供方管理部电脑设置

⑴ 便利店的成本控制管理有何技巧

便利店通常是指小区或繁华街区的小便利食品、物品等商店。便利店价格是中低档的，否则是不太受欢迎的。
便利店的成本控制，是采购成本，一家便利店是很难做到成本下降或受控的，只有加盟品牌便利店，方可实现成本控制。其次，是房租，房租的价格取决于店面的地段，人流量或周边的商区类型，是销售预测和选择的商品的定位有关，是需要对商圈、人流及需求分析的，方能选择对的、好的、人流的需求。例：现在商圈office附近的便利店，既有便利的小吃、早点，甚至是便宜的中餐快捷，也是很受欢迎的。所以成本控制一定与经营的店内的物品有关，才能谈及管理技巧。
人流量的增加，是成本下降的必须有的条件。
只有受欢迎的物品才是人流量持续或增加的前提，也是成本控制管理的内容。
便利店的成本控制管理与店长有关。是否具备便利店的经营管理能力，因为成本控制是运营管理的其中一个内容。

⑵ 如何进行供应商管理

联想作为国内IT业界的龙头企业之一,其供应链管理中包含了许多新的理念。联想的供应链主要是解决这样四个方面的问题:第一方面,怎么样保证准确的预测;第二方面,怎么样保证在预测出现偏差的时候,能够快速调整;第三方面,怎么样满足客户差异化的需求,怎么样满足客户定制的需求;第四方面,怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。这四个问题可能也是很多企业在当今需要面对的主要问题。

一、完善供应链首先要认识行业特点

首先,在IT行业,主要产品的价格波动风险十分大,影响因素也非常复杂,比较难以准确的预测,另外市场发生变化的时候,就需要快速的调整,这样才能够满足客户的需要,避免库存带来的风险。

其次,IT行业的部件更新换代非常快非常频繁,据统计,基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动,另外产品的降价速度也非常快,这就必须要准确的预测市场的需求,才能满足客户的订单,而不造成过多的库存。

第三,IT行业中,满足客户差异化的需求日益化强烈,在保证标准化,必须很好的满足客户差异化的需求。

此外,物料的价格很多是来自于上一个供应商,上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的,并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点,所以供应商对整个行业的影响比较大。

二、供应链的变革符合企业发展

首先,在供应链和采购方面,联想是采取一体化的运作体系,联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统,在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理,从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

其次,从联想的供应链来看,联想有300多家的供应商。要管理的客户渠道有5000多家。在联想内部,分布有北京、上海和惠阳三个工厂,目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外,还有MP3等等其他的数码产品,应该说是一个非常复杂的供应链体系。

联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料,国际性的物料,基本上都是通过香港,然后分别转到国内的惠阳、上海和北京,在国内的物料会直接发到我们的各个工厂,然后由各个工厂制作成成品,然后发到代理商和最终的用户。

联想近几年都在做供应模式的转变,由以前的基本库存驱动模式转变为根据客户需求来确定整个供应链的管理,从而来调整从采购、生产到销售。

联想在运作模式上,目前还并不是一个完全按订单生产的企业,这也是与联想面对的客户群有关。联想目前主要的客户60%-70%来自于个人和中小型企业。所以,联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式。因此联想会有1-2天成品的安全库存,更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。

三、采用多维度预测确定采购计划

预测最基本条件要基于历史数据,因为联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据。通过对销售的历史数据的分析会发现产品的销量跟很多的实践因子相关,比如说跟市场自然的增长、季节的因素、联想做一些优惠活动、新产品的推出等等,都会影响市场的销量。所以,可以针对每一个实践的因子都会牵动一个数字的算法、一个数学的模式,通过准线的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估。从而确定运算方面的模型。

通过这种预测模式,再加上对代理商和区域市场对客户的预测,同时得出联想在短期和长期以及非产品对整个市场多维度的预测。

所以说,这个预测是一个多维度的,包括了对产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道的预测;另外,他受很多因素、很多事件影响的模型,首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的影响;另外,在预测方面也是应用了很多算法,像指数的平滑法、加权平均、线性回归,联想通过一些销售的体系使预测准度方面提高了30%。

