1. 培訓方案怎麼寫啊
以員工培訓方案為例，一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後，進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
（1）培訓目標的確定：
確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。
確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。
（2）培訓內容的選擇
一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。
究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。
（3）培訓資源的確定
培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。
（4）培訓對象的確定：
根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。
(5)培訓日期的選擇：
通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。
(6)培訓方法的選擇：
企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。
(7)培訓場所和設備的選擇：
培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。
總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。
2. 求：公司員工電腦常識培訓方案
1．電腦應放置於整潔的房間內。灰塵幾乎會對電腦的所有配件造成不良影響，從而縮短其使用壽命或影響其性能。
2．電腦應擺放在寬敞的空間內，周圍要保留散熱空間，不要與其它雜物混放。
3．電腦周圍嚴禁磁場。磁場會對顯示器、磁碟等造成嚴重影響。音箱盡量不要置於顯示器附近，不要將磁碟放置於音箱之上。
4．不要在電腦桌上放置茶杯，更不能將其置於主機、顯示器、鍵盤之上，一旦水灑，後果嚴重。
5．電腦工作時不要搬動主機箱或使其受到沖擊震動，對於硬碟來講這是非常危險的動作。
6．硬碟讀盤時不可以突然關機或斷電。如果電壓不穩或經常停電，您可以購買UPS來應對。
7．環境乾燥的情況下，應謹防靜對電腦配件的影響。此時您若需直接接觸電路板，請首先對自身放電（例如用手摸摸水管等）或採取其它絕緣措施（如：戴上接地手套）。
8．不要對各種配件或介面在開機的狀態下插拔（支持熱插拔的設備除外），否則，可能會造成燒毀相關晶元或電路板的嚴重後果。
9．應定期對電源、光碟機、軟碟機、機箱內部、顯示器、鍵盤、滑鼠等進行除塵。如果不便自行處理的話，可請專業人士來完成。但您應該知道顯示器內有高壓電路，不可魯莽行事。
10．不要用酒精或洗衣粉等擦拭顯示器屏幕，如果有需要您可以用清水，但清水一定要吸附於紙巾或抹布之上，不可以讓清水流進任何配件之內。
11．不要頻繁地開關機，且開關機每次應間隔片刻時間。
12．機箱內不可以混入螺絲釘等導電體，否則極容易造成機箱內的板卡短路，產生嚴重後果。
13．應妥善保管電腦各種板卡及外設的驅動光碟及說明書，尤其是主板說明書。
14．不要連續長時間地使用光碟機，如聽歌、看影碟等。您可以將歌碟、影碟等拷到硬碟上來欣賞。
15．電腦在長時間沒有使用的情況下，建議您定期開機運行一下，以便驅除其內的潮氣。
3. 電腦培訓分享關於編程術語的講解
在軟體開發行業中存在著許多的術語，比如說線程、線程池等等。今天，電腦培訓http://www.kmbdqn.com/就一起來了解一下，在java編程軟體開發項目中都有哪些開發術語是需要我們了解的。
什麼是線程?
術語「線程」可以用來描述很多不同的事情。在本文中，我會使用它來代指一個邏輯線程。也就是：按照線性順序的一系列操作;一個執行的邏輯路徑。CPU的每個核心只能真正並發同時執行一個邏輯線程。這就帶來一個固有的問題：如果線程的數量多於內核的數量，那麼有的線程必須要暫停以便於其他的線程來運行工作，當再次輪到自己的執行的時候，會將任務恢復。為了支持暫停和恢復，線程至少需要如下兩件事情：
某種類型的指令指針。也就是，當我暫停的時候，我正在執行哪行代碼?
