2017平板电脑市场份额

❶ 电脑行业发展潜力怎么样

第一：计算机的应用边界将得到进一步拓展。计算机的定义随着应用场景的不断变化而得到了不断的发展，比如在计算机网络出现的时候，“网络就是计算机”这个定义就是对于网络时代的一个重要的解读。随着5G通信的落地应用，在物联网时代，计算机的应用边界将得到进一步拓展。从这个角度来看，计算机行业的发展潜力还是非常大的。
第二：更多的设备将具备计算能力。物联网时代将是一个“万物互联”的时代，万物互联的背后必然要求这些设备具备一定的计算能力，从而为更多的场景应用奠定基础。目前物联网平台的技术标准尚未成熟，随着物联网平台成熟度的提升，未来物联网对于计算机行业的发展具有重要的促进作用。
第三：智能化将是计算机行业未来的重要发展趋势。由于当前产业领域对于智能化的诉求越发明显，所以未来智能化将是计算机行业一个重要的发展趋势。智能化的发展过程需要构建一个完善的应用场景，包括大数据、云计算和物联网等场景的建设，这个过程也会释放出大量的发展机会。

❷ 学习机市场前景怎样

4月27日晚间，读书郎教育科技有限公司(下文称“读书郎”)向港交所递交了招股书。在扎根教育硬件行业22年后，这个老牌教育硬件企业尝试拥抱资本市场。而此前还有优学派等学习机品牌登入资本市场。纵观中国学习机市场规模不断提升，发展前景广阔。

上世纪90年代，学习机鼻祖小霸王诞生，迅速占领了文化教育市场。之后，文曲星、读书郎、优学派等产品的出现，让便携式视频学习机渐渐成为家庭教育市场中重要的一环。随着科技的发展，传统的学习机，逐渐演变成如今集安全、娱乐、教育于一体的儿童手表、学生平板等新型教育电子产品。

—— 更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国学习机行业市场前瞻与投资规划分析报告》

❸ 小米平板5要来了 安卓平板的出路到底在哪里

转眼间，距离小米平板4系列发布已经过去2年多了，之后小米平板便迟迟没有更新，基本在市场上销声匿迹。然而令米粉兴奋的是，小米近日举行的“雷军和米粉朋友们年夜饭”活动。雷军表示，小米平板业务正式重启，新款小米平板将于今年年内上市。阔别市场这么久，小米平板为什么又回来了，安卓平板的出路又究竟在哪？

首先，我们来回顾一下小米平板的发展史。2014年，小米平板1代发布，其配备了NVIDIA Tegra K1 处理器，192核心的NVIDIA Kepler 架构 GPU，配合基于Android定制的MIUI系统，无论 游戏 、摄影，还是专业创作都可以高效完成。“性能最强的小米平板”让人印象深刻，而这一记录在之后几代产品中也没有被打破。

不止如此，小米平板1代还采用了7.9 英寸全贴合视网膜显示屏，分辨率为 2048 1536，高达 326 ppi。后盖采用与苹果iPhone 5C一样的高光无痕注塑工艺，有多种配色可选。

性能是第一代的最大卖点，但是操作系统的体验并没有让用户满意。于是，小米平板2代开始押注系统。这款产品最大的卖点在于支持Windows和Andriod两种系统，主打生产力和 娱乐 二合一。但是其性能并不如小米平板1代，这样的定位也让它略显尴尬。

另外，因为需要支持Windows系统，小米选择了X86平台的英特尔 Atom x5-Z8500 处理器，但Windows 生态在平板上的体验差强人意，而且处理器不是ARM架构，这也导致许多安卓应用无法在小米平板2上运行，兼容性体验差，2代的双系统从卖点变成了拖后腿的缺点。

时间来到2017年4月，小米平板3正式发布。小米平板3依然采用7.9英寸2048*1536分辨率显示屏，处理器换成联发科MT8176处理器，GPU为PowerVR GX6250，内置4GB内存和64GB机身存储空间，系统方面增加了全新黑白模式，提升用户的阅读体验。如同它的配置，这款产品本身的亮点不够明显，对比前两代没有打出差异化，用户的市场反馈也就很一般。

