电脑系统领导视角

① 领导在ERP系统实施过程中的重要性

领导在ERP系统实施过程中具有关键作用：

（1）选型

只有穿鞋的人才知道鞋子什么地方是卡脚的。中层领导是上下联系的桥梁，他们深入基层，经常与实际问题打交道，只有他们真正了解企业的实际情况。但是他们不一定看得到问题的原由，不一定的直接找得到问题的解决办法。选型的过程实际上就是一个汲取新的管理思想，学习新的管理方法的过程。只有让这些中层领导接触ERP软件，接触各种新的管理思想，让他们自己提出对软件的看法，自己对选择软件有发表意见的机会，才能调动他们的积极性，消除抵触心理，为以后的实施铺平道路，才能发挥他们的创造性，主观能动性，推动ERP的实施。当然，必要时高层领导的决策是必不可少的。

（2）计划和目标

企业需要改善管理，没有人比企业的领导层更了解哪些地方需要改进。因此，企业必须指定出具体的实施目标和达到目标的计划。实施ERP的目标和计划有三部分，公司的总体目标和计划，各部门的实施目标与计划，具体的详细目标与计划。各部门的目标与计划起着承上启下的作用。而中层领导不仅要参与公司总体目标和计划的制定，还要负责制定各部门的实施计划，和具体的详细目标和计划。计划的执行中，他们又是计划的监督者和修订者。

（3）实施

实施过程实际上是个学习实践的过程。高层领导宏观全局，具体工作者处理日常工作。而中层领导不仅要二者兼顾，还要负责总体结构的设计，参数的设置等关键工作。

现在的ERP软件不仅仅适用于一个行业，一个模式。各个企业要根据自己的具体情况设计自己使用ERP软件的方式。

（4）运作

实施完成后，中层领导还起到前沿支持的作用，系统出了问题首先要他们知道，然后才到达IT部门。他们要对问题进行分析，过滤，然后才交给IT部门。使用ERP软件与手工操作有很多区别，他比手工操作更严格，更规整。这些区别是必要的。然而习惯了手工操作的人改用软件会提出很多问题。要从管理的角度去给以解释。

（5）问题解决

实施中遇到的问题无非有如下三类：技术问题：软件的Bug，硬件，系统等问题；功能问题：软件的功能上的缺陷；业务问题：业务操作的不规范性。中层领导对后两种问题都有着一定的责任。他们域IT部门一起区分业务问题还是功能问题，解决业务问题。在我们的实施过程中，碰到过很多不规范的操作，由上述可见，一个ERP项目的成功，与中层领导的理解，支持和积极参与是密切相连的。

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② 私人办公系统oa,领导有权调看

既然是办公系统，就应该是单位里面比较工作性质的内容，何况领导是对公司有隶属权或管理权，自然有权查看。如果是个人较为隐私的内容，就不要在办公系统中来沟通了。

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③ 领导能监控你的电脑吗

公司有自己的网络的话是可能实现监控的，当然这种操作是非法的，也就是人们常说的黑客。这种人可以通过网络将目标电脑安装木马，中了木马的电脑就可以受控了（俗称“肉鸡”）。成为肉鸡的电脑是非常危险的，因为黑客可以完全控制你的电脑，可以将所有电脑信息包括隐私等获取。当然，我认为你们领导不应该会有这种能力（当然也有其他黑客）。
还有，公司网络如果是通过交换机来实行上网的话，那么必然会有主机，主机可以下载某种管理网络的软件（例如“网络执法官”）这个主机可以看到个电脑的登陆情况（我的版本是不能看能否上网的，但是不知道能不能检测到的），是无法查看各电脑的内容信息及聊天记录的。
一般公司老板不会做这种无聊的事情吧，员工也是公司的一份子，如果老板过于追究上网需求，那也不值得做这份工作了。希望能够给你帮助

④ 电脑屏幕怎么旋转角度

可以使用以下几中方法:
1、右键桌面,选择"属性",再点"设置",找到"高级" 显卡选项（字母数字项）把"显示方向(图形属性)"选择"倒转180度(启用旋转,正常,90度,180度,270度)" 点击"确定" 就完成了。
2、也可以 右击桌面―图形选择―图形属性―旋转，选择90，180，270度旋转了。

⑤ 电脑灵动视角

首先打开电脑里面的 控制面板,在控制面板右上方打开 查看方式,选择大图标或者小图标,...
2.
选择大图标查看方式后,在页面里找打 鼠标,
3.
然后点击打开鼠标属性设置页面,在鼠标键设置页面里就有个 双击速度,它下方有个进度...
4.
然后在 指针选项 分类页面里,第一个就是移动,选择指针的移动速度,同样也是在进度...
5.
然后在指针移动速度下面有个 当按ctrl键时显示指针的位置,在它前面打勾,...

