長松系統電腦

A. 長松集團怎麼樣長松系統好用嗎

還可以~主要是一堆表單流程，都是幫助企業規范化的東西。

B. 長松系統改名字，在哪裡改

大家好，我叫姬長松。姬昌的姬，長久的長，松樹的松。長松代表長命百歲，松字預示我為人端正，無歪風邪氣

C. 盜版的長松組織系統工具包和正版的組織系統工具包有什麼本質上的區別嗎

從內容上來說沒有區別，從行為上來說使用盜版，有點不道德

D. 跪求下載賈長松長松組織系統工具包18(1)種子的網址跪謝

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E. 求大神分享賈長松-長松組織系統工具包03(1)種子下載，跪謝

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F. 長松組織系統U盤內容怎麼拷出來

企業管理系統一般應該包括：財務管理、資產管理、成本管理、庫存管理、設備管理、質量管理、業務計劃管理、辦公自動化管理、行政後勤管理、人力資源管理、供應鏈管理、客戶關系管理，所有以上都要靠信息管理。祝你好運

G. 長松咨詢的《長松組織系統》工具包內容是什麼價格多少

《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松咨詢的產品之一。

《長松組織系統》工具包2.0版包含：
七套視頻教學光碟
七套系統技術教材
一套組織系統制度匯編大全
一個企業薪酬設計web系統
一個企業績效管理web系統
一個測評性質的招聘web系統——《選將網》
一個直播性質的培訓網——《長松頻道》
三套web系統的用戶手冊

工具包的主要內容：

組織機構圖

u 如何設計組織機構圖，讓其科學合理
u 如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確

工作分析表

u 如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎
u 如何明確各崗位職責、對應許可權，達到「人人有事做，事事有人做」
u 如何明確各崗位用人標准，為招人選人提供依據
u 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引

薪酬管理系統

u 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等
u 如何一步步設計出各崗位薪酬標准，度身定製切合企業實際的薪酬方案
u 如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
u 如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰業績極限
u 如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍
u 如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式
u 如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控

績效管理系統

u 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進
u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查
u 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分
u 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度
u 如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
u 如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾
u 如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施
u 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛
u 如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標

招聘管理系統

u 如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人
u 如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循
u 如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿
u 如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性
u 如何對應聘人員開展行為面試，准確判斷應聘者的實際能力水平
u 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位
u 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
u 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平台

生涯規劃系統
u 如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排
u 如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循
u 如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景
u 如何制定崗位晉升標准，讓各崗位晉升、降級有明確標准

培訓管理系統

u 如何制定培訓管理辦法，規范員工培訓管理
u 如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感
u 如何通過晨會機制提升員工工作成果
u 如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕松、便利
u 如何與員工簽定培訓協議，防範員工培訓後流失
u 如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循
u 如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最准確的培訓需求
u 如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果

H. 誰有賈長松老師的組織系統工具包配套的書籍和資料

您買的是盜版吧~

長松咨詢組織系統工具包的價格是19800的，就沒有300的，還有長松咨詢組織系統工具包已經全面升級了，我建議您還是到我們官網來看看，要不就打我們的400電話，你直接點擊長松咨詢的圖標就可以進入我們的官網。