一個棧。也就是，我當前的狀態是什麼?棧中包含了本地變數以及指向變數所分配的堆的指針。同一個進程中的所有線程共享相同的堆。
鑒於以上兩點，系統在將線程調度到CPU上時就有了足夠的信息，能夠暫停某個線程、允許其他的線程運行，隨後再次恢復原來的線程。這種操作通常對線程來說是完全透明的。從線程的角度來說，它是連續運行的。線程能夠感知到重新調度的方式是測量連續操作之間的計時。
JVM使用操作系統線程
盡管並非規范所要求，但是據我所知所有的現代、通用JVM都將線程委託給了平台的操作系統線程來處理。在接下來的內容中，我將會使用「用戶空間線程(user space thread)」來代指由語言進行調度的線程，而不是內核/OS所調度的線程。操作系統實現的線程有兩個屬性，這兩個屬性極大地限制了它們可以存在的數量;任何將語言線程和操作系統線程進行1:1映射的解決方案都無法支持大規模的並發。
在JVM中，固定大小的棧
使用操作系統線程將會導致每個線程都有固定的、較大的內存成本
採用操作系統線程的另一個主要問題是每個OS線程都有大小固定的棧。盡管這個大小是可以配置的，但是在64位的環境中，JVM會為每個線程分配1M的棧。你可以將默認的棧空間設置地更小一些，但是你需要權衡內存的使用，因為這會增加棧溢出的風險。代碼中的遞歸越多，就越有可能出現棧溢出。如果你保持默認值的話，那麼1000個線程就將使用1GB的RAM。雖然現在RAM便宜了很多，但是幾乎沒有人會為了運行上百萬個線程而准備TB級別的RAM。
4. 電腦培訓分享微服務與分布式系統架構問題如何解決
如果大家了解微服務和分布式伺服器架構等技術的話，那麼對於如何解決系統運行中出現的BUG造成的破壞和損失這些問題也應該有自己獨到的見解吧。今天，電腦培訓http://www.kmbdqn.com/就一起來了解一下，在伺服器運行過程中出現的問題都有哪些解決方法。
隨著微服務和分布式雲架構的崛起，Web變得日趨復雜，「隨機性」的故障因此變得越來越難以預測，而我們對這些系統的依賴卻與日俱增。
這些故障給公司造成巨大損失，也給用戶帶來很大的麻煩，影響他們進行在線購物、交易或打斷他們的工作。即使是一些簡單的故障也會觸及公司的底線，因此，宕機時間就成為很多工程團隊的KPI。2017年，有98%的企業表示，一小時的宕機時間將給他們帶來超過10萬美元的損失。一次服務中斷有可能讓一個公司損失數百萬美元。近，英國航空的CEO透露，2017年5月發生的一次技術故障造成數千名乘客滯留機場，給公司造成8000千萬英鎊的損失。
企業需要想辦法解決這些問題，因為等到下一次事故發生就為時已晚。為此，混沌工程應運而生。
混沌工程旨在將故障扼殺在襁褓之中，也就是在故障造成中斷之前將它們識別出來。通過主動製造故障，測試系統在各種壓力下的行為，識別並修復故障問題，避免造成嚴重後果。
混沌工程將預想的事情與實際發生的事情進行對比，通過「有意識地搞破壞」來提升系統的彈性。
混沌工程簡史
混沌工程先出現在互聯網巨頭公司中，這些公司擁有大規模的分布式系統，因為這些系統太過復雜，他們需要一些新的手段來測試它們。
2010年
NetflixEngTools團隊開發出了ChaosMonkey。當時，Netflix從物理基礎設施遷移到AWS上，為了保證AWS實例的故障不會給Netflix的用戶體驗造成影響，他們開發了這個工具，用來測試系統。
2011年
SimianArmy誕生，在ChaosMonkey的基礎上增加了故障注入模式，可以測試更多的故障場景。Netflix認為，雲的特點是冗餘和容錯，但沒有哪個組件能夠保證100%的可用性，所以他們必須設計出一種雲架構，在這種架構里，個體組件的故障不會影響到整個系統。
2012年
Netflix在GitHub上開源了ChaosMonkey，並聲稱他們「已經找到了應對主要非預期故障的解決方案。通過經常性地製造故障，我們的服務因此變得更有彈性。」
2014年
