投标电脑打印机怎么控标

① 曝光：招投标行业常见控标手法

今日配培卜比：#控标、#招投标
生成配方：常见十大控标手法
在政采招投标活动中，采购文件作为必要的程序性文件，是采购人、采购代理机构向供应商提供的参与招标投标活动的依据，是评委评标的依据，也是签订合同的依据。采购文件的公正、准确、合理、适用，是确保招投标业务活动达到预期目的的关键。然而，受复杂的市场环境影响，政采中出现了一些奇葩的控标手段，以下罗列十大控标手段，供大家参考。

十大控标手法
（一）时间控
某采购文件规定所投产品成熟度大于8年，且提供设备连续运行八年不死机的截图证明，加盖公章，满足此项的加5分；供应商连续经营20年以上的，加3分，以营业执照注册时间为准。评审时，某厂商的响应文件真有其设备连续运行3000多天的记录和其20年前注册的工商执照证明。
控标指数★★ 奇葩指数★★★
（二）财务控
某采购文件要求供应商近3年内无股权变更。某些卖来卖去的公司表示躺着中枪；规定实收资本不能为零，那些刚成立的公司表示受到了伤害。
控标指数★★ 奇葩指数★★★★★
（三）颜色控
为保证机房的美观性质和设备警告作用，要求设备出厂外观为红色；为营造一个多彩的教学环境，从小培养学生的审美感，电脑主机颜色须为银黑色，显示屏须为背面红色外面黑色，鼠标滑轮必须为红色。一个多姿多彩的机房从此诞生了。
控标指数★★★ 奇葩指数★★★★★
（四）方向控
为保证高密度机房散热要求，所投设备必须为竖插槽，前后风道散热；所投电脑主机正前方要有两个USB接口，且为左右并列，主机背面必须要有四个USB接口。为方便老年人操作，音频线接口必须在主机正前方的左边的USB接口正上方。是否真有这么一款电脑？
控标指数★★★ 奇葩指数★★★★★
（五）利润控
为保障业务售后质量，投标单位必须提供所投品牌产品的备件库同等或高于档次产品，必须提供备件库照片，房屋合同，以及投标单位在有效期内随时检查备件库权益。发现备件库不合规，取消支付15%尾款。毛利低于15%就不要考虑此项目了。
控标指数★★★ 奇葩指数★★★★★
（六）检测控
要求交换机设备涂三防漆，符合国家xx标准，提供第三方权威机构检测报告。需要提供工信部入网证（IPV4/IPV6）、RoHS、噪声测试报告及9级抗震报告；提供某检测机构的XX检测报告，每提供一种某检测机构的检测报告得1分，最高得10分，没有此种检测报告的只能干瞪眼。
控标指数★★★ 奇葩指数★★★
（七）资格控
为保证产品成熟度，需提供XX部门的入网许可证，首次获证时间在2010年1月份之前，且单款单证，不得使用系列产品认证。光有证还不能上岗，资格老才行。
控标指数★★★ 奇葩指数★★★★
（八）主场控
为保证售后服务的质量，旅运要求投标厂商在XX省XX市XX县配镇穗(9线城市)必须设有分公司，提供即时售后服务响应（提供分公司营业执照和9个月员工社保缴纳记录）。某些公司把主场优势发挥到了极致！客场公司真是叫天天不应，叫地地不灵。
控标指数★★★ 奇葩指数★
（九）功能控
产品必须支持XX功能，提供功能界面截图（并加盖公章），提供对应功能的产品配置手册，提供手册官网下载链接，并打印手册全文加盖公章，与投标文件一并提交备案。这本手册打印出来，比标书还厚，太费纸了！某些供应商为了不浪费纸张就不来投标了。
控标指数★★★ 奇葩指数★★
（十）授权控
提供某产品的厂家的授权、售后服务承诺函，行话叫报备，此件是供应商的必杀技。报备后，厂商将控制产品价格和渠道，未报备的供应商基本失去同场竞技的机会。
控标指数★★★★★ 奇葩指数★
在以上十种控标手段中，“财务控”将供应商一些刚刚成立的企业排除在外、“颜色控”倾向于“量体裁衣”、“方向控”的采购文件将接口排布描述得过于“精确”、“检测控”和“资格控”指定供应商提供某种特定的检测报告和资格证书、“主场控”则使用资格条件直接排斥外来供应商……采购人、采购代理机构在采购文件中编制奇葩程度不一的评标条款，使某一特定的供应商“毫无意外”地中标，已经以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。
而根据相关法律规定，以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇的，责令限期改正，给予警告，可以并处数额为10万元以下的罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，由其行政主管部门或者有关机关给予处分，并予通报。
通过对这些典型控标手段的分析，编者希望可以帮助大家理解《招标投标法》、《政府采购法》等法律法规中对于“不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇”的规定，警示在政府采购业务活动中进行地方保护、量体裁衣、围标串标等违法操作的行为，努力建设统一、开放、公平、公正、竞争有序的政采市场。

