企業采購電腦如何比價

① 電腦談判案例3篇

生活中處處都有談判，如何把握談判的度是一道商業難題。下面我整理了電腦談判案例，供你閱讀參考。
電腦談判案例篇1
一、談判雙方單位背景

(甲方：連雲港師范高等專科學校;乙方：清華同方股份有限公司) 甲方：連雲港師范高等專科學校是2000年 教育 部正式批准成立的一所全日制普通高等學校。學校現有在校生8280人，設有中文系、數學系、外語系、經濟法政系、計算機系、初等教育系、學前教育系、物理與電子工程系等13個系、49個專業，教職工554人。學校位於國家4A級風景區花果山腳下，校園佔地面積1273畝，建設面積40萬平方米。學校發展具有國際化、園林化、人 文化 、數字化的優勢，與加拿大、澳大利亞、紐西蘭等國家有關院校建立了長期合作和學術交流關系，是全國藝術教育工作先進單位，江蘇省文明學校，江蘇省德育先進集體，江蘇省安全文明校園，全國詩教先進單位，全國綠化模範單位。。

乙方：清華同方股份有限公司是由清華大學控股的高科技公司，於1997年6月成立並在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600100。2005年清華同方位列“中國電子信息企業500強”第23位，是中國政府重點支持的電子百強企業。 清華同方以自主核心技術為基礎，充分結合資本運作能力，創立了信息技術、能源與環境、應用核電子技術、生物醫葯四大產業。在信息產業中，清華同方致力於應用信息系統、計算機系統和數字電視系統領域的技術創新與產品開發，為電子政務、數字家園、數字城市、數字教育、數字傳媒等行業提供全面解決方案和成套設備。目前，清華同方在計算機產品、重大行業信息化、數字教育資源、數字電視等領域已具有國內領先的技術實力和市場份額。
電腦談判案例篇2
談判雙方背景簡介

我方(甲方)：海南職業技術學院;對方(乙方)：聯想集團公司

我方(甲方)：

海南職業技術學院創辦於2000年，是海南省第一所獨立設置的高等職業技術院校，隸屬於海南省人民政府。

對方(乙方)：

聯想集團公司：是一家極富創新性的公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。2013年全球企業第329強，作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。

一、 談判主題

與聯想公司取得合作，以合理的價格購買1000台液晶電腦，合理定製技術升級和售後服務時間。

二、 談判團隊人員組成

人員數量：4個

首席代表(白臉)：莫壯康，莫壯康此次扮演的是場上的老好人，但是又無力作決定的副隊長，讓對方很有親近感而又為他無力作決定而可惜。實際上前期看似無力，但後期白臉才是決策者，後期

黑臉，強硬派：董森，董森在此次談判中扮演的是團隊的隊長並且十分蠻橫，讓對方感到無可奈何。前期看似決策者，實際上白臉才是真正的決策者。

記錄工作( 總結 者)：宋雪敏，宋雪敏在此次扮演的是隊長的副手，時不時向隊長私語以達到讓對方擁有很強的緊張感。

法律顧問：詹迎藝，詹迎藝此次扮演的是團隊中的法律顧問，時不時要向董森或莫壯康竊竊私語，讓對方感到緊張，最後簽約也是由詹迎藝過目。

三、 談判目標及必要性

最低目標：每台3000元，以及後續服務必須是同行列中最優質，以及本月月底前交貨。

可接受目標：每台2750元，後續服務不低於同行列中中等，以及本月月底前交貨。

最高目標：每台2500元，後續服務不低於同行列中中等，交貨日期可以分批，下月月底之前必須交貨完畢。

重點：後續服務必須高於同行列中中等!