Netflix團隊創建了一種新的角色，叫作混沌工程師。BruceWong發明了這個角色，並由DanWoods在Twitter上向廣大的工程社區推廣。DanWoods解釋說，「我從KoltonAndrus那裡學到了更多有關混沌工程的知識，他把它叫作故障注入測試」。
2014年10月，當時Gremlin的聯合創始人KoltonAndrus還在Netflix，他們在SimianArmy的基礎上提出了故障注入測試(FIT)概念，開發者可以更靈活地控制注入故障的「殺傷力范圍」。因為SimianArmy有時候會造成非常嚴重的故障，所以Netflix的開發者對它抱有疑慮，而FIT可以更好地控制故障粒度，於是他們就由此想出了混沌工程這個概念。
5. 計算機硬體組成及系統安裝實訓總結
這個暑假，學校安排了我們三、四班學生到四川省國信安信息安全培訓基地進行實訓，雖然時間不是很長，僅僅為期五天
，但是我受益匪淺，這次實訓，讓我對網路工程及信息安全有了更深的了解，對此次實訓，頗有體會。
本次實習主要任務是學會區域網的設計與應用，網路互連技術，以及網路應用中如何保證信息的安全，通過理論與實踐相
結合，進一步加深我們的理論知識。要想在短暫的實訓時間內，盡可能能多的學一些東西，這就需要我們跟老師有很好的
溝通，加深彼此的了解。剛到培訓基地，老師並不了解我們的工作和學習能力，不清楚我們會做那些工作，所以跟老師進
行溝通是很必要的。通過溝通了解，老師對我們有了大體了解，便有針對性的教我們一些網路信息安全方面的知識。
「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！」在短暫的實習過程中，讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業知識的匱乏。
讓我們真正領悟到「學無止境」的含義。在實訓的課程中，老師給我們講解了如何進行網路拓撲結構的設計，如何進行網
絡的部線，路由器及交換機的配置，防火牆和網路檢測器IDS的安裝和配置等等。在進行實訓的過程中，我真正學到了計算
機教科書上所沒有或者真正用到了課本上的知識，這樣，既鞏固了舊知識，又掌握了新知識。此外，老師還特地帶我們去
參國家軟體孵化器科技園。參觀中我懂得了真實生活中，網路的部線原理和方式以及從硬體上是如何實現網路的互聯和保
證信息的安全的。
此外，在此次實訓的過程中，給我感受最深的就是我們分組完成一個網路系統的構建策劃，包括項目的需求分析，網路拓
撲圖的製作以及網路搭建方案的撰寫。在這些過程中，我不僅知道了整個項目的竟標和項目開發的流程，而且讓我深深的
體會到一個團隊中的各成員合作的重要性，要善於團隊合作，善於利用別人的智慧，這才是大智慧。靠單一的力量是很難
完成一個大項目的，在進行團隊合作的時候，還要考慮技術上的規范性和統一性，這樣才可能在進行組合的時候能得到更
完美的組合。
這次實訓讓我學到的東西太多，使我受益非淺，它讓我知道了工作上的辛苦，讓我知道工作並不像在學校里學習一樣輕松
。不過，雖然辛苦了點，但能讓我學到不同的東西，我心裡還是高興的。人非生而知之，要學得知識，一靠學習，二靠實
踐。沒有實踐，學習就是無源之水，無本之木。以上就是我在成都的進行實訓的心得和感受。 不到半年的時間就將步入社
會的我們，面臨是繼續深造，還是就業的壓力，我想我們更應該把握住最後的一段時間，充實、完善自我，爭取做一名出
色的大學生！
6. 系統運行管理
為了確保社會保障信息系統的安全運行，應成立系統運行管理部門。對系統運行進行統一的組織、協調和實施。管理部門的職能包括計算機及其外部設備的維護、社會保障網路平台的安全、社會保障各應用系統的版本控制、各項管理制度的實施等。
圖6-12 系統運行管理部門職能圖
6.4.5.1 網路平台管理
（1）信息中心管理制度建議。省市各地的為「大社保」所建的信息中心（虛擬機構，目前不存在）是社會保障信息系統的各種網路設備、伺服器設備的集中地點，系統的關鍵設備都安放在信息中心內，對其管理的好壞，直接影響著整個系統的運行。為了保證整個系統高效的運行，需要建立信息中心管理制度。
圖6-13 管理制度的詳細分類圖
