苹果电脑的市场细分

❶ 苹果笔记本占领的是什么细分市场

我个人意见：
1、你要说，10年前，苹果可能目标是一些细分市场，因为苹果系统的特殊性，封闭，稳定，安全，追求高性能，那么苹果是一些特殊要求人士特别是设计人士，或者潮流人士的专好，而且苹果有其特有的文化，完美，偏执，极简，这是老乔时代苹果的基调。所以那个时候，苹果就是和X86架构做差异化的市场。
2、现在，现在用苹果的人越来越多了，Iphone的普及，Mac用的人也越来越多，Apple早就是主流市场的主流消费品了，Win和OSX之间的兼容壁垒正在打破，所以，无所谓细分市场，也不细分了，apple已经堂而皇之的进入主流消费市场。

❷ ipad属于什么系统

ISO操作系统。

苹果IOS系统是苹果iPad平板电脑独有的系统，苹果作为全球最大最知名的平板电脑生产商，占据着平板电脑市场绝大部分市场，由于苹果平板电脑主打中高端市场，因此，平板电脑售价普遍都在几千元以上，目前IOS系统最高版本为IOS6，功能强大，支持中文Siri语音。

ISO与windows xp 、win7的主要区别有以下几点：

1、定位及市场细分不同

Mac是美国的苹果产品，而Windows是美国的微软产品。ISO定位是专业用户，windows定位是大众用户，市场定位不同，不过现在苹果也意识到如此定位是有问题的，正在努力改变。

ISO是靠独家硬件支撑软件，也就是说苹果自己销售的苹果电脑上才会安装ISO系统，从ISO的发行条款上明确规定是不得安装到非ISO电脑上。

2、技术不同

目前的ISO苹果系统是采用基于Unix的Darwin内核，当然内核是开源的，而windows内核是不开源的，在windows早期，几乎可以肯定是借鉴了Uninx、Linux部分内核加以优化。

3、使用体验不同

从用户的操作习惯和对用户基础知识需求高低角度来讲，Windows肯定更胜一筹。因为Windows尤其是最新的Windows 7的各种改进措施都是基于大众化的考虑的。

而ISO不可能在短期内如此贴近普通用户，ISO一直定位都是用户体验为中心，通俗一点就是用起来比较爽，但凡用过ISO系统一段时间，也会对ISO的那种风格感到厌烦，尤其是中文界面体现上，但是不管怎样都要比windows要漂亮的多，但这一切都是拿牺牲系统的性能换来的。

(2)苹果电脑的市场细分扩展阅读：

就目前的平板电脑来说，最常见的操作系统是Windows操作系统、Android操作系统和iOS操作系统，还有像Windows CE操作系统。

另外Meego和Moblin两个操作系统作为Intel针对手机和MID市场的主打产品，在未来也很有可能出现在平板电脑平台上，还有被称为云计算必然产物的WebOS。

虽然iOS的成功这么明显，但它的缺点也非常显而易见，首先是苹果不支持flash，会影响到用户的使用。其次到目前为止，历代iOS都没有支持多线程技术，对于传统用户来说很难接受。而且iOS有别于传统操作方式的同步概念，会导致很多传统用户被拒之门外。

其实对于iOS的好坏是非常容易判定的，如果是苹果产品的用户，那它绝对是最好的。而如果是传统用户，上手以及接受苹果的理念去适应它的模式，未必是最优的选择。

❸ 为什么要用macbook和不用

苹果电脑系统和windows系统的区别

• 一、Mac和windows定位及市场细分

• Mac是美国的苹果产品，而Windows是美国的微软产品。Mac定位是专业用户，windows定位是大众用户，市场定位不同，不过现在苹果也意识到如此定位是有问题的，正在努力改变。Mac是靠独家硬件支撑软件，也就是说苹果自己销售的苹果电脑上才会安装Mac系统，从Mac的发行条款上明确规定是不得安装到非Mac电脑上。

• 而windows则是靠通用硬件平台支撑，就像INTEL、AMD、内存、显卡等一系列硬件厂家在支撑着Windows发展，当然大家都赚钱才是硬道理，确切说是相互支撑市场拓展。这种现状一直持续到现在，但苹果也已经意识到如此下去对苹果发展不利（因为到现在苹果的市场占有率总是难以突破），所以乔布斯已经开始做出转变，比如采用INTEL (X86)架构，打算使用Linux内核等等。

• 二、Mac和windows技术

• 目前的Mac苹果系统是采用基于Unix的Darwin内核，当然内核是开源的，网络上对Mac内核问题也有很多争论，有的说是xnu等等，实际上xnu、BSD、mach、Darwin等之间关系是非常暧昧的，这里说的暧昧主要是因为一般很少人对这些内核、微内核都研究的很透彻。

• 而windows内核是不开源的，在windows早期，几乎可以肯定是借鉴了Uninx、Linux部分内核加以优化，也可以说一直到现在，Windows内核都会参考借鉴Unix的子孙优点，但肯定是经过修改的，“一般”不会照抄，否则将会违反GPL协议规定。