小米平板4系列于2018 年发布，主打“追剧神器”，与前代相比更新了全面屏设计，两者的区别只是机身尺寸不同，一个是8英寸，另一个则是10.1英寸。性能上两者均采用高通骁龙660 AIE八核处理器，总体看就是中规中矩的升级。

小米平板的产品定位每年都在改变， 游戏 性能、移动办公、追剧神器等等，四代产品选择的处理器厂商也各不相同。但由于产品和手机等其他IoT设备缺少联动，且小米引以为傲的MIUI系统在平板上也没有做出差异化的特色，让它们更像是大屏化的手机。

回顾小米平板的发展史，我们可以得出安卓平板的生态建设是关键。说到平板电脑的生态，很多朋友最先联想到的就是苹果。

苹果的iPad性能强悍只是基础，其定位也很精准，入门、中端、高端都有覆盖，像小巧便携的iPad Mini，专业生产力工具iPad Pro等，特别是近年来苹果发布的每一款iPad，都在不断加强其“生产力”的属性。

为解决“买前生产力、买后爱奇艺”的问题，2019年9月，苹果还推出了iPad OS，新系统增添了许多功能，发挥了平板电脑大屏幕和手写笔的优势，此外重新设计的分屏和多任务操作，以及与Mac进行任务分享等，都让它的生产力属性不断增强。

苹果的生态是闭环的，安卓则是开源的，这让苹果对于软件生态把控更强，应用的适配工作要也要比安卓平板更具优势。构建生态的重要性显而易见，国内部分手机厂商也在加紧打造属于自己的生态围城。

华为平板的智慧分屏功能

例如，华为在自家平板中加入了平行视界、多屏协同和智慧分屏等功能，进一步挖掘大屏幕在学习、办公和 娱乐 方面的优势，操作效率上全面提升。

我们都知道，2020年初，国内上亿学生开始上网课，上班族居家办公成为常态。在大屏网课、办公等需求的带动下，平板市场的巨大潜力被挖掘出来。面向教育市场，华为针对学龄前及小初高学生群体打造了首款学习平板MatePad。

这款产品首发华为自研的教育中心、与教育头部应用强强联合，为学生群体提供丰富的学习资源。特别是1899元的起步价，发力下沉市场，满足了三四线城市的用户需求，同时也增加了用户粘性。

根据调研机构IDC公布的2020年平板电脑出货数据看，前五位依次为苹果、三星、华为、联想和亚马逊，五家厂商占据了全球近80%的市场份额，而且各家出货量相比2019年都有所增长，安卓平板市场表现强劲，有着明显的销量增长。从市场分析，小米平板5选择在今年推出，显然是意识到了这条产品线的增长潜力。

写在最后

结合此前爆料信息，小米平板 5（或者说 RedmiPad 5）将会采用90Hz刷新率屏幕，搭载高通骁龙765G处理器，支持双模5G，运行新的MIUI For Pad系统。除此之外，它还会配备超线性四扬声器和4800万像素摄像头，支持30W有线快充，拥有WiFi和蜂窝数据两个版本，预计起售价为1999元，产品最早于2月25日发布。另一方面，小米集团徐洁云也曾在微博表示，“平板系统将会是MIUI今年的重点工作之一，大家可以期待下。”

有爆料称，接下来OPPO和vivo也会涉足平板电脑、PC等领域，对于头部厂商来说，开拓新的产品线，更多的意义增强用户粘性，打造自家的软硬件生态闭环。可以预料，国内手机厂商基本会按照硬件性能+软件生态+跨平台交互的思路打造安卓平板，若体验大改，或许今年新款的小米平板会给大家带来不一样的东西，我们拭目以待吧。

(7629038)

