电脑安装卡莉

❶ 卡莉linux为什么虚拟机的cpu不能使用

这是系统镜像，就是精简一点。

❷ 在国土安全（homeland）第一季里女主人公卡莉使用的dell笔记本电脑是什么型号的

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New! XPS 14是一款更加优异的笔记本电脑，性能强悍，价格实惠，性价比相当高。
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❸ 男子在家中偷偷安装摄像头电影叫什么名字

偷窥
剧情简介
刚刚经历了一段失败感情的卡莉（莎朗·斯通 Sharon Stone 饰）决定换一个生活环境开始新的生活，于是，她入住了“碎片”大厦。果不其然，没过多久，卡莉就在此处结识了两个风流倜傥的男人杰克（汤姆·贝伦杰 Tom Berenger 饰）和泽克（威廉·鲍德温 William Baldwin 饰），通过这两个男人之口，卡莉发现了一个惊人的秘密，自己租住的房子的原房客系自杀身亡，而熟知此事的邻居也在不久之后于建筑内被害。
在和泽克深入交往之后，卡莉发现他竟然就是这幢公寓的主人，而在公寓的角角落落里，布满了泽克设置的，用于满足他偷窥癖好的摄像头。一时间，杀害两名死者的兇手的嫌疑落在了泽克的身上，然而，这一切到底是假象还是事实？卡莉也无法判断。

❹ 卡莉·菲奥莉纳 名言及故事

姓名：卡莉·菲奥莉纳（Carly S. Fiorina）
职务：惠普公司总裁兼首席执行官
菲奥莉纳个人成长和事业成功的七大法则：
1．找高难度挑战，这是工作的乐趣。
2．设定明确目标，并清楚明了成长、领先与制胜的方式。
3．个人与公司的潜力绝对在自我评估之上。
4．了解团队力量，没有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉尔的话“千万千万千万别放弃。多数伟大的胜利都发生在最后一局”。
6．信心与谦虚必须有所平衡。足够的信心可让你表现出众，但也要懂得适时虚心求教。
7．热爱你所做的事，成功是需要一点热情的。