• 既然Mac跟Unix有直接的血缘关系，所以在实际使用习惯上跟Windows就有很大的差异性，比如程序管理、注册表管理、操作习惯上都有很大的差异，总体来说Mac使用起来需要更多的基础知识，在Mac的安装过程就看见一斑，而Windows则完全大众化、“傻瓜化”。所以生活中经常看到手拿MacBook却安装Windows XP的时尚一族。他们爱开迅雷、爱传奇没有办法，但又喜欢苹果，你说该怎么办。

• 三、Mac和windows安全及体验

• 这里只比较Mac和windows两个操作系统，从使用体验、安全性、开发人员三个角度考量。

• 1、从用户的操作习惯和对用户基础知识需求高低角度来讲，Windows肯定更胜一筹。因为Windows尤其是最新的Windows 7的各种改进措施都是基于大众化的考虑的。而Mac不可能在短期内如此贴近普通用户。Mac一直定位都是用户体验为中心，通俗一点就是用起来比较爽，但凡用过Mac系统一段时间，也会对Mac的那种风格感到厌烦，尤其是中文界面体现上，但是不管怎样都要比windows要漂亮的多，但这一切都是拿牺牲系统的性能换来的。

• 2、安全性，从技术角度讲，毕竟都是系统，而且都不断完善，无法区分孰优孰劣，但至少从市场考验上，Windows要比Mac系统安全，只所以Windows如此多漏洞和安全问题，主要是因为Windows太大众化，太多人在挑它的毛病而已。而Mac实际出现病毒安全问题没有这么多，并不能说MAC更安全。反而Windows经过这么多病毒的洗礼会越加完善和安全。而Mac系统，包括现在各种基于Unix延伸的操作系统（Linux、BSD、Redhat、Suse、Redhat等等），反而会因为分支太多，技术改良的契机没有Windows多，从而延缓了各种版本革新。

• 3、从开发研究人员角度，Mac的可用性，包括上一段描述其它操作系统都要比Windows更加高效，这主要得益于内核的开源性。让专业的开发研究人员更加清楚自己在做什么，自己可以尝试什么等等。跟windows上开发环境大不相同，对于大部分开发工作，并不能像windows那样，点一个Build就可以全部完成的。

• 注：从稳定性的角度考量Windows系统和基于Unix的系统，两者不相上下，各自有特色。但是如果作为服务器，还是建议优先使用Unix体系下的操作系统，最重要的不招摇，相对低调安全。

❹ 苹果公司的市场细分。可以用图表示。

呵呵....最近我们刚做的小组作业就是这个，可以参考一下，希望对你又用。

苹果公司的产品市场细分为：iPad平板电脑

iPhone智能手机

MacBook笔记本电脑

iPod音乐播放器

用波士顿矩阵分析如下：

❺ 为什么有人说懂电脑的人不会选择苹果电脑

苹果公司可以说是近些年来最伟大的科技公司之一，而且他们创造了许多奇迹。就拿他们创造的MAC电脑系列，和iphone手机系列，在世界上都有着举足轻重的地位。虽然说近些年来顶尖，苹果公司他们在其他领域的涉足不足挂齿，但是他们一直在这方面处于世界水平。可是在电脑方面的话，懂行的人他们都说不要购买苹果电脑，这其中的原因有以下几种。

在最后一点就是苹果电脑端它里面的一个生态系统是比较封闭，不像其他windows系统里面的那样如此的开放。让很多操作者需以前用的windows系统之后想要再次使用苹果电脑的话，会感觉到很不适应，而且下载东西也是非常的不流畅。

❻ 苹果笔记本和外星人笔记本哪个更好一点

你想买个笔记本电脑，有人给你推荐苹果，也有人给你推荐外星人，你问哪个更好一点？根据我的使用经验和观察研究，我大概来谈谈我的几点看法：

一、现在，电脑的细分真的越来越细致了

有专门针对打 游戏 的电脑了， 游戏 电脑已经成为一个专门的类别。比如说，你所说的外星人电脑，这个就是专门为打 游戏 而设计的电脑了。

外星人电脑，对于电脑 游戏 迷来说，确实是很不错的电脑了。不过呢，在所有的 游戏 电脑里面，外星人电脑最近两年的口碑貌似不是太好，性价比可能也不是很高了。

据说，华硕的玩家国度，会更适合现在的发展。

外星人电脑，专门玩 游戏 的，前几年异军突起，几乎成为了 游戏 电脑的代名词了，最近两年，貌似势头有所降温

华硕的玩家国度，最近两年，还是很认真很有诚意的了

当然，究竟是华硕的玩家国度好，还是外星人，我觉得你可以自己到某东上去看看真实的消费者的评价了。

如果你购买电脑的目的不是为了专门玩 游戏 ，我不推荐你购买外星人电脑或者玩家国度电脑了。

二、如果是办公的话，什么电脑比较好？

今天下午，我去逛街的时候，顺便去了微软、小米、华硕、玩家国度、外星人、联想等专卖店体验店或者柜台看了一下。

小米的电脑， 性价比确实很好，外观也不错，屏幕质量也还行。但是，键盘手感一般，屏幕对于文字的显示效果一般，当然，配置也不是很厉害了。我觉得，小米电脑还要再优化再努力，下一代应该可以值得推荐了。