四、预测偏差时快速调整采购计划

预测偏差的调整涉及两个方面,一个方面是采购计划方面怎么样快速调整;另外一方面是在生产计划方面怎么样进行快速调整。首先介绍一下在采购计划方面的调整。

采购计划的调整,除了刚才讲到的需要根据预测的调整之外,还要根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量等等的影响,另外还要根据联想在国内多个工厂、多个库存地的时时的计划,从而确定采购计划应该怎么样进行调整和改变。

当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候,联想可以做到在几个小时之内,把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划能够调整完毕,这样就加快了对市场反映的变化和应对的能力。

五、采用供应商协同保持供应链竞争力

在协同方面,首先是让供应商做到全程协同,这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发,其次在品质和供应弹性以及成本方面,需要进行一个持续的改善;另外,在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力。

此外,采取全程紧密的策略,首先在供应商端会实现优胜劣汰,寻找有竞争力的合作伙伴,另外在供应商端会设立相应的采购平台,加强日常的管理,对于这种突发问题的解决以及持续改善项目的推进。联想进行供应商协同一个主要的目的,就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中,能够保持一种有利的战略位置。

六、采取电子商务方式提高整体效率

联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作,基本上每年会有2000多张订单进入联想,联想也是通过这种生产计划系统来快速的完成生产计划的制订,并且可以很快的根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料计划,来达到和供应商的协同。

此外,对于客户定制方面。客户可以根据他自己的选择,自动的进行配置,系统可以自动的提供报价,这样客户就可以在网上选择产品,并且可以得到时时的价格以及供货的时间。

总的看来,通过销售预测,联想可以比较准确的来把握市场的变化和用户的需求。通过采购计划、生产计划,可以更好的协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对,通过需求协同和供应商的协同,达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心,另外通过客户自动的配置系统,来更好的满足客户差异化的需求。

⑶ 国家能源供应商管理系统怎么创建发货单

1、首先我们打开电脑里的excel软件打开一个表格制作一个表头。2、在第二三四行里边输入基本信息，包括客户名称、收货地址，订单号、联系人，项目名称、联系电话。3、下边一行是发货的信息，具体是什么物件、数量、型号，可以参考一下图片上的内容。4、完成后设置以下单元格内容的对齐方式，点击水平居中，这样看起来比较美观。5、然后拖动全选表格的单元格，点击添加边框，添加上黑色的实线。6、然后稍微调整一下字体字号和颜色就可以制作好发货单表格了。
为打造统一供应商门户入口，对供应商进行统一管理，提高用户使用效率，改善用户体验，将供应商涉及到的所有业务均可以登陆门户平台完成，无需操作多套系统进行业务。做到操作易、流程易、推广易等特点。2、神华供应商门户系统主要包括：代办已办管理、供应商绩效、供应商管理、投诉管理、通知公告、投诉管理、政策解读、邮件管理、黑名单、活跃度等功能。
1、供应商注册。供应商通过电力招标采购网进入国家能源e购平台首页，通过注册按钮进入注册页面，填写信息后完成注册。具体操作可参照：供应商注册、供应商登录。
2、供应商准入。注册成功后，需维护准入信息才能成为集团供应商。供应商进入国家能源e购平台首页，通过注册账号和密码登录平台，维护供应商准入信息，提交后通过管理人员审核即可参与业务，供应商准入操作可参照：供应商准入。

⑷ 供方管理

转载以下资料供参考

供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

⑸ 如何进行就地/远程控制方式转换

缩小窗口，自然转换。

当一台电脑，远程控制一台计算机时，是二台主机运行，二个窗口显现。当前窗口就是你健盘、鼠标控制的窗口，当你缩小窗口时，桌面下方就显二个窗口，一个是深色的、一个是灰色的。深色窗口就是当前窗口，所以你鼠标点哪个，电脑就跳出哪个的全屏（或半屏）窗口，你就可以就地/远程控制方式自然转换了。