大事回眸：
2005年2月，全球知名的IT企业惠普董事会宣布，卡莉·菲奥莉纳将不再担任CEO职务。原因是合并之后的惠普没有取得承诺给资本市场和股民的业绩。据说，在宣布她解聘的那天，纽约股市上HPQ（惠普）的股价上升了近7个百分点，证明了市场对卡莉·菲奥莉纳的失望。
事实上，如果回到2000年的国际计算机制造市场，惠普与康柏之间打得难解难分不可开胶，双方企业发展的整体水平和技术此消彼涨，剑拔弩张，又增长缓慢。而惠普和康柏两家公司都是历史和文化很强的国际百强企业，亦都一直处于IT领域的市场前端，彼此难以获得较大的进展摆脱对方的竞争。在这样的局势下，卡莉·菲奥莉纳走马上任惠普后，以大手笔改变了两家企业的命运。
2001年9月初，一则让全球震惊的消息出现在各大媒体的显着位置，“美国电脑巨头惠普公司宣布以250亿美元的价格、按股票置换的方式收购美国另一家着名电脑制造商康柏公司”，在惠普时任CEO的卡莉·菲奥莉纳以一个惊世骇俗的大手笔完成了世界上两个知名大企业的合并，造就出一个新的IT巨人。当时的分析家们认为，惠普公司和康柏电脑的合并，会使新惠普无论在商业客户还是在消费者的市场上成为业界最完整的IT产品与服务供应商，同时，还将会对当时IT界的领头羊如戴尔等几大厂家产生很大的威胁。
业内人士认为，惠普公司的时任女掌门菲奥莉纳是操纵那次合并的主角。但是，她怎样完成的这样一个大动作，最让分析家们不能理解。在他们看来，菲奥莉纳是个对电脑一点也不懂的门外汉，但实际上，她却是一位不折不扣具有深谋远虑的企业家。
喜欢面对挑战的女人
没有人会想到当年美国电话电报公司（AT&T）的业务员，在一路爬升之后会成为全美50大企业中的第一位女总裁。人们常常以为，在祖父级的惠普科技公司中，快速推动改革的，必定是位剽悍、强硬的女性。但是，许多与她接触的人最后却发现，菲奥莉纳拥有的不仅仅是聪慧的头脑，她亲切的微笑、问候以及令人舒心的沟通方式都令人折服。
菲奥莉纳的父亲是律师，母亲是艺术家。她大学的专业是中世纪历史和哲学。开始时，她从事过秘书工作，还当过教师，然后就投身AT＆T的销售电话服务。一直到1995年，菲奥莉纳直接参与了AT＆T分拆朗迅科技的总体设计，并在其中承担了重要角色，其后便平步青云，在1998年被提升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达六成的部门。
是什么促使一位温柔有加的女性能够执掌如此庞大的企业的运作呢？菲奥莉纳说，最关键的是要有面对挑战的信心和勇气。
她曾表示：在1984年，我30岁，在AT&T工作，那时公司刚经过重整，一切都杂乱无章。于是我决定前往最乱的across management部门工作，同事都认为我疯了。没人搞得懂那里正在做什么，要做什么，一切显得乱七八糟。事实上这正是它最吸引我的地方。我喜欢各种挑战，不管是好是坏，我知道我都会有一定的影响力，而且有一番作为的。
那时美国地方电话公司的帐单在AT＆T的业务中开销最大。菲奥莉纳和她的小组逐一清查过滤每一张帐单。她回忆说，当时房间里塞满了纸箱，从地板到天花板都是，里面装满了帐单。最后真的发现被超收了。一般人可能不觉得这是什么有趣的事情。但是我们自己设定的目标是，查核每张帐单，确认每一笔超收款项，并建立一套帐款查核系统。到后来，全国的员工都安装了这套系统，并为公司节省了数百万美元。
菲奥莉纳还表示，能完成别人认为不可能的事，实在是乐趣无穷，而且这些教育是她从小就从父母亲身上学来的。她说，我父亲有健康问题，医生告诉他永远没办法踢足球，但他后来足球还是踢得很好。他在德州小镇长大，可以当到教授与联邦法官。而我母亲的家庭则不认为女生需要读太多书，也不愿帮她付大学学费。所以她离家加入空军，后来也成为出色的艺术家。
要成长为一个坚强、自信，热爱生活、关注事业的管理者，菲奥莉纳归纳出了她个人成长和事业成功的七大法则：
1．找高难度挑战，这是工作的乐趣。
2．设定明确目标，并清楚明了成长、领先与制胜的方式。
3．个人与公司的潜力绝对在自我评估之上。
4．了解团队力量，没有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉尔的话“千万千万千万别放弃。多数伟大的胜利都发生在最后一局”。
6．信心与谦虚必须有所平衡。足够的信心可让你表现出众，但也要懂得适时虚心求教。
7．热爱你所做的事，成功是需要一点热情的。
不懂电脑的CEO
总部设在美国加州帕洛阿图市的惠普公司是全球第二大电脑制造商，创建于1939年。创始人是自斯坦福大学毕业的两位工程师威廉·惠勒和大卫·普克，惠普公司的名称由来正是两人的姓氏结合。当年惠勒和普克两位工程师就地在帕洛阿图市自家车库中开设公司，但谁也没料到60年后惠普成为跨越全球120个国家、设有104个分公司、并拥有12350名员工的国际性大公司。
