不咋地把，基本没听过啊。我觉得现在既经济又实惠的就是华硕，比苹果三星便宜却有着可以媲美他们的硬件设施。
Ⅱ 摩西平板电脑s168忘记图案解锁密码了，在电脑上面怎么能把它刷掉吗
是什么被锁？是手机还是卡？如果是卡可以去移动营业厅或者联通叫他帮你解锁，免费。
如果是手机被锁，那就扔掉吧！摩西M3我也有一个`以前在电视上买的，399元。
摩西手机很烂！不要为好！
Ⅲ 小米新平板新的操作逻辑和桌面
平板电脑并不是不能起到作用，而是操作逻辑和交互显示方面不够人性化。
iPadOS的桌面系统对交互逻辑进行了 探索 ，因为平板作为手机到电脑的过渡，平板需要做到类似于surface系列win系统平板电脑一样的办公能力，手机一样的人性化操作逻辑和交互显示。
结合origin OS的小组件功能，其称为原子组件，虽然我个人认为就是优化过的小组件，这个组件非常适合平板上对一些通知信息的实时展示，有效对平板桌面展示效果最大程度利用。
ipadOS把负一屏结合小组件做了整合优化，现在的安卓系统还欠缺一种创新，不够彻底，还是保留的手机桌面系统的原框架，没有做出一种分离体验，也没有对平板在办公作用上更深度的 探索 。
首先，对桌面系统的重新设计，取消单桌面上底部常用软件栏，完全桌面化。
其二，显示逻辑，参考原子组件，讲安卓系统原生小组件合成优化，实时集中展示部分需要点进软件只为了瞅一眼的通知，个人总结需要展示的有快递、天气、日程行程课程、扫一扫四功能、股票、收支、滴滴实时地图、美团实时地图、 健康 、屏幕使用、智能家居、时钟天气等......
其三，显示逻辑，软件适配，目前看安卓版就是放大手机，软件是不可能适配了，只能从系统自身考虑，不适配那就保留原框架，就是目前的小窗口，多开而已，部分不适配的软件的黑边就直接被拼接掩盖，类似于坚果手机的多窗口并开。
其四，交互操作逻辑，平板电脑屏幕太大，目前只有iPad的手势操作独具一格，充分利用平板的屏幕大的超过一双手这个情况，以抓取、多点滑动功能自定义等进行交互，另外还需要的就是小米手机12.5的可以删除软件图标这个功能，系统图标可留可不留才能在平板和手机之间做出分离感。
其五，软件生态，你见过电脑上你自己的系统里面都到处是广告，当然这两年这个情况比较收敛，在新平板上可能会直接砍掉。
视网膜投影不需要整个显示内容挡住整个视野，但是平板是实体，可以在展示大幅面信息流时全屏进行。
对于平板，需要的是区别于手机和电脑，但是生态却需要趋向手机，安卓平板最大的优势就是手机的内容平板可以直接展示共通，但是在分离感上安卓手机和平板却又不明显，平板对自身大屏利用并不充分，与其说平板是手机到电脑的过渡，我更愿意把平板称为AR交互的前锋。
好了，我是摩西，白摆~
Ⅳ 电视剧妈妈无罪经常出现的纯音乐叫什么，不是主题曲和片尾曲
《离别》，妈妈无罪里的歌曲。 歌词信息如下： 离别—周晋进 从来没有忘记 离别时你的忧伤 风吹动你的衣裳 还有你眼里闪烁的泪光 万水千山的路啊 为何长得没有方向 哦 妈妈 哦 妈妈 我知道哪怕我浪迹天涯 依然有你不变的牵挂 我知道哪怕我一生都...