四、 雙方利益及優劣勢分析

環境分析：在當前的電腦飛快發展的情況下，我方經過詳細的 市場調查 ，以及多家電腦供應商的對比，給出了我方覺得客觀的價格。

談判對手分析：供應商在市場顧客反響口碑較高。

己方分析：訂購量較大，此前已有其他供應商接觸過。

五、 談判結果預測及可能面臨的風險

以最高價格到中間價格成交：我方非常滿意完成此次交易

以中間價格到底線價格成交：我方較為不滿意的價格，因此可能提出後續服務的一些列要求。

以我方底線價格成交：此價格除非供應商答應我方提出的高效售後服務的條件，否則一般情況不給予成交。

談判破裂：我方須尋找下一家供應商，耗費成本增加。

六、 談判過程

1、 總體策略：

在董森與范曉東的黑白臉合作下試探出對方底線，宋雪敏觀察對方談判人員的表現總結出對方策略以便打壓價格以及得到最優後續服務。

2、 談判策略：

方案一：感情交流式策略：以莫壯康為主，通過友好談話達到讓對方情感上接受己方以便進入融洽的談判氣氛，創造雙方的共同利益。

方案詳細：由莫壯康先與對方增進感情(詳細內容由莫壯康見機行事)，由對方先開出價格，預計中對方開出價格3500-4000每台。接著由董森先大吃一驚，接著裝出惱羞成怒，堅決不同意，裝作談判已經到了破裂邊緣，對方應該會極力挽救談判，若是對方沒有照預計中挽救，則由莫壯康出場挽救談判。接著由董森提出2500每台的價格再要求各種後續服務，對方應該對此非常不滿意。至此，由宋雪敏全程記錄，接下來打出信號要求中場休息，休息時間以上半場談判情況結合記錄，再由宋雪敏察對方的反應，作出下半場應對。

方案二：進攻式策略：以董森為主，莫壯康為輔通過硬中帶軟的談話以達到氣勢打壓對方，以便我方打壓價格。

方案詳細：首先由董森開價是2000元每台，並且不作任何解釋及要求，對方反應該是非常訝異以及惱羞成怒，對方反應過後。接著由莫壯康可開出2300須報至校方，看對方反應如何。對方反應如在預計中開出2500以及無任何後續服務，則接著由董森提出各種無理後續服務，激怒對方。至此，由宋雪敏記錄對方所有人員的臉色及反應，接下來打出信號，由莫壯康提出中場休息，在中場休息時間根據談判情況和宋雪敏所做記錄以及得到的反應作出下半場談判應對。

3、 僵局應對：

如果對方不同意我方報價或者交貨日期：試探性向對方詢問對方意見，不可太明顯讓對方誤以為我方心虛，再作可接受的退步或者提出我方觀點。詢問應由莫壯康詢問。

如果對方抓住我方某個問題不放：要及時打探出對方真正目的以便和對方作協商。打探對方真正目的時由董森和莫壯康配合。

如果對方說無權決定：提出其他公司對我方公司的一些報價，讓對方急於作出決定。預計中提出惠普對我方報價是3000每台。若對方願意以這個價格成交則要提出更好的後續服務，對方若不同意則可以說：“既然雙方報價以及後續服務都一樣為何要和你方再談”

4、 最後沖刺

中場休息過後我方在最後一場談判時我方應要做最後努力!董森則不需再像前幾場那般強硬，適當可以放棄一些籌碼爭取更多利益。

5、 最終結果

簽約：如對方在我方接受范圍內成交，我方即可與對方簽約。

再次商談：若是對方表露出對我方極有興趣缺礙於某些條件不能作出決定，我方即可向對方表示友好以及表露願意進行下一次談判。

破裂：如果對方堅持提出的某些條件過於苛刻不在我方接受范圍內，我方即可結束談判宣布此次談判破裂。
電腦談判案例篇3
(甲方：黃河水利職業技術學院;乙方：河南萬寶股份有限公司電腦分公司)

甲方：黃河水利職業技術學院始建於1929年3月。2000年被教育部列入全國首批15所示範性職業技術學院建設單位。2006年12月，被教育部、財政部確定為首批28所國家示範性高等職業院校。在國家大力發展職業教育的精神指導下，黃河水院在水利、測繪、機電等行業享有盛譽，是全國先進高等職業教育學院。

乙方：河南萬寶股份有限公司電腦分公司開業日期是1999年12月7日，總經理梁宏，其主要服務內容包括電腦及軟體等，公司的辦公地址設在大梁路98號，企業成立之初員工有10人，在公司發展壯大的11年裡，立足IT行業長遠規劃和發展的高新技術企業，經營近20個品牌1000多種產品，依靠上游廠家的鼎力支持，為客戶提供優質產品和周到服務。經過近12年開拓發展，已成長為產品多元化、管理規范、實力雄厚、形象鮮明的知名企業。