1999年3月，全球电脑制造业巨头、历史悠久的惠普公司宣布将公司一分为二，成立计算与成像产品公司和测量仪器与医疗器材公司。而从1992年起就担任总裁的李维普拉特也宣布退位。那么，谁将替代这位老将出任总裁的位置，使惠普仍旧立于常胜不衰的地位呢？
惠普公司董事会专门提出了新任CEO的四大能力：第一，要有卓越的领导能力、前瞻眼光及制订总体策略能力。第二，要有优秀企业的管理能力和理财能力。第三，要有强烈的进取心、竞争能力与活力。第四，要具有网络市场的开发经验以及管理拓展新市场的能力。
据了解，当时竞争这一职位的共有4个人，而菲奥莉纳是其中唯一一个不懂电脑的人。菲奥莉纳与惠普的遴选委员谈话时表示，正是因为她不懂电脑，所以惠普才应该用她。
菲奥莉纳认为，她可以带给惠普的不是电脑专业，而是新的想法与新的方向。她在朗讯二十几年的经验，可以帮助惠普踏进通讯和网络的领域。惠普资深董事也是遴选委员之一的迪克·海克邦就提到，遴选委员会和董事会一致选择菲奥莉纳的原因是，她不但在资讯产业方面具备相应的知识，而且具备高科技公司CEO所需的技能。
菲奥莉纳曾在大学时学习过哲学，是一位具有人文色彩的CEO。对于历史、哲学等特别有研究，这是许多拥有高科技背景的人所缺乏的。公司遴选委员们认为，菲奥莉纳是一个比较宏观、客观的角色，将有助于公司继续发展。
惠普聘请菲奥莉纳也付出了相当大的代价。据《财富》杂志提供的资料显示，当时菲奥莉纳的身价是1000万美元。全球最有影响力的人，前三名都是企业的创办人或是拥有者，而菲奥莉纳作为一名职业经理人，是由于她本身具备的特有的专长和充满活力和激情的领导作风和办事能力，惠普才肯出高价，以弥补她在前任公司的福利和退休金等，使她可以毫无后顾之忧地贡献于惠普。也正因为如此，菲奥莉纳成为了当时全球最有影响力前50名企业领导者之一。据悉，当惠普公司正式对外宣布菲奥莉纳就任该公司总裁兼首席执行官（CEO）时，立即在全球IT界以及股票市场掀起了一阵轰动。惠普公司当日的股价为此一跃而涨了2．75美元，创下当时历史新高每股116．75美元。
善于沟通的管理者
菲奥莉纳教过英文、读过历史，还拥有企管与科学双硕士的身份，这些背景在她身上综合成一种特殊的气质。在与员工的沟通方面，她和惠普过去的领导人有着截然不同的风格。过去惠普高阶的主管，多半是有风度的领导者，但同时又不具有强烈的煽动性。菲奥莉纳演讲从不看讲稿，也不用投影片，而是以生动的语言让听众很快能接受。她有过当英文老师的背景，所以她的语言非常友善而具有新意，她在朗讯从基层业务工程师积累的经验，使她非常了解客户的需求，不论是否有科技背景的人，都能很快接受。
刚刚上任惠普CEO时，菲奥莉纳曾提出了一个不但让旧同仁能够接受，而且让期待改革的人耳目一新的口号：Preserve the best, reinvent the rest（译为去芜存菁，再创新机）。在她看来，以宽容的态度接纳更多的人，而不是以革命者的姿态否定惠普的过去，完全承认惠普现存的许多优质文化，能够更好地鼓励员工们拿出创新的勇气和业绩来。
在她上任之后，原本资深的董事海克邦已经决定要退休，他是一手带起惠普印表机影像等事业的功臣。但是，菲奥莉纳说服海克邦留下来，菲奥莉纳说，她需要有人指导她，惟有海克邦愿意当董事长，她才愿意接收惠普的工作。这其实是相当有智慧的做法，后来的发展证明海克邦确实发挥作用，缩短了菲奥莉纳学习的时间，也让惠普员工觉得保持了惠普风范。
菲奥莉纳是在惠普处于转型时期入主这家历史悠久、业绩辉煌的IT企业的。但是，随着互联网的发展，传统的大公司都由于转变太慢而纷纷受到了冲击，像惠普这样的老字号也不例外。惠普公司的领导阶层也承认，惠普在网络经济发展的第一波中并没有发挥领导作用，但是他们不想在网络发展的第二波中再次失去良机。
在彻底转型之前，惠普首先进行了一场内部的大改组。根据公司所经营的业务分成四大部门：企业电脑部门、镭射影像系统部门、喷墨影像技术部门以及电脑产品部门，并且委任了各部门的总裁兼执行官，这四个部门的总裁兼执行官各司其职，并向公司总裁报告。此外的另一大动作是，惠普将旗下专事测试和计量的部门分离出去，独立成立了一家新公司，即安捷伦科技（Agilent Technologies），专门从事通讯技术等业务。
面对惠普的转型，菲奥莉纳在上任之初曾表示，惠普所面临的主要问题是，让惠普人与60多年前公司初创时所拥有的那种基本创新的精神再次连接起来。其次，就是要革除陋习。她说，要快，而不要慢；要明确，而不要含糊；要领先潮流，而不要跟随，要大胆去做。这就是“去芜存菁，再创新机”的意义所在。
在谈到改革的阻力和障碍时，菲奥莉纳认为，在推动改革、要求改变的时候，沟通是关键问题，领导力更加关键。尽管今天科技这样发达、知识这样普及，这些简单的道理仍然适用。人就需要有人味的沟通，大家需要亲自见到他们的领导人，亲耳听到领导人说出什么是重要的、对他们有什么意义等。