❹ 网新关键词

第一章

实际上是在不同的任务之间迅速切换，而不是同时处理多个任务，而这种切换对精神的影响比人们预想的要大得多。

即人脑进行自我更新的能力，这将让你更好的引导自己的大脑进行自我更新，而不是被动的任其摆布。

①注意力、记忆力以及执行控制力是思维的基本组成部分
②要实现对现代化媒体使用的有效控制，执行控制力是最强大的武器。（执行控制只是一种功能，而非一个个体。）

对大多数人而言，在某一时刻，工作记忆中只能保持七个单元（根据个体不同有正负 两个信息单元的误差）。如果要处理7个以上的信息单元，大脑将启动某种机制，将当前注意力焦点中的信息移除，并将其他信息从记忆中调动出来。

大脑的特定区域能够调用特定的记忆并且将有用信息保留在工作记忆中。

执行控制力让我们能够对自己的思维进行思索，这种行为叫元认知。

● 中央的执行控制功能在激活一个新的目标之前，必须终止与前一个目标相关的记忆、思绪和知觉。（准备要做的事被称为 “策略性目标” ）

只要转移了注意力，就总需要一小段时间，让思维重新定向，让精力重新集中，让大脑过滤掉无关的信息，从而实现主要任务的过渡。认知科学家把这种短暂的注意力中断称为“注意瞬脱”。

新的通讯技术让我们能够更好地控制自己何时、 以何种方式、 与谁互动。巴伦称这种变化为“流量控制”。

大脑令原有机制服务于新功能的现象。

即从三个不同的、可信的信息源处验证信息的可靠性。

一种简单的训练注意力的方法，你只需将你每天的主要任务写在一张纸上，将计时器（计时器长得像番茄，这种方法因此得名）定到25分钟，然后开始工作，直到工作完成，或者计时器响起。然后花5分钟的时间做你想做的事情。重复这个过程四次，然后你就可以休息较长时间。

用多个搜索引擎搜索，以及突破搜索结果的第一页，去看更多的内容。如果网站域名以.gov或者.e结尾，你通常可以认为它们比较可信。

维基网络等社会化知识集成社区已经炮制出了一种所谓的“真实” ，他[史蒂芬·科尔伯特（Stephen Colbert）]管这种现象叫“维基实”（Wikiality） ， 还发明了一个词叫“真实兮兮” （truthiness） 。 他让观众在维基网络上发布虚假消息， 这样就能用维基网络创造出虚假的真实， 也就是“维基现实” 。

即从三个不同的、可信的信息源处验证信息的可靠性。要判断网站是否符合可信度的评判标准，学生们会寻找各种线索：网站的受欢迎程度，专业的声誉，线下的名声，个人使用该网站的经验，与“中立”机构的联系，笔法，风格。 网络信息是否值得检验真假。

一套关于人类思维如何运作、 应该如何运作的假设

人们只关注那些符合自身已有信念的信息。

进行一次搜索然后订阅搜索结果。这样，世界上成千上万的信息源中，只要有一个发布了符合搜索条件的信息，你就能马上看见。

印第安纳大学的研究人员开发的一个能追踪Twitter的谣言产生和传播的过程的系统。

一种认为自动的信息提取过程具有权威性的看法，这种过程通常是从广泛的、不一定值得信任的信息源中获取信息。这个过程完全自动化，没有任何人支持信息提取的结果，也没有任何人声称“因为你相信我，所以你得相信这些信息。”

人们们可以轻易地参与到协作中的理由之一：反正是自己本来要做这件事，那不妨将其当做为大家做贡献好了

使用资源的同时还提供资源的用户

包含一系列的技能（说服、策展、讨论，以及最为重要的自我呈现），也包含多种参与方式，比如说给照片贴标签、收藏网站、编辑维基网络页面或者写博客。

为群众贡献，并从中获益的人

人们总会有选择地分配注意力。在网络世界，一些人的选择也会影 响到其他人的注意力的分配

这一角色过去通常是指运作博物馆的人，但是这词被赋予了新的含义，并扩展到描述那些为彼此寻找和评价信息的网络参与者，他们通过精心收集的链接来创作，这些收集皆可提供给他人使用。