針對社會保障信息系統提出以下建議，建議用戶在建立信息中心管理制度時在具體制度中包括以下幾個方面。
規定每個管理人員的職責。在社會保障信息系統中，採用許多設備，並同時運行多個系統，需要的管理維護人員不止一人，因此，對於系統的各個管理人員，應明確每個人的具體職責，除非經過指定的領導批准，禁止管理人員在工作中做超越本人工作職責的工作。
建立管理日誌。如同計算機系統的管理日誌一樣，在對計算機中心機房進行管理的過程中，由於需要根據系統運行的情況和需求，對系統的有關參數、軟體設置等進行修改。為便於管理，需要建立相應的管理日誌，在日誌中需要每個計算機中心機房管理人員登記進出計算機機房的時間、工作內容、對系統操作的修改以及工作中遇到的異常情況、設備故障情況、處理結果等進行記錄，留案備查。
機房設備檢查制度。建立中心機房設備檢查制度。定期對計算機中心機房的各種硬體設備、供電情況、專線設備情況、軟體運行情況、空調、房屋情況進行檢查，並對檢查情況進行記錄，及時發現和排除影響系統運行的各種隱患。
中心機房資料管理。在計算機中心機房中，會存放一些系統運行、維護以及相關設備的資料、軟體、光碟等，應指定專門的管理人員，建立中心機房資料管理檔案，對其進行管理。
加強中心機房衛生環境管理。制定管理制度，定期、定人對中心機房衛生環境進行清理，保證系統設備及系統的正常運行。
限制人員的進入。計算機中心是社會保障信息系統的關鍵部位，為了加強管理，對進出計算機中心的人員要加以限制，與計算機中心工作無關的人員，應設定相應的制度限制其進入，對違反規定的人員，按照規定進行處罰。
（2）計算機中心安全管理制度建議。面對網路安全的脆弱性，除在網路設計上增加安全服務功能，完善系統的安全保密措施外，還必須花大力氣加強網路的安全管理。因此諸多不安全因素恰恰反映在組織管理和人員錄用等方面，而這又是計算機網路安全所必須考慮的基本問題，所以應引起領導的重視。
安全管理原則。信息處理系統的安全管理主要基於三個原則：①多人負責原則，每項與安全有關的活動都必須有兩人或多人在場，這些人應是系統主管領導指派的，應忠誠可靠，能勝任此項工作；②任期有限原則，一般地講，任何人最好不要長期擔任與安全有關的職務，以免誤認為這個職務是專有的或永久性的；③職責分離原則，除非系統主管領導批准，在信息處理系統工作的人員不要打聽、了解或參與職責以外、與安全有關的任何事情。
安全管理的實現。信息系統的安全管理部門應根據管理原則和該系統處理數據的保密性，制訂相應的管理制度或採用相應規范，具體工作是：①確定該系統的安全等級；②根據確定的安全等級，確定安全管理的范圍；③制訂相應的中心機房管理制度。對安全等級要求較高的系統，要實行分區控制，限制工作人員出入與己無關的區域；④制訂嚴格的操作規程，操作規程要根據職責分離和多人負責的原則，各負其責，不能超越自己的管轄范圍；⑤制訂完備的系統維護制度，當內部人員對設備維護時，要首先經主管部門批准，並有安全管理人員在場，故障原因、維護內容和維護前後的情況要詳細記錄，維護完畢口令需及時更換；⑥制訂應急措施，要制訂在緊急情況下，系統如何盡快恢復的應急措施，使損失減至最小；⑦建立人員僱用和解聘制度，對工作調動和離職人員要及時調整相應的授權。
6.4.5.2 培訓計劃
人員培訓作為社會保障信息系統工程實施的一個重要環節，對整個項目至關重要。為了確保社會保障信息系統在使用中穩定、高效率的工作，應在對系統技術特點、客戶人員狀況以及項目實施計劃進行具體分析的基礎上，針對網路的管理、維護、應用以及日常故障的處理，提供了一系列行之有效的培訓實施方案。並針對工程的特點設計專用教材，結合具有教學經驗的教員進行培訓。還應按照此方案對社會保障信息系統工作人員提供全面、系統、專業及高質量的培訓。
培訓力求使社會保障信息系統中更多的用戶接受到一系列系統的培訓並掌握應有的網路工作技能後再進行工作，以確保網路的安全、穩定、高效運行。
圖6-14 項目培訓流程圖
在社會保障信息系統工程中，提供的培訓分為項目預培訓和項目過程培訓。