1、接受别人的邀请后，别人的窗口就在自己的电脑前（同时缩小图）

5、不操作别人电脑，按下“ESC”健，窗口缩小，就可操作自己电脑。

按以上1-5步骤，远地（远程）电脑和本地电脑就随你任意转换，由你使用。

说明：给你一个妙招，你在某处电脑上登上QQ1并请求QQ2，你回家登上QQ2接受邀请，你就可玩2台电脑了。

⑹ 谁那有 采购管理 的整套 体系 文件 比如 需求、供方管理阶段等 该怎么设置流程、实施和控制等。

你要是需要可以加我网络好友 我发给你 具体要那个块的 你这么说 有地方太笼统

⑺ 在设置客户和供应商分类时,发现系统不允许设置,原因是什么应如何解决

windows 98的弱点是经常死机,蓝平.尽管他好维护,不过这也给使用者带来或多或少的烦恼.你的问题是你在使用中,有过误操作,或是网页打开过多,直至内存耗尽造成的.你说开机就出现这样的情况.在不排除以上的可能性的情况下,因为即使你进行过误操作.重新启动电脑也有可能出现此状况.还有就是你的电脑有病毒的存在.用杀毒软件查杀一下,看是否能解决问题.如果故障依旧.那就是你的系统没有装好,在重新装一次是是.记住要严格要求提示去做.这样才能避免错误的发生.
不知道你是刚装完系统就出现的现象还是过了几天才出现的.所以把能造成病因的可能性说明了一下.看着解决,应该能解决问题.

自启动中有程序有问题，把所有自启动中的程序都关掉，一个一个的打开，就能查出来那个有问题了。 用过Windows的，想必经历过“非法操作”。一般的“非法操作”有两个选项：“关闭”和“详细资料”。可是“详细资料”里面的内容大多数人都看不明白，只好草草的关闭了。每个非法操作都有具体的含义。
1.停止错误编号:0x0000000A

说明文字：IRQL-NOT-LESS-OR-EQUAL

通常的原因：驱动程序使用了不正确的内存地址。

解决方法：如果无法登陆,则重新启动计算机。当出现可用的作系统列表时，按F8键。.在Windows高级选项菜单屏幕上，选择"最后一次正确的配置"，然后按回车键。
检查是否正确安装了所有的新硬件或软件。如果这是一次全新安装，请与硬件或软件的制造商联系，获得可能需要的任何Windows更新或驱动程序。
运行由计算机制造商提供的所有的系统诊断软件，尤其是内存检查。
禁用或卸掉新近安装的硬件(RAM、适配器、硬盘、调制解调器等等),驱动程序或软件。
确保硬件设备驱动程序和系统BIOS都是最新的版本。
确保制造商可帮助你是否具有最新版本，也可帮助你获得这些硬件。
禁用 BIOS内存选项，例如cache或shadow。

2.停止错误编号：0x0000001E

说明文字:KMODE-EXPTION-NOT-HANDLED

通常的原因:内核模式进程试图执行一个非法或未知的处理器指令。

解决方法：确保有足够的空间，尤其是在执行一次新安装的时候。
如果停止错误消息指出了某个特定的驱动程序，那么禁用他。如果无法启动计算机，应试着用安全模式启动，以便删除或禁用该驱动程序。
如果有非 Microsoft支持的视频驱动程序，尽量切换到标准的VGA驱动程序或Windows提供的适当驱动程序。
禁用所有新近安装的驱动程序。
确保有最新版本的系统BIOS.硬件制造商可帮助确定你是否具有最新版本,也可以帮助你获得他。
BIOS内存选项，例如cache，shadow。

3.停止错误编号：0x00000023或0x00000024

说明文字：FAT-FILE-SYSTEM或MTFS-FILE-SYSTEM

通常原因：问题出现在Ntfs.sys(允许系统读写NTFS驱动器的驱动程序文件)内。

解决方法：运行由计算机制造商提供的系统诊断软件，尤其是硬件诊断软件。
禁用或卸载所有的反病毒软件，磁盘碎片整理程序或备份程序。
通过在命令提示符下运行Chkdsk /f命令检查硬盘驱动器是否损坏，然后重新启动计算机。

4.停止编号:0x0000002E

说明文字:DATA-BUS-ERROR

通常的原因:系统内存奇偶校验出错,通常由硬件问题导致.

解决方法：卸掉所有新近安装的硬件(RAM.适配器.硬盘.调制解调器等等).
运行由计算机制造商提供的系统诊断软件,尤其是硬件诊断软件.
确保硬件设备驱动程序和系统BIOS都是最新版本.
使用硬件供应商提供的系统诊断,运行内存检查来查找故障或不匹配的内存.
禁用BIOS内存选项,例如cache或shadow.
在启动后出现可用作系统列表时,按F8.在Windows高级选项菜单屏幕上,选择"启动VGA模式:.然后按回车键.如果这样做还不能解决问题,可能需要更换不同的视频适配器列表,有关支持的视频适配器列表,请参阅硬件兼容性列表.