华为的电脑， 我觉得还是不错的，不过这个也只能轻度使用，稍微重点的活儿还是不行。华为电脑，屏幕对于文字的显示效果比小米好，键盘手感也不错，打字蛮舒服的。不过，我相信，下一代的华为电脑，CPU应该更厉害，提升之后，可以干一些中等重儿的活了。

小米，华为，基本上还是只对轻度使用了，轻度使用，我觉得华为的电脑比微软的那个舒服要好。微软的电脑，性价比好像没有华为的好。

联想的电脑， 新概念设计的（联想自己搞的东西），我觉得不如小米和华为。老概念设计的，也就是联想的thinkpad，thinkpad的X系列和T系列还是不错的了。

thinkpad的T系列，可以干重活，办公很不错，键盘很好。

thinkpad的X系列，也可以干一点重活，不过确实不如T系列。但优势是比T系列轻便。

如果说是购买windows电脑办公，我觉得，轻度干活我推荐华为电脑，重度干活，我推荐联想thinkpad。

三、苹果电脑究竟干什么用的呢？

你问，苹果电脑和外星人电脑哪个好？嗯，外星人电脑是专门打 游戏 的，而苹果电脑打 游戏 就不在行了，不知道你知道不知道苹果电脑可以玩哪些 游戏 呢？

如果你是要玩 游戏 ，还是购买外星人电脑或者玩家国度吧。

苹果电脑，整个系列有很多款式供大家选择，从轻度使用，到正常办公，再到专门干重活的，应有尽有

苹果电脑，视频剪辑，ps照片，3d制作，都很厉害。不过，玩 游戏 其实并不是苹果电脑的强项了

总结一下：根据你的问题，我觉得，你可以在看完我的这篇文章之后，建议你亲自去电脑城或者数码城或者购物中心再去逐一体验了解一下，看看我说的是否属实了。

欢迎大家提出自己的意见，我愿意倾听。

Apple电脑
Apple电脑目前是 科技 迷们的最爱。苹果笔记本凭借着颜值高，运行稳定，做工精良深受用户的喜爱。苹果笔记本一共有三大类：Macbook Air、Macbook、Macbook Pro，这个排序是按照价格来的。

外星人电脑
戴尔外星人笔记本，也称戴尔Alienware笔记本，有M11x、M13X、M14x、M15X、M17X和M18x六个系列，价格一般在万元以上。戴尔外星人笔记本配备性能卓绝的显卡，堪称功能强大的 游戏 笔记本电脑。 NVIDIA® GeForce® SLITM 显卡可提供超高帧速率分辨率，使您可以增强 游戏 设置，尽享 游戏 欢乐。 您还可以在体验无与伦比的扩展性、性能和兼容性的同时，享受台式机质量的图像。 功能如此强大，令人叹为观止。

Apple vs 外星人到底怎么选择
两种类型的电脑各有所长，关键看你的使用场景。如果说钱对你来时已经不是事，那么你需要考虑以下建议:

两款电脑的市场定位完全不一样，因此即使都是同类型产品，但是并不具备直接可比性。

MacBook、包括MacBook Pro的市场定位主要是移动办公，主要是为程序员、设计师、和那些影音 娱乐 的用户准备的。但是戴尔Alienware外星人笔记本系列的市场定位本身就是面向 游戏 用户的高端 游戏 本。
从做工上各有千秋、从便携上苹果秒杀
做工上的话，MacBook系列尤其是MacBook Pro基本上是全行业的标杆了，体现了笔记本电脑的设计本质，当然MacBook并不轻，但是在可以忽略的范围内。

当然Alienware的格调也是相当高，单单单论工业水准确实苹果更高一点，更重要的是便携性，既然是笔记本我觉得便携性还是很重要的。Alienware可以说毫无便携性可言，除非跟台式机比，这货笔记本就只能摆在家里。
为了 游戏 ，那么请买Alienware
MacBook Pro和Alienware在硬件层面的主要差距在显卡，这一点是不可回避的，当然Mac的定位并不需要很强的显卡（搞深度学习的小伙伴扎心了），Alienware几乎是用的同级别最顶尖的显卡。其他如内存、硬盘、CPU其实都差不多，但是Mac的屏幕要更好一些，Retina视网膜屏确实还是足矣秒杀市面上所有的4K屏幕的。

因为显卡的差距，如果打 游戏 当然选Alienware了，且不说macOS对于 游戏 来说不友好，即使你装Windows系统来玩 游戏 ，尤其是新款MacBook Pro那个模具，你敢用来打 游戏 吗？反正我还没用来打 游戏 ，这散热我已经忍不了了。
Mac最大的优势是macOS和触摸板
Mac最大的优势其实是macOS系统和那块神奇的触摸板。

macOS基于全世界最牛的操作系统Unix的freebsd分支，拥有最棒的图形界面，用户体验非常好，而且macOS没病毒、WPS这些软件在Windows上广告满天飞，但是在macOS上比较规矩，而且写代码的话Unix/Linux一脉相承，各种shell、各种环境、Emacs、Vim等等都是无缝对接。