（1）工程理論培訓。工程理論培訓是在整個項目設備安裝實施前進行的專業技術培訓，採取集中培訓的方式進行。這種培訓是承建方為社會保障信息系統用戶安排的教室培訓。課程主要講述相關系統的基本原理、設備的安裝配置及網路的安全維護等方面的技術。此培訓的特點為：學員能在良好的計算機環境下模擬實際網路狀況參加培訓，邊上機邊授課。此培訓正規、封閉、上機環境良好、學員上課專心。培訓完成後，客戶可以掌握計算機網路相關設備的基本操作，並可以通過模擬教學實現對實際網路一般故障的維護。從而，保障系統安全、高效的運行。
培訓內容分為系統管理員培訓和操作人員培訓。培訓課程包括伺服器及操作系統培訓，客戶機操作系統培訓，雙機集群系統管理，網路設備培訓，網路管理系統培訓，網路安全技術培訓，資料庫管理系統培訓，應用軟體維護培訓，應用軟體操作培訓。承建方應為客戶方提供教師來完成培訓任務，培訓教師均具有三年以上的教學經驗。培訓地點由承建方和客戶方共同商議確定。
（2）工程現場培訓。承建方在與客戶方簽訂合同後，在進行設備安裝調試時進行現場培訓。由安裝調試工程師擔任培訓教師在安裝現場負責完成培訓任務。工程現場培訓的主要內容包括以下方面：
資料庫伺服器雙機群集系統設備的安裝和測試，設備參數的配置和調試，設備的日常使用和維護；資料庫系統的安裝，配置、調試；應用伺服器設備的安裝和測試，設備參數的配置和調試，設備的日常使用和維護；伺服器操作系統的安裝、調試、配置；呼叫自動應答系統設備的安裝和測試，設備參數的配置和調試，設備的日常使用和維護；路由器設備的安裝和測試，設備參數的配置、設置、調試，設備的日常使用和維護；撥號訪問伺服器的安裝和測試，設備參數的配置、設置、調試，設備的日常使用和維護；網路交換機設備的安裝和測試，設備參數的配置和調試，設備的日常使用和維護；防火牆系統的安裝和測試，設備參數的配置和調試，設備的日常使用和維護；個人計算機的安裝和測試，網路參數的配置和調試，設備的日常使用和維護；列印機的安裝和測試，網路參數的配置和調試，設備的日常使用和維護；掃描儀的安裝和測試，設備的日常使用和維護方法；數碼相機的使用；IC卡讀寫設備的使用、安裝以及維護方法、使用中的注意事項；UPS設備的安裝和測試，設備參數的配置和調試，設備的日常使用和維護；社會保障信息管理系統各應用軟體子系統的安裝和配置，日常使用和維護；網路系統集成、調試、維護和管理；網路中日常故障的排除；網路綜合問題答疑等。
7. 如何學習電腦
初學者該如何學習電腦呢? 請看下面幾點建議。 循序漸進地學。 即先學一些電腦基本知識，然後學Windows操作系統，再學基本應用軟體(如Word、Excel等)的使用，接著學上網，最後學電腦應用方面的知識。當這些日常電腦操作都學會後，就可以根據自己的興趣，選定具體的學習方向，如網頁設計、圖像處理、編程語言等，進行專題方面的深入學習。 大膽勤快地做。 在學習電腦的過程中，不能光看書本，更不能畏手畏腳，而應對照書上的步驟，多做操作，大膽實踐。只有這樣，才能學得快，用得活，記得牢。 學習最新內容。 電腦行業軟硬體版本更新得很快，應注意學習最新的內容。現在，電腦培訓已經不是什麼新鮮事，很多人都選擇參加電腦培訓作為補充自己IT技能的途徑。但是，同樣是參加培訓，不同的人從中學到的東西各不相同，為什麼有的人可以事半功倍，有的人卻進步很慢？今天，我們特別請到新東方電腦培訓部辦公軟體專家班的王寧老師，和大家一起談談他在電腦培訓教學當中遇到的一些問題，希望他的經驗對正在學習電腦知識的朋友有所幫助。 缺乏舉一反三的能力 我在電腦教學過程中，發現許多同學在學習和工作中存在一些問題，主要有以下三方面： 往往有些學員學完了課程後，在真正工作時，卻想不起來用哪個方法解決問題。這實際上是不善於舉一反三的表現。比如有個同學在准備畢業論文的過程中，上網搜集了一些文字素材，准備修改後使用，但頭痛的事情馬上來了，當他將網上的文字復制並粘貼到Word文檔中時，總是亂七八糟的。我只問了他一句：「你粘貼過來的東西是不是還帶著網頁上的格式呢？」他馬上就明白應該怎麼做了，所以說用「選擇性粘貼」，去掉格式就行了。 