5.停止编号:0x0000003F

说明文字:NO-MOR-SYSTEM-PTES

通常的原因:每哟正确清理驱动程序.

解决方法：禁用或卸载所有的反病毒软件，磁盘碎片处理程序或备份程序.

6:停止错误编号:0x00000058

说明文字:FTDISK-INTERN-ERROR

通常的原因:容错集内的某个主驱动器发生故障.

解决方法：使用Windows安装盘启动计算机,从镜象(第2)系统驱动器引导.有关如何编辑Boot.ini文件以指向镜象系统驱动器的指导,可在MIcrosoft支持服务Web站点搜索"Edit ARC path".

7.停止错误编号:0x0000007B

说明文字:INACCESSI-BLE-BOOT-DEVICE

通常原因:初始化I/O系统(通常是指引导设备或文件系统)失败.

解决方法：引导扇区病毒通常会导致这种停止错误.是用反病毒软件的最新版本,检查计算机上是否有存在病毒.如果找到病毒,则必须执行必要的不找把他从计算机上清除掉,请参阅反病毒软件文档了解如何执行这些步骤.
卸下所有新近安装的硬件(RAM,适配器,调制解调器等等).
核对MIcrosoft硬件兼容性列表以确保所有的硬件和驱动程序都与Windows兼容.
如果使用的适SCSI适配器,可以从硬件供应商除获得最新WINDOWS驱动程序,禁用SCSI设备的同步协商,检查该SCSI链是否终结,并核对这些设备的SCSI ID,如果无法确定如何执行能够这些步骤,可参考硬件设备的文档.
如果你用的是IDE设备,将板上的IDE端口定义为唯一的主端口.核对IDE设备的主/从/唯一设置.卸掉除硬盘之外的所有IDE设备.如果无法确认如何执行这些不找，可参考硬件文档.
如果计算机已使用NTFS文件系统格式化,可重新启动计算机,然后在该系统分区上运行Chkdsk /f/r命令.如果由于错误而无法启动系统,那么使用命令控制台,并运行Chkdsk /r命令.
运行Chkdsk /f命令以确定文件系统是否损坏.如果Windows不能运行Chkdsk命令,将驱动器移动到其他运行Windows的计算机上,然后从这台计算机上对该驱动器运行Chkdsk命令.

8.停止错误编号:0x0000007F

说明文字:UNEXPECTED-KERNEL-MODE-TRAP

通常的原因:通常是由于硬件或软件问题导致,但一般都由硬件故障引起的..

解决方法：核对Microsoft硬件兼容性列表以确保所有的硬件和驱动程序都与Windows兼容.如果计算机主板不兼容就会产生这个问题.
卸掉所由新近安装的硬件.
运行由计算机制造商提供的所有系统诊断软件,尤其是内存检查.
禁用BIOS内存选项,例如cache或shadow.

9.停止错误编号:0x00000050

说明文字:PAGE-FAULT-IN-NONPAGED-AREA

通常的原因:内存错误(数据不能使用分页文件交换到磁盘中).

解决方法：卸掉所有的新近安装的硬件.
运行由计算机制造商提供的所有系统诊断软件.尤其是内存检查.
检查是否正确安装了所有新硬件或软件,如果这是一次全新安装,请与硬件或软件制造商联系,获得可能需要的任何Windows更新或驱动程序.
禁用或卸载所有的反病毒程序.
禁用BIOS内存选项,例如cache或shadow.

10.停止错误编号:0x0000007

说明文字：KERNEL-STEL-STACK-INPAGE-ERROR

通常的原因：无法从分页文件将内核数据所需的页面读取到内存中。

解决方法：使用反病毒软件的最新版本，检查计算机上是否有病毒。如果找到病毒，则执行必要的步骤把他从计算机上清除掉。请参阅制造商提供的所有系统诊断软件，尤其是内存检查。
禁用BIOS内存选项，例如cache,shadow.