大胆改革的激进分子
但是，菲奥莉纳自上任就一直希望保持惠普公司偶像地位的“重塑形象计划”看起来不乐观。从2000年11月份开始，菲奥莉纳就进行了一次大规模、深层次的改革。她说，要在惠普公司还没有像10年前的IBM和施乐公司那样濒临死亡的困境之前，就把它从几年低迷、缓慢的增长中解放出来。
菲奥莉纳当时曾对员工们说，我们照照镜子，就能够看见我们这个大公司正在走向衰败，改变惠普的核心就是要使它成为一个“多才多艺”的公司。就像不断发生变异的肌体一样，新的惠普要求一种平衡，即在完成短期目标的时候应走在对手前面，同时还要着眼长远，开辟新市场。
为了实现这个目标，菲奥莉纳打破了惠普64年来惯用的分散做法，将公司83个互相独立的、只经营一种产品的部门全部打散并合并成4个，一个被称作“末端”的部门，负责开发和生产计算机，另一个“末端”专门开发打印机和成像设备。这两个部门把产品交给两个“前端”销售和营销部门，后者负责把产品分别出售给个人和公司。菲奥莉纳认为，新的做法有助于公司内部的合作，在负责销售和营销的高层经理与工程师之间铺设了一个直接沟通的渠道，这样产品开发才能根本解决用户的要求。她认为，从过去的高度分散的分公司中购买不同的产品，会为用户带来很多的麻烦。现在，用户只需要同一个客户小组对话就可以解决自己的全部需求。
但是，当时业界人士就认为，对于菲奥莉纳和1938年建立的这家硅谷先锋来说，她的赌注实在太大。当年惠普的创办人打破了旧的模式，废除公司的等级制度，推出了一系列的新措施，比如实行利润分成制和雇员隔间办公等，不仅奠定了惠普为之骄傲的企业文化基础，而且使之成为一家先锋企业。同样，菲奥莉纳也在冒险，但是，她要做的事情却更加激进，菲奥莉纳不满足一次一次地解决问题，而是要把惠普公司的各个方面的改革一次完成，这意味着公司的战略、组织结构、企业文化、薪酬制度，从如何激励创新到理顺公司内部程序等各个方面。连瑞士洛桑管理开发学院的教授们都认为，这次改革是很难进行的。在2001年1月份，惠普公司宣布裁员1700多人之后，股票从2000年7月份拆股后的每股67美元跌至40美元，比菲奥莉纳刚掌舵时降低了19%。
随后，菲奥莉纳的步子比人们想象的还要更大，在整个公司的改革还未见多大成效的情况下，菲奥莉纳又打出了兼并康柏这步棋。业内人士都曾惊呼和评价，这个870亿的巨型惠普会为市场带来多大的危险之后都表示，这种合并的局势不容乐观。无论是从人员结构还是从市场结构做调整，真正做到能够有实力参与到市场的竞争中，至少需要半年至1年半左右的时间，而如果整个公司的步调把握不好，这个时间还将往后延迟，这将会影响到新惠普的赢利时间表。
但菲奥莉纳更期望新惠普以网络扩张的速度推进改革的进程。对于人们的疑虑，她解释说，在航海时人是不会直线行驶的，但人们会根据时代和当前的形势来调整航线。了解惠普情况的人士则认为，在经济减速的情况下，菲奥莉纳所提出的预计惠普的增收计划肯定会受到影响。
而菲奥莉纳却始终坚持，公司业绩的下滑不会改变她的长远计划。她一直表示，最可怕的不是加速行动，最大的风险在于原地不动。同时，菲奥莉纳却并不盲目，她率领她的团队运用美国成熟的法律手段，通过技术对比、市场分析、数字模型以及未来趋势预期评估，将许多合并中出现的矛盾和冲突的具体环节一一落实，使整个董事会和市场认同了这一事实，并最终完成了当时震惊整个全球IT市场的合并案。
可以说，如果没有菲奥莉纳坚定走下去的信念，这样浩大的工程恐怕早就灰飞湮灭了。
一次仍难以下定论的改革
事实证明，经过了三年多快四年的磨合和发展，菲奥莉纳的创举并没有从根本上真正使惠普以预期的速度发展起来，至2005年惠普的股票一直处于低靡。分析家们指出，惠普是家历史悠长的大企业，管理制度和文化传统根深蒂固，就像一艘万吨级大船一样掉头是很缓慢的。同时，在市场上惠普合并之后在许多方面一直都处于调整期，还难以像正常运转的企业一样，全面协调，有的放矢地进行不同产品的市场开拓并获得更多的利润。菲奥莉纳本人则更是表示，三年多的时间确实比她当时给股市的预期要长，但是相对于惠普这样的大企业恐怕发展滞后是一种必然。两家大公司先合在一起要重新布局调配，要先缩后伸，她坚信她的这次革新将对未来的惠普产生积极的影响。在惠普董事会宣布她将卸任时，美国媒体普遍认为，菲奥莉纳尽管离开了，但是她做过的这一辉煌业绩已经证明了她卓越的领导和组织管理才能。她受到了应有的尊敬。
未来的惠普是否会因为这次发生在世纪之初的大革新而有所发展，现在还不得而知，还有待时间的考验。但是，卡莉·菲奥莉纳利用她高超的智慧和果敢的行为在惠普的舞台上尽情地出演了她一生最最辉煌时刻，作为观众，相信整个世界都曾为她的精彩“表演”喝彩！