采購電腦談判規劃二、談判主題及內容

1、甲方向乙方公司采購120台多媒體教室**台式電腦 2、購買電腦的配置，型號、數量、價格等 **M3300，配置、型號、價格如下： 顯示器 ：19寸純平彩顯黑色 760元 主 板：銘瑄880D 370元 CPU：AMD 雙核 250 500元 內存 ：金士頓4G 300元 硬碟 ：西數300G 280元

顯卡 ：HT7300LE 原廠獨立1G顯卡 580元 機箱：**機箱+長城電源 180元 驅動：** DVD 130元

鍵盤/滑鼠：**光電套裝 110元

路由器：迅捷路由器+20米網線 190元 合計：2900元

買方欲向賣方購買120台**牌以上配置型號的電腦。總共為348000元 3、貨物結算時間及方式 4、違約賠償問題 5、售後服務

采購電腦談判規劃三、談判團隊人員組成

主談：劉志剛 學校談判全權代表

決策人：殷建國 負責重大問題的決策 技術顧問：呂梁 負責技術問題

法律顧問：李靜 負責交易上的法律問題

秘書：劉悅 負責接待安排、材料准備與擬寫協議

采購電腦談判規劃四、談判接待與安排

1、接待室地點：學校3號辦公樓2樓接待室，接待室備有茶水、純凈水、

水果盤及等。

2、談判時間：2012-4-10

3、談判地點：學校3號辦公樓3樓中型會議室。

4、談判桌上：談判必備的信息材料、簽字筆、茶水等。

采購電腦談判規劃五、雙方利益及優劣勢分析 甲方核心利益：

1、要求對方盡量以最低價格供應我方如上配置電腦。 2、在保證質量的前提下減少成本。 乙方核心利益：

1、用最高的價格銷售，爭取利潤。

我方優勢：有多方的電腦供應公司可供甲方選擇 我方劣勢：急需采購電腦，以滿足教學的迫切需要。

對方優勢：對方的電腦品牌在國際國內聲譽較好，且與其合作的對象較多。 對方劣勢：屬於供應方，如果談判沒有達成協議，可能損失以後的合作機會。

采購電腦談判規劃六、談判目標

戰略目標：1、和平談判，按我方的采購條件達成采購協議 (1)報價：2000元/台 (2)供應日期：一周內 2、最終底線

(1)以我方最低底線報價2700元/台 (2)盡快完成采購後的運作 3、最終雙方談判達成共識，促進合作。

② 電腦采購的全流程

電腦采購的全流程：

1、確認需求，如電腦名稱，數量，規格，交期等。
2、需求說明，如需求的細節品質，售後服務，運輸及檢驗方式等須加以說明。
3、選擇評估供應商，供應商的選擇及評估是很重要的一環。
4、確定合理價格和采購合同的簽定。
5、訂單安排及確認。簽發訂單並讓供應商確認以形成法律效力。
6、訂單的跟蹤與審核。
7、參與電腦的驗收入庫。
8、核對發票，如交貨合格按照付款條款進行支付。
9、結案及記錄與檔案維護。按照規定的流程進行文檔的維護及保存。

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③ 如何制定公司電腦采購及使用制度

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④ 急！！！采購商品比較多,品牌和型號也不一樣,怎麼比價

有幾種方法，
1、根據類別進行區分，比如說采購的電腦主機、顯示器。 不同類別進行分發。
2、統一將主目錄發給供方，讓供方自己可以提供的產品進行報價。
比價的形式，盡可能有更多的權重。這樣就可以比對了，比如說同樣采購的手機， 品牌有三星有蘋果，屏幕有4寸有5寸，價格也相差較大。在這里加入一個權重，比如 品牌為三星，權重1為8分，蘋果權重1為9分，聯想手機權重1為5分。 屏幕尺寸，三星權重2為9分，聯想為7分，蘋果為5分。性能、顏色、重量。那些都可以作為參考的權重。 然後價格除以權重總分，結果最小的結果為最高性價比的選擇。

⑤ 一個擁有100PC的企業怎麼購買微軟的產品比較劃算

多情微軟無窮賤！中了暗算的中國有多痛？

最近大家使用電腦的時候系統是不是會提示你所使用的是微軟產品為盜版軟體，而且還會在右下角出現藍色的小星星，這是因為美國最近要針對中國上訴知識產權保護問題，微軟正在為美國政府搜集相關證據，在最近自動更新中包含檢測盜版副本程序，為了咱中國利益，請大家不要開啟自動更新。如果告成功了，中國將要賠款幾百億，已經開啟當提示要你安裝正版增值計劃請別安裝！安裝後會在任務欄右下角出現一個藍色五角星符號，這樣就會被微軟追蹤鎖定，以向美國政府提供證據。