其實，並不是他沒有學會操作，而是沒有充分發揮聯想，因為「選擇性粘貼」只在Word中講解和練習，在跨越不同軟體使用時，就想不起來了。所以說，只有在工作中將學到的本領隨時隨地加以應用，才能揮灑自如。 對課程認識有偏頗 有些同學對辦公軟體的課程存在片面的認識，「不就是Office那套玩意兒嗎？隨便鼓搗鼓搗就可以搞定了。」結果聽課時不認真，等到幡然醒悟時，課程進度已經「滾滾長江東逝水」，他已經成為「浪花淘盡英雄」，與其他同學的差距越來越大。 這里我舉一個相反的例子，有個正在人大讀研究生的同學，利用畢業設計的空餘時間來學習。他用過一些Office軟體，開課前，問我是否有必要學這個班，他開玩笑說：「我的同宿舍同學告訴我，把學費的一半給他，保證讓我成為Office高手。」但是在學完Word的自動生成目錄功能後的一天，他來找我，對我說：「王老師，我現在是我們那兒的閑人，跟我住一個宿舍的同學還在熬夜數頁碼編他們的論文目錄，而我利用自動生成目錄功能，把他們一宿的工作用十分鍾就搞定了。」 這個例子說明，會用一個軟體，並不代表能把它用好，也不代表你懂得怎樣工作。對於像Office這類大家普遍認為簡單的軟體，如果鑽透了它，最直接的好處就是工作效率成倍地提高。在Office軟體中，當你感覺到在從事重復性的勞動時，必然有一種解決方案能夠化繁為簡。 要學會體現自我 參加培訓的學員中不少是即將畢業的學生，希望通過培訓為自己將來在求職就業時增加一些實力；還有一部分已經工作的學員，希望通過培訓來提高自己的技能以謀求更好的職位，但不少人在求職就業時卻有些困惑。 在即將畢業找工作的同學中往往存在兩個極端。有些同學在找工作時，在簡歷中過分抬高自己，工資要求更是高得能把招聘單位嚇跑。但同時也有一些同學，對自己缺乏自信，在面試時過於謙虛，不善於推銷自己、展示自我，即使工資要求很低，也不被錄用。 在那些已經工作的學員中，有跳槽意向的人很多人認為自己工作得很好，但就是得不到賞識，那麼不妨先反省一下，是不是沒有在合適的機會和場合很好地表現自己呢？很多人不知道如何去表現，盡管本領高強，卻缺乏表達能力和溝通能力，因此難以取得別人的認同。 善於表達、加強溝通、體現能力是個人價值得到認可的保證，這三條缺一不可。在我們開設的辦公軟體專家班的課程里，就有意識地加入了這方面的內容，讓每個同學設計作品，並在結課前進行作品點評，每個人都要站在講台上，面對眾多同學和老師，用流暢的語言，聲情並茂地介紹自己的作品。這是對個人表達能力和自信心的極大挑戰。很多同學在經歷了這種考驗後，在表達能力和自信 電腦常識參考資料 http://www.988zf.com 電腦常識參考資料 http://www.563m.com 電腦常識參考資料 http://www.yzlo.com 電腦常識參考資料 http://www.lebaodi.com 電腦常識參考資料 http://www.ewxk.com
8. 請問大家，Linux操作系統開發培訓有哪些啊
第一階段：linux基礎入門
1. 開班課程介紹-規章制度介紹-破冰活動；
2. Linux硬體基礎/Linux發展歷史；
3. Linux系統安裝/xshell連接/xshell優化/SSH遠程連接故障問題排查
4. 第一關一大波命令及特殊字元知識考試題講解
5. L inux基礎優化
6. Linux目錄結構知識精講
7. 第二關一大波命令及特殊知識考試題講解（上）
8. 第二關一大波命令及特殊知識考試題講解（下）
9. Linux文件屬性一大堆知識精講
10. Linux通配符/正則表達式
11. 第三關一大波命令及重要知識考試題講解（上）
12. 第三關一大波命令及重要知識考試題講解（下）
13. Linux系統許可權(上)
14. Linux系統許可權(下)
15. 第一階段結束需要導師或講師對整體課程進行回顧
第二階段：linux系統管理進階
1. Linux定時任務
2. Linux用戶管理
3. Linux磁碟與文件系統(上)
4. Linux磁碟與文件系統(中下)
5. Linux三劍客之sed命令