❺ 《金铲铲之战》卡莉斯塔出装是什么

出门装：标准的ADC出门装。

中期核心无尽电刀的组合是最适合卡莉丝塔的选择。

顺风神装，顺风情况下的卡莉丝塔可以选择大量的输出装备，水银弯刀可以解除敌方的关键技能的控制。逆风神装，逆风情况下你需要保证自己的存活为队伍输出更多的伤害，复活甲是最好的选择。

卡莉丝塔是一名神射手，她与她绑定的灵魂们会携手给予敌人大量的持续伤害，她的被动可以在发动攻击后进行小距离的跳跃，战斗中还可以召唤幽灵。

幽灵可协助追踪敌人，并告知她敌人的位置。另外，当卡莉丝塔与队友连结时，还会对敌人造成额外的魔法伤害;同时，她还可以将与自己绑定的队友召唤至身旁，甚至可以对敌人造成击退、晕眩的效果

❻ LOL有没有“隐藏装备”

卡莉斯塔的长矛，有5万生命值

在英雄联盟这类MOBA游戏里，一般来说合理的出装总能让你赢在游戏的开局，根据不同的阵容选择不同的装备套路，这已经是众所周知之事。不过之前有过很少数版本，某件符文或者装备非常强，以至于可以在一定程度上忽略阵容优劣，其中最显着的当属旧版龟甲、征服者了。但经过漫长的LOL进化史，现版本几乎已经没有了那种可以无视阵容的必出装备。