触摸板同样的Mac的优势，可以这么说，你几乎可以彻底离开鼠标，各种手势操作非常好用，我用了这么多年Mac也没用过鼠标。

不过如果你不喜欢macOS，那么要寻求一个平衡的话，我建议买XPS，很好的兼顾了便携性以及 游戏 性能等多方面的需求。

看到这个问题，其实我就像进来纠正一下问题，其实这个问题的究极内涵，就是我有什么需求。

而苹果和外星人说实话我都不推荐买，因为两个性价比都不高，但是我又很推荐品牌粉丝去买，因为两个都是信仰产品，当然还有些特殊用途只是针对苹果而言我下面会一一说道，那么让我们开始正题。

外星人，英文名Alienware。 这个品牌呢，充满了信仰，从零几年开始，爸妈那一辈人就知道了，玩 游戏 就买外星人，从这一点其实就可以看出外星人这个牌子的营销是非常的好的。

OK切回正题，我是从外星人产品线变成13 15 17 18四条产品线的时候开始了解外星人这个品牌的，那时候外星人还没有那么多LED和大屁...散热孔。但是当时跟其他的品牌比起来，其实就很一般，包括散热包括屏幕。

但是其实不能一味地黑，外星人该吹的地方还是要吹的。

外星人的键盘是最先做RGB的笔记本键盘，而且外星人机身包括A面和侧面都有LED灯，而且配上10系列显卡更新了散热的外星人至少能压住1070玩 游戏 ，至于1080呢，应该是有点吃力了。

其实外星人的特点总结起来就是有很多灯，很帅，逼格很高（至少不折腾的人看起来使这样的），and散热够用性能够用。

性能其实这种东西大家每个厂商都差不多，硬件大家都有，顶配都是7820HK和1080，一般的话选择7700HQ加1070左右的配置就可以通吃所有1080P的 游戏 了。如果 游戏 要求不高，其实我推荐1060，这样散热更加舒服。而且性能够用，多出来的钱可以更新一下外设什么的， 当然也可以选择高端配置可以多撑几年。

购买外星人主要是要选择好自己的型号，根据自己的需求选择便携的13还是大屏17，13版本还有OLED屏幕的版本，OLED屏幕以超高对比度和超纯净黑色着名，非常喜欢，然后选择美行(差钱)还是国行（不差钱）。

那么这时候就要说一下苹果了。

苹果同样也是充满了争议的一个牌子。简单来说，就是价格>>>>>>>>>>>性能，但是又有很多人买，很多不懂的人买。这我也具体分析一下这个牌子。

苹果在乔帮主的调教下，坐拥 科技 公司老大的宝座（市值第一还是什么的来着），苹果的工业设计，从ipod到iPhone再到ipad，完美的工业设计征服了我，但是贫穷限制了我的信仰。

不扯了，讲一下苹果笔记本，苹果的笔记本，苹果笔记本现在的产品线分为11寸的air，主打商务轻薄；13.3寸和15.6寸的pro，主打性能商务；还有一个就叫macbook，用的M3处理器，卖10K吧，应该是主打待机吧。

首先要说macbook的卖点，工业设计、mac os、轻薄、逼格、各种体验上乘综合实力最佳。

而且，而且，macbook pro在同级别商务本里，处理能力也是上乘的。

OK那么苹果其实有亮点深得一部分追随者，偏执，设计好看、一体化体验、流畅体验、好用的触摸板、专门优化的专业软件。这些东西加起来简直是IT男的最爱。而IT男又不差钱，看到很多高端人士在用这个电脑呢，就基本上把macbook跟高端挂钩了。那么基本上，苹果的知名度跟外星人差不多甚至高于外星人，而且苹果=贵，完全没得洗。

苹果的优点呢，一体化的系统体验，装X值也高（但是如果装个windows就会很怪），待机很长，各方面还可以。但是缺点也很明显，无法用时下最流行的windows，当然我不是歧视mac os，但是确实windows内容更加多一点。

那么到了最后，我来说说问题中，哪个更好一点。

在我的观点里，我觉得两个都挺好的，一个苹果macbook在商务本领域里是顶级商务本级别，外星人在 游戏 本领域里也是中上游的产品。

选择这两个看你到底是要用来做什么，商务呢还是 游戏 ，如果你选择苹果，那么轻薄、 游戏 性能较弱、外星人则是牺牲了便携，拿最轻的外星人13R4，电脑+充电器（如果不带充电器将光速没电）七八斤的样子，而macbook pro 13.3只有三斤出头，少了一半。

OK讲完上面该来讲讲我的选择了，其实我并不会选择他们其中任何一个，因为英伟达的MAX-Q的技术，现在的max-q 游戏 笔记本也可以做到轻薄，也能有足够的 游戏 性能，而且价钱并不高，1060的13R4国行的价格是20K，而1070MAX-Q（1060左右的性能）的华硕 ROG GX501也只是21K就可以了。而华硕的ROG系列所有的东西基本上都保持着同配置 游戏 本最高的价格，同为1070max-q的笔记本神舟的价格是12K，微星的是15K。而且这个配置可以保证足够的散热和2cm以内的厚度与五斤以内的旅行重量（带上电源的重量），我觉得完全可以选择这种产品。

玩 游戏 ，毫不犹豫外星人，我回头也准备入手，台式机买好了

都很好，作为外星人和MacBook同时使用的人，我觉得两个品牌都是优秀的品牌。

外星人：优点，配置高，有扩展性起码能让你加硬盘，加内存， 游戏 向性强，电脑自带aw软件都有辅助 游戏 录屏的，高度模块化，散热给力（你要换好硅脂）。但也有缺点：系统不稳定会蓝屏，这在其他win系统笔记本不常见但aw真的很多蓝屏，一个月1 2次有的。太沉，别说电脑本身，就那块电源适配器，搬砖一样有没有。