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② 常见的几种控标方法，你都了解吗

99%的项目都需要走招投标流程，所有的技术交流、客户公关工作最终都是为了项目的中标，多少销售因为运作中标而熬白了头，多少售前为了项目中标绞尽了脑汁。

谁也不想自己亲手煮熟的鸭子飞了，自己辛苦种的白菜最后被猪给拱了，为了不让自己运作的项目被别人给撬了，所以有人会铤而走险，在招标文件制订的阶段预先设置对自己有利的条件，进行控标。接下来就给大家分享下常用的控标方法。
01

技术控标法

控标方法1：技术参数指标

把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。

专家评分只看现场的投标文件，只要投培卜标文件中没有负偏离、对招标文件中要求配镇穗的技术指标都满足了，那评标专家都没有理由去扣分。
控标方法2：产品证书

把自己的产品独有的各种测试报告或者某些权威机构颁发的产品证书写入到招标文件中，如果其他投标商没有这些产品证书就会相应扣分。
控标方法3：私有技术

把自己的私有技术、专有技术、私有协议作为控标项写入到招标文件中，最常见的思科的产品经常要求支持他们的私有路由协议EIGRP。02

商务控标法

控标方法1：投标人资格证书

招标文件中有一个非常重要的部分是资格证明材料，如果能把自己有优势的某个资质、认证、业绩写到资格证明文件中去，即使属于不合理要求，却可以做为限制其他供应商的手段。其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。将大大提高项目控标的成功率。控标方法2：成功案例

要求提供同行业的合同金额大于多少万的成功案例XX个，必须提供合同复印件。

成功案例：这个控标方法用得好可以制造非常大的杀伤力，但是需要注意细化这条参数的要求，下面这个是很好的例子。

提供2015年1月1日以来承担的安全集成项目成功案例一个，合同金额100万（含）以上的得3分，50万（含）至100万之间的得1分，其余不得分。合同采购清单内安全设备金额占比不低于总设备金额的80%，否则视为无效案例。（提供合同复印件并旅运加盖投标企业公章，不提供不得分）

细化合同的时间、合同金额、合同中产品需要与本次投标的产品相同。控标方法3：实施及售后服务

这个控标方法是在实施方案及售后服务方案中要求投标人必须满足一些条件，例如：

实施团队应该具有XX个A证书、XX个B证书，实施团队人员必须在招标人当地交社保；

售后服务包括XX年，需要提供XX售后服务；

投标人需安排具有XX资质的讲师给招标方进行培训，培训能够颁发XX权威证书。控标手段各式各样，可以在时间、财务、方向、颜色、利润、检测、资格、主场、功能等方面上都会有一定的控标条件。投标人要注意分辨看是否属于法律允许的范围，否则别人有权提出质疑。


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③ 打印机怎么使用 打印机的使用方法

1、打印机怎么使用，首先与电脑连接

我们首先使用的时候将打印机与电脑连接，一般电脑连接在打印机上的时候，会有新的硬件的相关提示，另外打印机也会主动安装驱动，我们只需要等到安装完打印机之后就可以调整控至面板了，在进行打印测试。

2、准备好文件然后我们打印的时候，一定要预先准备好我们要打印的文件，可以先在电脑上预览一下需要打印的模块是否符合要求，假如是符合的话，就可以直接进行打印了。

3、根据需要调整另外我们在预览打印文件的时候，有些图片类型也是可以根据要求进行打印的，一般需要进行面板格式方面的调整，只要做好相应的排板工作，有的智能打印机就可以带排板功能，这样打印过程也是非常方便的。

4、注意打印开关

就是很多打印机都会配有很多的开关，因此我们在打印的时候一定不要忘了关开关，因为忘记的话，后期会出现打印的纸张会有缺纸的情况。