1998年，世界首富、微軟總裁比爾•蓋茨接受《財富》雜志采訪時說：「有人不花錢買軟體，喜歡偷(steal)，但只要他們想偷，我們希望他們偷我們的。因為他們會上癮，我們將研究在未來十年如何向他們收錢。」
2003年，微軟開始對網吧發難。如鎮江市版權部門陸續接到微軟對鎮江百家網吧安裝使用盜版Windows視窗操作系統的投訴，接到微軟投訴的地方版權局要求當地網吧必須立即使用正版微軟軟體，否則面臨巨額處罰。2005年，全國僅正規網吧就擁有350萬台以上的電腦，家庭用戶個人電腦4950萬台以上，而根據調查，這些電腦基本上都使用著盜版的Windows-XP軟體。
而一套伺服器操作系統Windows2003SERVER需要8200元，可涵蓋10台電腦，另外90台電腦每台軟體授權費用為230元。也就是說，一個有100台電腦規模的網吧，購買正版軟體需要28900元。

受到消費者使用習慣以及此類軟體兼容性等問題的制約，網吧基本上不可能選擇採用Linux操作系統，選擇Windows幾乎無法避免。

從2005年2月開始，微軟宣布在中國市場大規模實施「正版增值計劃」，WindowsXP操作系統全面降價，家庭版為786元，專業版為1270元，而此前市場上的價格分別為1400元和2200元以上。同時對普通盜版用戶實施的技術攔截，捷克、挪威、中國版本的Windows從2月開始不能使用微軟的下載網站，盜版用戶在對系統進行升級後出現了「只能使用30天」的對話框，限期一過系統將自動鎖死。

微軟出了一種特別便宜的「簡裝版」操作系統，微軟在泰國、馬來西亞等國都有推出，幾乎是繞著中國走，但就是沒進到中國來。

【竹卿點評】中國電腦盜版是微軟故意放縱的！這一點IT界的人在2000年左右已經非常清楚了。IT界多位名人也證實放縱盜版過程根本就是微軟蓄意所為－－－是微軟的公司策略，甚至有微軟內部的電子郵件作證。而它的故意放縱的時間，可以追溯到1998年甚至更早，那時，正是中國高科技產業和民族軟體企業艱難起步的階段。

轉眼就近10年了。誰是盜版Windows-XP軟體的最大輸家呢？是以微軟為代表的美國的高科技軟體產業嗎？還是中國的高科技民族軟體產業？

在過去10年中，微軟在中國採取故意放縱盜版的策略，默許甚至鼓勵中國人使用盜版windows操作系統，而且盜版windows在功能上和正版windows基本相同(微軟也默許盜版通過網路升級，不要以為那是盜版者能力高強，其實不過是微軟故意這樣做而已)。微軟的windows操作系統在中國有兩個價格，一個是1400元左右的正版，一個是5元錢的盜版。從這個意義上說，盜版windows操作系統的最大製造商正是微軟自己，而不是別人。

微軟在中國採取故意放縱盜版的策略，對中國的高科技產業和民族軟體企業，打擊可以說是致命的，它對中國的高科技企業發展產生的嚴重後果已經清晰的展現在世人的面前：

在Windows成熟的生態環境下，在微軟故意放縱盜版的策略下，通過大量的盜版軟體——>沖擊中國的軟體產業——>微軟windows操作系統壟斷中國國內軟體市場（正版+盜版）。Windows就像毒品一樣，使大多中國電腦用戶除了使用Windows外，不習慣使用其它操作系統。大量盜版和Windows培養起來的用戶習慣，沉重打擊了中國的高端軟體產業（除了微軟下游的廠商沒有受到打擊）。

在只有5元錢的盜版windows操作系統價格下，中國還有可能發展自己的操作系統嗎？國內的正版軟體要研製出自己的操作系統，先期投入的研發資金，沒有幾十億或者更多的成本投入，沒有巨大的投資風險嗎？一定能出成果嗎？有哪個操作系統能夠賣出5元錢的價格？那個中國軟體企業有這樣的資金與實力敢冒這樣的風險？還有哪個傻瓜軟體企業敢去研發這樣的操作系統？