MacBook，我有pro和12寸小book两款。这个世界上没有完美的电脑，但MacBook至少算得上是接近完美的。优点：做工太精致了，完全没有塑料感（因为是铝的），拿在手上没有插接敢，那完全是一个整体化的精致玩意。影音综合 娱乐 性强，声音显示效果哪项都不弱。系统稳定，mac系统没得说，可以脱离鼠标触控板用着特别享受。拥有苹果生态圈，苹果生态圈很赞，我win10都装iTunes和iCloud。手表手机平板笔记本可联动特别赞。轻薄，12的MacBook薄如纸，给经常外出的我很好的体验。支持无线设备太好了，现在我aw鼠标键盘是有线，而MacBook则是无限的，mac os系统对蓝牙设备的支持稳定度秒杀win10。

缺点：显卡太差，不多说，对显卡有要求的别考虑了。太难自己维护，内部设计的太精妙，螺丝都n种，分分钟绕哭你。散热一般。装win的体验很差，远远不及普通本用win，苹果的Boot Camp很多驱动对win支持不好，你要想玩win还是别MacBook了，用MacBook老老实实用mac os好了。

就是这些希望帮到你。

我只能说 我玩 游戏 我选的外星人，办公？单位配的台式就可以！

对我这种 游戏 玩家来说没有任何可比性

mac能

踢足球吗

打篮球吗

捡3级头吗

打dota码

玩杰洛特吗

玩老滚5吗

打小美屁股吗

在中土抓小精灵吗

在孤岛开飞机吗

跟老崔抢兰博基尼吗

和2b小姐姐聊聊人生吗

在cs买彩票吗

肝爆28元彩6吗

？

很明显外星人能！

性价比：

外星人电脑同等价位的笔电配置比苹果高，但是他本身与其他品牌的 游戏 笔电相比性价比根本不存在

苹果略高

便携：

苹果的轻薄便携完胜外星人，外星人基本是3.2㎏往上

苹果完胜

屏幕素质：

苹果pro系列屏幕素质还是相当棒的，要是显示的不好…估计设计师也不会用了…

外星人的屏幕有眼球追踪（眼动仪）的一个 科技 ，但是应该是在2万左右的本子才有的配置… 游戏 中有大量的黑色背景的画面，这方面处理的应该还不错

打平手吧！

总结（讲一下）：

轻度办公，影音处理，图片处理，敲代码选择苹果笔记本

需要特殊win系列的软件，那只能选择win平台的笔电了

玩 游戏 的话我还是觉得买个台式机吧！买普通笔记本玩 游戏 会烫，烫就回降频，降频了 游戏 性就差，差了心情就不好，然后就没心情了…

我虽然没有用过外星人的笔电，现在的座驾是联想的拯救者对我的笔记本的评价，也是对这款 游戏 本的评价，垃圾中的战斗机啊！仔细看，是垃圾中的战斗机，玩个 游戏 显卡那块，直接煎鸡蛋吧！一热的话就会自动降频，然后就卡了…我想其他牛逼的 游戏 本，应该也不例外吧…

所以我的想法是玩 游戏 ，攒一个台式机，办公苹果的pro

既然这么选择，那就不用考虑价钱了，毕竟都是很贵的。我来说说区别吧。

第一，操作系统

苹果电脑用苹果系统，外星人电脑用Windows系统，在这里不考虑买了苹果电脑使用Windows的那类人

第二，便携性

苹果笔记本轻薄，便于携带，外星人电脑相对来说很厚重

第三， 游戏 能力

苹果电脑基本上没什么 游戏 能力，外星人电脑 游戏 能力极强。

如果给我那么多钱买电脑，我选择买MacBook Pro，我喜欢苹果系统， 游戏 需求为零

❼ PC机和MAC机都是什么意思

PC机就是个人电脑啦！
能独立运行、完成特定功能的个人计算机。个人计算机不需要共享其他计算机的处理、磁盘和打印机等资源也可以独立工作。
在计算机的发展史上，曾经有一段时间，计算机依功能与体积大小而被划分为：超级计算机、大型计算机（巨型机）、中型计算机、小型计算机、微型计算机。计算机在被发明后的20年内，一般以巨型机为主，一般来说，程序员负责编程，而有专门的录入人员负责录入与输出。因此，微型计算机的普及与广泛应用，应归功于Apple电脑的发明（苹果电脑公司的创始人乔布斯成立公司后的产品），以及IBM公司出品的PC机，因此，PC机与Apple机的区别在于：一个是使用DOS操作系统，另一个则是使用的苹果机专有的操作系统。

由于苹果机只是独家生产，而IBM公司却将其产品的各个模块组件的标准予以公布，从而，其他公司可以根据这些接口标准生产具备兼容性的计算机，从而，PC机与兼容机的概念开始流行。

因此，PC机与苹果机，分别代表两种类型的机器。同时，也产生了兼容机的概念。兼容机是指兼容IBM PC的计算机。
由上可见，PC机与苹果机同属于微型计算机（简称微机）