I. 哪裡有長松組織系統工具包的下載啊

長松組織系統工具包現在在會場現場購買是13800元，可以參加會務去學習一下呀，東西真的是很不錯的哦。。。。

J. 長松組織系統工具包的《長松組織系統》工具包2.0版包含：

內容包括：
《長松組織系統》工具包
——企業系統建設的解決方案
您想解放自我嗎？
您想持續提高利潤嗎？
您想激活高效人才嗎？
您想規避企業風險嗎？
您想對企業進行標准管理嗎？
您想把企業復制擴張嗎？
您需要有一套企業組織系統。不用做咨詢，不用參加培訓，不用外包管理，《長松組織系統工具包》幫您實現……
第一部分：前言
一：讓我們一起來——破解企業偽系統
1、中國企業出現系統管理迷失
成功的企業有三個前提條件:好商業模式、好的企業組織系統、好的業務模式。 偽系統特徵 優秀系統特徵 l 經驗主義的標准，沒有理論支持
l 團隊效率低，員工忠誠度差
l 沒有標准，管理混亂，多變
l 沒有規模效應，越來越累
l 員工職業化程度化，沒有訓練
l 感性用人而非數字化量化，沒有倫理標准確 l 解放老闆
l 持續利潤
l 激活人才
l 抵擋風險
l 標准管理
l 復制擴張 2、中國企業老闆一定有能力建設企業組織系統
中國企業老闆需要的系統有如下特徵：
? 簡單有效，提高利潤
? 結合中國企業實際情況，不能照搬外國企業
? 標准化，工具化，理論化
? 快速見效
? 有機構可以持續指導
? 少一點空洞，要求具有應用性。
3.什麼是企業組織系統
簡單來說，企業組織系統是指能夠給企業帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應企業擴張與規避企業風險，並能激活各級人才的管理系統。
4.該如何建立好系統
1、深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的系統，都沒有辦法駕馭系統
2、建立個性化的企業組織系統，並且有能力做到過程管理中優化。
3、運作web系統提高工作效率，提高管理人情化與感性化
4、把企業組織系統培訓員工，達到全員認同與全力支持
5.企業為什麼需要組織系統
組織分工、績效薪酬、招聘培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統到收購世界名車沃爾沃，無不在向世界證明：重視系統的建設，就是等於把握商機與實現夢想。
第二部分．到底什麼是《長松組織系統》工具包
《長松組織系統》工具包
集成了30名優秀的企業咨詢師、策劃人員、研發人員的智慧結晶；
統計了3000多例企業案例，
花了六年的研發時間，
主要包含企業組織機構戰略願景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃等七大系統。
《長松組織系統》工具包是一套集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品，
我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系，
是真正意義上實現企業組織建設智能化的解決方案。
工具包企業2.0版包含：
七套視頻教學光碟
七套系統技術教材
一套組織系統制度匯編大全
一個企業薪酬設計web系統
一個企業績效管理web系統
一個測評性質的招聘web系統——《選將網》
一個直播性質的培訓網——《長松頻道》
三套web系統的用戶手冊
《長松組織系統》內容與作用 系統內容 作用 1、組織機構圖 規劃願景、部門分工、找到位置 2、工作分析表 職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格 3、薪酬管理系統 公平分配、激活人才、創造更多利潤 4、績效管理系統 從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限 5、招聘管理系統 找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴 6、生涯規劃系統 戰略生涯通道、制訂晉升標准、量化標准、用人所長 7、培訓管理系統 全員培訓、學習系統 工具包的主要內容： 系統 具體內容 重要級別 組織機構圖 u 如何設計組織機構圖，讓其科學合理
u 如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確 ★★★★★
★★★★★ 工作分析表 u 如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎
u 如何明確各崗位職責、對應許可權，達到「人人有事做，事事有人做」
u 如何明確各崗位用人標准，為招人選人提供依據
u 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引 ★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★ 薪酬管理系統 u 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等
u 如何一步步設計出各崗位薪酬標准，度身定製切合企業實際的薪酬方案
u 如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
u 如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰業績極限
u 如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍
u 如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式
u 如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控 ★★★★★
★★★★★
★★★★
★★★★★
★★★★
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★★★★ 績效
管理系統 u 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進
u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查
u 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分
u 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度
u 如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內界定對員工的規范要求
u 如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾
u 如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施
u 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛
u 如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標 ★★★★★
★★★★★
★★★★
★★★★
★★★★★
★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★ 招聘管理系統 u 如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人
u 如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循
u 如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優秀標桿
u 如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性
u 如何對應聘人員開展行為面試，准確判斷應聘者的實際能力水平
u 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位
u 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
u 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平台 ★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★ 生涯
規劃
系統 u 如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排
u 如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循
u 如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景
u 如何制定崗位晉升標准，讓各崗位晉升、降級有明確標准 ★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★ 培訓
管理系統 u 如何制定培訓管理辦法，規范員工培訓管理
u 如何開展新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感、認同感
u 如何通過晨會機制提升員工工作成果
u 如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變成更輕松、便利
u 如何與員工簽定培訓協議，防範員工培訓後流失
u 如何制定各部門、各崗位培訓內容，讓員工培訓有章可循
u 如何對培訓需求進行分析，找到各崗位最准確的培訓需求
u 如何對培訓結果進行評估，不斷提升培訓效果 ★★★★★
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★★★★★ 第三部分：《長松組織系統》工具包組成形式 形式 內容 構成 價值 組織系統原理技術（技術教材） 企業組織機構圖、企業工作分析與責任書、企業薪酬系統、企業績效系統、企業招聘系統、企業培訓系統、企業生涯系統 七本教材，具有清晰的理論體系與標准化的應用指導思想，直接幫助企業進行標准化管理 12000元 組織系統方法學習（光碟視頻） 機構圖、工作分析、薪酬、績效、招聘、培訓、生涯的視頻教學 光碟組成七大體系，賈長松老師以簡單易解的授課方式，把企業咨詢所有知識點傳遞給企業 59800元 組織系統制度（制度匯編） 以上七大系統的標准化制度及優化建議書 七套制度 22000元 組織系統應用（web系統） 薪酬設計web系統 只需要簡單准確的錄入企業、崗位基礎信息，智能的薪酬計算功能將給您一套屬於您自己的專家級薪酬方案 320000元 績效管理web系統 強大的KPI指標庫，不同許可權帳號結合，解決企業績效考核難題，實現遠程操作且全員覆蓋 選將網 企業招聘所需最重要的標准web系統，提供科學的選人標准與操作平台，實現崗位和人完美匹配，大大節約時間和資金 長松頻道 一年20天直播課程
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