需求整理成《軟體需求規格說明書》；
3、負責解決《軟體需求規格說明書》被評審後發現的問題；
4、在分析系統前，負責向架構設計師解釋《軟體需求規格說明書》的內容。
5、協助架構設計師進行架構設計，並協助其完成《系統架構說明書》。
6、根據《系統架構說明書》對系統進行建模；
7、系統分析及建模完成後，負責將建模成果轉化為《系統概要設計》；
8、協助資料庫設計師按《系統概要設計說明書》進行資料庫邏輯設計和物理設計，完成資料庫CDM及PDM圖，並協助其完成《資料庫設計說明書》
9、協助軟體設計師按《系統概要設計說明書》進行《系統詳細設計說明書》。
10、指導軟體工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。
11、 負責重點代碼檢查；
12、協助項目經理進行配置管理，並提供優化改進建議；
13、定期對項目組成員進行技術方面的培訓。
結語：
系統分析師是項目組中的首席執行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。

崗位：資料庫設計師
主要職責：
1、根據《系統架構說明書》與系統架構師、系統分析師一同進行資料庫建模。
2、根據資料庫建模結果，繪制資料庫CDM與PDM圖。
3、 根據資料庫PDM圖進行資料庫建庫。
4、 對資料庫進行維護、備份、恢復、同步。
5、 負責客戶數據的導入導出。
6、 對資料庫進行初始化操作。
7、協助軟體設計師完成《系統詳細設計說明書》中與資料庫相關的部分。
8、根據《系統詳細設計說明書》編寫對應的視圖、存儲過程、函數、觸發器等。
9、對項目組其它成員進行SQL方面的指導。
10、定期對項目組其它成員進行資料庫方面知識的培訓。
11、為測試經理及測試工程師建立測試數據。
結語：
資料庫設計師又稱DBA，是項目組中唯一能對資料庫進行直接的操作的人。對項目中與資料庫相關的所有重要的事做最終決定的人。

崗位：軟體設計師（模塊）
1、根據《系統概要設計說明書》編寫分模塊的《系統詳細說明書》。
2、負責對軟體工程師講解《系統詳細設計說明書》內容。
3、協助軟體工程師按《系統詳細設計說明書》進行代碼實現。
4、 控制本模塊的開發進度。
結語：
軟體設計師又稱模塊設計師，協助系統分析師對分模塊進行詳細設計，並直接管控該模塊的進度，對於本模塊中所有重要的事做最終決定的人。

崗位：軟體工程師
主要職責：
1.根據《系統詳細設計說明書》進行代碼實現；
2.對自己代碼進行復查，並進行簡單的測試；
結語：
軟體工程師是最終實現代碼的成員。

崗位：測試經理
主要職責：
1.獨立編寫測試計劃；
2.獨立編寫測試用例；
3.協調測試團隊內部的工作以及與開發團隊之間的工作；
4.完成「執行測試」的工作；
5.掌握較深層次的測試方法、測試技術和較復雜的業務流程；
6.負責測試過程工具的研究、推廣與維護，負責測試資料庫維護工作；
7.負責編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
8.負責項目的質量審查。
結語：
測試經理其實應該是整個項目中最關心項目質量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，並要求項目其它成員按其給定的項目質量完成項目。

崗位：測試工程師
主要職責：
1.在測試經理的安排和指導下，編寫測試用例；
2.在測試經理的安排和指導下，完成「執行測試」的工作；
3.在測試經理的指導下，按測試計劃進行測試工作；
4.按測試用例進行測試工作。
5.負責被分派項目的質量審計。
6.了解項目的基本流程，可以熟練的進行項目中各種流程的操作。
結語：
測試工程師是項目質量的保證，是最終進行項目測試的成員。

崗位：實施經理
主要職責：
1.負責制定項目實施計劃；
2.在項目實施計劃的約束下，協調項目組相關資源，完成系統實施相關工作（包括系統安裝、用戶培訓、系統上線、系統試運行等）；
3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質量；
5.負責協助用戶進行「用戶確認測試」和編寫《確認測試報告》。

崗位：實施工程師
主要職責：
1.在實施經理安排和指導下，執行項目用戶現場實施任務；
2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關培訓教材；
3.參與進行「用戶確認測試」和編寫《確認測試報告》。

崗位：美術工程師
主要職責：
1.負責完成軟體設計師安排的功能界面設計。
2.負責對項目整體色彩的調配。
3.向系統分析師提出項目美化的建議。
4.為BS項目提供一套或幾套CSS樣式表及HTML結構表
5.為CS項目提供符合項目內容的靜態、動態圖片。
6.並為軟體設計師提供界面指導。

崗位：客戶經理（當所開發的項目屬於定製型的項目時設立，可由項目經理或部門經理兼）
主要職責：
1.策劃並獨立完成目標客戶的拜訪和溝通；
2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；
3.進行重點客戶的關系維護，了解並整理重點客戶的需求，為開發更符合用戶需求的產品提供富有價值的市場信息；
4.參與產品定位的研討，為產品策劃獻計獻策。

崗位：產品經理（當所開發的項目為產品型項目時設立，可由市場部成員兼）
主要職責：
1.對所負責的產品進行策劃和管理；
2.對所負責的產品進行市場調研和分析，及時提出應對措施；
3.負責產品實現的內部管理，保證產品功能的順利實現以及時滿足市場需求；
4.負責產品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產品品牌知名度和認可度；
5.配合銷售制訂產品銷售策略，支持市場銷售業務。

I. it行業是什麼工作做什麼的

信息技術（IT）就是感測技術、通信技術、計算機技術和控制技術。

IT行業是做什麼的：

1.軟體類 ：系統分析師、計算機程序設計員、軟體測試師、軟體項目管理師、系統架構設計師。

2.硬體類：計算機維修。

3.網路類：網路工程師、網路系統設計師、網路綜合布線員、網路建設工程師。

4.信息系統類：計算機操作員、信息系統安全師、信息系統管理師、資料庫系統管理員、信息系統監理師、信息系統評估師、信息資源開發與管理人員、信息系統設計人員。

5.製造類：半導體器件測試工、半導體器件製作工藝師、半導體器件製造工、半導體器件支持工、半導體器件封裝工。

(9)it工作人可以做電腦系統嗎擴展閱讀：

IT信息技術產業主要包括三個產業部門：

①信息處理和服務產業，該行業的特點是利用現代的電子計算機系統收集、加工、整理、儲存信息，為各行業提供各種各樣的信息服務，如計算機中心、信息中心和咨詢公司等。

②信息處理設備行業，該行業特點是從事電子計算機的研究和生產（包括相關機器的硬體製造）計算機的軟體開發等活動，計算機製造公司，軟體開發公司等可算作這一行業。

③信息傳遞中介行業，該行業的特點是運用現代化的信息傳遞中介，將信息及時、准確、完整地傳到目的地點。因此，印刷業、出版業、新聞廣播業、通訊郵電業、廣告業都可歸入其中。

信息產業又可分為一次信息產業和二次信息產業，前者包括：傳統的傳遞信息情報的商品與服務手段，後者指為政府、企業及個人等內部消費者提供的服務。