第三階段：Linux Shell基礎
1. Shell編程基礎1
2. Shell編程基礎234
3. Linux三劍客之awk命令
第四階段：Linux網路基礎
1. 計算機網路基礎上
2. 計算機網路基礎下
3. 第二階段結束需要導師或講師對整體課程進行回顧。
第五階段：Linux網路服務
1. 集群實戰架構開始及環境准備
2. rsync數據同步服務
3. Linux全網備份項目案例精講
4. nfs網路存儲服務精講
5. inotify/sersync實時數據同步/nfs存儲實時備份項目案例精講
第六階段：Linux重要網路服務
1. http協議/www服務基礎
2. nginx web介紹及基礎實踐
3. nginx web精講結束
4. lnmp環境部署/資料庫異機遷移/共享數據異機遷移到NFS系統
5. nginx負載均衡深入透徹
6. keepalived高可用深入透徹
第七階段：Linux中小規模集群構建與優化（50台）
1. 期中架構開戰說明+期中架構部署回顧
2. 全體晝夜兼程部署期中架構並完成上台述職演講（加上兩個周末共9天）
3. kickstart cobbler 批量自動安裝系統
4. pptp vpn與ntp服務
5. memcached原理及部署/作為緩存及session會話共享
第八階段：Ansible自動化運維與Zabbix監控
1. SSH服務秘鑰認證
2. ansible批量自動化管理集群（入門及深入）
3. zabbix監控
第九階段：大規模集群高可用服務(Lvs、Keepalived)
1. Centos7系統自行安裝/centos6與7區別
2. lvs負載均衡集群/keepalived管理LVS集群
第十階段：Java Tomcat服務及防火牆Iptables
1. iptables防火牆精講上
2. iptables防火牆精講下
3. tomcat java應用服務/nginx配合tomcat服務部署及優化
第十一階段：MySQL DBA高級應用實踐
1. MySQL資料庫入門基礎命令
2. MySQL資料庫進階備份恢復
3. MySQL資料庫深入事務引擎
4. MySQL資料庫優化SQL語句優化
5. MySQL資料庫集群主從復制/讀寫分離
6. MySQL資料庫高可用/mha/keepalved
第十二階段：高性能資料庫Redis和Memcached課程
第十三階段：Linux大規模集群架構構建（200台）
第十四階段：Linux Shell編程企業案例實戰
第十五階段：企業級代碼發布上線方案（SVN和Git）
1. GIT管理
2. 代碼上線項目案例
第十六階段企業級Kvm虛擬化與OpenStack雲計算
1. KVM虛擬化企業級實戰
2. OpenStack雲計算企業級實戰
第十七階段公有雲阿里雲8大組件構建集群實戰
第十八階段：Docker技術企業應用實踐
1. Docker容器與微服務深入實踐
2. 大數據Hadoop生態體系及實踐
第十九階段：Python自動化入門及進階
第二十階段：職業規劃與高薪就業指導
9. 急求波音公司的新計算機系統 （問題：請用人力資源培訓理論加以分析）拜託各位了 3Q
1990年，西雅圖波音商用航空集團公司准備在其商用零部件部門，安裝公司有史以來最大的計算機系統。該部門向個商用航空公司出售零部件。這個計算機系統的目的是要使該部門的許多工作任務自動化，如更新庫存報表、回答顧客詢問以及定價等。 波音公司的管理人員都知道，這個新計算機系統的安裝要求對雇員進行廣泛的再培訓，這幾乎會對零部件部門所有的700名雇員發生影響，而且這種影響不僅僅是在使用這個新計算機系統的技術方面。例如，該部門的辦公室會成為無紙辦公狀態。而對雇員來說，更可怕的也許是他們得花更多的時間在計算機終端上工作。此外，由於每個雇員會更相信別人准確輸入計算機的信息，人際關系會變得更加相互依賴。雇員們必須理解，突然間他們擁有了許多依賴他們的「顧客」，而事實上這些顧客是其他零部件部門的雇員。 