巨魔测试卡莉斯塔装备的血量

在挂上点燃后，巨魔并没有回满，只回了600点。加上点燃的减40%治疗效果，通过计算：

600÷0.02÷（1-0.4）=50000得出的结果，就是50000点生命。为了更准确测试出LOL里黑色长矛的真正生命值，将巨魔等级调整为八级，此时巨魔被动可以恢复目标3%最大生命值。这一次巨魔恢复了1500点生命，长矛的血量依旧是50000。由此可见，黑色长矛绝对是英雄联盟初始生命值最高的单位。

在LOL对线期，对面刚好有个巨魔，那么就可以触发到这个效果了——当然这只是理想状态，实际上在普通对局里还是很难的。

因此，喜欢玩卡莉斯塔的LOL玩家们可一定要注意，在对面有巨魔的情况下，千万不要给队友用被动技能，不然很可能让对面残血巨魔瞬间回到满血。

❼ 英雄联盟前期对线滑板鞋，应该选择什么英雄可以起到压制的效果

英雄联盟中的复仇之矛卡莉斯塔是一个攻防兼备的英雄，这名英雄在下边路的ADC中有较强的输出，不论是打团或是处于被动打团打正手全是一位十分出色的英雄，今日就要我汇总一下抑制滑板鞋的几个英雄！

克格莫曾历经太重做那时候大嘴巴人叫行走的炮塔，那时候二倍的攻击速度使大嘴巴做到5.0的攻击速度！克格莫在打卡莉斯塔时不用不切实际操作，立在那边开启w，随后两手离去电脑键盘，看见大家的滑板鞋用劲实际操作，跑来跑去疯狂走A，大嘴巴却无需实际操作看滑板鞋就太累了！

卡莉斯塔是一个非常强劲的ADC，它是不容置疑的，但我坚信英雄抑制的存有！这儿我只说个人见解。热烈欢迎大伙儿探讨评价。

❽ 谁能和我简介一下变形金刚1到5的关系和剧情，今天看变形金刚5有一点看不懂！

《变形金刚》1—5可以说是根据一条故事线发展，就是为了争夺能量体所引发的战争。

剧情简介：

《变形金刚1》

变形金刚transformers登陆地球，其中两个派别，以擎天柱为首的汽车人autobots和以威震天为首霸天虎decepticon几乎同时出现，而他们都是在寻找火种（All spark）。

火种是变形金刚的生命之源，也是他们的灵魂。电影中，它拥有无尽的能量并创造了变形金刚一族。威震天Megatron和山姆Sam，汽车人和地球人山姆成为朋友。最终火种被销毁，威震天战败，被沉入马里亚纳海沟。

《变形金刚2：卷土重来》

人类与汽车人建立联盟。霸天虎偷走火种残片复活威震天，并和堕落金刚联手企图再次将太阳变成他们的能量之源。

大力神被秒，被火种残片辐射的山姆来到埃及找到神器领导模块，复活了战死的擎天柱，再次战胜霸天虎。威震天带领霸天虎逃亡。

《变形金刚3：月黑之时》

切尔诺贝利事件揭开美苏为一架坠落在月球的赛博坦飞船而进行太空竞赛的往事，擎天柱飞往月球救出50年前坠毁的御天敌。

不料御天敌是要和霸天虎一起利用太空桥将赛博坦传输到地球，并离间人类和汽车人，而人类将成为奴隶。最后汽车人回归，芝加哥大战中，擎天柱手刃御天敌和威震天。

《变形金刚4：绝迹重生》

芝加哥时间后，汽车人与人类联盟关系终止，所有变形金刚都受到中情局组建的墓风小队追杀。人类则发现了变形金刚的变形技术，复活了威震天（改名惊破天）。实际上宇宙赏金猎人禁闭为“造物主”捕杀擎天柱，最后被擎天柱斩杀，惊破天消失在中国广州。擎天柱则深入宇宙，警告造物主远离地球。