在萌芽狀態並艱難起步的中國軟體企業，在微軟的強大競爭壓力和沖擊下，早已經是潰不成軍，不得不轉向受盜版影響較小的專用軟體、系統集成或技術服務領域，國產的通用系統軟體、支撐軟體和應用軟體產品不斷萎縮，其日漸沒落的趨勢幾乎不可挽回。國內軟體企業與1999年相比，數量減少了近一半，中國軟體市場上的通用軟體產品除了幾個殺毒軟體外，幾乎難覓蹤跡。

國內生產辦公軟體WPS的金山公司曾經被認為是中國軟體企業中最有實力與微軟對抗的企業，然而面對微軟Office辦公軟體盜版的強大競爭壓力和沖擊下，市場縫隙空間越來越小，盡管金山公司採取了降價等一系列措施，但是最終還是一敗如山倒，不得不把未來發展重點轉向了網路游戲軟體。

微軟壟斷國內軟體市場，早已經預示了金山WPS等民族軟體的沒落。中國的整個高科技產業和民族軟體企業，再也沒有能夠與微軟相抗衡的公司或軟體誕生。這對中國，對於我們的民族軟體企業，對於我們的高端軟體產業，對於一個國家的安全、經濟利益和長遠發展，是有利嗎？還是有害的？

微軟代表著美國，也代表著美國的國家意志，它本身的發展就是美國全球經濟利益的一部分。它自身也構成了美國核心利益——經濟的命門——科學、技術創新能力威力最強大的部分。美國清楚知道———保持領先和超越他國科技實力的重要性，意識到這才是美國全球經濟霸權的根基所在，它更是關繫到美國國家生死存亡和未來世紀命運前途的關鍵因素，因此，它也絕不允許在任何一個國家出現搖動其全球經濟霸權根基的強有力的競爭對手！

美國為了保護它的核心利益經濟命門，一直在全球的范圍內實施有針對性的蓄意打擊他國的科學、技術創新能力的策略。那些有實力挑戰和動搖美國全球經濟霸權的國家，無論這個國家是它的盟友———歐盟、日本，還是它的全球戰略對手———中國和俄羅斯，只要有這樣的可能性，都會面臨美國對其蓄意的打擊。而這種蓄意打擊的方式，對中國而言，暗算大飛機是一種、風險投機基金是一種、微軟在中國採取故意放縱盜版的策略，也是其中的一種。

微軟在中國採取故意放縱盜版的策略，與當年的麥道「幫助」中國的大飛機一樣，其背後隱藏著不可告人的目的，成為美國無情的扼殺中國的科學、技術創新能力的又一利器——沉重打擊中國的高端軟體產業，企圖把艱難起步的中國民族軟體產業扼殺在萌芽之中，無法與之競爭，目的是從根本上支撐美國的全球經濟霸權並維持美國的全球利益，削弱中國的全球經濟實力。微軟的這種策略，其隱蔽性、欺騙性和危害性，卻沒有引起我們的政府及民間的高度的重視和足夠的警惕，其結果意味著什麼？大飛機的夭折的前車之鑒，我們還不應該為此深思嗎？

我們怎樣去應對微軟故意放縱盜版的策略對中國民族軟體產業的無情扼殺？我們應該如何阻止和反擊美國多年處心積慮對中國科學、技術創新能力的蓄意打擊？

歐盟的反壟斷法正在努力禁止微軟利用Windows 操作系統控制市場，在2004年底對微軟的捆綁式銷售處以4.97億歐元的罰款，並要求其改變操作系統的銷售方式，這給微軟在歐洲市場的擴張帶來巨大羈絆。在其他國家微軟也不是一路綠燈，在韓國微軟就舉步為艱，遭地方軟體全面封殺。這是一種有益的可以借鑒的方法， 2007年8月30日中國制定並通過自己的反壟斷法，並將在2008年8月1日起施行。這對應對當前微軟的壟斷對中國的高端軟體產業深重打擊，帶來微妙的轉機。