培訓協調人在實施培訓計劃時體會到：「我們認識到僅提供技術培訓不能保證新系統的成功運行。」這個新系統的用戶需要掌握和處理當系統投入運行時他們將經歷的變化的手段。這個培訓小組想做到，通過培訓將系統運行可能引起的壓力和混亂降到最低。更准確地說，它想做到使每一個使用新系統的雇員成為「以顧客為中心」的雇員，提供本零部件部門同事或顧客所需要的信息。 由於該部人員只能多種多樣，波音公司知道面臨一個挑戰：這些人中有一半人在貨棧工作，負責部件的裝運、收貨和倉儲；另一半人則在30英里開外的一間辦公室里工作。而且，這些人的受教育程度也參差不齊。在確定培訓計劃的性質時，波音公司面臨多種選擇。由於其已有一個完整的公司內部培訓部，可以由內部培訓部來實施培訓；但另一方面，要在很短的時間內對700名雇員進行培訓可能需要一個適應這個培訓計劃運作要求的咨詢、培訓、開發公司的服務。培訓部還必須考慮要採用的各種培訓方式，如研討班，錄象教學，講座以及書籍等。波音公司考慮請一個總部設在舊金山的咨詢公司來做，該公司在迅速設計大規模培訓計劃方面享有盛譽，其培訓開發方式主要是利用書面資料和錄象資料組織研討、參與式練習、範例以及講座實施研修。 但是，在決定究竟是由公司內部還是讓咨詢公司來組織實施培訓計劃之前，波音公司認為必須使實際培訓目標更明確。例如，除純技術方面的培訓之外，還需要使使用計算機系統的雇員更進一步以顧客為中心，也許必須開發雇員溝通和判斷的技能，以便在他們需要從該計算機系統得到數據輸入員目前不能提供的特殊信息時，能夠讓有關人員了解他們的需求。 [試分析] ⑴你認為該零部件部門的雇員需要接受何種培訓？ ⑵如何確定具體的培訓目標？ ⑶你認為波音公司請外部的咨詢公司來組織這個培訓比較合適，還是由本公司自己來組織實施比較合適？為什麼？ ⑷無論是由本公司還是由咨詢公司來做這個培訓項目，你認為該怎樣設計這項培訓計劃。 答：⑴你認為該零部件部門的雇員需要接受何種培訓？ 我認為該零部件部門的雇員培訓應該採用離崗培訓、在崗培訓及自學相結合的方式進行。 在安裝新計算機系統之前，或新計算機系統安裝過程中，對一些最關鍵的部門及人員進行集中的離崗培訓，對大多數人員則在進行在崗培訓，對所有雇員提倡自學。 ⑵如何確定具體的培訓目標？ 第一，掌握新的計算機系統的使用與操作方法。 第二，掌握輸入信息的准確性對整個計算機系統及其他部門工作的重大影響。 ⑶你認為波音公司請外部的咨詢公司來組織這個培訓比較合適，還是由本公司自己來組織實施比較合適？為什麼？ 關於是自己培訓還是請外部咨詢公司組織培訓，還需要做進一步的調查和分析。 如果波音公司的培訓部門在人力和經驗上有一定的保證，還是應該自己組織培訓。因為自己培訓既懂得本公司內部的情況，又懂得自己專業、人員素質等內部的特點，培訓起來可能會更有針對性。而請外部咨詢公司組織培訓，第一，會帶來一些成本外流，第二，更重要的是，在培訓的效果上能否更好地結合本公司的實際情況進行培訓，很難確定。 相反，如果波音公司的培訓部門僅僅有「技術培訓」方面的經驗，而缺乏「如何使每一個使用新系統的雇員成為『以顧客為中心』的雇員」方面的概念（觀念）培訓經驗；而外部咨詢公司又能迅速而有針對性地設計出適合本公司具體情況的培訓方案，則應考慮聘請外部咨詢公司進行培訓。 亦可考慮請外部咨詢公司設計總體培訓方案，提出必要的培訓資料（書面資料、錄像資料等），由本公司培訓部門具體組織培訓。 ⑷無論是由本公司還是由咨詢公司來做這個培訓項目，請說明你怎樣設計這項培訓計劃。 第一，確定培訓對象。要對整個部門700名雇員實施全員培訓。 第二，明確培訓目標。（1）培訓新計算機系統的操作技術；（1）培訓全體雇員「以顧客為中心」的觀念。 第三，確定培訓時間。根據新計算機系統的安裝進度，保證在新系統運行之初，使相關雇員掌握必要的觀念與技術。 第四，確定培訓機構。根據實際情況，或由本公司組織培訓，或請外部咨詢機構組織培訓，或兩者相互配合，共同完成培訓任務。 第五，確定培訓方法。通過研討班、錄像教學、講座、以及書面資料等方式進行綜合培訓。 具體實施。根據實際情況，對選定的雇員進行分階段的集中或在崗培訓