MAC机是一个操作系统（就根windows一样），专门为苹果电脑设计的（普通的机器现在也能安了），所以一般叫苹果机（一般不叫mac机）
由于是Macromedia公司的产品，所以去前3个字母mac

❽ 苹果公司的战略分析

苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。

正文：

一、公司简介

苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克 和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。

苹果公司的口号为“Switch(变革)”。苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。

苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。

二、相关背景：产品iPhone简介

iPhone由苹果公司(Apple， Inc.)首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。

手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。2007 年1 月，苹果公司首次公布IPHONE，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008 年6 苹果发布IPHONE 3G，软件上的革命使其成为业界标杆。智能手机市场的原有格局在iPhone的冲击下完全瓦解。

三、iPhone战略分析

进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一(而不是唯一核心需求)，音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。用户开始面对一个问题，我买手机仅仅是用来通话和发短信么?一旦用户回答“NO”之后，就意味着他对手机的需求已经从一个通话(短信)处理工具变成一个便携多媒体通信设备。

iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。当你把iPhone拿到手后，你能强烈地感觉到这个东西与其说是带娱乐功能的手机，还不如说是带通信功能的娱乐机(娱乐机=iPod+便携照相机+掌上游戏机+ PDA)。手机市场原“龙头老大”诺基亚正是在这一点上没有把握到位，导致在智能手机市场上完全落败于iPhone。

下面将具体分析iPhone战略特点：

(一)苹果公司的差异化组合竞争

手机智能化是移动电话市场的发展趋势，也是苹果公司的机会。2007 年1 月，苹果公司首次公布iPhone，正式涉足手机领域。苹果将iPhone定位于：搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。2008 年6 苹果发布iPhone 3G，软件上的革命使其成为业界标杆。苹果iPhone的成功来源于多角度的差异化组合。

苹果公司在mp3市场上依靠iPod+iTunes组合大获成功后，紧接着在手机市场上用iPhone&app&store组合，通过在产品、性能、UI(操作系统)、渠道和服务等方面的差异化一举击溃其他竞争对手。

1.产品差异化。以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。

2.性能差异化。iPhone的配置远远高于竞争对手。128MB 的内存+ 专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4- 8GB 储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。除此之外，内置不可更换电池300 小时的待机时间(智能手机平均待机时间在200 小时左右)，6 小时的连续通话时间等都是iPhone在性能上的突破。

3. UI(操作系统)差异化。iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。智能手机操作系统有windowsmoblie、symbian和plam，设计时均考虑了手机较低的cpu与内存条件，存在过于复杂，速度较慢和不稳定等一些问题。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统mac os x，使这一高配置的智能手机拥有了mac os x的所有优点：运转迅速，界面华丽，操作简便。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能，iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。

4.渠道差异化。苹果将Ipod+ 在线商店的差异化组合模式复制在其iPhone上。苹果建设了在线软件销售渠道：App Store(以下简称AS)。AS 是一个设计理念与Itunes 类似的在线平台：软件开发者可将由SDK 制作通过苹果审核的软件在AS 发布，无需缴纳任何维护费用。软件售出所得收益由苹果及开发者三七分成。这就解决了在此之前AS 市场上存在的诸多问题。

5.服务差异化。2.0 版本系统对microsoft exchange功能的支持，使其成为功能强大的商务机：能无缝接入公司microsoft exchange

网络，即时更新日程表项目、邮件、联系人；自动检索网络；远程数据清除；拥有cisco安全维护等等。iPhone的娱乐功能也随着SDK 与AS 得到升级，在得到EA、Sega、Konami 等专业厂商的支持后，iPhone颠覆了手机游戏功能的概念。工作娱乐功能兼备且都达到极致的iPhone，成为无所不能的智能信息终端。

(二)营销手段和策略

1.iPhone 上市前的`创新饥饿式营销策略

所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量，调控供求关系，制造供不应求的假象，维持商品较高的售价和利润率的目的。而iPhone 的饥饿营销却并非如此，而是已经完全超出这个基本的概念，上升到一个新的高度。

iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同，在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象，而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。

2.iPhone 上市后的品牌营销和体验营销相结合的策略

口碑营销是指企业努力使消费者通过亲朋之间的交流，将产品信息、品牌传播开来。体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式，使其亲身体验企业提供的产品或服务，让顾客实际感知其带来的品质和功能，从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。

iPhone 的口碑营销也有着自己的独特性和创新性。我们会注意到，绝大多数情况下，iPhone 的口碑传播并不是苹果公司有计划的实施，而是那些消费者自发地、主动地去传播信息，评论产品。这样的口碑更具有客观性、真实性，更容易被其他人所接受。通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限，引消费者先夺为快。

在现代市场新的竞争格局下，以消费者为本的技术往往会加速新技术的普及，苹果拥有抗衡竞争对手的核心优势。但是，苹果公司并没有注重宣传iPhone 的先进技术，而是把iPhone 的时尚、独特设计和方便易用的功能作为宣传的重点。

公司把iPhone 体验营销的核心确定在情感经济，用“情感的经济”去取代“理性的经济”，围绕着产品，把“面对面”的交流与互动发挥到极致，让用户、产品与公司三者之间产生情感上的共鸣。