Ⅳ 平板电脑wifi没sim卡可以使用吗
可以使用，WIFI使用的是无线网络并不依赖SIM所提供的网络服务。只要平板电脑具备WIFI模块就可以选择家里或公司的无线WIFI功能。上网但不能打电话！
Ⅵ 精力管理的例子
1、控制流失率 任何商场都会面临营业员失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个商场管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。 2、因人定岗 商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。 3、恩威并治，实行人性化管理 商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。 有个这样的例子：商场中，有个较知名的品牌，厂家本身对品牌的管理很规范，在商场中业绩、形象、管理都是一种典型，专柜营业员也有了一点优越感，频繁的受到肯定就不容易接受批评了，其中有一个店员，工作态度和销售业绩一直做得很好，也非常配合店长工作，就是有一点倔强，有一次因为一个小错误被主管处罚，她就有点愤愤不平了，虽然也配合了管理但表现了极度的不情愿，有些抵触情绪，恰巧没过几天生病住院，她的家人都在外地，主管买了营养品亲自去看她，令她没有想到也很感动，以后的工作中从思想上有了很大转变。 4、适当地运用激励 营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而表扬的时候，最好点名，这样的效果会很好。 举个例子： 一个新开业的商场，很多供应商对营业员很挑剔，频繁的换人，销售受到影响；有个文胸专柜，厂家经理欣然接受了商场分配的一个没有销售经验的新员工，同时从别的店里调过来一名经验丰富的店长，开业前一周，这名新营业员被送到总店实习、培训，开业正式上岗，厂家经理在巡店过程中，对这名新员工的每点进步都提出赞赏。此后，这名营业员进步得非常快，经理还找到商场管理人员说“谢谢你给我们分了这么好的营业员，真是太满意了。”第二天早会，这名营业员被点名表扬。最终，她越做越出色，她的敬业精神、合作意识、销售业绩成了文胸区的典型。 有别的供应商很羡慕，怎么人家就摊上了这么好的，自己就碰不到呢？事后厂家经理道出了实情：文胸的技术含量比服装类等其它品类更高，最初当然想要一名有经验的，但当时商场人员紧缺，又面临开业，当时想到的是一方面配合商场，另一方面也不能不给新手机会。在对这名新员工的管理和培养中，她主要采取激励的方式，最初让经验丰富的店长带她学习专业知识，同时参加公司的定期培训，对她的进步加以肯定，使其有信心，在业务能力上迅速成长；在人际关系处理上，店长因工作多年，不会因她受到表扬而嫉妒，反而，会在不经意间将经理表扬她的话传达给她，使两人的合作非常愉快。店长作为一个店面的负责人，更注重做出销售业绩，店员的进步对她的能力也是一种很好的肯定。 厂家经理还表示，对营业员细化的日常管理最终还要依靠商场管理者，毕竟厂家人员无法长期在卖场逗留，所以这名经理与商场做了很好的沟通和衔接，她对商场管理人员表示了对营业员的满意，比当面表扬的效果更好，使营业员能够做到经理在与不在一个样，自觉的把店的事当成自己的事，达到了营业员与厂家、与商场之间的相互忠诚。 这是厂家对营业员管理的一种有效方法，商场方作为现场管理者，激励的方法同样适用。 5、店长负责制 在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。一个好的店长对店面的了解是最深入的，也最有发言权，商场管理者可以及时收集到信息，也让店长感觉到自己受重视。虽然店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将其作用发挥到最佳。 6、划区管理、充分授权 大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。 作为一个楼层的卖场管理人员来讲，要管的营业员有几十人或上百人，划区管理会提高工作效率，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：男装的可化出正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区；女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。一个区选出一个义务区长，由该区域的优秀店长担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动的组织工作，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的领导能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店长、店长管理店员，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。 7、发挥晨会的作用 进行楼层管理，每天的早晚会非常重要，管理实际是管一些琐碎的事、重复的事，但要避免早会变成千篇一律的说教式，使营业员麻木且腻烦。总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，可以充分调动营业员的参与，如可以请化妆品的营业员为服装营业员讲化装技巧和现场化妆演示、可以事先或临时安排销售模拟演练、可以进行2分钟品牌介绍等，让营业员成为早会的主角，在互动中实现培训目的。 晨会注意事项： 晨会时间要因事而宜，不可过短或过长； 楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视； 注意队列管理，主管要先到场，在站队时培养纪律性时间性，养成良好习惯； 如进行培训，可适时提问，使听的人集中精力，还可发现是否听懂； 安排演讲或模拟演练，要事先沟通； 晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布销售排名前后，以便激励； 管理者要注意语言艺术； 8、坚持不懈地培训 单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。 9、管理者要具备培训、指导能力 管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。 10、学会应用表格管理 在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，楼层针对商品信息、销售数据、对手信息等很多是要营业员参与来做的，比如同城同品牌的信息，可让营业员去市调取得，营业员的视角是不一样的，这样不容易汇总，楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，这个角度不限，营业员是前沿服务人员，有些观点是最有发言权的，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。 11、划定销售任务，激发销售热情 在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。 12、组织集体活动，增进团队精神 适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动，商场的运动会、节日联欢、文艺汇演等的参与，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。 13、评选优秀员工 有些激励是不能单单放在口头上的，如前面讲到的义务区长，为楼层做了大量的工作，甚至会不惜花费自己的休息时间，年终联欢时，可以以自己楼层为单位买点小礼物，在大家的掌声中感谢对大家所做的服务，商场也要评选优秀员工，树立典型，使其他人有可学习的榜样。
Ⅶ 手机所有牌子包括杂牌,有哪些
可以去手机大全上进行搜索所有手机品牌。
1：华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
2：魅族，是智能手机厂商魅族科技有限公司的简称，成立于2003年3月；是一家国内外知名智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。
3：小米手机、米聊，MIUI是小米公司旗下的三大核心业务，“为发烧而生”是小米的产品理念，小米公司首创用互联网模式开发手机操作系统，发烧友参与改进的模式。
4：果公司创立之初，主要开发和销售的 个人电脑，截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。苹果的 Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。该公司硬件产品主要是Mac电脑系列、 iPod媒体播放器、 iPhone智能手机和iPad平板电脑；在线服务包括 iCloud、 iTunes Store和 App Store；消费软件包括 OS X和 iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、 Safari网络浏览器，还有 iLife和 iWork创意和生产力套件。苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。