但是，當我們試圖用中國的反壟斷法去應對微軟的壟斷和擴張時，卻忽然發現一個我們必須面對的事實：當微軟的盜版在中國境內泛濫成災，由於大量盜版的存在，微軟的正版軟體銷售並不高。表面的充分證據顯示，微軟竟然還是整件盜版事件的最大「受害者」———中國不但不能對微軟實施巨額的罰款，反而可能要應對微軟「知識產權受中國大量侵害」的申訴和處罰！

微軟用心之險惡，後手之狠毒、目光之長遠、結局設計之巧妙，對形勢發展之精確把握程度、沉重打擊對手而能全身而退之策略，環環緊扣而無懈可擊，滴水不漏、讓我們深受其害無法可施，最終卻啞口無言，有苦自知。這樣的對手，難道不可怕嗎？難道不值得我們高度警惕嗎？

中國的高端軟體產業必須走上自主開發的技術和產品之路，擁有屬於自己的知識產權，才能在未來的全球經濟體系中擁有一席之地，才能使中國在21世紀的科學技術的領域中全面超越美國，進而代替美國成為新的全球經濟中心。Linux這種免費的能自由開發的開放源代碼軟體的出現，給我們帶來了除微軟之外的另一種機遇和選擇。

Linux承載著中國高端軟體產業走向未來的希望，已經成為中國全球戰略中不可缺少的關鍵部分，目前，中國、日本和韓國就共同開發應用在Linux平台上的應用軟體達成了一致協議，在不久的將來，中國必將鼓勵更多的本地軟體開發者轉向Linux，將一定比例的軟體進行本地化開發，從長遠的趨勢預示著Linux前景美好。

中國要成為一個技術強國，成為經濟強國與美國抗衡，走產業升級，從低端低值走向高端高值，哪裡可能在3～5年內一蹴而就？這是一個相當漫長的歷程，現在才僅僅開了個頭。

Linux雖然一定程度上成熟，但不是window那麼「傻瓜方便」，使用Linux還是需要一定的專業知識－－－例如最簡單的幾乎什麼外部設備你都要學會安裝：所以目前Linux、Unix基本上佔領了伺服器市場，但是台式機市場幾乎為零。Linux目前基本以上網、文字處理等簡單應用為主，大型游戲、專業軟體都還無法支持。Linux離桌面電腦普及化，還有非常漫長的道路，也需要中國人長期不懈的堅持努力。

自大航海時代始到互聯網時代的今天止，中國經濟從「世界工廠」起步後，正在逐步邁向知識產權高技術產業和國際金融產業，中國的成功雖不見得讓所有的國人滿意，但是中國的力量在持續提升，中國的影響在不斷擴大，中國領導人的治理理念理所當然地最有資格成為帶領全人類進步的思想武器，未來世界的規則制定權肯定離不開中國貢獻。這個世界需要改變也必須改變。

如果說，「世界工廠」對美國來說只是搔癢而已，美國還樂顛顛的接受，那麼高技術產業和國際金融產業，則是將會刺死美帝國的兩把利劍－－－完全動搖美國的全球金融帝國的基礎。

這一點，美國資本利益集團清楚得很！中美之間，這場經濟戰爭在所難免，我們並不想致人於死命，我們追求全球和諧共存，但是美國是不甘心其一手禁錮的世界經濟脫離其控制的，是不甘心其既得利益受到損失的，它們一定會無所不用其極的想打斷中華民族崛起的過程，這場經濟戰爭不是我們發動的，但是我們被迫必須迎戰乃至勝利，否則中華民族崛起之路將被美國打斷。這場沒有硝煙的戰爭，中國己准備好迎接這千年的機遇與挑戰了嗎？溫柔的陷井，中美兩國誰將是21世紀的大贏家？

PS:網路上有句流言：出來混，早晚是要還的。DB會害了國產軟體。
可是一台電腦硬體才3~4000元，一套操作系統就動輒幾K,想不DB也難，
可是一直D真的上癮了，想想卡巴斯基、或者KV這些一般軟體廠就有能力控制DB,
微軟可以讓DB存在，不是微笑的默許是什麼？
我們該深思了。