《变形金刚5》承接上一部，但有会两条故事线：

擎天柱飞向宇宙，寻找造物主昆塔莎（音译）Quintessa。但从预告看，披着变4装备的擎天柱似乎葬身宇宙。接着，擎天柱复活，并被一只小变形金刚套牢，他的黑化也由此开始。

黑化的后的擎天柱要“自我救赎”，就要找到一件地球上的神秘物品。这也许就是外星人不停造访地球的原因。影帝安东尼·霍普金斯加盟变形金刚宇宙，饰演一位英国爵士，他将揭开尘封千年的骑士团秘密。

擎天柱的残存记忆让他再次牺牲自己，他一个人驾驶着飞船吸引敌人火力，并全速驶向五面怪主星……

《变形金刚》网络网盘高清免费资源在线观看：

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❾ 云顶之奕新手如何选择阵容

1、狂野约德尔人流

小炮、豹女、狼人、狐狸、露露、龙王、龙女、纳尔(这一套组合纳尔和双龙组合是关键，前期用狼人 小炮 豹女 狐狸过渡，前期存钱，不要随便花钱，共享选秀拿纳尔或者龙王)这一套英雄比较好拿，吃鸡率较高。

2、贵族暗影流

VN、卢锡安、盖伦、铁男、千珏、剑姬、日女、天使(这一套前期一般都能刷到vn 卢锡安 盖伦 铁男 剑姬 ，后期能拿到天使 千珏 尽量去拿，暗影组合还是很强!一样要攒钱，这套组合不缺钱，前期阵容很好刷出来，尽量存钱升级上人口)吃鸡率贼高，六贵族凑出来金灿灿的感觉很nice!

3、游侠冰川元素流

韦鲁斯、VN、寒冰、冰女、狗熊、布隆、冰鸟、火男/凯南(这一套组合前期很难组，但控的对面一动不动的感觉真的很爽，要攒经济，克制一切花里胡哨的阵容，并且元素使可以召唤出小菊，加上后面拿两个金铲子，后期十个人还一身控制，对手只有挨打的份啦!)

4、枪手贵族流

卢锡安、小炮、VN、女枪、男枪、船长、日女、布隆(这一套组合偏中期，前期拿能拿到的英雄过渡一下，要攒钱，装备给小炮作为核心输出)

5、暗影骑士贵族游侠流

铁男、千珏、盖伦、VN、天使、韦鲁斯、寒冰、猪妹(这一套组合真的很强，只要想办法拿到天使就好了，别的英雄相比之下很好拿，吃鸡几率高到爆炸)

相信有很多人前期打不过野怪，特别是第一波石甲虫，这波野怪很关键，运气好能爆一些不错的装备，第一波石甲虫我们正常情况下只有四级，在人物星级比较低的时候花四金币升级人口五个人全都放在右边先集火打单独那个石甲虫，一般情况下都是能打得过的。

关于卖血这个打法，我还是觉得中期卖血比较稳，因为前期卖血其实刷的英雄大多都不怎么样，不过还是要结合实际情况懂得灵活变通啦!

❿ 行尸走肉第一章我选择救卡莉，但第二章却是道格出现，重玩了一遍也一样，在网上下个存档进行修改后虽然成

首先，第二章道格出现的原因有两种，一个原因当然就是bug，另一个原因就是你读取第二章的时候选择了电脑随机生成剧情，但是有这个选项的时候应该是会出现提示，如果你依然选择了那就是电脑随机自己选造成的。比如上次我想从新玩这一章在我通关以后，但是我要只玩这一章，电脑不会接着上一章出现剧情，以为我直接从这一章开始，于是提示问我要不要随机生成剧情，点了确定就一般会生成你救了道格而不是莉莉，而且后面莉莉还有可能开车跑走...

至于你另一个问题变成即将发布，应该就是bug了，我也出现过，连续开关了几次，后来就好了...不过问我的也有几个朋友出现跟你同样的问题，但是怎么也恢复不了已安装，这种情况我一般都推荐他们重装或是重新下一个，我这里有1到5的绿色汉化种子，你需要吗？