11.停止错误编号：0x00000079

说明文字：MISMATCHED-HAL

通常的原因：硬件抽象层与内核或机器类型不匹配（通常发生在单处理器和多处理器配置文件混合在同一系统的情况下）。

解决方法：要解决本错误，可使用命令控制台替换计算机上错误的系统文件。
单处理器系统的内核文件是Ntoskml.exe，而多处理器系统的内核文件是Ntkrnlmp.exe，但是，这些文件要与安装媒体上的文件相对应；在安装完Windows2000和，不论使用的是哪个原文件，都会被重命名为Ntoskrnl.exe文件。HAL文件在安装之后也使用名称Hal.dll但是在安装媒体，但是在安装媒体上却有若干个可能的HAL文件。

12.停止错误编号：0x0000007A

说明文字：KERNEL-DATA-INPAGE-ERROR

通常的原因：无法从分页文件将内核数据所需的页面读取到内存中。（通常是由于分页文件上的故障，病毒，磁盘控制器错误或由故障的RAM引起的）。

解决方法：使用反病毒软件的最新版本，检查计算机上是否存在病毒。如果找到病毒。则执行必要的步骤把他从计算机上清除掉，请参阅犯病度软件文档了解如何执行这些步骤。
如果计算机已使用NTFS文件系统格式化。可重新启动计算机，然后在该系统分区上运行Chkdsk /f/r命令。如果由于错误而无法启动命令，那么使用命令控制台，并运行Chkdsk /r命令。
运行由计算机制造商提供的所有的系统在很端软件，尤其是内存检查。

13.停止错误编号：0xC000021A

说明文字：STATUS-SYSTEM-PROCESS-TERMINATED

通常的原因：用户模式子系统，例如Winlogon或客户服务器运行时子系统（CSRSS）已被损坏，所以无法再保证安全性。

解决方法：卸掉所有新近安装的硬件。
如果无法登陆，则重新启动计算机。当出现可用的作系统列表时按F8。在Windows2000高级选项菜单屏幕上，选择：“最后一次正确的配置”。然后按会车。
运行故障恢复台，并允许系统修复任何检测到的错误。

14.停止错误编号：0xC0000221

说明文字：STATUS-IMAGE-CHECKISU7M-MISMATCH

通常的原因：驱动程序或系统DLL已经被损坏。

解决方法：运行故障复控台，并且允许系统修复任何检测到的错误。
如果在RAM添加到计算机之后，立即发生错误，那么可能是分页文件损坏，或者新RAM由故障或不兼容。删除Pagefile.sys并将系统返回到原来的RAM配置。

⑻ 如何用做仓库管理系统

1、标准的信息设置原则

在仓库管理系统创建账号的初期，一定要先理清楚自己的管理思路，企业基本信息的设定一定要标准化，这样录入的数据才能直接汇总计算，提高企业的工作效率。

基本信息建立必须遵循四个原则：统一的编号规则；统一的命名规则；产品名称、客户名称必须完整唯一；专人负责在统一编号、命名规则下建立完整的产品名称、客户名称，不允许出现客户简称、产品简称等情况。

2、完整的期初数据

期初的数据一定要准确完整，比如期初库存商品、期初应收、期初费用等必要数据。期初数据是手工帐和电脑账衔接的过程，只有把期初的数据盘点清楚，后面计算出的数据才能准确。如果期初数据不准确，那么，后期的数据分析、报表查询就没有多大作用和意义了，因为期初数据不准，过程管理得再好，最后的数据也不准确。

3、规范的权限设置

公司都会有几个人同时管理仓库，负责不同的工作，权限的设置十分重要。设置仓库权限分仓库管理，各仓库操作人员只能对自己的仓库数据进行操作总部可以统一管理。设置商品的单价、金额是否可以查看，保护公司的信息。设置管理层的审核权限，没有审核通过的单据无法执行。只让仓库人员看到销售价格不能查看进货价。

相关信息

从财务软件、进销存软件CIMS，从MRP、MRPII到ERP，代表了中国企业从粗放型管理走向集约管理的要求，竞争的激烈和对成本的要求使得管理对象表现为：整合上游、企业本身、下游一体化供应链的信息和资源。

而仓库，尤其是制造业中的仓库，作为链上的节点，不同链节上的库存观不同，在物流供应链的管理中，不再把库存作为维持生产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链。

但现代企业同时又面临着许多不确定因素，无论他们来自分供方还是来自生产或客户，对企业来说处理好库存管理与不确定性关系的唯一办法是加强企业之间信息的交流和共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。而这，正是WMS所要帮助企业解决的问题。