❶ 新员工入职，给新员工配备一台电脑
周末下班前，若是下周一公司有新同事入职，那么公司人力或者行政部门都会提前准备好，新人的办公位，办公电脑等。比如BAT这样的高科技企业，还会提供16寸MACBOOKPRO或者X1CARBON这样顶配的笔记本电脑+27寸或更大的显示器用于外接。
很多新人，用到基本全新的电脑，或者配置很高的电脑，都会认为公司不错。表面上看整个办公室公司为每一个员工配备了一台电脑，甚至是公司专职司机都会给配置。但实际上，从人员编制和财务预算的角度哪大来说，公司是给每一台电脑配置一个人。
经常听到HR说HC不够，HC是Headcount，很多公司增员就需要申请新的HC。
编制其实也是一种预算，2020年02月，武汉疫情的爆发。过年那会就已经被安排在家重新测算2020年的人员编制。在不同营业额下，各业务李汪竖部门，在保证极底利润率和固定成本的情况下，最多能给到几个编制。 也就是说，如果编制确定下来，那么没有什么特殊情况下是不会允许增加编制的。
看上去部门新增了一名新员工，薪水5000元/月。但实际上办公位成本3000元/人/月，社保/公积金 1500元/人/月，其他日常福利500元/人/月。 这个成本就是10000元了… 如果半年之后，无法达到既定的目标或人均产能。因为业绩不好，要淘汰或者减员，还有一个大于10000元的经济补偿成本。所以怎么算，企业都是亏的。
人力资源需要尽可能的压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。很多时候，公司的成功和人数是成反比的，并不是说人数越多公司的实力就越强。或者公司人数越多，机会就越大。
就和人一样，越忙的人，越可以给他增加事情，他一定不会让你失望。但越闲的人，其实很多时候越不敢将事情交给他。
少用人的同时，对现有的人员，要加大优待，比如支付超出行业10%-20%的工资或者福利，在人事、行政方面加强服务意识陵配。加大公司硬件和软件的支持程度。因为对于优秀的人员离职所带来的企业损失，非常的巨大，还带来一系列的延伸问题。
二八法则适用于很多地方，也同样适用于企业管理，公司20%的人员，创造了80%的效益。所以尽可能将公司80%的薪酬，支付给这20%的人。
当然，能提高工作效率的方法非常的多。曾经帮助同事找出现有工作中关于效率的问题，希望对大家有帮助。
❷ 单位领导要求出个计算机配置标准，按照工作岗位的工作内容配置电脑，求助高手
配置太多也不好管理，按照我们的经验，一般两种配置即可：一种低配，集成显卡17寸屏，用于一般文档处理，适用文员、财会、运营管理、人力资源等；一种高配，独立显卡19寸以上屏，内存和CPU也更高，适用工程制图、设计开发、计算机安全管理等部门。
具体配置参数要综合公司的年度计算机采购与维修费用来考虑，实际上无论你的配置多高，管理跟不上的话，使用水平永远提高不起来，因此要重视建设IT设备的采购、分发、回收、维修、报废的标准化流程。至于计算机配置够用即可，衡量标准要事先收集各部门的软件使用情况，形成公司统一标准的软件使用清单，然后根据软件厂家发布的建议配置来酌情定制硬件配置。
建议首选品牌机型号，便于维修换货；如果在电脑城有长期合作的供货商，也可以选配兼容机，但不建议，因为资料光盘后售后凭证的保存会相对麻烦很多。
对于极少数的人员有特配要求的，可以在品牌机型号上增配配件或选配兼容机，但应严格控制，不要扩大化。