⑥ 采購一批企業電腦，應該注意什麼呢采購哪種電腦比較節約成本呢

你主機可以選購品牌電腦，比如HP、聯想或者戴爾等品牌都可以，選擇配置的時候可以考慮使用AMD處理器，只要你的單位不是設計圖紙一般集成顯卡就夠用，內存單條2G，硬碟320G就夠用，顯示器買個國產的性價比高一些的就行。
這樣選擇只要是考慮到單位采購需要品質的保障和使用中性能的穩定，所以不建議買那些兼容機；電腦更新特別快，這個我們控制不了，你買再新再高的配置之後，也會發現不久就會落伍的。所以只要保證買到手的電腦工作可以使用、不浪費就好，另外告訴你品牌電腦的利潤空間很大，所以你如果有渠道的話，可以花很少的錢（比官方的報價要低得多）買到正品好東西，而且售後和發票等等待遇一樣都不少。
以上只是個人建議，僅供參考。

⑦ 比價采購的注意事項

在比價采購中還應該注意以下幾點。
1、要注重產品的性價比，萬勿一味追求低價
在競爭加劇的市場里，隨意定價的結果要麼是價格大大高於價值失去購買者，要麼是價格低於價值失去企業應有的利潤空間，顯而易見，這二者對供應商來說都是不願看到的。對購買產品的企業來說，性價比是關鍵，有些輔助材料，價格是高些，但它經久耐用，從使用時效上考慮，其總成本反而顯得低些。
有些企業為了控制生產成本，一味壓低供應商的供貨價格，須知在供應商難以維持的時候就會迫不得已地採用改變配方、尋找低價替代品等最終影響產品質量的辦法，這顯然是不可取的。
2、選擇合格承包方作為供應商，同一產品的可選供應商應該保證在兩家以上
比價采購的關鍵是在采購工作中引進競爭機制，這種競爭不僅應該在供應商的選擇階段，而且應該始終保持在雙方往來的過程中，這樣做最大的好處是對供應商始終保持著壓力，鞭策供應商不斷提升產品質量，不斷關注售後服務，不得隨意作出提價決定，因為他必須顧忌另一家供應商在質量、價格、服務上可能推出的新措施。
3、企業大型設備的技術改造，不僅應該選擇多家供應商作報價比較，而且應該聆聽專家意見
一般設備的購置盡管不用經過招投標，但不僅要聽供應商的介紹，而且要到已經使用了該設備的單位去考察，乃至於請有關專家根據本企業的實際需要提供建議，這樣做的好處是保證花錢購買的設備物有所值。

⑧ 計算機采購管理流程

計算機在采購的角度屬於固定資產。
因為計算機價格相對透明，無需復雜化流程。
1、建議以「京東」、「蘇寧」、「天貓」、「國美」幾家大的電商平台為供應商，進行比價采購（3家即可），截圖保存同品牌、同型號的計算機（注意一定要截圖到時間，因為不同時間價格是會有浮動的）
2、完成比價後，擬選定價格最低為供貨單位，同時趕緊走審批流程（把列印出的個電商平台報價作為附件），當天完成線上付款。
3、付款後就是收貨了。查看計算機與自己買的品牌型號等參數是否一致，是否有售後、保修卡等即可。
4、其實這種電子數碼產品的采購一般都這種，哪怕是大公司，什麼十強百強企業，最多會和這種電商平台簽訂合作協議，那麼問題來了，價格會低嗎？不會，這種電商平台只會負責報價給你，而價格和平台上一樣，因為電商平台大都是代賣賺差價而已。
來自采購10年經驗的老同志，望採納！
如果有其他采購問題可追問，也可私信，知無不言。

⑨ 公司購買電腦需要多少錢

辦公電腦價格不是一個確切的東西，因為價格跟電腦的配置有關，電腦配置不好的價格就低，價格好的就高。但是如果是一般日常辦公使用，是組裝電腦，價格在2500-3000元左右就已經可以滿足要求。
公司采購電腦對於已經成熟的大公司來說，支付采購成本不成問題，但如果是急需資金發展核心業務的創業型企業來說是一筆不小的開支，建議選擇租賃電腦。
電腦租賃模式是在近年來興起的新型服務體系，比傳統辦公更加靈活、省錢，可以省去辦公電腦設備采購的時間、降低現金流、財務和人力成本。

⑩ 企業買電腦有沒優惠

有，一般企業買電腦都是直接到總代理哪裡買，給外接的人要便宜400到500塊左右，這個需要看你企業采購的數量和電腦配置，聯想，華碩，戴爾。等等都可以，你到當地找品牌的總代理拿貨，