3.iPhone 营销中产品生命周期理论与策略的创新应用

iPhone 呈现出了区别于其他同类型产品的生命周期策略的创新应用。具体可以分为两个方面：

⑴.尽可能压缩产品的上市期(包括介绍期和成长期)和退市期，给予产品更多的成熟期，为换代产品让出更大的市场。

⑵.利用“苹果应用程序商店(App Store)”网络平台寻求iPhone新的商业模式和价值，为iPhone 注入新的生命力量。

四、iPhone发展走向——以iPhone与中国市场为例

如今的iPhone风靡全球，其势头完全盖过老牌手机厂商——诺基亚和摩托罗拉等。但一时的成功并不意味着永远不会失败，不甘心失败的老牌手机厂商肯定会发起反击以夺回原有的市场，iPhone(更确切地说，苹果公司的手机系列)该如何应对这一系列的挑战，以及如何保持自身的竞争力。

下面通过举例——iPhone与中国手机市场，运用企业战略环境分析技术以及SWOT分析，结合例子来对苹果公司和其手机产品iPhone有一个更加全面的了解。

(一)通过运用企业战略环境技术分析关键外部要素对苹果公司的影响及其相互联系(主要针对苹果公司的手机业务，及其在中国市场的状况)：

注：企业的总加权分数最高时4分，最低是1分，平均数是2.5分。

从表格中可以看出，手机产品的发展趋势是手机行业最重要的战略环境要素，这就需要生产商对消费者的需求把握以及有着强大的技术支持，在这一点上，苹果做得非常到位。苹果公司的机会在于主要竞争对手的战略失败(诺基亚)，给了iPhone“可乘之机”。对于iPhone在中国市场最大的麻烦就是山寨机、水货机和模仿机的威胁——这是由于中国大陆地区不成熟的产权保护制度造成的。苹果公司的总加权分数是2.80，高于行业的平均水平。

从表格中可以看到，竞争对手的战略以及对手机产品的发展趋势的把握是非常重要的。

(二)通过SWOT分析iPhone在中国市场的状况：

1.优势(strengths)

⑴iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销； ⑵忠实的苹果拥护者。即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。

⑶成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能；

⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；

⑸时尚流行的象征。苹果的产品在国外都相对昂贵.在国内更是奢侈品的代言词. 以及iPhone给客户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚的人群所追捧的对象。

2.劣势(weaknesses)

⑴运营模式受考验。苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作，通过与运营商合作分成，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。

⑵市场策略灵活性欠佳。苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；

⑶手机的价格让人望而生畏；iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；

⑷通话短信操作及管理功能不太符合中国人的习惯。

3. 机会(opportunities)

⑴苹果与运营商签订协议并占有主导地位；

⑵中国的手机正处于3网融合、3g推广的时代，市场还缺少与其相对应的产品，而iPhone正具备这一条件和技术。

⑶运营商对智能机的推广，以及消费者对于手机惊醒商务运用的需求。

4. 威胁(threats)

⑴其他手机生产商对iPhone的围剿。其中以诺基亚为例子，诺基亚在iPhone的冲击下，不仅市值缩水，而且失去许多市场份额。诺基亚其领先的技术对其为夺回市场份额提供强有力的保障，这对于iPhone是非常巨大的威胁；

⑵中国手机市场的残酷竞争。在中国，尤其是手机市场上，山寨机，水货机和模仿机层出不穷，其低廉的价格将会带走一大批消费者，这对于iPhone的推广和市场占有造成很大的困难；

⑶iPhone的合作运营商(中国联通)处于严重的弱势地位，对iPhone的业务拓展有很大的限制，并且易受到运营商的牵制。

(三)对企业战略环境分析以及SWOT分析的总结

通过上述分析，我们总结出，iPhone通过自身优势，结合较好的外部战略环境，得以中国市场取得较好的成绩。

同时我们可以发现，在中国市场上，iPhone的优势和不足都非常明显，总的来讲，优势大于不足，但是如果不对自身的不足及时作出处理和战略调整，很有可能会对iPhone在中国市场的发展造成致命性打击。

五、总结

从iPhone的成功，我们可以得到以下启示：第一，技术进步和需求复杂化不断地推动创新的革命，与此同时也带来了产品和产业的融合。我们很难将移动电话定位于通讯产品，其身上融合了家电、通讯、计算机、娱乐等行业的先进技术。而苹果的差异化组合迎合并进一步推动了这种融合。站在市场前面引导市场是苹果成功的关键。第二，在战术上，苹果从两个角度与竞争对手拉开了距离。苹果持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位，苹果的差异化组合形成的模仿障碍把对手挡在了后面，使自己的领先地位得以保持，为自己争取到了获取价值和开展下一轮竞争的时间。第三，不断创新和与对手的时间差，还为苹果公司争取到了培养消费群体，巩固其品牌影响力的机会。接受了苹果品牌精神的消费群体成为苹果品牌的一个有机成份，推动并保护苹果的创新和竞争。苹果不再是一个公司，它已经成为一种需求。最后，苹果公司在中国市场上，需要对运营模式以及市场策略重新定位和把握，以便自身更好地发展。