1．对集合的需求。
2．对重新排序的需求
3．对分发信息的需求。
4．对观点的需求
5．对更新的需求。
6．对邀请参与的需求
7．对跟踪受众的需求。

1．找到切入点。
2．筛选
3．搜索框架。
4．主动出击
5．聚合。
6．过滤。
7．挑选新闻故事。
8．验证。
9．编辑。
10．加入上下文。
11．升华。
12．加标题。
13．来源。
14．排序
15．组织。
16．更新。
17．披露
18．发布。
19．反馈。
20．监控。
21．改良和进步。

当上百万人添加标签时，类别就出现了。事物实体可以很轻易通过多个分类储存和发现

发布者获得了免费或者廉价的服务，而大家都得到公共的图像、书签、视频和幻灯片资源等。

人们向他人“提供”信息，从而塑造他人对自身的印象

利用前所未有的网络规模进行协作

1、注意力是社会合作的基石
2、人类是超级合作者
3、创新社会制度和通讯媒体一直在共同进化。
3、互惠合作，惩罚不合作者，提出合作意愿对个人和所在机构非常有用。

社会学家把人们投资市场、组建军队、创立宗教的行为称 做“集体行动”。

集体智慧指的是没有人知道所有东西，每个人都知道一些， 任意成员的知识可以通过即时问答的方式与他人分享

一群见过面或素未谋面的人，通过BBS和网络分享文字想法。和其他社区一样，它是由一群遵守特定的软性社会契 约，并且有共同兴趣的人组成的。

指的是超级大规模协作，众包并不面向某些组织，而是公开召唤人群。用以描述把问题和任务分成小块，然后公开呼唤群众志愿参与的现象

一个可以编辑的灾难应急资源目录，它受“飓风维基”（HurricaneWiki）和东南亚地震海啸博客启发而建立。

开源社区解决了“公共物品”这个社会两难问题。公地的悲剧来自于过度消耗资源，公共物品两难问题在于供给不足。如果别人已经交了公共广播费用，为什么我还要交？

这个星球上所有人之间都只隔着6个人。我们与星球上任意一个人相互之间只有六度分离。六度分离中可能有美国总统或者威尼斯船夫。

社会资本不断积聚，不断更新，并且可以转化为真实世界的行动，这些社会资本都是素不相识但有类似兴趣的网民们共同培养和发展的。

如果一个人同时认识数字社会学家和社会计算机科学家，他就可 以连通这两个网络。如果没有这个人，那么这两个网络缺乏联系，形成 一种“结构漏洞”，聪明人会寻找办法填上这个漏洞。

萨尔诺夫定律以电视先锋大卫·萨尔诺夫（David Sarnoff）命名，说的是在电视和媒体这样的广播媒介，[其]价值随着用户数量增长呈几何级数上升趋势：用户越多，价值越大。
数学公式
用户N的网络价值=N
用户N的网络 与 用户M的网络 互连价值=N+M

能够让个人构成群体的多对多网络（如互联网和万维网），其实用性增长的速度远超麦特卡尔夫定律的预测，因为每个节点的价值不仅需要乘以其连接的节点数，还要乘以可能联系到的潜在群体数目。
数学公式
用户N的网络价值=2N
用户N的网络 与 用户M的网络 互连价值=2N∗2M

麦特卡尔夫定律则来自以太网的创始人和互联网硬件结构的先驱罗伯特·麦特卡尔夫（Rober Metcalfe）。他认为，在以太网和互联网等多对多网络结构里，价值增长的速度比广播网络要快，因为增加节点可以大大增加每个节点的连接度。当每个节点都有可能连到任意节点时，每增加一个节点，就不只增加一个单位价值，潜在的连接是节点数的平方。
数学公式
用户N的网络价值=N2
用户N的网络 与 用户M的网络 互连价值=N2+M2+2NM

以上内容摘自《网络素养》（霍华德·莱茵戈德着）

响应式Web设计 ( Responsive Web design 简称 RWD )：

名词解释 ：一种新的网站设计模式，以此构建的网站可自动适应不同的访问设备(从桌面电脑、平板电脑到智能手机)，方便用户阅读和导航浏览，减少用户的放大/缩小/滑动操作，从而提供完整而友好的用户体验。