⑥ 什么是操作系统的分工、合作、协同

分工是指独立管理复杂环境中的每个部件，即操作系统具有CPU管理、内存管理、外存管理、设备管理等部件管理程序；合作是指这些分工管理程序之间需要合作以共同完成“执行存放在外存上的应用程序”这样一个任务，协同是指各部件管理程序之间的合作是自动的优化进行的；“分工-合作-协同”体现了一种观察复杂问题的一种视角，可以使复杂的系统变得简单，是解决复杂系统问题的一种重要的思维模式；“分工-合作-协同”是先独立管理好每个部件(部分)，然后再考虑如何合作与协同求解一个复杂任务的一种思维模式。

⑦ 跟着一个没有系统思维的领导是什么感觉

很可能他或她并不是什么也不懂，只是刚好不太懂你们部门的一些事情，尤其是下面员工经常要面对的一些问题，但说起来匪夷所思，但是这种情况在人数众多的大企业里面其实非常普遍，除非某领导之前已经全部流转了一遍，且很注意观察，对大概事情心里有数，否则，只要之前的工作辐射范围有限，然后又刚好到了不熟悉的地方做领导的人都会让下面人产生这样的感受

员工其实不必太纠结，因为员工无法决定谁来当自己领导，只需要认识到这种事情不值得惊讶且能够调整自己工作时的心态就够了

如果这个领导在不太了解的时候还知道注意观察，多方总结，以求尽快上手：恭喜你，还算不错了，这时候请好好干活，以求自己和部门能够一起平稳发展……

如果这个领导在不太了解情况时觉得反正自己地位在这里，底下人遇到问题也不闻不问，有时候也瞎指挥：恭喜你，hard模式来了，就是游戏里经常出现的困难模式，这时候打同样的怪虽然会比同级更吃力，但是得到的经验值也成倍增加，并且你需要在心里默念：我只是食物链最底层，老实干活就够了，捧个饭碗而已

⑧ 电脑上出现一条红线，视角被锁定了，怎么办

• 简单，按Y试试

• 不行的话你用鼠标点击小地图将红框随便拖一下你就发现OK了

⑨ 操作系统在计算机系统中的地位和作用是什么

操作系统是管理计算机硬件与软件资源的计算机程序，同时也是计算机系统的内核与基石。

操作系统的作用：处理如管理与配置内存、决定系统资源供需的优先次序、控制输入设备与输出设备、操作网络与管理文件系统等基本事务。

操作系统的类型非常多样，不同机器安装的操作系统可从简单到复杂，可从移动电话的嵌入式系统到超级计算机的大型操作系统。许多操作系统制造者对它涵盖范畴的定义也不尽一致，例如有些操作系统集成了图形用户界面，而有些仅使用命令行界面，而将图形用户界面视为一种非必要的应用程序。

(9)电脑系统领导视角扩展阅读

操作系统理论研究者有时把操作系统分成四大部分：

1、驱动程序：最底层的、直接控制和监视各类硬件的部分，它们的职责是隐藏硬件的具体细节，并向其他部分提供一个抽象的、通用的接口。

2、内核：操作系统之最内核部分，通常运行在最高特权级，负责提供基础性、结构性的功能。

3、支承库：（亦作“接口库”）是一系列特殊的程序库，它们职责在于把系统所提供的基本服务包装成应用程序所能够使用的编程接口（API），是最靠近应用程序的部分。例如，GNU C运行期库就属于此类，它把各种操作系统的内部编程接口包装成ANSI C和POSIX编程接口的形式。

4、外围：所谓外围，是指操作系统中除以上三类以外的所有其他部分，通常是用于提供特定高级服务的部件。例如，在微内核结构中，大部分系统服务，以及UNIX/Linux中各种守护进程都通常被划归此列。