结束语：

作为一个学习法学的学生，虽然表面上与现代企业管理没有太多的直接联系，但是，两者其实存在着很多的联系，在依法治国的大背景下，一切商业活动都不能离开法律的规范与指导，同时，法律的学习不仅仅存在于书本发条之中，与现实的经济发展先结合能让我们更好的体验法律存在的价值与意义。虽然在王老师的麾下学习的时间不是很长，但是我也学习到了很多新的知识，还有很多的人生哲理，我相信这些东西对我未来的发展有着很大的指导意义。只有你拥有别人所不及的本事，你才能在竞争之中脱颖而出。

扩展：公司战略与风险管理

以往对企业经营风险的认识主要集中在财务风险、决策风险和纯风险上，或者局限于业务运营风险和职能策略风险，前者主要是一种静态的分析方式，后者则主要是从具体竞争战略的角度分析企业风险。这些以局部、静态、单一的风险识别方式并不能从总体上把握企业风险内涵。20世纪90年代初期，战略管理学者从战略管理的视角提出了战略风险的概念，以动态、权变的观点考虑企业经营风险问题，由于其新颖的风险识别方式而受到管理学者重视，形成了以战略风险为切入点的企业风险研究领域。

一、战略风险管理的概念及内涵

“战略风险管理”(Strategic Risk Management)一词首次出现于Miller，Kent D.的文章《国际商业中的综合风险管理架构》中。对战略风险概念的定义目前学术界尚存在分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的企业文化、发展方向、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

一般来说，战略风险主要是作为战略性风险(strategic risk)而不是战略的风险(risk of the strategy)，基本竞争战略风险、多元化风险、兼并风险等可视为战略风险的一个侧面而不是战略风险的核心内容。

在早期的战略管理文献中，战略风险概念主要借鉴于财务理论和决策理论，以业务结果变量(如收入、成本、利润、市场份额等)的非预期变化来定义，这与经济和金融管理领域以财务绩效指标(如ROA、ROE)的变化作为风险(如标准差风险)基本一致。

第二类观点主要以期望效用理论为基础，强调战略风险的主观感受性和主观损失性特征，认为战略风险是没有达到期望收益或战略结果偏离期望值的程度，以目标之下的结果而不是具体业绩的变化来定义风险。

第三类观点则从竞争的角度出发，认为战略风险是竞争态势的变动，并用相对业绩来衡量风险。

二、战略风险管理的重要性

企业战略风险管理的重要性表现在以下几个方面:

(一)是进行资本运营的需要

主要包含企业的兼并、收购、控股、参股等等。麦肯锡咨询公司曾经做过统计，兼并收购的成功率还不到50%，存在着较大风险。上世纪90年代中期，三九集团便通过兼并开始多元化经营。在1999年7月赵新先与韦尔奇对话中，首次提出进入“500强”理想。当时三九已经完成了以低成本战略为主题的第一轮扩张，依靠政策开始大规模兼并，先后收购的企业近50家。然而，在多元化战略实施过程，由于战略风险管理缺失，在非药业领域的扩张结果几乎无一成功，还造成了巨额损失。这是一个失败的经典案例，盲目地兼并、收购，没有规避或转移其中的战略风险，兼并收购的目的是想做大做强，现在反而把自己拖垮了。

(二)是企业应对外部环境不断变化的需要

企业外部环境的不断变化，全球性的竞争变得异常激烈。本文将其归结为3C的变化，第一个C，顾客(customer)的变化，顾客对企业产品的要求越来越高，并且不同顾客的偏好也不尽相同；第二个C，竞争(compete)的变化，竞争频率加快、竞争的规则在改变、年轻企业战胜年老的企业，小企业战胜大企业；第三个C，变化(change)的本身也在变化，形式在变化、周期在缩短、变化的突然性也增加了。这是战略风险管理很值得注意的。

(三)是企业内部发展的需要

通用公司为什么永远不落伍?因为80年代初杰克.韦尔奇就预料到将来的市场将没有国家的界限了，每一个产品如做不到全世界第一或第二，那就不如不做。全球化使企业各种决策面临内部、外部，客观、主观，现在、将来等方方面面的影响。大量研究表明，在急剧变化的市场环境下，尽管很多企业拥有完善的内部管理体系和优异的生产技术，并在营销上付出了巨大努力，但有时还是无法回避环境带来的威胁。而有些企业通过系统的战略风险管理则能将威胁变成机遇。

三、战略风险管理应对策略

为了减少战略风险发生的概率， 降低其损失程度并有效地对风险加以利用，依据风险的性质和战略风险的管理目标，可以采取不同的战略风险管理策略:

(一)战略风险管理的减弱策略

减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以降低战略风险损失，比如加强内部控制和监督以减少风险发生的可能性。该策略相对比较积极，对企业不愿放弃也不愿转移的战略风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失的程度最终达到控制目的。

(二)战略风险管理的转移策略

战略风险转移是以付出一定的经济成本如保险费和利息等，采取某种方式如:参加保险、信用担保等，将风险损失转嫁给他人，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。

(三)战略风险管理的回避策略

回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险来避免损失的可能性。该策略最为消极，其实质是通过回避战略风险源，避免战略风险可能性。它主要是针对具有突发性、损失大而又难以回避的战略风险而采用的风险管理策略。