为何需要"响应式网页设计" ：
下图为市场调查机构 statcounter 提供的2016年全年与2017年二月至2018年2月的台式电脑、手机与平板电脑的全球市场份额：

由以上两组数据可看出：
使用手机的人数在逐年增加，并在2016年十月中后旬超过了使用台式电脑的人数，并在2017一直保持着多于台式电脑的使用人数，但总体上二者的使用人数差距并不算大。
然而，手机、平板电脑与台式电脑屏幕大小差距还是十分显着的。而原先的普通网页无法自动适应不同的设备，所以常会出现在台式电脑屏幕上正常大小的网页在改用手机等移动设备访问时界面变得小且不方便浏览。在使用不同电子设备的人数逐渐增多的大背景下，使网页更好的适应访问设备屏幕也变得越来越有必要。且 响应式网页设计仅使用HTML5和CSS3而不用后端支持 。因其的方便被更多的人需要。

案例：
● Airbnb [ www.airbnb.com]
以下为Airbnb网站在不同访问设备上的显示情况
iPad：

● 中国传媒大学 官网：[ http://www.cuc.e.cn/]
以下为中国传媒大学官方网站在不同访问设备上的显示情况

三星Galaxy S5：

iPad：

由以上三张图看出，该网站没有使用响应式网页设计，因而同样的界面在不同设备屏幕上就呈现出截然不同的效果。于台式电脑屏幕上该页面大小适中且符合屏幕比例，可当更换成三星手机或者iPad时，页面的比例与屏幕就变得些许失调，文字与图片也变得不方便阅读。

● RWD的三项组成科技：

● RWD的前端与后端：

前端与后端有何联系？

❺ 今天人们能用8位计算机做什么专业工作呢

对大多数非这个领域的人来说，令人惊讶的是，由于嵌入式系统的存在，每年仍然有大约8位计算机系统和它的更大的表亲一样多。

现在的计算机可分为两类:微处理器和微控制器。

目前，让8位微控制器保持活跃的三个具体领域是智能卡、物联网和汽车。

例如，设计师不会浪费一个32位微控制器来控制一个LED灯泡。在车里,它可能是娱乐系统,或者其他一些主要部件如发动机控制,使用的是32位微控制器,但许许多多其他的微控制器,用于控制电动车窗、挡风玻璃雨刷,室内照明、门锁、等等,更可能是8位。

使用8位的电池驱动设备总是比使用32位的设备有优势，因为在32位的微处理器中，你必须移动4倍的位数，而功率取决于晶体管开关的数量。

❻ 小米平板5开头 即将到来的平板电脑大潮出路在哪

需求增长重新点燃了平板电脑市场的热情。2020年，一场疫情让人们困在家里，但生活还得继续，孩子要上课，大人要上班，网络就成为这些活动的主要渠道。比手机屏幕更大、比电脑更便携、性价比更优的平板电脑自然而然成为孩子上网课、大人轻度办公的最佳选择。

IDC数据显示，全球平板电脑出货量在2020年恢复增长，第四季度全球平板电脑出货量为5220万台，同比增长19.5％，达到了自2017年第四季度以来的最高水平。全年出货量达到16410万台，同比增长13.6%。

没错，市场燃起来了，这就像一大块肥肉掉到了手机厂商们的嘴边，不张嘴咬一口都感觉亏得慌。而且，先发制人的联想已经尝到到甜头，凭借小新系列产品的强势升级打造，已让其2020年全年平板出货量紧随华为之后，位列第四。

新一波的争斗即将拉开帷幕。但显然，争斗不能是盲目的杀入战局，能够让新生产品线站稳脚跟的突破口才是最应该考虑的。

在一个品牌相对陌生的领域，技术实力未达到一流水平时，高性价比总是开拓市场最有效的方式。当然，如果再有一丢丢的正向品牌因素加成，那么打开市场的可能性就非常高。显然，联想的安卓平板电脑的操作策略就是如此。

