这个很难，就算富士康也不行的，安装主板到底壳或者安装屏幕时，还是不能用机器的，因为比较耗时间，所以机器只能做贴片的。我觉的自动化程度最高的是日本，但是，车间里工人也很多，有的必须人来，平板电脑就是，卡扣比较多，机器干不来的。除非去掉卡扣，改用胶粘。
‘贰’ 怎样管理好一个缝纫车间的流水线
怎样管理好一个缝纫车间的流水线 一、生产管理1、每天早上上班前要求维修工检查设备是否完好无损；2、每天早上开线前检查材料是否到齐；3、每天早上上班前召开班前会，检查员工是否到齐，给员工一些鼓励，让员工精神饱满，提高战斗力；4、分工注意新员工与老员工交替排序操作，以便新员工有师傅可带着操作，出现问题随时修正指导；5、要求工艺技术人员现场不离人，保证员工操作按工艺流程的要求操作，不让不合格品往下工序流出；6、下班前检查生产任务完成情况；7、停线后，检查材料是否浪费，设备是否保养。 二、管理员工1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
‘叁’ 请问车间流水线怎么说谢谢
服装厂车间流水线的管理目标，我认为只有二个字：一个是质，一个是量。达到了优质，完成了数量，也就是达到了管理目标。所以围绕这二个字的目标，你作为管理人员，如何安排流水作业，如何调配人员，如何加强质量管理措施，如何提高产量，如何加强员工之间的团结合作等等。你把这些都写清楚了，这报告也就写好了。
‘肆’ 成都富士康做平板电脑组装流水线怎么样
既然是流水线那就是重复重复再重复、一个动作重复一天一个月一年.....现场的操作工就是这样、除非你去做管理
‘伍’ 平板电脑组装流程是什么样的
液晶屏这样的东西，只能由索尼，三星等供应商提供。送到工厂后，组装工厂再负责开模，生产背光等部件。最后组装成完整的屏幕。再送到流水线上变成平板电脑
‘陆’ 面试了一个电子厂是做平板电脑的，听说做些很小的零件，不知道好不好做流水线做过的请说说
公司流水线一般都是挺简单的，就是坐在那里持续同一个动作。没有什么技术含量，是人应该都会做。需要持续同一个动作，很长时间。工作乏味，无聊。
‘柒’ 在电子厂车间流水线怎么才能当班长啊我刚进来十几天想当班长啊可以嘛
熟悉各个工位。做什么该怎么做，熟悉公司生产的产品，合理的安排生产，给你做，你知道做一个产品要多少道工序吗？要多少人吗？一天可以做多少产品吗？好好想下，你自己可以做不
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‘捌’ 成都富士康做平板电脑组装流水线怎么样
叫IDSBG 流水线坑爹的很 累不死你！我在深圳IDSBG维修课都累得要死，生产线更累
‘玖’ 车间流水线怎么做每天的日报表才清楚当天的绩效
既然是绩效统计，分开算总体成绩和效率，各取均值；绩效的数值就有了，在比较个体就知道该如何做了。
‘拾’ 生产线和流水线有区别吗
其实生产线包括流水线，生产线是指完成某个产品组装所需要的一套设备。
生产流水线的基本原理是把一个生产重复的过程分解为若干个子过程，前一个子过程为下一个子过程创造执行条件，每一个过程可以与其它子过程同时进行。简而言之，就是“功能分解，空间上顺序依次进行，时间上重叠并行” 。