我们以最新的小新Pad Pro 11.5寸为例，2499元的价格，给到了消费者以往只出现在高端产品上的2.5K 90Hz高刷OLED屏幕、高通骁龙870次旗舰芯片、LPDDR5内存+UFS 3.1闪存、JBL四扬声器、CNC高颜值机身等优势配置。

要知道，这样的价格买相同配置的手机都很难，更何况尺寸更大、看起来比手机更值钱的平板电脑。如果不看软件适配，依靠联想大品牌的认知度，这样的产品对于线上的性能党们来说，无疑具备着极大的杀伤力。

市场表现证明了联想平板策略的正确性，乘着需求暴涨的东风，2020年联想的平板电脑同比增幅速度位列第一，达到了66.4%。这样的数据很难不让市场上的其它玩家眼红，今年平板电脑百家争鸣自然也就理所应当了。

从IDC数据来看的，2021年第一季度全球平板电脑出货量相比于去年第四季度的确有所下降，从5220万台下降至3990万台。但对比往年第一季度情况仍是非常可观，同比增长55.2%，创下自2013年一季度以来的最高增长率。

虽然从数据上看是下降态势，但对于头部手机厂商而言，平板电脑市场仍是兵家必争之地。原因大致有以下几点——

1、 虽然下降，但市场需求依然旺盛

虽然整体走势下降，但当前的出货量仍然不可小觑，去年全球全年1.6亿的出货量证明了市场存在巨大的潜力。

同时，平板电脑头部品牌的变动也给了其它手机厂商空间和激励。此前平板电脑已经占据较高份额的华为，受到供应、荣耀分裂等因素，增幅受到了巨大的影响。在总体出货量激增的情况下，华为2020年第四季度同比降低25.7%，2021年第一季度同比增幅仅1.7%。而同时期的联想得益于强势策略，两个季度均保持了超过百分之百的同比增幅。

从消费者角度而言，尤其是中国消费者，国内的大牌优质平板电脑可选择项目前还并不多，除了苹果和华为，就剩下刚刚崛起的联想。这实际上限制了很大一部分国内消费者的购买欲望。而这部分被压抑的购买欲望具备着极大的市场潜力。

2、 平板电脑已经成生态建设的重要一环

手机行业已经进入存量时代，这是个不争的事实。行业里的头部玩家显然不会就此止步，品牌规模庞大的用户群体正是产品线向外延伸的基础。所以我们可以看到，生态已经成为如今的关键词，而继智能耳机、手表、电脑、家居，甚至是 汽车 之后，沉寂已久的平板电脑品类也已经成为补齐场景的一环。

在这方面，苹果和华为已经做出了典范。我们不难发现，二者的平板电脑都不再只强调影音 娱乐 ，而是逐渐向着生产力的方向进行发展。苹果最新的iPad Pro已经用上了电脑端的M1芯片，而且与手机和电脑进行了操作上的打通；华为最新的华为MatePad Pro不仅可以实现与手机电脑协同操作，还可以作为自家IoT生态的控制中心。

其必要性也就很明显了：让平板电脑实现手机完成不了的工作，代替电脑成为部分场景的生产力工具，加强多设备的协同操作，增加新的IoT控制中心让用户始终成为中心。

在手机还未大屏化的时代，平板电脑无疑是体验更好的 娱乐 替代设备。但随着智能手机逐渐而来的大屏化，平板的地位越发尴尬。IDC数据显示，平板电脑全年出货量从2013年后呈现逐年下滑态势，直到2019年才略有回暖。

实际上不看数据，我们从市场上的产品变化也能感受出来，不少大品牌都放弃了平板电脑产品线，小品牌的存在感也越来越低。除了iPad，市场上硬件可以入眼的安卓平板少之又少。

关于平板电脑市场的空白，在坚果R2推出大满足套装时就有相关的讨论：有TNT这么好的桌面操作系统，坚果为什么不做平板电脑呢？答案很直白，做贵了市场不认，做便宜了不赚钱。市场的反馈和厂商的认知已经形成恶性循环，不跳出思维惯性就很难有全新的局面。

当然，这样的思维惯性是平板电脑产品线长期未抓住消费者痛点需求造成的，手机和笔记本电脑的发展也进一步侵占了平板电脑的需求空间。而疫情的到来给平板电脑市场的发展带来了一个绝佳的契机。

但可以明确的是，疫情带来的契机是短暂的，真正跳出已有的思维惯性才是拯救平板市场的关键。因为疫情只是让更多消费者需要一款性价比更优的大屏便携式设备，只是让消费者重新接触到了这类产品。在手机和笔记本电脑高度完善的当前，让平板电脑产生粘性才是长久之计。

那么，如何才能产生粘性呢？按照高明程度来说，有从低到高三个手段——

1、 持续高性价比，物美价廉易受欢迎

联想小新平板就是典型的例子。两千元的价位，给消费者六千元的质感，外加各方面都不错的硬件搭配，在市场需求旺盛时，这样的产品自然会受到欢迎。

但高性价比意味着产品的低利润，市场上的性价比大战也会带来行业的“内卷”，很难形成良性的发展模式。所以，高性价比往往只能作为打开市场的手段，并非长久之计。

2、 打造独特功能优势，用持续创新换取市场青睐

持续性创新，通俗地说，就是每一代新品都有诱人的新功能来支持新机卖点。这种情况比较适用于本身具有技术研发实力，平板产品线具备规模但还有提升空间的厂商，一般厂商很难具备这样的条件。

如此来说，反倒是几年前用在坚果TNT上的解决方案更好：应用都可以窗口化呈现，必要的应用进行横屏显示的专属适配，不必要的应用依然按照手机窗口显然的比例即可。想要让应用窗口更大？把现在电脑上缩放的逻辑搬运过去就可以解决了。

当然，这一点对于平板电脑而言只是创新之一，平板电脑厂商需要对当前的APP适配状况有更多的考虑。此外，平板电脑在专业功能上的精深度、在功能上的场景化广度上都有着比较大的创新空间。

3、 背靠庞大生态，平板电脑添砖加瓦

生态粘性是目前最高阶的手段，生态中的产品相互粘连，不管是首次选机，还是旧机换新，用户已经搭建的设备生态都能让其大概率选择同品牌的产品。所以，这一阶段比较适合已经有庞大用户体量并且具备一定IoT生态的厂商。

而且，生态可以让产品的玩法更加多样化。这方面比较典型的例子就是华为。在全新的HarmonyOS 2加持下，华为平板电脑可以化身华为IoT产品的控制中心，多设备协同一拉即得，非常便捷。

以上三个手段对于已经或者即将入局的手机大厂而言，都不是什么难事，竞争点就在于理念建立的早晚与生态建设的程度。但从长远来说，目前看来最高阶的生态其实也是限制平板电脑发展的一点。 想要让品类发展壮大，就需要让产品有“突破生态”的能力。

具体来说，当前的IoT大潮容易引导厂商把平板产品只做成生态的附属品，只当成全场景中部分场景的补齐。这个从短期内的品牌占位来说是没有问题的，但久而久之就会限制平板电脑的发展。

平板电脑与智能手机、便携式笔记本的功能高度重叠，将后二者产品的优势融为一身体才应该是平板电脑行业的长久之计。相对于手机，平板电脑的劣势在于便携，那么它的发展目标就是如何让平板电脑更加便携；相对于笔记本，平板电脑的劣势在性能和专业性上，那么它的发展目标就是如何提升性能和专业性。

苹果最新的iPad Pro就有这样的苗头。它将已经在笔记本上获得成功的M1芯片应用到平板电脑上，让性能与笔记本电脑直接看齐。虽然iPad Pro未搭载macOS让平板的专业性应用未得到解决，但其已经具备了长远发展的基础。

写在最后

真正活跃的市场不应该是产品和品牌数量的爆发，而应该是产品理念的百家争鸣和对理念的确切落实。前者只能乘风而起随风而落，让产品拥有对时代的思考、对成熟技术的集大成才能真正赢得时代。

(7733197)